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1、電器公司門店賣場(chǎng)檢查工作管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 門店檢查管理制度V1.01. 目的：為嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化門店經(jīng)營(yíng)管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，改善門店衛(wèi)生環(huán)境，樹立XX門店良好形象，保障公司制度得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行，使XX的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。2范圍：2.1適用范圍：XX電器門店管理中心、各大區(qū)、各分部、各門店；2.2發(fā)布范圍：總部各中心、分部各部門；各大區(qū)、各分部、各門店；3. 名詞解釋：3.1門店檢查：根據(jù)總部各中心對(duì)于門店管理的相關(guān)規(guī)定2、，由總部、分部門店管理中心督導(dǎo)檢查人員定期對(duì)各分部所屬門店日常管理工作和存在問題進(jìn)行督導(dǎo)、核查和評(píng)估。3.2巡檢：是指按照公司相關(guān)要求，由總部、分部門店管理中心督導(dǎo)檢查人員定期對(duì)分部所屬門店日常管理工作的是否到位進(jìn)行例行檢查。3.3 執(zhí)檢：是指根據(jù)巡檢結(jié)果，由總部門店管理中心督導(dǎo)檢查人員對(duì)分部所屬門店發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象整改情況進(jìn)行整體評(píng)估，同時(shí)對(duì)上次巡檢工作進(jìn)行復(fù)檢。4. 職責(zé)：4.1總部、分部檢查人員職責(zé)：依據(jù)公司各項(xiàng)涉及門店的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則、規(guī)范及門店員工各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督全國(guó)各門店的執(zhí)行情況，并有權(quán)對(duì)違規(guī)當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰；對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)在門店執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、評(píng)估，并3、有權(quán)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰；負(fù)責(zé)對(duì)門店的行政管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)制定各分部不同階段檢查指標(biāo)及重點(diǎn)檢查任務(wù)，并匯總分析、下發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)，提報(bào)整改方案；負(fù)責(zé)對(duì)各分部贈(zèng)品管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)對(duì)一線人員的日常行為規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律、工作流程、職業(yè)技能培訓(xùn)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)、店外環(huán)境衛(wèi)生，賣場(chǎng)布置和賣場(chǎng)美化、促銷氣氛營(yíng)造的方案、實(shí)施情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對(duì)門店場(chǎng)地資源利用的到位情況進(jìn)行檢查、評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)商品出樣、樣機(jī)卡及樣機(jī)周轉(zhuǎn)在門店的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對(duì)門店整體服務(wù)狀況和迎賓導(dǎo)購(gòu)和出店攔截工作的開展情況進(jìn)行評(píng)估、檢查；根據(jù)獎(jiǎng)罰任務(wù)指標(biāo)，完成巡檢并跟蹤門店整改工作落實(shí)情況。