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1、科技公司員工晉升管理制度附晉升參數表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一. 目的1.1 為員工提供廣闊的成長空間，充分激發員工的潛能; 1.2 提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，實現自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升1.3 指導員工規劃個人職業生涯，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現個人發展計劃1.4 明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發展對人才的需求與個人發展計劃的對接；1.5 規范公司員工的崗位調換和晉升、晉級工作流程。二. 適用范圍本制度適用于2、公司所有員工。三. 定義晉升是指員工向一個比前一個任職崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。四. 權責4.1 行政人事部負責制定公司員工晉升制度。4.2 部門主管負責對員工晉升的考核。4.3 分管副總復核、總經理最終簽批。五. 原則5.1 符合公司及部門工作的實際需求。5.2 晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。5.3 能者上，平者讓，庸者下5.4 機會公平、考核公正、信息公開。5.5 每個職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位六. 制度內容6.1 公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司3、部門之間的調動。6.2 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：A. 員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門主管根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報行政人事部存檔。B. 公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫晉升調崗調動表，由所涉及部門主管批準并報分管副總或總經理審批，交由行政人事部存檔。6.3 員工晉升分為三種類型A. 職位晉升、薪資晉升B. 職位晉升、薪資不變C. 職位不變、薪資晉升6.4 員工晉升的形式分為定期或不定期A. 定期：根據薪酬管理制度規定，每年3月份進行操作，4月1日執行；B. 不定期：在年度工作中，4、對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，可以予以晉升。C. 試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。七. 晉升順序7.1 管理類晉升順序：員工班長領班/組長主管經理總經理助理/副總總經理；7.2 技術類晉升順序：學徒技術工技術骨干工程師技術總監7.3 文職人員根據實際技能和綜合能力可以在1、2、3項內定，但晉升不能跳級（文員相當于班長級）； 八. 晉升條件8.1 所有晉升以績效評估成績為依據8.2 特殊晉升需總經理審批8.3 具體晉升條件：8.3.1 所有晉升必須在本職崗位連續工作6個月以上（不含試用期）8.3.2 品行良好，對公司的忠誠度以及持久貢獻性；積極參與公司舉5、辦的各類會議、培訓、公司慶典表彰會等相關活動，并有突出表現；8.3.3 嚴格遵守公司相關制度，無明顯違規違紀行為；8.3.4 所在團隊建設與維持公司秩序的需要；8.3.5 業績突出，屢創歷史新高者；8.3.6 對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的；8.3.7 有其它重大突出貢獻，經公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；8.3.8 因公司或部門團隊建設需要或其他情形的晉升；8.4 有下列行為者不能參與晉升8.4.1 一年內違反公司各類規章制度被記過處罰者8.4.2 一年內有重大工作失誤者8.4.3 已通過特殊途徑或方式得到晉升者8.5 管理類晉升參數表：項目指標員工班長班長領班/組長6、領班/組長主管主管經理資歷指標初中及以上公司內1年或同行業工作3年以上高中及以上公司內1.5年或同行業工作3年以上高中及以上公司內2年或同行業工作4年以上中專及以上公司內2年或同行業工作6年以上績效指標所屬班組內前3名績效考核90分以上績效考核90分以上績效考核90分以上安全管理無安全事故所管理班組內工傷醫療費不超過500元所管理區域員工工傷醫療費不超過1000元所管理區域員工工傷醫療費不超過1500元離職率控制無月平均離職率3%以下月平均離職率3%以下月平均離職率4%以下晉升名額限定50人以上部門，提名人數占部門總人數不超過2%； 