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1、科技公司全面預算考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 全面預算考核辦法為充分調動公司各職能部門和全體員工的積極性和創造性，更好地推動管理水平的逐步提高，使預算管理得到有效執行，確保實現公司目標，特制訂本辦法。一、預算考核遵循的原則：目標原則：以預算執行為基礎，確保實現公司目標，以預算完成情況考核部門負責人；剛性原則：預算目標一經確定，不得隨意變更調整（執行期內）；激勵原則：預算目標是對預算部門業績評價的主要依據，考核與激勵措施相配合，采用獎勵為主，扣罰為輔的原則；時效原則：預算考核是動態考核，每期預算執行完畢即進2、行；例外原則：對影響預算執行的重大因素，如市場環境的變化、政策變化、重大意外災害等，考核時作為特殊情況處理（需預算管理委員會批準）。二、預算考核的對象、內容及方式：考核對象：各職能管理部門負責任人；考核內容：編制預算的及時性、準確性；控制預算的嚴格性、合理性；預算執行的節約（或）超支值；考核方式：預算考核分日常考核與年終考核。日常考核采取每月度預考核形式進行，旨在通過信息反饋，控制和調節預算的執行偏差，確保預算的最終實現，年終考核旨在進行獎罰和為下年度的預算提供依據。三、預算考核的程序：考核程序：預算管理辦公室對各職能部門進行考核考核結果報預算管理委員會預算管理委員會對考核結果進行審批預算管理3、辦公室將批準的考評結果通報并執行。四、預算考核評分標準：1、預算編制報送時間考核A、未按時間要求上報的部門，第一次扣1分，時間超過三天的扣2分；時間超過十天視為未上報預算扣5分；B、連續兩次以上（含兩次）未按時間要求上報的部門，每次扣2分。2、預算編制質量考核A、未按照公司統一預算表格式編制的部門，每次扣1分；B、預算表明細數、匯總數編制不全的部門，每次扣1分；C、預算表間匯總數與明細數不一致的部門，每次扣1分；D、預算上報數超出年度下達預算指標的部門，每次扣2分。3、預算數據執行情況考核考核公式：（實際數-預算數）/預算數*100%（按預算項目考核）A、主要指標，每項節約5%加1分，每項超支5%扣1分；B、輔助指標，每項節約10%加1分，每項超支10%扣1分；C、特別說明，未對該項目編制預算而有發生額、有預算而無發生額或者節約額超過30%的，為預算編制嚴重失實，每項扣2分。4、預算管理的其他考核A、預算超支費用未按照公司預算外審批流程報批的的部門，每次扣1分；五、預算考核獎罰年終對部門負責人進行綜合考評，考評依據綜合得分進行，每個月末進行考核評分，年終匯總數即為綜合得分。綜合得分與年終獎掛鉤，綜合得分數為年終獎發放比例數。