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1、科技發展公司薪酬管理制度附職級和職位對照表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章總則1第二章薪酬管理組織2第三章薪酬總額3第四章薪酬體系4第五章薪酬結構6第六章工資確定和調整10第七章協議工資制12第八章工資發放13第九章申述14第十章附則15附錄16附表一職系和職位序列16附表二管理職系的職級和職位對照表17附表三職能職系的職級和職位對照表17附表四銷售職系的職級和職位對照表17附表五技術職系的職級和職位對照表18第一章 總則第一條 為了健全公司價值分配體系，對員工的貢獻給予回報，發揮薪酬的激勵作用，根據國2、家有關法律、法規，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于科技發展有限公司全體員工。第三條 薪酬分配原則一、 合法原則：建立薪酬制度應遵守國家政策、法律法規和公司基本管理制度。二、 公平原則：價值分配體現按勞分配，反映員工對公司的貢獻，體現薪酬的內部和外部公平。三、 競爭原則：薪酬分配能夠反應市場變化，具有市場競爭力和對人才的吸引力。四、 激勵原則：通過建立具有激勵作用的薪酬體系，激發員工的工作積極性，實現最佳績效。第四條 薪酬分配依據薪酬分配的依據是：職位價值、員工的業績和能力以及公司效益，參照行業工資水平和人才市場供求狀況。第二章 薪酬管理組織第五條 董事會一、 制定公司薪酬政策；二、 3、審批公司薪酬管理制度及調整方案；三、 審批年度薪酬預算方案；四、 確定公司高層管理人員年薪。第六條 董事會下設薪酬考核委員會，由公司領導、部門經理和人力資源&行政組部分人員組成，其職能是：一、 審議公司的薪酬管理制度及調整方案；二、 審議公司年度獎金發放方案；三、 審議員工薪酬調整方案。第七條 總經理一、 提出公司薪酬調整策略，組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調整方案。二、 組織擬定公司年度薪酬預算方案。第八條 人力資源&行政組： 一、 起草公司薪酬管理制度；二、 起草公司年度薪酬預算方案；三、 計算員工工資，編制工資表，送財務&商務組執行；四、 計算公司年度獎金；五、 組織員工薪酬調整工作。第4、九條 各部門一、 提出薪酬管理建議，參與制定公司薪酬制度；二、 提出部門人員薪酬調整建議。第三章 薪酬總額第十條 薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低于經濟效益增長速度，平均薪酬增長速度低于勞動生產率增長速度。根據董事會審批的額度對薪酬總額進行控制。第十一條 人力資源&行政組根據本年度主營業務收入、薪酬總額以及下一年度的經營計劃，預測下一年度各類職位和職級的人數，以及相應的工資數額，做出下一年度的薪酬預算。第十二條 薪酬預算經總經理辦公會審核后，報公司董事會批準執行。第四章 薪酬體系第十三條 依據職位性質和工作特點，將公司的職位分成四個職系：一、 管理職系管理職系包括公司高層和中層管理人員5、，即：公司總經理、執行總經理、各部門經理、財務&商務組主管和人力資源&行政組主管、區域分公司經理。二、 技術職系技術職系包括從事技術性較強的工作職位，即：1. 產品規劃部：產品經理、軟件架構師；2. 軟件開發部：產品設計組組長、系統分析員、開發組組長、開發工程師、測試組組長、測試工程師、技術支持組組長、技術支持工程師；3. 專業服務部：實施管理組組長、實施項目工程師、實施管理組助理、專業咨詢組組長、專業咨詢顧問、售后服務組組長、售后服務工程師、培訓認證組組長、培訓管理、培訓工程師、認證管理；4. 