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1、科技公司班組考核及激勵獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組考核、激勵獎懲制度1. 認真執行安全生產方針、政策、法規和規定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終評為安全生產先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。2. 對在安全管理、安全技術、工業衛生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按中心合理化建議獎規定給予獎勵。3. 對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發生或使公司財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵，4. 對班組年內實現安全目標，全2、年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。5. 對敢于抵制違章指揮、制止違章作業，防止工傷事故發生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。6. 公司年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，公司安全生產委員會審核，報公司領導批準，給予獎勵。7. 嚴格遵守公司、分廠、車間的各項規章制度，如有違規者按有關規定進行處罰。8. 上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規，罰代簽者和當事人各10元，不簽者罰20元。9. 按時上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰50元，曠工一次扣除當月二次分配，并上報中心。10. 做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。11. 上班期間，嚴禁干與3、工作無關的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩手機等，如有違反，罰50元，若在公司或中心檢查過程中違反上述規定扣除個人200元。12. 進入工作區域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發現未穿者一次罰款50元。13. 員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元，上班期間不準玩手機，如發現中心級違紀事件扣當事人200元/次，發現公司級違紀事件扣當事人3個月部門二次分配獎金，連同連帶責任人所有處罰金額。14. 員工進廠頭發不準過耳，發現一次罰款50元。15. 不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款4、50元。16. 生產區域嚴禁吸煙，發現一次罰款100元。17. 嚴禁酒后上班，發現一次罰款50元。18. 各組必須認真、按時，保質、保量的完成工段布置的每一項任務，沒有按時完成的罰款50元。出質量事故者的罰款100元（外錯、內錯）。影響生產的加罰50-100元。造成設備損壞的按設備事故處理。19. 不按規定對設備進行點、巡檢的每次罰款50元。點、巡檢不認真，沒有及時發現設備問題的每次罰款50元。發現問題不及時處理或不及時通報班長、副班長的每次罰款50元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。20. 因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產的除5、每次罰款50-100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。21. 不按規定對設備進行巡檢的每次罰款50元，造成事故的另行處理。22. 跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。23. 各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規范的每次罰款20元，對于外銷產品報告單填寫出現錯誤者每次罰款50元，復審者每次罰款100元。24. 成本意識差，浪費材料的發現一次罰款20元。25. 危險作業或禁火區域動火的必須辦理好危險作業許可證，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款50元。26. 隨意拆除或損壞設備的每次罰款50元。27. 作業過程中，嚴格執行安規、操規，發現一次違規作業的罰款20元。發現一次違6、章指揮的扣除當月所有二次獎金。28. 正確使用、維護工器具，發現一次違規使用的罰款50元。29. 操作間完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款20元。30. 所轄區域衛生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款相關責任人20元。31. 貨架物品擺放不整齊的一次罰款相關責任人30元。32. 禁止謊報、虛報數據發現一次扣除200元，發現兩次者交中心處理。33. 安排任務不及時完成者罰款50元。34. 操作間所有儀器設備按6S定位擺放，發現一次處罰該區域負責人20元。35. 原始記錄、臺賬、報表中出現未按規定要求填寫者每發現一處扣除每人次20元。36. 本月消耗物中資超出班組預算，發現一次扣除本班相關負7、責人50元。37. 在民主測評過程中成績較低者罰款20元。38. 培訓期間未參加培訓的每次罰款50元，未參與部門培訓考核人員每次罰款100元（特殊原因除外），班組內部考核成績第一名獎勵50元，最后一名考核50元。39. 夜間值班期間不按照規定時間值班考核相關個人100元。40. 本制度至發布當日起執行,兌現在部門二次分配中兌現。 