4.2分部4、門店管理中心總監(jiān)職責(zé)：根據(jù)公司各項(xiàng)涉及門店的行為準(zhǔn)則及總部下發(fā)的不同階段的重點(diǎn)檢查任務(wù)對(duì)門店一線人員進(jìn)行培訓(xùn)；針對(duì)檢查中出現(xiàn)問題的門店重點(diǎn)跟蹤，落實(shí)整改效果；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析、下發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)，向總部門店管理中心提報(bào)整改方案；監(jiān)督公司各項(xiàng)涉及門店的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則、規(guī)范及門店員工各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，在各門店的執(zhí)行情況，并有權(quán)對(duì)違規(guī)當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰；4.3門店巡檢組職責(zé)：負(fù)責(zé)依據(jù)公司各項(xiàng)涉及門店的行為準(zhǔn)則每日對(duì)門店進(jìn)行巡查，監(jiān)督檢查公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況；每?jī)尚r(shí)對(duì)員工儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)等基礎(chǔ)方面進(jìn)行檢查； 每天對(duì)巡檢日志內(nèi)容進(jìn)行匯總分類，并報(bào)告門店店長(zhǎng)；完成總部及分5、部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；4.4門店財(cái)務(wù)人員職責(zé)：門店財(cái)務(wù)人員依據(jù)檢查人員對(duì)違規(guī)人員開據(jù)的處罰通知單收取罰款；財(cái)務(wù)人員必須填寫日期，加蓋現(xiàn)金收訖章，并給被處罰人開據(jù)處罰收據(jù)。（門店財(cái)務(wù)需每月將第一聯(lián)交分部財(cái)務(wù)匯總按月裝訂）。分部財(cái)務(wù)人員將罰款歸入指定賬戶。5.檢查人員紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)： 5.1檢查人員態(tài)度平和、原則堅(jiān)持、不準(zhǔn)在分部、門店大吃大喝；5.2在檢查過程中以公司制度及相關(guān)文件為標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，公平、公正、公開的進(jìn)行處罰，出現(xiàn)問題的區(qū)域管理人員賦有區(qū)域管理連帶責(zé)任；6. 工作流程：6.1總部門店檢查人員工作流程：處罰任務(wù)指標(biāo)：依據(jù)公司獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰，平均每次檢查所達(dá)S級(jí)分部不低180元,M6、級(jí)分部不低于350元,L級(jí)（含）以上分部不低于700元；總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部檢查人員檢查標(biāo)準(zhǔn)：.1總部門店管理中心和其他中心下發(fā)的關(guān)于門店方面的相關(guān)文件；.2總部行政中心下發(fā)的門店員工行為規(guī)范；.3門店管理中心制訂的門店各工作組日常工作標(biāo)準(zhǔn)；.4總部最新布置的階段性工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；6.1.3具體工作內(nèi)容：.1對(duì)門店內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，檢查人員要依據(jù)門店檢查獎(jiǎng)罰制度對(duì)責(zé)任人予以當(dāng)場(chǎng)處罰，店長(zhǎng)應(yīng)督促被現(xiàn)場(chǎng)處罰人員繳納罰款；.2檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，并由所屬門店店長(zhǎng)或行政副店長(zhǎng)簽字確認(rèn)；.3檢查結(jié)束后，及時(shí)與分部總經(jīng)理、門店管理中心總監(jiān)、分部門店檢查人員進(jìn)行溝通，并對(duì)門店所存在的問題提7、出建設(shè)性的整改意見；.4要求被檢查分部門店管理中心于受檢后三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)所出現(xiàn)的問題提報(bào)文字說明和整改方案，并以書面形式上報(bào)總部門店管理中心，分部執(zhí)檢組應(yīng)隨時(shí)跟蹤整改效果并及時(shí)向總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部匯報(bào)整改結(jié)果；.5總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部督導(dǎo)檢查人員收到整改方案后，要及時(shí)督促相關(guān)部門予以解決，對(duì)于不能解決的問題及時(shí)上報(bào)總部門店管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；.6 