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1、電子公司生產部員工考核及5S管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 二 車間管理制度處罰條令 一：目的 控制車間員工的流動性和生產持續的正常運轉。二：員工管理生產部所有員工必須服從管理人員的安排。 員工上班須提前10分鐘進入車間，開早會和崗前準備。 所有人員進入車間必須換工衣、工鞋以及按要求佩戴廠牌，并穿戴整齊 每天正常上班時間為8小時，如車間需加班，所有人員必須服從生產安排加班。 上班不遲到、不早退、不曠工，有特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開，先簽好請假條再離開，上下2、班必須按次序排隊依次打卡。 車間為定崗定位制，員工不得隨意在車間來回走動，不得隨意離開崗位及互相串崗，因事情需要離開崗位的必須提出申請，佩戴離崗證方能離崗，離崗時間不得超過10分鐘。 上班后半小時內不得提出離崗，如須離崗的需向管理人員申請，時間不得超過10分鐘。 禁止在車間內講與工作無關話題、做與工作無關事情、嬉笑打鬧，如因工作所需溝通得以耳語進行。 于工作無關的上班時間內不得接打私人電話、看無關書籍、睡覺、聽音樂偷閑怠工及做事。所有員工的私人物品不得放在工作臺或設備上。 未經過允許員工不得進入辦公區內。 不得攜帶個人手機，火中及煙等易燃易爆、毒品、氣味濃的違禁物品、危險品與生產無關的物品進入3、車間 。嚴禁將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。 三：物料管理 所有生產物料包括原材料、屏不得直接觸摸，所有人員必須戴上手套或手指套方可觸摸產品。接觸到主板的員工必須帶靜電環作業。 員工必須把發到自己工位的物料保管好并做好盤點和標識，對物料掉地必須馬上撿起來，不得將物料流入垃圾箱，任何拉上以外人員不得私自那拉上物料，所以的領料退料，換料，借料都必須有單并保管存根，對丟失公司物料，破壞物料者按物料單價責任人買單。 下班前必須把在線成品，半成品，物料整理好放入指定區域。 生產時如發現原輔料不符合規定，員工有權利報告上級處理。 員工領取物料必須做好標示并擺放指定區域內，不得混料。如有無關物料，4、要求物料員退回倉庫。 四：現場管理1 員工必須提前10分鐘開早會并做好崗前準備。2 生產員工需依照線長和技術員要求來進行生產，生產過程中出現問題如自己不能解決的需立即停機上報拉長，技術員，主管。車間如遇原輔材料、生產設備不符合規定,有權拒絕生產,并報告品質部和上級管理人員。3 所有產品必須輕拿輕放，如有人為造成損傷和報廢的追究責任人買單。 4 生產過程中員工必須隨手清潔自己的工作區域，工作時坐姿端正，禁止兩人或多人聚在一個工位。5 當天的生產任務必須完成，否則按薪資制度扣工時，并且拉長助拉做原因分析，書面報告，上午11點部門會議檢討。對規定工時人力有超產能完成標準任務的拉別按制度給予獎勵。6 5、生產機臺投線時必須按點投機按節拍生產，嚴禁機臺重疊放置，嚴禁堆積生產，個人必須按節拍單獨完成工位7 生產看板統一規劃模板，規定專人填寫狀況，看板必須及時更新，各類生產報表必須準確明了。并及時上交主管審核。 8 車間嚴格按照生產計劃,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,不得有故意或不盡心盡力工作拖延生產時間。 