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1、藥業(yè)集團公司工資、業(yè)績獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 工資理念（目的）第一條 為了謀求集團可持續(xù)發(fā)展，并統(tǒng)一工資管理規(guī)范，特制定本制度。（適用）第二條 本制度適用集團公司全體在冊員工。（工資結構）第三條 工資結構如下圖所示。（參閱圖1） 基本工資 津貼工資結構 獎金 職務工資 圖1 集團工資結構圖（工資依據(jù)）第四條 工資確定的依據(jù)是職務，以及在履行職責過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、貢獻、才干與姿態(tài)。在工資確定依據(jù)上，不考慮員工的工齡、年齡與家庭負擔。（方針）第五條 集團的工資方針是，鼓勵每個員工承擔起職2、務工作的責任，按職業(yè)化的要求努力工作，使所擔當?shù)穆殑諆r值充分發(fā)揮起來。（宗旨）第六條 集團將通過工資杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激發(fā)人力資源，提高市場競爭力，提高響應顧客需求的速度。注作為過渡形式，由現(xiàn)在的管理委員會及相關機構承擔。第二章 基本規(guī)范（計算期）第七條 工資的計算期間，一年為12個月，一月為22天，一天為8小時。在進行缺勤扣除時，原則上按工資計算期進行（參閱表1）。新員工若10前進企業(yè)，按全月計算職務等級工資；若10后進企業(yè)，按半月計算職務等級工資。 表1 缺勤計算單位缺勤時間符號扣除標準缺勤小時t1扣1/176月職務等級工資缺勤天t2扣1/22月職務等級工資缺勤月t3扣全月3、職務等級工資（缺勤分類）第八條 凡在制度工作時間內(nèi) 不能出勤者，為缺勤，分類如下。（參閱圖2） -因公缺勤 -因私缺勤 -礦工缺勤缺勤類別 -事假缺勤 -公傷缺勤 -病假缺勤 圖2 集團缺勤分類表l 因公缺勤。 凡本企業(yè)派出學習培訓、法定產(chǎn)假，法定婚喪假與其他企業(yè)認定的非因私缺勤者，為因公缺勤。l 因私缺勤。凡遲到、早退、因私外出與串崗者，為因私缺勤。l 礦工缺勤。凡是先不請假而缺勤，事后無正當理由補假者，為礦工缺勤。l 事假缺勤。凡因私請假并獲主管同意而缺勤，為事假缺勤。l 公傷缺勤。凡因公負傷且住院治療期間而缺勤，為公傷缺勤。l 病假缺勤。凡非因公負傷，因公負傷康復期與疾病治療期缺勤且有市4、級指定醫(yī)院證明者，為病假缺勤。（缺勤計算）第九條 各類缺勤扣除基準如下表。（參閱表2）表2 缺勤月薪扣除基準表月不滿1小時月滿1小時月滿1天年滿1月年滿3月滿半年因公*1/3t32/3t3因私t11.3t13t2自動離職*礦工t11.3t16t2自動離職*事假*t1t2t3自動離職*公傷*病假*1/3t32/3t3t3（工資扣除）第十條 在支付工資前作如下統(tǒng)一扣除：l 扣除個人所得稅及法定的有關稅費；l 扣除法定的保險費及本企業(yè)內(nèi)契約規(guī)定的保險費；l 扣除企業(yè)內(nèi)契約規(guī)定的代扣金額；l 扣除企業(yè)其他制度性規(guī)定的超支費用；l 扣除員工私人借款償還金；l 扣除缺勤工資及懲戒規(guī)則規(guī)定的金額。（工資支付5、）第十一條 工資的支付日為每月的26日，獎金支付日為次月10日。支付日如遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假前一日。工資以現(xiàn)金方式支付給本人或直系親屬。（提前支付）第十二條 員工本人若按下列理由提出申請，主管上司確認后可提前支付該月的工資。l 婚喪、疾病、分娩與災害；l 其他本企業(yè)認可的非常事件。（辭退處理）第十三條 員工被辭退或解聘后，本企業(yè)向該員工或直系親屬一次付清其應得的工資性收入。（自動離職）第十四條 員工從自動離職日起，本企業(yè)不予支付工資性收入。第三章 工資分類（工資分類）第十五條 員工按不同的類別分別實行不同的工資結構。（參閱表3和表4）表3 工資結構工資分類范圍工資結構系數(shù)第一類總部職6、員A+k*B+ C+Dk=1.0第二類營銷人員A+k*B+ C+Ek=0.5第三類要職要員A+k*B+ C+Fk=0.5第四類外聘臨時工G表4 工資結構釋義代號ABCDEFG名稱基本工資職務工資津貼補助業(yè)績獎金提成獎年薪固定工資 第四章 基本工資（A）（基本工資）第十六條 基本工資是指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分不受公司月度經(jīng)濟效益的影響，只與員工是否在冊有關。第十七條 基本工資按勞動法及地方法規(guī)性文件確定，集團總部所有員工的基本工資都為人民幣 元。可否考慮基本工資按照當?shù)胤ǘㄗ畹凸べY水平第十八條 所有員工的基本工資應保持一致，沒有特例。 