總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部要在檢查后一周內(nèi)將檢查通報(bào)以文件形式經(jīng)門店管理中心總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各大區(qū)、各分部；.7總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部將每月收到的分部門店檢查月工作匯總表及分部門店檢查月度獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總，結(jié)合總部檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查8、記錄進(jìn)行全國(guó)賣場(chǎng)檢查情況排名，并下發(fā)相關(guān)文件，對(duì)存在問題較多的分部相關(guān)人員給予處罰；.8針對(duì)上月檢查普遍出現(xiàn)的問題，提出解決方案并制定當(dāng)月檢查重點(diǎn)；.9對(duì)上一次檢查中出現(xiàn)的問題，整改情況進(jìn)行復(fù)查；6.2分部門店檢查人員工作流程：分部門店管理中心檢查人員應(yīng)依據(jù)公司獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰。對(duì)擁有3家（含）以下門店的分部，要求市內(nèi)店每周每店不少于2次巡檢；擁有4-8家門店的分部，市內(nèi)店每周每店必須保證1次巡檢；擁有9-17家門店的分部，市內(nèi)店每半個(gè)月每店必須保證1次巡檢；擁有18家以上（含）門店的分部，市內(nèi)店每月每店必須保證1次巡檢。6.2.3各分部外埠店在200公里以內(nèi)的門店每半9、月不少于1次檢查，超過200公里的門店每月進(jìn)行必須進(jìn)行1次檢查；分部檢查人員檢查標(biāo)準(zhǔn)：.1總部門店管理中心和其他中心下發(fā)的相關(guān)文件；.2總部行政中心下發(fā)的門店員工行為規(guī)范；.3門店管理中心制訂的門店各工作組日常工作標(biāo)準(zhǔn)；.4總部、分部最新布置的階段性工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；分部檢查人員具體工作內(nèi)容：.1對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)的違反公司相關(guān)規(guī)定的行為，檢查人員要依據(jù)賣場(chǎng)檢查獎(jiǎng)罰制度對(duì)責(zé)任人予以現(xiàn)場(chǎng)處罰，店長(zhǎng)應(yīng)督促被現(xiàn)場(chǎng)處罰人員繳納罰款；.2檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，并由所屬門店店長(zhǎng)或行政副店長(zhǎng)簽字確認(rèn)；.3要求被檢查門店于受檢查后三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)所出現(xiàn)的問題提報(bào)文字說明和整改方案，并以書面形式上報(bào)分部門店管理中心10、；.4分部門店管理中心收到文字說明和整改方案后，要及時(shí)督促相關(guān)部門予以解決，對(duì)于不能解決的問題及時(shí)上報(bào)總部門店管理中心；.5每周一分部門店管理中心要將上一周檢查通報(bào)經(jīng)分部總經(jīng)理簽字后以發(fā)文形式下發(fā)至分部所屬門店，并將電子版上傳總部門店管理中心；.6分部門店管理中心于每月28日之前（遇節(jié)假日提前上報(bào)），將上月25日至本月24日的分部門店檢查月工作匯總表及分部門店檢查月度獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)分部門店管理中心和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)至各門店并同時(shí)上報(bào)總部門店管理中心；6.3門店巡檢組工作流程：針對(duì)總部、分部檢查人員檢查中提出的問題提報(bào)文字說明和整改方案，并以書面形式上報(bào)分部門店管理中心；根據(jù)上報(bào)分部門店11、管理中心的整改方案及時(shí)整改門店內(nèi)出現(xiàn)的問題；催促當(dāng)天檢查不合格超過2次（含2次）的人員上交書面檢查，并安排門店店長(zhǎng)在營(yíng)業(yè)時(shí)間結(jié)束后與其面談，連續(xù)2次以上的違規(guī)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰；依據(jù)公司各項(xiàng)涉及門店的行為準(zhǔn)則每日對(duì)門店進(jìn)行巡查，每次間隔不超過2小時(shí)，并詳細(xì)記錄于門店每天對(duì)巡檢日志內(nèi)。6.4門店五級(jí)檢查工作流程：門店巡檢組自查：.1檢查依據(jù)：門店49個(gè)小組職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、打分標(biāo)準(zhǔn)；總部行政中心下發(fā)的門店員工行為規(guī)范及總部各中心下發(fā)的關(guān)于門店的相關(guān)文件；.2填制報(bào)表：門店巡檢組在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)記入門店巡檢日志，每日將門店巡檢日志內(nèi)容進(jìn)行匯總分類，報(bào)門店店長(zhǎng)簽字。