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1、電廠培訓部門職責、教材計劃與實施、評估制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 總 則1.1 培訓目的1.1提高員工素質，提升員工知識與技能，引導與改善員工工作態度，提高員工工作能力，改善員工工作績效。1.2創建學習機制，增強員工適應與應變能力，提升企業競爭力。1.3培養員工對廠的忠誠度，增強廠的凝聚力，推廣和傳播企業文化。1.2 培訓原則1.2.1目標一致性原則員工培訓與企業發展戰略相結合，員工培訓與員工任用及發展相結合，保證全體員工具備完成本職工作所必需的基本技能。1.2.2全員參與和重點提高相結合的原則全體員2、工均需要參加培訓。廠根據崗位性質的不同安排不同的培訓課題，對生產、經營影響較大的關鍵崗位員工進行重點培訓，以提高關鍵崗位員工的工作技能。1.2.3按需施教、注重實踐的原則培訓應根據工作的實際需要，講求實效，學以致用，注重實踐，把培訓的內容真正貫徹到實際工作中去，傳授知識，轉變觀念，提高技能，改善工作績效。1.2.4有效性原則培訓課題的設立以及培訓方式、教材、師資的安排都要經過嚴格的審核，培訓的效果要進行嚴格評估，以確保培訓的有效性。1.3 培訓部門職責1.收集、整理、分析、提煉各車間/中心的培訓需求。2.根據培訓需求及其他要求制定廠年度培訓計劃，組織各車間/中心制定年度培訓計劃。3.各項培訓計3、劃費用預算的擬定。4.聘請在職培訓的培訓師。5.廠級培訓的組織與實施，車間/中心級培訓的監督檢查。6.各種培訓要素（課題、教材、師資等）的審核。7.培訓效果的監督與評估，以確保培訓成果。8.培訓體系的控制、改善與維護，培訓體系有效性的評估。1.4培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓。知識培訓不斷實施專業和相關專業的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發揮并不斷提高崗位技能。1.5 培訓教材培訓教材來源教材由培訓教師根據培訓課題進行編寫、印制。公司、廠現4、有的管理規章制度、購買的專業書籍、光盤等可作為內部培訓教材。教材評審、管理.1培訓教師必須提前一個星期將教材送至人力資源中心人資培訓管理人員進行評審，經評審合格后方可作為正式教材。.2教材經評審合格后收入培訓教材庫。2 培訓計劃與實施2.1培訓計劃2.1.1年度培訓計劃的制定 人力資源部每年發放培訓需求調查表，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調查表匯總，并上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定新會發電廠的年度培訓計劃。根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法、確定受5、訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經公司主管領導同意、總經理辦公會討論批準后，以新會發電廠文件的形式下發到各部門。 部門內部組織的、不在新會發電廠年度培訓計劃內的培訓，應由所在部門填寫計劃外部門培訓申請表報人力資源部，經公司主管領導同意，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報公司主管領導審批。人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。2.2培訓實施細則 2.2.1培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜6、，如培訓場地安排、教材分發、通知培訓師及受訓單位。 2.2.2如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統一印刷，以便上課時發給員工。 2.2.3各項培訓結束時，根據情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考核題目應準備2-3套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。 2.2.4各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。2.2.5人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。4 培訓評估第二十三條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效7、果。對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。第二十四條培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第二十五條對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第二十六條對被培訓員工的評估在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。人力資源部收集考試卷，對其進行評分。人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現，做出總的鑒定。也可要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估結果在季度結束5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。