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1、科技公司電子廠質(zhì)量獎懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 電子廠質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量獎懲制度1目的：為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。特制定本制度。2 范圍：本公司員工。3 職責(zé)：3.1品管部門負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰取證工作，各車間應(yīng)做好配合工作； 3.2 品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰處置工作；3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎、重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。4 工作程序：4.1 質(zhì)量獎：4.1.1下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎：a) 在一年當(dāng)中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作2、中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強(qiáng)質(zhì)量意識的；b) 由于員工及時發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的；c) 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。d) 在一年當(dāng)中，部門開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來效益的。4.1.2達(dá)到以下合格率的小組可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎： a) SMT、DIP合格率100%獎金為200元以上。b) SMT、DIP合格率99%以上SMT獎金為200元,DIP獎金100元 c) SMT合格率98%以上獎金為100元。d) SMT合格率低于98%時取消質(zhì)量獎金，DIP合格率低于99%時取消質(zhì)量獎金。e) QC合格率按照顧客投訴取決：1、當(dāng)月零投訴給予小組獎金200元以上23、當(dāng)月有1次投訴給予小組獎金不高于200元3、當(dāng)月有2次投訴給予小組獎金不高于100元4、當(dāng)月有3次或3次以上投訴取消獎金；4.1.2 質(zhì)量獎勵由部門負(fù)責(zé)人在質(zhì)量獎罰處理單上填寫推薦理由，送到質(zhì)量主管擬定獎勵意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.3 部門負(fù)責(zé)人將質(zhì)量獎罰處理單送財務(wù)部執(zhí)行。4.2 質(zhì)量處罰4.2.1 質(zhì)量處罰分類：a) 一般質(zhì)量事故；b) 嚴(yán)重質(zhì)量事故。4.2.2 下列情形之一的為一般質(zhì)量事故：a)品管員在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品未采取措施的；b) 未按規(guī)定程序進(jìn)行質(zhì)量信息反饋的；c) 生產(chǎn)中出現(xiàn)小批量報廢的；d) 無故妨礙、干擾檢驗人員正常工作的；4.2.3 下列情形之一的為嚴(yán)重質(zhì)量事故：a4、) 顧客重大投訴的；b) 生產(chǎn)中出現(xiàn)批量不合格的；工作中出現(xiàn)重大失誤；4.3工序獎罰規(guī)定：a) 工序與工序之間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序為不合格品時，經(jīng)品管員確認(rèn)后操作者報部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序5元，獎給發(fā)現(xiàn)者相對獎金，由部門負(fù)責(zé)人在質(zhì)量獎罰處理單填寫?yīng)劻P理由，送財務(wù)部執(zhí)行。b) 車間與車間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序為不合格品時，經(jīng)品管員確認(rèn)后操作者報部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序管理員5元，操作者5元，所罰的款獎給發(fā)現(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人在質(zhì)量獎罰處理單填寫?yīng)劻P理由，送財務(wù)部執(zhí)行。4.4 處罰款額規(guī)定：4.4.1 對一般質(zhì)量事故處罰相關(guān)部門主要責(zé)任人20元以下,罰次要責(zé)任人10元以下；45、.4.2對嚴(yán)重質(zhì)量事故處罰相關(guān)部門主要責(zé)任人100元以下, 罰次要責(zé)任人50元以下，如造成經(jīng)濟(jì)損失，還應(yīng)按經(jīng)濟(jì)損失10%賠償(由主要責(zé)任人負(fù)擔(dān))，但最大賠償金額不得超1000元。4.5 處罰程序：4.5.1 對一般質(zhì)量事故由品管部門負(fù)責(zé)在質(zhì)量獎罰處理單填寫處罰理由，部門負(fù)責(zé)人簽字，報質(zhì)量主管處置。4.5.2 對嚴(yán)重質(zhì)量事故由品管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在質(zhì)量獎罰處理單填寫處罰理由，送主管技術(shù)副總處置(必要時召集相關(guān)人員討論)。報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5.3 品管部負(fù)責(zé)人將質(zhì)量獎罰處理單送財務(wù)部執(zhí)行。物料方案：1.1：物料獎獎懲金額為100元，按照倉庫統(tǒng)計為準(zhǔn)；（按單批產(chǎn)品生產(chǎn)完成后由倉庫管理員負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)小組物料進(jìn)行統(tǒng)計）1.1.2、物料獎罰制度（按照公司物料區(qū)分定制，給于各小組獎勵）1.1.2.1、A類物料損耗1%00獎金200元，2%00獎金100元，3 %00 獎金50元，當(dāng)A類物料損耗超過5 %00時將按照公司規(guī)定賠償；1.1.2.2、B類物料損耗3%00獎金200元，5%00獎金100元，8%00 獎金50元，當(dāng)B類物料損耗超過15 %00時將按照公司規(guī)定賠償；1.1.2.2、C類物料損耗1%0獎金200元，2%0獎金100元，3%0獎金50元，當(dāng)C類物料損耗超過10 %0時將按照公司規(guī)定賠償：1.1.3、 IPQC巡檢時在地上發(fā)現(xiàn)的損耗物料由當(dāng)組負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定賠償；