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1、集團發展建設運營員工工作獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX集團獎懲管理制度1 目的及適用范圍1.1 本制度是針對集團獎懲管理原則、組織管理及權限、獎懲管理實施流程、獎懲管理申訴流程的統一規定；1.2 本制度適用于集團各中心、各集團公司。2 原則2.1 “五書”指導原則2.1.1 獎懲執行主要依據集團“五書”及各項規章制度；2.2 及時原則2.2.1 為及時鼓勵職員對集團做出的突出貢獻，及時糾正職員在工作中暴露出的錯誤行為，保障獎懲的及時性，使獎懲機制發揮應有的作用；2.3 平等公開原則2.3.1 嚴防2、集團特權職員的產生，在制度面前所有職員應人人平等；2.3.2 為了使獎懲公正、公平，達到獎懲分明，獎懲結果必須公開；2.4 防微杜漸原則2.4.1 職員的表現應達到集團對職員的基本要求，當職員的表現達不到集團對職員的基本要求時，應給予相應懲戒，處罰的原則是從輕不從重，目的是防微杜漸、懲前毖后。3 組織管理及權限3.1 集團人力資源委員會3.1.1 具有對XX集團獎懲管理制度的審批權；3.1.2 負責審議集團各中心、各集團公司推薦的評優候選人；3.1.3 負責審議集團各中心、各集團公司懲罰處理決定；3.1.4 具有對集團職員的評優提名權；3.2 集團總裁3.2.1 具有對集團各中心、各集團公司評3、優結果的簽發權；3.2.2 具有對集團各中心、各集團公司懲罰處理決定的簽發權；3.2.3 具有對集團職員的評優提名權；3.3 人力資源中心3.3.1 負責對XX集團獎懲管理制度的制定、修改和解釋權；3.3.2 負責對集團各中心、各集團公司違紀行為進行調查，并向集團總裁提交懲罰處理意見；3.3.3 負責對各集團公司獎懲結果的備案；3.4 各集團公司總經理3.4.1 具有對本集團公司評優工作的審核權；3.4.2 具有對本集團公司懲罰處理決定的簽發權；3.5 各集團公司人力資源管理部門3.5.1 負責對本公司獎懲制度實施細則或補充規定的制定、修改和實施權；3.5.2 負責對本公司違紀行為進行調查，并4、向本公司總經理提交懲罰處理意見；3.5.3 負責將本公司獎懲結果報人力資源中心備案。4 獎懲管理實施流程4.1 獎勵實施流程4.1.1 集團評優工作每半年開展一次。每年的6月、12月，開展各類獎項的評選工作；4.1.2 集團各中心、各集團公司組織內部的評審工作，選拔符合各類獎項評選標準的職員，推薦至集團作為評優候選人。集團各中心、各集團公司根據內部評審結果填寫XX集團獎勵推薦表，并提交人力資源中心；4.1.3 人力資源中心匯總集團各中心、各集團公司提交的候選人資料，對各候選人資格進行初步審核，初審通過后提交集團人力資源委員會評議；4.1.4 根據集團評優結果審議流程，集團人力資源委員會審議集團5、評優結果；4.1.5 評優結果于每年7月和次年的1月在集團內部公布，并予以相應的表彰；4.1.6 詳細評優、獎勵實施流程見XX集團評優管理制度實施細則；4.2 懲罰實施流程4.2.1 根據集團職責授權書及五書的有關規定，人力資源中心會同信息管理中心ISO管理與監約部，對集團各中心、各集團公司相關工作進行監約；4.2.2 當監約中發現問題或接到檢舉時，人力資源中心會同相關部門24小時內進行調查；4.2.3 調查完畢，人力資源中心會提出處理意見書呈報總裁批準，并通知受處分人所在部門的管理者及受處分人；4.2.4 給予職員行政處分和經濟處罰，應當慎重決定，必須弄清事實，取得證據，征求有關部門意見，并6、允許受處分人進行申辯；4.2.5 人力資源中心接到檢舉信息之日起，即啟動調查程序，整個周期在一個月內完成，如涉及開除處分應慎重，需在二個月內完成程序；4.2.6 在處分結果執行期間，受處分的職員不得調離公司。5 獎懲管理申訴辦法5.1 如受處分者對懲罰結果存在異議時，應于七個工作日內向本中心或部門管理者和人力資源中心提出申訴；5.2 集團總裁對獎懲結果中存在爭議的事件做最終裁決。6 附則6.1 本制度為集團第二級制度，即無論是集團的核心層、中堅層和各集團公司相關職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執行；6.2 本制度自XX年4月1日起正式實行，XX年1月1日修訂；6.3 本制度最終解釋權歸人力資源中心。