9 員工在生產過程中應嚴格按照品質標準、拉長技術人員要求進行操作,不得擅自提高或降低標準,相關工位的同時并作好記錄 10 當天的尾數必須清完結單，并把不良物料處理完，車間生產所剩的余料將由物料員退到倉庫，拉長助拉物料員方可下班 11 當產線出現異常時（如，拉料不良，工藝結構異常，欠料待料6、，員工作業不規范，致線上生產堆積不平衡，不良多，等）拉長第一時間找到相關部門解決，并做到問題點共勉，相關人員必須在10分鐘內給出對策，否則上報主管和曾總杜總并開異常工時損耗單由責任部門責任人買單 12 PMC當天下午4:30下達次日生產計劃，各拉線必須20:00把物料領上線，并安排把次日物料預加工完畢。13 當天生產的機器必須全部入庫，并做好日盤點記錄。14 所以人員不得無故請假，無故不加班，加班也必須得請假，周邊服務單位必須跟產線上下班，否則以曠工處理一保證生產任務的完成。 15 管理人員必須得到上司工作檢查，得到允許后才能下班。拉長不得私自按排拖延標準工作時間而次日推遲上班。（如計劃安排是7、12個小時任務，如拉上自己生產問題導致上班到24點或1點也必須完成，并且次日正常上班。）三 5S管理細則，處罰條令一：目的 通過落實5S管理，為員工創造良好的工作環境，促進文明生產。提高產品質量和生產效率。二：管理方法1. 由生產主管負責具體落實各車間的5S管理制度，5S培訓和檢查。2. 由生產主管負責安排并落實到各拉線，分好區域，拉長帶領員工做好各項5S工作。3 5S責任到各拉長，拉長規定到個人。4 生產部每周六組織各線長進行5S檢查評比，循環檢查。檢查出現的問題點進行記錄并通報，車間下周針對問題點進行改善，如下周出現同樣問題點時，依照規定責任拉長助拉/員工人進行處罰。三：“5S”管理處罰條8、令（1） 整理，按公司要求及時將必需物品與非必需品區分開，在崗位上放置不必要的物品，將必需物品與非必需品區分開，不得在崗位上放置其它物品1 拉車，包材，物料架，物料架（柜），鞋柜，垃圾箱（桶）掃把拖把，白點油（酒精），生產看板，物料員工作臺等擺放地方和規范車間統一標準，并做好明顯標識。 2 及時把不良品物料退倉，呆料處理單獨放置。 3 垃圾安排一天倒三次（上午8:30，下午3:00, 晚上21:00），如垃圾多，具體按當天臨時安排執行。 4 把電池，充電器 T卡 SIM卡交由品質統一保管統一發放；數據線，測試架等由工程統一保管保養發放。 （2）整頓，按要求及時將物品調整到合理的位置擺放，不讓使9、用者尋找困難，按要求及時將物品調整到合理的位置擺放，區域并責任到人，員工負責清掃自己的區域，不定期組織相關人員檢查。 1 鞋柜里嚴禁放任何物料，只能放生產輔助用品，所有物料必須放置在物料架上，按機型類別擺放好。 2 咪頭聽筒，燈，線等小料放置于物料柜并擺放好(3 ) 清掃，按要求自己崗位責任區域的垃圾、灰塵，清掃干凈，將設備保工具保養得好，創造一個干凈舒適的的工作環境。 1 每天三次下班必須掃地拖地，具體拉上有垃圾立即安排人員清掃，晚上必須清潔擦拭拉線衛生，把地上的不良標，雙面膠鏟掉。 2 拉上垃圾桶只得是使用膠箱，不得使用紙箱，大垃圾箱旁左右二米不得有任何物料工具備品等。 （4）清潔，按要求10、將整理整頓清掃進行到底，并且標準化制度化。 1 所以人員必須保持車間/拉上衛生，擺放狀態(如垃圾不能在拉上流，必須放置于垃圾箱不小心垃圾掉地必須馬上撿起來，再如，物料在搬運使用過程中隨時擺放好，標識好數量狀態。) 