50人以下部門限定1人；50人以上部門，提名人數占部門總人數7、不超過2%；50人以下部門限定1人不限不限技能考核8分以上（滿分為10分）8分以上9分以上9分以上提名人部門主管部門經理副總或總經理副總或總經理注：1、 以上項目條件為必要條件，各部門主管提報晉升人員名單需在以上標準內進行晉升提名；2、20人以上部門晉升時間為1年2次，即每年的5月和10月；3、不可越級晉升；4、具有特別貢獻或能力突出者可申請破格晉升，但需晉升評估小組特批，如無學歷但能力特別突出可申請特批。九. 晉升流程9.1 流程圖評審程序準備事項評審對象確定分類定級各部門主管提交晉升名單、個人申請晉升名單行政人事部統計分類晉升人員核定晉升職稱與評估時間安排：見證文檔：組織架構圖人員編制薪資8、等級對照表等確定評估小組評估小組名單確定各部門主管投票選舉產生晉升評估小組成員（限定5人或7人）組織初評評估小組初評形成結果召開評估小組會議初步評定評估時間安排及面試問答：形成評估結果評估結果公示評估結果張榜公布張榜公布初定人員名單如有投訴，召集評估小組會議處理并修訂申訴表、申訴處理小組會議基礎培訓新崗業務熟悉及知識培訓根據培訓計劃組織培訓培訓過程評分、培訓結果評分 時間安排：見證文檔：培訓計劃知識能力測評輪崗試用(見習訓練)輪崗試用及業務技能實操訓練協調安排輪崗、展開能力提升培訓及業務技能實操培訓試用期間評估 時間安排： 月 見證文檔：試用評估表能力評估試用后能力評估行政人事部準備能力評分表9、組織相關技能考試、收集評估資料績效考核表、考勤表、培訓考核評分等組織評估小組評分見證文檔：勝任力模型個人晉升資料存檔晉升及評估資料整理存檔行政人事部負責將所有提名人員和評審晉升成功的人員資料分類存檔，待試用通過裝入個人檔案袋中，以便未來晉升參考；見證文檔：人事異動表晉升統計表晉升完成調任新崗工作進入試用階段或正式開始新工作見證文檔：工作交接表9.2 選舉評估小組成員：9.2.1 選舉方式：各部門主管投票選舉；9.2.2 選舉時間：每年5月份一次，10月份一次，晉升提名前確定評估小組名單；9.2.3 評估小組名額：限定5人或7人，另選舉2名候補；9.2.4 評估小組成員3次未參加會議的取消其成員10、資格，由候補頂替。9.3 晉升培訓：培訓課程安排：培訓課程分類員工班長班長領班/組長領班/組長主管主管經理基礎技能培訓1. 計算機基本操作2. 統計基本常識3. 各種辦公設備的使用4. 安全知識培訓1. 新ERP系統的使用2. 會計學基礎3. 用人原則及技巧4. 安全知識培訓1. 會計基礎2. 選、用、育、留之用人技巧3. 管理理念1. 會計基礎2. 選、用、育、留之用人技巧3. 管理理念能力開拓培訓1. 管理人員應具備的基本素質2. 品質意識培養3. 聆聽與溝通的藝術1. 領導商數2. 職業化訓3. 人性化管理4. 管理人員應具備的基本素質5. 聆聽與溝通的藝術1. 情緒控制能力培養2. 演11、講的藝術3. 細節管理1. 經理人的職業素養2. 領導執行能力3. 演講的藝術業務流程培訓1. 現場管理基礎知識2. 如何做一名優秀的班長3. 基層干部之時間管理4. 流程復制5. 專業技能培訓1. 如何做一名優秀的組長2. 問題解決方法3. 現場改善與消除浪費4. 質量管理5. 結果導向的績效管理6. 流程復制7. 專業技能培訓1. 人性化與日常管理2. 企業員工的心理管理3. 如何做一名優秀的主管4. 流程復制5. 專業技能培訓1. 如何提高績效及降低成本2. 有效激勵3. 結果導向的績效考核4. 流程復制5. 專業技能培訓9.4 評估會議流程：9.4.1 提名晉升人員發言，包括以往的工作12、成績、個人能力、未來工作如何開展及個人工作目標設定等，限時5分鐘；9.4.2 評估小組審核晉升資格，面試提問，被提問者做解答；9.4.3 評委點評，能力總結及期望；9.4.4 評估小組投票表決是否給予晉升；9.4.5 統計唱票及宣布晉升結果；9.4.6 評委代表給予晉升成功人員祝賀及未能晉升成功人員鼓勵。9.5 晉升申訴處理：9.5.1 申訴流程：a) 張榜公布提名晉升名單，評估小組會議結束后3個工作日內公布；b) 員工提起申訴，員工對晉升人員資格或其他條件有異議可提起申訴；c) 申訴受理，申訴事項調查；d) 申訴結果公布，申訴結果將在自提起申訴日起15日內公布申訴處理結果。9.5.2 申訴方式：必須以書面形式申訴，信函、郵件均可，不受理口頭申訴。9.5.3 申訴調查部門，行政人事部主導，部門主管配合調查。9.5.4 申訴時限：自張榜公布當日起，7天以內可提起申訴，過期不受理。9.5.5 申訴結果公布方式：張榜公布。 9.6 晉升結果9.6.1 晉升成功員工，辦理人事異動、工作交接等；9.6.2 提名晉升并通過初審的員工，公司給予調整崗位或薪資的獎勵。備注：技術類晉升,由各部門提供相應技術類考核標準。