項目監理部：項目監理、質量工程師、配置管理；5. 大客戶部：售后主管、售前工程師、售后工程師；6.6、 人力資源&行政組：網管。三、 銷售職系銷售職系包括從事銷售工作的職位，即：1. 業務拓展部：銷售經理、銷售代表；2. 渠道管理部：渠道銷售；3. 大客戶部：銷售主管、銷售代表。四、 職能職系職能職系包括從事職能工作的人員，即：1. 人力資源&行政組：薪酬與績效專員、培訓專員、前臺文秘；2. 財務&商務組：會計、出納、采購商務、銷售商務。公司職系、職位序列和職位等級的結構見附表一至附表五。第十四條 各個職位的任職資格標準參見任職資格評定指導手冊。第十五條 針對上述四個職系，薪酬體系包括：一、 崗位績效工資制崗位績效工資制適用于管理職系、技術職系、銷售職系和職能職系員工。二、 協議工資制對于不適7、合采用崗位績效工資制的特殊人才實行協議工資制。第五章 薪酬結構第十六條 員工的薪酬從年薪上總體體現職位價值、員工技能水平和行業工資水平。員工的薪酬具體有以下組成部分（表1）：一、 崗位工資崗位工資從職位價值和工作技能方面體現了員工的貢獻，包括崗位固定工資和崗位績效工資兩部分。崗位固定工資每月固定發放。崗位績效工資與工作目標完成情況掛鉤，是收入中的浮動部分，分為項目獎金、季度績效工資、年度績效工資和銷售目標工資四類，其中總經理、執行總經理和部門經理發放年度績效工資，項目人員發放項目獎金，銷售人員發放銷售目標工資，其余人員發放季度績效工資。二、 年度獎金當公司超額完成目標時，將發放年度獎金。表1 8、員工薪酬構成崗位固定工資崗位績效工資年度獎金項目獎金季度績效工資年度績效工資銷售目標工資總經理/執行總經理部門經理運營管理部主管產品規劃部產品經理軟件開發部項目型人員支持型人員專業服務部項目型人員支持型人員項目監理部員工業務拓展部/渠道管理部員工人力資源&行政組員工財務&商務組員工大客戶部員工第十七條 工資等級崗位工資根據崗位評價結果，考慮行業工資水平等因素綜合確定，采取職位分級的方式設立工資等級，體現對同職位員工不同技能水平的價值分配差異。全公司工資等級形成7等29級（附表一）。第十八條 崗位工資確定原則一、 以崗定薪，實現薪酬與職位價值掛鉤。二、 根據員工工作業績和勝任能力進行工資等級調整9、。第十九條 根據工作性質差異，各職系的崗位固定工資總額和崗位績效工資總額設置不同的比例（表2）。表2 崗位固定工資和崗位績效工資比例職系崗位固定工資 : 崗位績效工資管理職系高管和銷售6 : 4管理職系部門經理（非銷售）7 : 3管理職系運營管理部主管8 : 2技術職系8 : 2銷售職系6 : 4職能職系8 : 2第二十條 崗位固定工資和崗位績效工資計算崗位固定工資=崗位工資崗位固定工資占崗位工資的比例崗位績效工資=崗位工資崗位績效工資占崗位工資的比例第二十一條 崗位績效工資計算一、 參與項目的員工實際項目獎金根據項目考核結果計算。二、 銷售人員的銷售目標工資根據銷售目標完成情況計算。三、 其10、余人員的實際季度或年度績效工資 = 季度或年度績效工資考核結果。有關計算方法參見考核管理制度。第二十二條 年度獎金總額為利潤超額部分的A%，計算公式為：公司年度獎金 =（公司完成的稅前利潤 - 公司稅前利潤目標） 獎金系數A%獎金系數在財政年度初經總經理辦公會研究報董事會批準確定。第二十三條 公司關鍵職位員工年度獎金一、 公司關鍵職位包括：1. 管理職系：部門經理和主管2. 技術職系：a) 產品經理序列產品經理以上職位b) 軟件架構師序列高級軟件架構師以上職位c) 技術職系其他序列的資深級職位3. 銷售職系：資深級職位二、 年度獎金計算方式：由董事會決定其年度獎金的額度。