第五章 職能等級工資（B）（職務等級）第十九條7、 職務“等級工資”的基礎是“職務等級”，即各類職務對集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”。職務等級越高，相對價值越大。（等級因素）第二十條 職務等級確立的因素如下所示。l 承擔工作所需要的知能或體能；l 工作的目標、任務與責任，以及責任范圍；l 工作的重復性；l 工作的復雜性；l 與人接觸的差異性；l 與人接觸的難易度復雜度；l 工作的環(huán)境。（職務評價）第二十一條 依據(jù)職務等級因素，對各類職務的價值進行評價，確定各類職務的“職等”，（參閱表5、表6）進而確定“職級”。表5 集團部分職務歸類示例職類職稱職務（崗位）示例決策類董事長董事長管理類高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理部門經(jīng)理：財務經(jīng)理、生產(chǎn)8、經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等基層管理部門主管：財務主管、審計主管、供應部主管等專業(yè)類總工會計、工程、經(jīng)濟高級工程師工程師助理工程師技術員業(yè)務類特級業(yè)務員工程、質(zhì)檢、財務、會計、審計、出納、統(tǒng)計高級業(yè)務員中級業(yè)務員初級業(yè)務員操作類高級工生產(chǎn)、維修、調(diào)試中級工初級工事務類事物員打字員、后勤、司機、炊事、門衛(wèi)等 表6 集團職務等級表職層 職類 職等決策管理專業(yè)業(yè)務操作事物M十九總裁八總經(jīng)理S七六總工五部門經(jīng)理高級工程師四部門主管工程師特級業(yè)務員J三助理工程師高級業(yè)務員高級工二技術員中級業(yè)務員中級工一初級業(yè)務員初級工事物員（職能等級表）第二十二條 職務的相對價值，進而職務的等級，是職務工資等級表的客觀9、基礎。集團工資等級采用十等30級。（參閱表7）表7 集團職能工資等級表 職等 職級一二三 四五六七八九十1500600800110015002000265034504450565025206408601180160021302810365046905950354068092012601700226029703850493062504560720980134018002390313040505170655055807601040142019002520329042505410685066008001100150020002650345044505650715076208401160158021010、02780361046505890745086408801220166022002910377048506130775096609201280174023003040393050506370805010680960134018202400317040905250661083501170010001400190025003300425054506850865012720104014601980260034304410565070908950137401080152020602700356045705850733092501476011201580214028003690473060507570911、55015780116016402220290038204890625078109850168001200170023003000395050506450805010150178201240176023803100408052106650829010450188401280182024603200421053706850853010750198601320188025403300434055307050877011050208801360194026203400447056907250901011350219001400200027003500460058507450925011650229212、01440206027803600473060107650949011950239401480212028603700486061707850973012250249601520218029403800499063308050997012550259801560224030203900512064908250102101285026100016002300310040005250665084501045013150271020164023603180410053806810865010690134502810401680242032604200551069708850109301375029113、060172024803340430056407130905011170140503010801760254034204400577072909250114101435028.7（職能等級進入）第二十三條 具體某員工進行薪等薪級，必須進行評估，確保其能否使現(xiàn)任職務（職位）發(fā)揮應有的“價值”。