午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、科技公司在職員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、釋義除非另有說明，以下簡稱在本文中作如下釋義：1、 公司：指XXXX有限公司。2、 董事會、監(jiān)事會：指公司董事會、監(jiān)事會。3、 利潤分紅激勵(lì)：指公司將上一年度所獲凈利潤中的一定比例（具體數(shù)額由公司股東會決定）作為在職員工激勵(lì)的一種方式。4、 退出機(jī)制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格。二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長；在提升公司價(jià)值的同時(shí)為2、員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1、 建立對公司核心員工的中長期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來，使激勵(lì)對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、 通過本激勵(lì)方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、 樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)1、 公司股東會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。2、 公司董事會是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會審議通過；公司董事會根據(jù)股東會的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相3、關(guān)事宜。3、 公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對象名單，并對本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及公司章程進(jìn)行監(jiān)督。四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對象公司總監(jiān)級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。五、激勵(lì)期限本激勵(lì)方案自公司股東會審議通過后實(shí)施，考核期為每年的1月1日至12月31日，每年度根據(jù)公司上一年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為4月1日-4月30日。六、激勵(lì)額度1、激勵(lì)總額度用于利潤分紅激勵(lì)的款項(xiàng)提取標(biāo)準(zhǔn)為公司實(shí)際凈利潤的30%，即：公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤*30%計(jì)算。例：公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤為1200萬，利潤分紅提取標(biāo)準(zhǔn)為304、%，則利潤分紅激勵(lì)款項(xiàng)為1200*30%=360萬；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤為500萬，則利潤分紅激勵(lì)款項(xiàng)為500*30%150萬。2、各激勵(lì)對象具體預(yù)授額度根據(jù)本激勵(lì)方案生效日的公司的具體情況，在確定激勵(lì)人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股（預(yù)授虛擬股是為了便于計(jì)算各崗位實(shí)際得到利潤分紅的比例而設(shè)置的數(shù)值，暫定預(yù)授虛擬股的總額度為470萬股，該總額度會隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）如下表:序號職位姓名預(yù)授虛擬股（萬股）分紅比例1總裁甲10021.27%2總經(jīng)理乙15031.91%3客服部副總經(jīng)理丙5010.63%4市場部副總經(jīng)理丁5010.63%5市場部區(qū)域總監(jiān)5、戊204.26%6客服部片區(qū)總監(jiān)己204.26%7行政部總監(jiān)庚204.26%8財(cái)務(wù)總監(jiān)辛204.26%9財(cái)務(wù)經(jīng)理壬204.26%10優(yōu)秀員工癸204.26%小計(jì)：470100.00%注:（1） 當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/職位而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對象或某崗位/職位原激勵(lì)對象流失，則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。（2） 每個(gè)崗位/職位對應(yīng)的預(yù)授虛擬股數(shù)僅為該崗位/職位價(jià)值的計(jì)劃激勵(lì)股數(shù)，該崗位/職位的激勵(lì)對象當(dāng)年最終拿到的股數(shù)是以其年度實(shí)際績效考評的結(jié)果為準(zhǔn)。例如總裁職位的價(jià)值股數(shù)為100萬股，作為現(xiàn)任總裁的甲年終如通過考評實(shí)際拿到的股數(shù)為806、萬股，則甲的年度分紅股數(shù)為80萬股；相應(yīng)的，公司總的分紅股數(shù)則相應(yīng)調(diào)整為450萬股。（3） 激勵(lì)對象每年的分紅比例=激勵(lì)對象每年實(shí)際獲得的激勵(lì)額度/所有激勵(lì)對象實(shí)際獲得的激勵(lì)額度之和。（4） 激勵(lì)對象每年的分紅金額該激勵(lì)對象的分紅比例*實(shí)際獲得的分紅激勵(lì)額度3、績效考評1) 年度績效考核指標(biāo)各激勵(lì)對象都有3-5個(gè)績效考評指標(biāo)或一票否決權(quán)（詳見各崗位績效考核表，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項(xiàng)時(shí)即喪失在職分紅激勵(lì)），用于核定年終實(shí)際可得到的股數(shù)，公式為：實(shí)際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績效考核系數(shù)。2) 績效考核系數(shù)年度績效考核50%，績效考核系數(shù)為0.350%年度績效考核70%,績效考核系數(shù)為07、.670%年度績效考核85%,績效考核系數(shù)為0.885%年度績效考核100%,績效考核系數(shù)為1.04、支付方式1) 若被激勵(lì)對象上一年度的利潤分紅金額低于2萬元時(shí)，則該分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放；2) 若被激勵(lì)對象上一年度的利潤分紅金額大于2萬元時(shí)，則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當(dāng)年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；3) 在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對象實(shí)際發(fā)放利潤分紅時(shí)，激勵(lì)對象必須在崗在職；對于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員，則無權(quán)再按照本激勵(lì)方案的規(guī)定享受激勵(lì)分紅；4) 本激勵(lì)方案項(xiàng)下的分紅在每年4月30日前發(fā)放，公司在向激勵(lì)對象發(fā)放利潤分紅時(shí)，有權(quán)按照8、相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。5、退出機(jī)制在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經(jīng)公司董事會核實(shí)之日起即喪失利潤分紅激勵(lì)資格，無權(quán)再參與本激勵(lì)方案項(xiàng)下的利潤分紅，并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的利潤分紅；情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至解除勞動合同關(guān)系）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1) 因不能勝任工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職、調(diào)崗、解除勞動合同關(guān)系。2) 公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對象在公9、司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。3) 以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務(wù)。4) 自行離職。5) 死亡或宣告死亡。6) 違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競業(yè)限制協(xié)議等其他違規(guī)、違約行為。7) 違反國家法律法規(guī)并被行政處罰、刑事處罰的其他行為。8) 從事其他被公司董事會認(rèn)定的不當(dāng)行為。附則：1、 本激勵(lì)方案由公司股東會審議決定及解釋，并由公司董事會負(fù)責(zé)實(shí)施；2、 各擬定的激勵(lì)對象有權(quán)自主選擇是否接受本激勵(lì)方案。如激勵(lì)對象確認(rèn)接受本激勵(lì)方案，則在其簽署聲明書的同時(shí)，應(yīng)簽署保密及競業(yè)限制協(xié)議）。