第二十四條 員工年度獎11、金一、 員工指除公司關鍵職位以外的所有員工二、 部門年度獎金計算部門年度獎金 = （公司年度獎金 公司關鍵職位員工年度獎金總和） 本部門員工崗位工資總額 年度本部門考核結果 / （部門員工崗位工資總額 年度部門考核結果）注：“部門員工崗位工資總額”指除公司關鍵職位員工（見第二十三條）的崗位工資總額。年度部門考核得分計算參見考核管理制度。三、 員工年度獎金計算員工年度獎金 = 部門年度獎金 員工崗位工資 員工年度考核結果/ （部門員工崗位工資 部門員工年度考核結果）新招聘員工工作時間不滿1年，年度獎金計算方法見考核管理制度。第二十五條 保險福利公司根據國家和北京市關于社會保險的有關規定，按時足額12、為公司正式員工交納社會保險（包括養老、失業、醫療、工傷、生育）費。公司根據企業效益和需要，為員工辦理補充商業保險。第二十六條 員工工資為稅前工資，下列項目從工資中扣除：一、 個人所得稅；二、 考勤工資；三、 社會保險費；四、 其他法定的代繳金額。第二十七條 員工中途錄用、中途申請離職或被解雇時，按當月員工的實際出勤天數計算工資，即：實際工資 = 日工資出勤天數日工資 = 崗位固定工資/20.92第二十八條 臨時人員按約定報酬方式記薪，由人力資源&行政組核算，財務&商務組發放。第二十九條 假期工資依據考勤管理制度執行。第六章 工資確定和調整第三十條 對于沒有相關工作經驗的新招聘人員，以所任職職位13、的起始工資等級起薪。第三十一條 對于有相關工作經驗的新招聘人員，根據對該員工的勝任能力評定結果確定起薪級別。勝任能力評定依據任職資格評定指導手冊。第三十二條 定期調薪以年為周期，在每個財年結束時進行。每年六月份（含）之后轉正人員不再進行轉正當年定期調薪。第三十三條 定期調薪的依據是員工年度考核結果，調薪標準為一、 年度考核結果為“A+”和“A”的員工，工資上調；二、 年度考核結果為“B”的員工，部分調薪或不調薪，在每財年結束時由總經理辦公會根據公司目標完成情況確定調薪比例，向各部門分配調薪人數指標；三、 年度考核結果為“C”的員工，工資下調；四、 年度考核結果為“D”或連續兩年年度考核結果為“14、C”的員工，待崗、轉崗培訓或解除勞動合同。第三十四條 在定期調薪中，對于4等20級及以上職位，由公司薪酬委員會確定和調整其工資水平；對于4等20級以下的職位，由部門提出其職位等級調整申請，人力資源&行政組匯總提出調薪方案，報總經理審批。第三十五條 員工職位變動時，在職位變動后第一個定期調薪日，從勝任能力和業績兩方面對員工進行綜合評價，根據評價結果調整為相應的級別。第三十六條 轉正調薪新員工試用期結束前時，由直接上級進行轉正考核，并提出職位等級調整的建議報人力資源&行政組，由人力資源&行政組確定工資調整數額。第三十七條 特殊調薪對于表現杰出的員工，在定期調薪日之前，部門經理可提出對該員工的調薪申15、請，遞交人力資源&行政組，報總經理辦公會審批。第三十八條 緊急調薪公司遇重大經營、財務等方面問題，經總經理辦公室通過，可緊急調薪，但調薪額度不超過50%，最終工資額不低于本市規定的最低工資標準。第三十九條 定期調薪的工資調級時間是每財年的第一個月；員工職位變動時工資調整時間是職位變動的下一月。第七章 協議工資制第四十條 協議工資制適用對象是不適合采用崗位績效工資制的急需人才，包括市場稀缺，處于關鍵職位上業績突出的少數員工，以及公司臨時聘用或有長期合約的高級或特殊人才。第四十一條 協議工資以市場工資水平為基礎，由雙方商談確定。第四十二條 人力資源&行政組提出適用協議工資的人選和工資額，報總經理審16、批。第四十三條 公司與適用協議工資的人員簽訂書面協議，規定工資額、發放方式和考核方法。第四十四條 有下列情況者不再采用協議工資制：一、 績效考核低于預定標準；二、 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；三、 適合采用崗位績效工資制。