員工績效考核制度 為貫徹執行xx科技有限公司的各項管理規章制度，加強管理，增強以客戶為中心、全員的市場意識，培育績效導向的企業文化，體現厚德、學習、速度、效率的新經濟之時代特征，建立和完善團隊精神，建立和完善激勵和約束并存、形成利益共同體的運行機制，體現“以人為本，發8、現、任用、留住關鍵人才”的人力資源戰略，進一步提高全員素質、服務質量和工作效率，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，提高全員的工作積極性和主動性，人力資源部結合公司實際情況，特制定xx科技有限公司員工績效考核制度。 績效考核的目的、用途和方式 1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率，發現、培養、使用人才，創建精英團隊，更好地服務于客戶，以達到公司的經營目標和發展目標，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟、榮辱與共、利益共享、共同發展。 2、考核的結果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調整、晉級和工作改進。 3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核。 三、考核原則 客觀性：績效考9、核要客觀的反映員工的實際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事實及日常工作紀錄為依據，只對該員工本人工作情況進行客觀評價，對事不對人，保證考核評價結果客觀、公正、合理，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差。 公平性：考核者必須公正無私，嚴禁營私舞弊，對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。 公開性：全體成員知道自己的詳細績效考核結果。 考核標準：以“員工績效考核標準表”為標準。 考核依據：崗位職責書、任務目標下達書、工作質量要求、員工考核表和客戶滿意調查表。 四、考核內容、考核對象、考核標準 考核內容分五部分，并對具體內容確定核準，說明考核辦法。 工作業績：根據崗位職責中描述的10、工作內容，對工作計劃的制定落實，工作任務完成情況，工作效率的高低，上下級之間溝通匯報的及時性、準確性、真實性、全面性進行考核。 工作態度和行為：對在工作中的服從領導，團結協作，組織紀律，學習、培訓，盡職盡責，吃苦耐勞方面等進行考核。 客戶服務滿意度：分外部客戶和內部客戶。 外部客戶：主要考核對象為技術工程部和技術支持部。對工作中所涉及的服務質量進行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負責收集和調查。 內部客戶：主要考核對為財務部、企劃部、市場部、商務部、綜合辦公室、技術工程部、技術開發部、技術支持部。對工作中的相互配合，相互協作，信息溝通，成本控制進行考核，由人力資源部進行收集和調查。 組織11、管理能力 管理能力主要對象為工程業務區經理、市場大區經理、工程項目經理、部門經理、副總經理、總經理。對資源信息共享與溝通，組織與協調，工作計劃、規章制度和會議決議的落實、發現人才和使用人才等方面進行考核，由直接領導和管理者進行考核。 扣分原則 為在工作中避免重大失誤，建立必要的監督管理機制，對在工作中造成責任事故者，在培訓中考試不及格者，在檢查復檢中不負責任者進行必要的處罰。41. 對于上述所扣罰分數將在總分中扣除。 具體內容和分數見績效考核表。 2考核對象 根據崗位不同，考核對象分三類，每一類對象的考核項目不同，涉及的分數亦不同。 內、外部客戶相關人員：技術工程部和技術支持部的經理以下人員，12、考核項目為：工作業績，滿分45分；工作態度和行為，滿分18分；客戶服務滿意度，滿分22分；共計85分。 內部客戶相關人員：財務部、企劃部、市場部、商務部、綜合辦、工程技術部、技術開發部、經理以下人員。考核項目為：工作業績，滿分45分；工作態度和行為，滿分18分；內部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；共計75分。 C 管理人員：工程業務區經理、工程項目經理、TEAM負責人、市場大區經理、部門經理、副總經理、總經理。考核項目為：工作業績，滿分45分；工作態度和行為，滿分18分；外部客戶滿意度，滿分10分；內部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；管理能力，滿分20分；共計105分。 313、考核標準 根據崗位職務，確定考核標準，具體標準見員工績效考核標準表。 五、考核成績 根據考核結果的不同，考核成績分：杰出（Outstanding），較好（Very good），合格（Good），需要改進（Improvement needed），不做評價（Not rated）。詳細內容見得分和考評對照表。 考核成績（直接上級考評分數60管理者考評分數40） 扣減分數 六、考核辦法和考核時間 每月2225日之間，員工將月度工作總結和月度工作計劃、客戶滿意度調查結果交人力資源部。每月2528日，完成管理者考評，考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構成，直接上級考評占考評成績的60，管理者考評占考14、評成績的40，管理者考評由公司高層匯同相關部門經理共同做出，以上結果，按分數填寫在員工考核表上，交人力資源部。 次月15日，直接上級和被考評者進行管理溝通，提出績效改善建議和指導，對有異議的結果交高層領導審核。 七、申述 如果有異議，可填寫考核申述表，向隔級領導提出申述申請；有關人員在接到考核申述后，必須在次日作出復核意見，交人力資源部修改備案。 具體申訴形式：見考核申述表。 年度績效考核： 每一財政年度終了，由人力資源部提供績效考核表，被考核人填寫全年工作總結和自我評價，上交直接上級。 直接上級根據被考核人的工作表現、業績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎懲資料，填寫上級評價，并簽署晉級、降級或原級建議，匯總至人力資源部。 人力資源部綜合績效考核成績，擬制員工定級方案，上報總經理批準。 績效考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行管理溝通。 九、保密 績效考核結果只限考核負責人、被考核人、人力資源負責人、(副)總經理。 績效考核結果及考核文件交由人力資源部存檔。 任何人不得將績效考核結果告訴無關人員。