2 對車間破損的標識斑馬帶重新按要求貼好，并要求人員不 的損壞人員對齊斑馬線做好，物料放入斑馬線以內。（5 ）素養，未按要求對規定的事情去執行，并養成一種不良習慣，要求事項（如：做事拖拖拉拉、玩手指、撐頭等）， 1 上下班必須按規定參加早中晚會，包括物料員助拉技術員，上下班必須按順序排隊打卡上下班。 2 主動幫助團結同事，相互幫忙把生產任務完成，為拉上人員創造收入，為公司創造利潤。 11、3 克服困難，不遲到早退曠工，不是特別事情/困難不（事假）不得請假，不得不加班。 四 生產部獎勵條令1 能在生產中規定時間超計劃完成工作量，按薪資規定獎勵。 2 為部門，公司提出好的建議并被采納者，獎勵20-100元。 3 發現異常并及時反饋報告制止，為部門，公司減少杜絕損失者，獎勵5元-50元。 4 主動申請執行本職工作外的生產任務，并能取得明顯效果者，獎勵5元-50元。 5 能主動幫助他人完成計劃者獎勵5元-30元。 6 能發現并舉報他人做有損害團隊，公司利益和團結者，獎勵5員50元。 7 能一如既往，沒有怨言服從各崗位要求，盡職盡責的完成各工作任務。獎勵5元-20元 8 能在生產中，提高12、專業技能，為公司節約成本者，獎勵5元-20元。9 對生產部管理規定，5S管理規定帶頭執行，并達到示范作用者，獎勵5元-50元 五 員工考核 1 產品品質 2工作效率 3“5S”工作程度 4 工作態度 2 生產主管/副主管拉長/助拉/PE-物料員/員工 六 物料領取和生產流程計劃部 生產指令單 生產部 拉長物料員核對（生產前一天16:30，并把所需資源反饋） 物料員到倉庫按BOM 領料 （19:00去領，20:00必須 領料上車間，拉長20:30安排加工次日物料， 22:30完畢） 拉長確認并安排生產早會動員和人員安排，講解注意事項和異 常易發點，拉長巡線發現問題，解決問題，合理調配指導員工，鼓13、勵員工士氣。 對影響生產的因 素得不到解決，開工時損耗單匯簽由PMC審核，財務作業，把工時轉嫁到責任人承擔。 升級焊接裝配按節拍定點投機，每個工位提高作業技， 跟進節拍，杜絕堆積， 降低不良，拉長助拉PE監督指導，及時處理不良品和堆積異常。 檢測包裝當天投入產出平衡，工單必須清尾結單 ，全入庫方可下班，早做完早下班，晚做完晚下班，工時照排配算，延遲下班的拉長另做分析整改 書面報告，會議檢討 開單入庫助拉/物料員開單，并做好登記，拉長做好日報表 七 退補（換借）料流程不良物料整理收集 員工對自己工位不良品區分歸類放置，助拉物料員收集。 開不良退料單 物料員開單，維修/PE技術員分析是否為不良。是14、否可修復，拉長確認不良點，不良數。PE工程師分析 是否作業不良，作業不良原因。并總結改善對策 IPQC IQC確認簽字 檢查物料員按標準開單（如數量，狀態），區分拍板來料作業不良。 生產主管確認審核根據損耗率，老板給出的各項KPI 控制損耗，并部門檢討改善，做出計劃，實施，檢查、改善。 PMC核準 對所有退補料單確認倉庫有無庫存，對無庫存物料給出對策，對特殊流程（如為有效清機的先 領后退，先借后還，等做審核。）， 對來料不良超標時，知會客戶和供應商改善，作業不良超標時，報告曾總杜總，知會采購 ， 行政財務處理退不良進倉庫，換，借領良品物料一切以生產為中心，服務于生產，物料員以最快的速度領料上線15、生產，清機。并做好記錄，保存單據，跟進物料到位狀況。 