退出協議工資制的人員可采用崗位績效工資制。第八章 工資發放第四十五條 工資計算期間為上月26日至當月25日，支薪日為當月最后一個工作日；工資支付日若為公休假日，則提前一天支付。第四十六條 工資由財務&商務組通過銀行支付，人力資源&行政組發布工資單。第四十七條 本公司實行密薪制度，員工應對自己的工資數額保密，不得相互談論，一旦發現，扣發當月工資并通報批評。第四十八條 17、崗位固定工資結合考勤情況每月計算并發放，項目獎金在項目結項后兩個月內發放，季度績效工資在下一季度分三個月平均發放，年度績效工資在下一年度分十二月平均發放，銷售目標工資在下一年度分十二月平均發放。第四十九條 年度獎金在每個財年結束時計算，第二財年初一次性發放。第五十條 4等20級以下新員工試用期工資為崗位固定工資總額的80%，4等20級及以上人員試用期工資為崗位固定工資總額的70%。第五十一條 因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，于發薪日前10 天通知全體員工并公告變更后支付的時間。第九章 申述第五十二條 員工如果對薪酬持有異議，可以向人力資源&行政組或部門經理/主管詢問，人力資源&行政組或部門18、經理/主管應在2個工作日內向員工解答和處理。第五十三條 如果員工對部門經理/主管處理結果不滿意，或者部門經理/主管不能解決員工所提出問題，員工可以向人力資源&行政組詢問；如果員工對人力資源&行政組處理的結果不滿意，或者人力資源&行政組不能解決員工所提出問題，員工可以向總經理或執行總經理提交書面申訴書，內容包括申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第五十四條 總經理或執行總經理在接到員工申訴后，應在5個工作日內就申訴內容進行調查和處理，并將處理結果通知申訴人。申訴程序如下：結束結束員工提出疑問是否是否能否滿意總經理/執行總經理組織調查處理和反饋向總經理/執行總經理提出申述能否滿意人力資源&行政組19、解答和處理部門領導解答和處理第十章 附則第五十五條 本制度由人力資源&行政組解釋。第五十六條 本制度自 起執行，原制度同時廢止。附錄附表一 職系和職位序列附表二 管理職系的職級和職位對照表職級職位總經理總經理執行總經理/副總經理/總監執行總經理部門經理產品規劃部經理、大客戶部經理、軟件開發部經理、專業服務部經理、項目監理部經理、業務拓展部經理、渠道管理部經理、運營管理部經理、區域分公司經理主管財務&商務主管、人力&行政主管附表三 職能職系的職級和職位對照表職級職位監理項目監理專員會計、薪酬績效專員、培訓專員助理出納、采購商務、銷售商務文員行政助理、前臺文秘附表四 銷售職系的職級和職位對照表職級20、職位資深銷售經理高級銷售經理銷售經理銷售經理、銷售主管銷售代表銷售代表、渠道銷售附表五 技術職系的職級和職位對照表序列職級職位產品經理資深產品經理高級產品經理產品經理產品經理軟件架構師資深軟件架構師高級軟件架構師軟件架構師軟件架構師系統分析員資深系統分析員高級系統分析員系統分析員產品設計組長、系統分析員開發經理資深開發經理高級開發經理開發經理開發組組長、技術支持組組長軟件工程師資深軟件工程師高級軟件工程師中級軟件工程師軟件工程師軟件工程師、技術支持工程師測試經理資深測試經理高級測試經理測試經理測試組組長測試工程師資深測試工程師高級測試工程師中級測試工程師測試工程師測試工程師實施經理資深實施經理高級實施經理實施經理實施管理組組長、專業咨詢組組長、培訓認證組組長、售后服務組組長、實施管理組助理實施工程師資深實施工程師高級實施工程師中級實施工程師實施工程師專業咨詢顧問、技術支持工程師、售后服務工程師、實施工程師、培訓工程師、售前工程師、售后主管、售后工程師、培訓管理、認證管理、質量工程師、配置管理、網絡管理員