門店巡檢日志應(yīng)保留至少12、3個(gè)月，提供績(jī)效考核使用。門店巡檢日志記錄的門店重點(diǎn)問題必須在第二天晨會(huì)向門店全體員工通報(bào)；.3檢查流程：每天定期對(duì)員工儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)等基礎(chǔ)方面進(jìn)行檢查，并注重整改結(jié)果。.4巡檢組每天對(duì)門店進(jìn)行6次檢查,每次檢查時(shí)間為半小時(shí)，具體時(shí)間如下：第一次9：009：30第二次11：0011：30第三次13：00-13：30第四次15：0015：30第五次17：0017：30第六次打烊前半小時(shí).5對(duì)于兩次檢查均不符合標(biāo)準(zhǔn)或帶有普遍性的問題，門店要組織培訓(xùn)；對(duì)于門店不能解決的要及時(shí)上報(bào)分部，限期整改，同時(shí)要跟蹤解決問題。樓層主管自查：.1填制報(bào)表：門店日常檢查工作表；.2營(yíng)業(yè)開始前13、，當(dāng)班樓層主管負(fù)責(zé)檢查本部組員工的儀容儀表和到崗情況（晨檢開始前），并在全體晨檢結(jié)束后布置當(dāng)日銷售任務(wù)及相關(guān)注意事項(xiàng)。.3營(yíng)業(yè)中，隨時(shí)認(rèn)真對(duì)本部組員工儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)主推商品的出樣展示、商品價(jià)簽的及時(shí)更換、美化布置等工作隨時(shí)跟進(jìn)。.4營(yíng)業(yè)結(jié)束前，當(dāng)班樓層主管組織本部組員工對(duì)當(dāng)日日常工作進(jìn)行匯總，對(duì)第二日工作進(jìn)行安排。門店店長(zhǎng)檢查：.1填制表格：門店日常工作檢查表；門店店長(zhǎng)必須將當(dāng)天門店各工作組的得分情況進(jìn)行匯總，填制門店日檢查表。.2營(yíng)業(yè)開始前，負(fù)責(zé)檢查參加晨檢員工的儀容儀表和到崗情況（晨檢開始前），按照晨檢流程總結(jié)前日的銷售、門店巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，布置當(dāng)日工14、作及相關(guān)注意事項(xiàng)。.3營(yíng)業(yè)中，在賣場(chǎng)內(nèi)對(duì)員工的儀容儀表、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、站姿站態(tài)進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)賣場(chǎng)清潔、商品的陳列、員工的銷售技巧、價(jià)簽的更換、賣場(chǎng)美化等事項(xiàng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。.4營(yíng)業(yè)結(jié)束前，組織各樓層主管對(duì)當(dāng)日日常工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第二日工作進(jìn)行部署。.5營(yíng)業(yè)結(jié)束后，必須認(rèn)真做好交接班工作。分部檢查、核查流程：.1由分部門店管理中心負(fù)責(zé)，檢查人員具體執(zhí)行，根據(jù)公司各項(xiàng)涉及門店的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，及總部各中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)在門店的執(zhí)行情況，對(duì)各門店進(jìn)行檢查，并有權(quán)對(duì)當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。.2填制報(bào)表：分部日檢查表、分部賣場(chǎng)檢查人員對(duì)門店執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處罰月度情況匯總表、分部門15、店檢查月度通報(bào)。.3對(duì)門店門店日檢查表進(jìn)行核查：核查其填寫完整性、正規(guī)性和出現(xiàn)問題的跟蹤解決情況；如當(dāng)天出現(xiàn)個(gè)別工作組沒有相關(guān)檢查記錄或自查數(shù)據(jù)不真實(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)樓層主管和相關(guān)店長(zhǎng)進(jìn)行一般處罰，連續(xù)兩天沒有相關(guān)檢查記錄，將對(duì)負(fù)責(zé)樓層主管扣2分處罰，相關(guān)店長(zhǎng)給予重點(diǎn)處罰。