或者，確認職務擔當者預期的“職務貢獻”。評估的主要依據(jù)是職務擔當者以往人事考核結果,以及在職務上所做的工作計劃與承諾。任職資格等級進入 當公司的任職資格能力分層、分類、分等、分級確定后，等于構筑了一個較完善的框架。這個框架的設定是沒有考慮具體的人，它屬于基礎建設，確定了比賽場地、比賽線路、起跑點、終點等。接14、下來就要將公司的所有員工,按照以往的工資慣性轉入職能工資制度中，為每個人確定任職資格等級。至此，就能順利地實現(xiàn)新舊工資制度的轉軌，任職資格等級制度才能真正運轉起來。任職資格是指承擔職務（崗位）的資格與能力，內(nèi)容包括： 基本素質(zhì)：知識、技能與體能； 專業(yè)技能：經(jīng)驗、熟練程度； 個人品質(zhì)：職業(yè)道德、修養(yǎng)。任職資格劃分是指對承擔職務（崗位）資格與能力的制度性區(qū)分。 分層：按資格能力的高低，分出不同高低層次，是縱向劃分。（如：管理層，操作層） 分類：按承擔職務（崗位）的性質(zhì)，分出不同內(nèi)容的資格能力，是橫向劃分。（如：管理類，事物類，生產(chǎn)類，市場類等）確定職能等級區(qū)間 各職類任職資格等級的劃分必須分出等15、級下限和上限，即職能等級區(qū)間。下限是其任職資格能力起跑點，上限是其任職資格能力的終極目標。職能等級區(qū)間，可由薪酬管理委員會根據(jù)集團不同時期戰(zhàn)略重點的變化，對戰(zhàn)略價值上升的職類的職能等級區(qū)間，作出相應的調(diào)整。職類區(qū)間的設置原則預設原則 職類區(qū)間要涵蓋本職層所有職務（崗位）的任職資格能力，必須為資格能力的提高預設足夠的空間。傾斜原則各職類職能等級區(qū)間的設計，特別是上限的確定，必須拉開差距，以體現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略、理念和人事政策的導向，即向有利于公司成長與發(fā)展的那類人傾斜。 非歧視原則拉開差距，并不意味著對某一職類的歧視，而且員工可以在自我開發(fā)的基礎上，通過職類轉換，進入更新的職能等級。非對應原則職能等16、級區(qū)間上限，只意味著本職類的最高任職資格能力要求，員工很少能夠直接進入上限，而能否進入上限，取決于其自身能力的提高與考核結果。（薪等進入基準）第二十四條根據(jù)職務等級表，（參閱表5、表6）以及各類職務價值，確定各類職務擔當者“薪等”區(qū)間如下。（參閱表8）表8與表6有矛盾。george 按表8中薪等確定基準，凡進入“管理類職務”者，最低薪等可確定為三等，最高薪等可確定為八等。同理，進入“事務類職務者”，最低薪等可確定為一等，最高薪等可確定為三等。表8 職類區(qū)間職層職類職等決策類管理類專業(yè)類業(yè)務類操作類事物類M十九八S七六五四J三二一(薪級進入基準)第二十五條 “薪級”進入的基準為”學位”。(參閱表17、9)如：凡是取得博士學位者,最低薪級可定為5級,最高薪級可定為10級;同理取得高中(中專)以下學位者,最低薪級可定為1級;最高薪級可定為3級,隨著企業(yè)情況的變化,薪級進入的基準可重新定義。表9 薪級進入基準表 學位 薪級 初中（小學） 高中（中專） 大學 （大專） 碩士（MBA） 博士（博士后）3029.10987654321（考核計分）第二十六條人事考核結果分為S、A、B、C、D五等，對應的計分值如下表所示。（參閱表10）表10績效考核結果記分表評語極佳優(yōu)秀良好合格不合格考核結果SABCD分值54321（薪級調(diào)整基準）第二十七條薪級調(diào)整每半年一次。依據(jù)半年兩次的季度考核結果累計計分值決定薪級18、調(diào)整，調(diào)整基準如下表所示。（參閱表11）表11薪級調(diào)整基準累計分值（半年兩次）升（降）級10+29，8+17，6，504，3-12-2（薪等調(diào)整基準）半年調(diào)一次級是可以接受的，也具有鼓勵性。但我個人不贊成根據(jù)業(yè)績調(diào)等。因為薪等的出發(fā)點是工作職務，如果工作職務沒有變化，薪等也不應該發(fā)生變化。若一個員工他在某一薪等上已經(jīng)升到最高薪級，他的職務工資已經(jīng)不能再升了，如果公司想要繼續(xù)給他升職務工資，唯一的辦法就是調(diào)整他的工作職務，給他升職。反之亦然。george第二十八條薪等調(diào)整每年一次。依據(jù)一年四次績效考核結果的累計分值，決定薪等的調(diào)整，薪等調(diào)整基準如下表所示。（參閱表12）表12 薪等調(diào)整基準累計分19、值K升（降）等18K20+112K1708K12-1K8下崗（調(diào)整順序）第二十九條年終的工作調(diào)整順序如下：l 先按照三四季度的兩次考評結果調(diào)整薪級，再依據(jù)一年四次的考評結果調(diào)整薪等；l 晉等后薪級確定，依工資表對應金額上靠；l 退等后薪級確定，依工資表對應金額下靠。