八 異常反饋流程異常問題點的暴露 QA/QC檢驗，IPQC開異常單反饋拉長/技術員 拉長第一時間報告主管異常類別（如堆積，不良較高，結構問題，有品質隱患的安排，用錯料，升錯軟件，等等） 技術員分析原因并指導線上改善 PE分析異常原因，（無來料不良，員工安排不合理，倉庫發錯料，等等） 并做錯臨時/長期改善對策。責任單位負責人提出改善對策如來料不良和外觀標準（品質），工藝流程（工程），結構（客戶）發料不及時（倉庫），必須在10分鐘內給出答復和行動，否則開異常工時單由責任部門承擔。，報知PMC統計工時并協調異常，或計劃調整 報曾總杜總審核 相關部16、門跟進監督改善效果和力度 監督是否臨時/長期改善對策是否落實，當天的改善是否有效生產主管/責任部門主管向曾總/杜總報告成效 對上述管理規定生產部人員全員執行，并視情況直屬管理人員連帶獎罰，違反不執行落實者視情節嚴重給與5200圓罰款開除報公司曾總杜總降職降薪處理，落實做出貢獻者視貢獻大小給與5-200圓獎勵和報公司曾總杜總升職加薪獎勵。 罰款執行辦法 生產部通知被罰款人員，當事人在上簽字認可。 罰款由生產部部門管理員向行政財務部門發出，在當事人當月工資中扣除，罰款納入獎勵基金。 九 部門各崗位職掌 生產主管（副主管配合主管完成工作，主管不在代理）工作職掌 一 對公司生產管理負全面責任，按PMC17、計劃，按交期合理安排生產，監督下屬拉長合理調配并發現問題糾正錯誤。確保生產計劃及業務交期順利完成。 二 整理生產報表，規劃部門品質，效率，成本，交期，士氣，紀律，7S等各項檢驗考核稽核機制。三 指導，監督，檢查所屬下級的各項工作，掌握相關情況，對拉長進行監督，管理，培訓，使其能貫徹執行公司各項生產任務，完成部門各項KPI指標，DPM指標；對員工進行效率品質培訓，考核，使其達到公司要求。四 隨時掌握生產過程中品質，效率狀態。協調部門之間溝通合作，及時解決生產異常，督導落實生產進度，檢查當日布置的各項任務，指標，執行情況，并做到及時向曾總杜總報告，反饋問題，提出合理性建議。五 與工程協調完善生產流18、程和作業規范。對生產中的工藝流程作業手法進行監督管理，以達到流程簡單化，明了化；作業方法合理化，便利化。組織落實，監督調控生產過程中的工藝，品質，設備，成本要求。 六 對生產部人員考勤制度監督管控。幫助拉長完成人，機，料，法，環日常工作；對生產力，物料進出帳（盤點），材料耗損報廢，直通率等監督掌控，對機器設備良好運作狀態進行追蹤解決，點檢維護。七 組織部門各項活動，宣傳公司企業文化及制度。并全程監控落實，搞好團隊建設，樹立員工的責任心，主人翁感，提高全員士氣。八 執行公司部門行政制度，生產規定，厲行獎懲條令。九 組織生產部例會，檢討近期問題點，制定長期改善對策，完善整體運作。十 推行“5S”標19、準生產，監督落實勞動紀律，制定生產部相關文件，并執行，監督掌控部門制造成本的節約，指導各拉完成生產數據的統計，分析，改善，落實。 拉長（助拉配合拉長完成工作，拉長不在全權代理）工作職掌 一 對本拉人員進行公司人事行政制度的宣導，督促檢查。貫徹執行維護生產部各項規章制度，對主管，絕對負責，如期圓滿完成公司交給各項任務，嚴格行使公司和上級主管賦予的職責權限。 二 對本拉的生產計劃獨立排拉，并全程監督管理，對人員出勤督促并記錄，對生產使用機器設備制工具檢點維護，三 了解物料到位狀況，督促物料員領料，換料，退料，入庫，保證生產線正常運作，對產線物料嚴格管控，做好盤點機制四 對員工操作技能進行培訓，并監20、督及合理安排，使其能最快合格上崗，最快達到生產要求，根據生產計劃，合理安排人員，準備機器，物料。