對(duì)當(dāng)天門店自查工作中部分工作組存在較為普遍或突出問題，對(duì)門店開據(jù)門店管理限期整改通知單，落實(shí)整改責(zé)任人和合理整改時(shí)限，對(duì)門店不能直接解決的問題需上報(bào)分部（大區(qū)）。.4分部門店管理中心依據(jù)一周門店檢查情況和門店日檢查表核查情況進(jìn)行匯總，草擬周檢查通報(bào)并填寫分部周檢查匯總表經(jīng)分部總經(jīng)理簽字后下發(fā)分部周檢查通報(bào)，并于次周一將通報(bào)和分部周16、現(xiàn)場(chǎng)處罰明細(xì)表上傳總部門店管理中心；同時(shí)，將檢查情況在每周的經(jīng)理例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。.5根據(jù)每個(gè)月分部對(duì)門店檢查、核查的綜合情況，下發(fā)分部門店檢查月度通報(bào)，連同分部賣場(chǎng)檢查人員對(duì)門店執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處罰月度情況匯總表經(jīng)分部門店管理中心和財(cái)務(wù)部門確實(shí)后，于月底（遇節(jié)假日提前）一起上報(bào)總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部。總部巡查、核查流程：.1每月按計(jì)劃，對(duì)分部前次檢查中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，并將整改不到位的問題點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、整改，對(duì)門店新發(fā)生的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及處罰，并開具整改通知單，提出整改要求及時(shí)限，返回后一周內(nèi)完成通報(bào)并以總部門店賣場(chǎng)檢查通報(bào)的形式下發(fā)，同時(shí)要求分部將整改情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)總部門店管理中17、心，同時(shí)跟蹤整改速度。.2每次檢查后，應(yīng)對(duì)檢查中的重點(diǎn)問題進(jìn)行分類匯總，突出問題以圖片的形式取證，同時(shí)要求分部門店管理中心上傳文字說明，各類資料匯總后經(jīng)門店管理中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，擬訂下次復(fù)查計(jì)劃。.3每次總部檢查人員對(duì)門店檢查結(jié)束后，必須與分部門店管理中心進(jìn)行溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求分部賣場(chǎng)檢查人員進(jìn)行跟蹤限期整改，分部賣場(chǎng)檢查人員應(yīng)及時(shí)將整改效果向總部門店管理中心匯報(bào)，總部將在下次檢查期間對(duì)整改工作進(jìn)行驗(yàn)收。6.5員工獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。處罰分類標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件8.4）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則詳見門店檢查獎(jiǎng)罰的通知；.1處罰流程：.1.1檢查人員依據(jù)公司制度及相關(guān)文件規(guī)定對(duì)各18、分部及門店進(jìn)行不定期的檢查；.1.2對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并開具處罰通知單，由當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)簽字，并對(duì)是否申訴作相應(yīng)選項(xiàng)；.1.3如當(dāng)事人拒不簽字確認(rèn)，則加重處罰；當(dāng)事人簽字確認(rèn)后如不申訴，須于接到處罰通知單后三個(gè)工作日內(nèi)，將罰金交至門店財(cái)務(wù)部。逾期不交，雙倍罰款；.1.4財(cái)務(wù)收款時(shí)，必須在員工過失處罰單上如實(shí)填寫日期，加蓋現(xiàn)金收訖章，并給被處罰人開據(jù)處罰收據(jù)（門店財(cái)務(wù)需每月將第一聯(lián)交分部財(cái)務(wù)匯總按月裝訂）。分部財(cái)務(wù)人員將罰款歸入指定帳戶；.1.5當(dāng)處罰對(duì)象對(duì)違紀(jì)事實(shí)存在異議或?qū)μ幜P結(jié)果不服的，自接到員工過失處罰單之日起三日內(nèi)，攜員工過失處罰通知單當(dāng)事人留存聯(lián)向總部或分部人力資源部門申訴，申請(qǐng)復(fù)議，如逾期，則處罰生效；.1.6復(fù)議結(jié)果的回復(fù)期為十個(gè)工作日，經(jīng)復(fù)議被撤消處罰的，由總部或分部人力資源部門開具撤消處罰通知單；.1.7經(jīng)復(fù)議申訴不成立、仍維持原處罰決定的，處罰有效，并為終審裁決，并由所在公司人事部通知申訴人復(fù)議結(jié)果。申訴人自接到復(fù)議結(jié)果之日起3日內(nèi)，按規(guī)定程序繳納罰款。逾期不交者，雙倍處罰。7.注意事項(xiàng)：總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部將對(duì)公司下達(dá)的文件和任務(wù)在門店的執(zhí)行狀況予以現(xiàn)場(chǎng)檢查，并隨時(shí)根據(jù)公司不同時(shí)期的重點(diǎn)工作調(diào)整檢查內(nèi)容。8.附件： （略）