調(diào)升說明：年末晉等時，若所在等級工資大于高一等的1級工資，則晉等;否則，則在年末調(diào)升兩次薪級。調(diào)整后，若此時所在等級工資大于高一等的1級工資，則晉等，工資向高靠；否則，不晉等。調(diào)降說明：年末降等時，若所在等級工資小于低一等的30級工資，則降等，否則，則在年末調(diào)降兩次薪級。調(diào)整后，若此時所在等級工資小于低一等的30級工資，則降等，工資20、向低靠；否則，不降等。（自然升等）第三十條 在某一等中薪級升滿30級，若有升級情況出現(xiàn)，則自然過度到比其高一等對應金額的薪級。（薪點值）第三十一條將薪等（十等）薪級（30級）組成的職能工資表（見表7）中的數(shù)值看作薪點，且暫定為1：1關系（即1點=RMB1）以后隨著效益的變化，集團公司可以每年調(diào)整一次薪點值，其依據(jù)是：上一年的業(yè)績、本年的目標和外部環(huán)境的變化。（如：若明年凈利潤增長50%，則可定為1點=RMB1.2；若明年凈利潤減少50%，則可定為1點=RMB0.8。）（薪點值調(diào)整）第三十二條 將來集團公司根據(jù)外部經(jīng)濟狀況，市場物價指數(shù)與實際經(jīng)濟效益，于每年年底調(diào)整一次薪點值。第六章 津貼補助（21、C）（各種津貼）第三十三條津貼補助（可由集團根據(jù)勞動法及地方相關政策并結合公司實際情況予以制定實施。 ）（1）加班津貼加班定義：凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班認定：加班時間必須經(jīng)主管認可。計算標準：發(fā)放主管認可的加班時間，按加班者“小時職務工資”計算,加班以小時計算單位，不足一小時略去。參閱表。發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放注：N-加班的小時數(shù)；A-月職務工資（2）出差津貼發(fā)放對象：凡離開工作所在地到外省市出差者。（培訓除外）發(fā)放標準：根據(jù)員工在職務等級工資表中的位置，進行確定。參閱表發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放22、。（3）管理津貼發(fā)放對象：對決策各等領導與管理職務擔當者支付管理津貼。 發(fā)放標準：根據(jù)員工在職務等級工資表中的位置，進行確定。參閱表發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放。注意事項：享受此津貼者不享受加班津貼。第七章 業(yè)績獎金（D）（業(yè)績獎金的分配）第三十四條 業(yè)績獎金的分配在年終按一年四次的考核結果一次發(fā)清（參閱表13）。表13 業(yè)績獎金發(fā)放基準 累計分值K（一年四次）獎金額20,19,183*月工資額月工資額的概念是什么？是基本工資？基本工資+職務工資？月平均實得職務工資（第四十一條） george17,16,152*月工資額14,13,121*月工資額其它0 第八章 銷售提成獎（銷售提成獎23、）第三十五條 銷售部門或個人在完成本年度銷售目標的基礎上超額完成的一定部分按照銷售收入的一定百分比提取獎金，提成率由公司每年年初制定。 第九章 年薪（年薪）第三十六條 對集團公司的要職要員實行年薪制。（發(fā)放依據(jù)）第三十七條 年薪的額度根據(jù) “職務工資等級”，以及考核結果確定。其依據(jù)是：（與職能工資制的結合）第三十八條 職能等級工資是各項報酬決定的基礎，因此，無論進入年薪制系列與否，都必須逐年依據(jù)考核結果，對所有員工的工資等級進行調(diào)整；以便退出年薪制后，順利進入等級工資體系。 第十章 固定工資 （固定工資）第三十九條 公司外聘臨時工實行統(tǒng)一定價制，不浮動。 暫定為 元。 第十一章 退職金（退職金24、）第四十條 被企業(yè)解除勞動合同的員工（包括被公司辭退與除名的員工及勞動合同期滿不續(xù)訂勞動合同的員工），除第四十二條規(guī)定者外，企業(yè)將按相應的支付標準向其支付其退職金（或稱補償金）。（支付標準）第四十一條 退職金的支付標準為：l 在本企業(yè)工作每滿一年，支付一個月的月平均實得職務工資；l 在本企業(yè)工作不滿一年的按一年計算；l 月平均實得職務工資按員工被解除合同前三個月實得職務工資的平均數(shù)計算。（無退職金者）第四十二條 凡下列情況之一者，不享受退職金。l 因違法亂紀被強制解雇者（開除）；l 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者；l 給企業(yè)造成重大損失者；l 不經(jīng)允許辭職擅自脫離公司（自動離職）者；l 其他企業(yè)認為不應支付退職金。