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1、科技股份公司定額分類及制訂管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx科技股份有限公司定額管理制度第一章 總 則第一條 為加強財務管理、控制經營風險，提高企業管理水平，保證生產經營活動的順利進行，制定本制度。第二條 定額是指在一定的生產技術和生產組織條件下，在充分考慮人的主觀能動性的基礎上，對人力、物力、財力的消耗、占用等方面所規定的數量及金額標準；定額管理是對企業各種定額的制訂、執行、考核、修訂等一系列管理活動的總稱。第三條 本制度適用于xx科技股份有限公司及所屬分、子公司。第二章 定額的分類及責任分工第四條 公2、司的定額分為以下五類：1、物資定額。指有關材料消耗或占用方面的定額。如：物資消耗定額、工具領用定額、物資儲備定額等。2、勞動定額。指有關人力資源消耗或占用方面的定額。如：定員定額、勞動生產率定額、工時定額、工資定額等。3、生產及設備定額。指有關生產能力及設備利用或占用方面的定額。如：產量定額、設備利用率定額等。4、資金定額。指有關流動資金占用方面的定額。如：儲備資金定額、生產資金定額、產成品資金定額、結算資金定額等。5、費用定額。指有關制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用耗費方面的定額。如：制造費用定額、管理費用定額、銷售費用定額等。第五條 定額管理責任分工如下：1、物資定額由生產部門主管，3、財務部、倉儲部、采購部、銷售部等部門配合；2、勞動定額由管理部主管，生產部門、財務部、銷售部、倉儲部、采購部等部門配合；3、生產及設備定額由生產部門主管，設備部、技術部門、財務部、管理部等部門配合；4、資金定額由財務部主管，生產部門、采購部、銷售部、倉儲部等部門配合；5、費用定額由財務部主管，生產部門、銷售部、管理部、倉儲部等部門配合。第六條 各部門在定額管理中的職責如下：1、主管部門負責所主管定額的制訂、修訂、報批工作；2、相關部門負有積極配合主管部門搞好各項定額的責任，并負責有關定額的審核、會簽等工作。第三章 定額管理的要求第七條 定額的制訂，要做到“全、快、準”三個字。1、“全”是范圍上4、的要求。即要求凡是需要制訂定額的供、產、銷各個環節，人、財、物各個方面都要制訂定額。2、“快”是時間上的要求。即要求定額的制訂要簡便易行、迅速及時。例如，新的產品投產時，技術部門應立即將新產品的工藝消耗資料傳遞給生產部門，以便于生產部門及時核定新產品的物資消耗定額。3、“準”是質量上的要求。即要求定額水平要先進合理，制訂的定額要在已經達到的實際水平的基礎上有所提高，在正常生產技術組織條件下，經過努力后，可以達到的水平。第八條 定額的實施，要做到嚴格執行、嚴格考核、嚴格獎懲。1、定額制訂后，必須嚴格貫徹執行，要使定額成為規范、約束供應、生產、銷售、科研、管理等一系列經營活動的標準和檢查考核、獎懲5、兌現的依據。只有這樣，才能發揮定額在企業管理中的重要作用。2、生產部門制訂產品生產計劃或下達生產任務通知單時，必須將材料消耗定額表作為附件同時下達。3、各生產部門要以材料消耗定額表為依據到倉庫領料，嚴格控制材料消耗。4、倉庫保管員要嚴格按材料消耗定額表控制發料。5、要嚴格各種定額執行情況的核算、檢查、考核和分析工作，并通過經濟責任制、計件工資、超定額罰款等形式將定額的執行結果與各部門及每名員工的物質利益掛起鉤來，以促進定額的貫徹執行。第九條 定額的修訂，要做到及時、合理。定額是在一定條件下，生產技術和管理水平的客觀反映。因此，為了保持定額的科學性、先進性和合理性，必須隨著生產的發展、技術的進步6、員工操作的熟練、管理水平的提高和勞動生產率的提高而及時修訂定額，使之與現實情況相適應。在通常情況下，公司每年結合年度預算或財產清查等工作對各項定額全面審查、修改一次，個別波動大的定額應不定期地及時進行修訂。第四章 定額制訂、修訂的程序與權限第十條 物資定額由生產部門負責擬訂草案，財務部、倉儲部、采購部會審；第十一條 勞動定額由管理部負責擬訂草案，生產部門、財務部、技術部門銷售部門等部門會審；第十二條 生產及設備定額由生產部門負責擬訂草案，設備部、技術部門、財務部等部門會審；第十三條 資金定額由財務部負責擬訂草案，生產部門、采購部、銷售部、倉儲部會審；第十四條 費用定額由財務部負責擬訂草案，生產部門、銷售部、管理部、倉儲部等部門會審。第十五條 各項定額草案會審完畢后，公司總經理召開專門會議審議、修訂各項定額。第十六條 各項定額標準報經公司董事長批準后執行。第五章 附 則第十七條 本制度由公司財務部擬定和解釋。第十八條 本制度的修訂、廢止由公司財務部提出，報董事會審批。第十九條 本制度經公司董事會審議批準后，自發布之日起施行。