做到最優人機料結合。五 根據品質標準，對員工進行品質培訓及監督，加強員工品質意識，按主管直通率要求降低不良率，對在線不良品的有效控制和處理，督處維修及時修機并有效反饋給相關員工，做到在規定工時內完成生產計劃，如期結單。六 經常巡線，及時發現產線不良機器狀態，數據，原因；及時解決品質異常和工藝瓶頸，遇有影響生產之因素做到主動及時上報，果斷處置，爭得周邊及上級的支援，以完成計劃，提升效率為目的。七 嚴格要求員工按標準操作方法作業，并加強監督檢查，盡可能降低物料損耗，制程報廢，加強成本控制。努力完成主管制21、定的各項成本指標。八 加強5S宣導監督檢查，落實勞動紀律，九 做好人員，物料等生產數據統計，協助主管做好生產編排，做好員工績效考核。十 掌握員工工作心態及動向，主動與其溝通，為其解決工作疑難，為其思想排憂解難，提高本拉人員士氣，促進其工作積極性，組織拉上各項活動，搞好拉上團結，樹立員工責任心。 物料員工作職掌一 了解定單任務和生產計劃排配，追蹤查詢物料狀況，并及時向拉長主管報告。二 接到計劃后，根據物料（BOM）在前一天把物料領上線，協助拉長準備生產工具，以保證順利開拉生產。三 協助拉長排線，努力為員工解決生產瓶頸，對產線物料，消耗品使用狀況掌控，并對在線物料嚴格管控。四 要求監督員工嚴格按522、S要求置放置物料，半成品，成品，治具等生產用品。并按要求把良品，不良品物料等非同狀態物料機臺區分放置到指定區域。五 協助拉長指導員工作業手法，提高員工崗位技能和品質意識，減少物料制程不良，降低物料及備品損耗率。六 提高員工崗位技能和品質意識，減少物料制程不良，降低物料及備品損耗率，并退倉換取良品，保證拉線正常生產清尾結單。七 因定單變更，物料欠缺，物料批退，工藝變更等異常，使生產計劃停止，協助拉長清理生產現場，整理物料，歸類退倉，并做好數據記錄。八 對拉線剩余輔料經常整理，歸類上線和開單退倉，做好物料機臺日盤點，周盤點，月盤點，九 追蹤定單結案清尾進度，做好領料，換料，退料，轉料，成品入庫等數23、據統計存檔，實現賬物一致。 員工工作職掌一 遵守公司規章制度，執行生產條令條例，服從管理，工作安排做到令行禁止（以員工守則，行政制度，生產規定，上級指令為依據）。二 工作積極好學，主動了解公司愿景，積極學習生產技能，掌握本工位動作要領注意事項（至少會3個工位）。三 不斷提高個人工作效率，能按標準工時完成任務。四 提高自身品質意識，掌握各型號手機品質標準，按要求完善作業手法和工藝方法，嚴格按工藝要求作業，不生產不良品，不制造物料制程損耗。五 主動向拉長，主管匯報思想，工作狀態，并提出合理性建議，工作期間做到四個報告一個依靠（報告做什么，報告做的怎么樣，報告想怎么做，報告做好需要什么幫助，有生產疑難，有困難依靠線長，主管，公司解決）。六 做好本線，本工位5S清理，嚴守紀律。不交談不處理工作以外事情，不亂丟垃圾，不亂串崗，保持車間干凈安靜。七 對本工位物料嚴格管控，杜絕不必要生產浪費。八 團結同事，培養良好的團隊意識，相互配合，相互監督，為提高本拉，本部門的工作效率和工作氛圍為目的，努力創建和諧互助的生產團隊 維修員工作職掌一 執行遵守上頁員工工作職掌，（一至八條）。二 協助線長排線，分析產品不良原因及結構，并及時維修不良品。如期完成工單結案。三 對不良性能做出改善對策，對相關員工進行宣導，并指導員工作業手法，提高品質意識，降低不良率，減少物料制程不良，保證拉線正常生產。