午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、皮帶機(jī)廠精益生產(chǎn)管理考核辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)廠發(fā)展壯大，提高廠的生產(chǎn)效率，保證合格的產(chǎn)品出廠，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向正軌，為此特制訂皮帶機(jī)廠精益生產(chǎn)管理考核辦法。一、質(zhì)量管理考核辦法：工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，各部門員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高工作效率，牢固樹立各項(xiàng)工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo)，特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。所有考核一般參考上限標(biāo)準(zhǔn)。1. 質(zhì)檢員1) 按要求對(duì)產(chǎn)品2、進(jìn)行檢驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。2) 不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。3) 按要求對(duì)生產(chǎn)過程和工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。4) 公司內(nèi)部廠與廠之間轉(zhuǎn)交產(chǎn)品，出現(xiàn)明顯質(zhì)量問題時(shí)，對(duì)質(zhì)檢員雙向考核。2. 生產(chǎn)車間、班組1) 每項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)一次驗(yàn)收合格。2) 每項(xiàng)產(chǎn)品，凡二次驗(yàn)收合格者，罰款20元。3) 每項(xiàng)產(chǎn)品，凡三次驗(yàn)收合格者，罰款50元。4) 以上或罰款在每月結(jié)算工資時(shí)發(fā)扣。3. 操作員工1) 嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反按相應(yīng)考核細(xì)則考核，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。23、) 按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不得將檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。4. 庫管員、采購1) 未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原輔料不得入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。2) 做好原輔材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。5. 質(zhì)量事故的處理1) 質(zhì)量事故的分析由各廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人牽頭組織，各相關(guān)部門參加。2) 產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則：對(duì)質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過”原則，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)教訓(xùn)和沒有防范措施不放過。3) 凡發(fā)生普通質(zhì)量事故（即一次返工損失金4、額在100元以內(nèi)的）罰款5-10元。4) 凡發(fā)生一般質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在200元以內(nèi)的）罰款10-20元。5) 凡發(fā)生重大質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在300-1000元以內(nèi)的）罰款30-200元。6) 對(duì)違反規(guī)定不聽勸阻，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作不負(fù)責(zé)任，失職造成質(zhì)量事故者，或隱瞞事故不報(bào)者，對(duì)事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任者，處以事故直接經(jīng)濟(jì)損失的1-5%。二、工藝管理考核辦法1、操作人員不按工藝要求認(rèn)真進(jìn)行材料檢查、測量和填寫工序單的發(fā)現(xiàn)一次考核50元。2、工序結(jié)束后，施工人丟失、損壞工序檢驗(yàn)單造成無法質(zhì)檢驗(yàn)收、簽字的考核100元。3、施工人在領(lǐng)料過程中要嚴(yán)格檢驗(yàn)所領(lǐng)材料的質(zhì)量，對(duì)所領(lǐng)5、材料物品存在質(zhì)量缺陷的有權(quán)拒絕領(lǐng)料。材料出庫后，施工人要對(duì)已領(lǐng)取物品的外觀和質(zhì)量負(fù)一定責(zé)任，損壞和使原來合格的材料變成不合格的一次考核50元。4、庫管人員要尊重拒領(lǐng)意見，對(duì)拒領(lǐng)物品分類存放，做好標(biāo)記及時(shí)通知質(zhì)量人員進(jìn)行分析，對(duì)此環(huán)節(jié)出現(xiàn)的推委或延誤的人員給予考核50元。5、班組長不認(rèn)真組織自檢，互檢活動(dòng)，有弄虛作假、敷衍了事行為的一次考核50元。6、對(duì)不尊重質(zhì)檢結(jié)果，無理取鬧、尋釁鬧事的人員考核50元。7、操作人員完工后不及時(shí)報(bào)檢，造成未經(jīng)質(zhì)檢檢查和定級(jí)而流入下一道工序的考核操作人員100元。8、各小組組長在本小組施工完畢后，在移交下一小組前必須對(duì)所移交產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知相6、關(guān)人員進(jìn)行處理，并做好紀(jì)錄。如合格，在工序單上簽字確認(rèn)后，通知質(zhì)檢員定級(jí)。對(duì)移交前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的考核責(zé)任人50元。對(duì)移交中不辦理簽字手續(xù)的，考核責(zé)任人50元。對(duì)不報(bào)檢轉(zhuǎn)序的考核責(zé)任人100元。9、移交到下一組時(shí)，組長要檢驗(yàn)確認(rèn)上一小組組長、質(zhì)檢員簽字完整并確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可離開。對(duì)未檢驗(yàn)和簽字而流入本工序的產(chǎn)品的考核責(zé)任人50員。10、對(duì)下一道工序檢查出的質(zhì)量問題，通知上一道工序后上一道工序發(fā)生的推委扯皮現(xiàn)象，延誤生產(chǎn)2小時(shí)以上者給予聲納感一道工序一定考核，將此考核金額加給下一工序的質(zhì)量問題處理者。11、施工人不按操作規(guī)程和工藝施工的，發(fā)現(xiàn)一處考核50元。12、由于生產(chǎn)和質(zhì)量保證不協(xié)調(diào)、指7、揮不當(dāng)、措施不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，造成下一道工序停工小時(shí)以上的情況每發(fā)生一次考核半組長當(dāng)月工資10%。13、采購人員不能按生產(chǎn)計(jì)劃有效組織供貨，致使生產(chǎn)待料生產(chǎn)、被迫安排加班和任意代用其它品種材料而造成質(zhì)檢不過關(guān)的，每一個(gè)品種考核50元。14、庫管人員因保管不善，造成材料短缺、損失不能達(dá)到使用要求的，一次考核50元。15、技術(shù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)圖紙與實(shí)物不符，造成無法裝配，被迫強(qiáng)行修改工件結(jié)構(gòu)影響產(chǎn)品外觀或質(zhì)量的一次考核50元。同一問題重復(fù)出現(xiàn)考核100元。16、專(兼職)質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品同步進(jìn)行，如因檢驗(yàn)工作故意拖拉耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的一次考核8、100元。17、被質(zhì)檢人員確認(rèn)為不合格品的物資，若流入生產(chǎn)工序考核相關(guān)人員100元。18、專(兼職)質(zhì)檢人員不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量，不及時(shí)認(rèn)真填寫檢驗(yàn)報(bào)告或以個(gè)人或私人感情認(rèn)為合用為由，對(duì)產(chǎn)品不檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格而放行的考核質(zhì)檢員100元。三、定置管理考核辦法：1、班組長的工資系數(shù)工資四等分，生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、工藝個(gè)占25%有相對(duì)應(yīng)的分管廠長依據(jù)當(dāng)月工作績效進(jìn)行考核。2、值班人員根據(jù)責(zé)任區(qū)劃分表，檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，清理不干凈的一次考核責(zé)任人10元。四、設(shè)備、工具管理考核辦法：施工人應(yīng)愛護(hù)本崗位所使用的設(shè)備和工具，對(duì)不按設(shè)備操作規(guī)程正確操作設(shè)備、不定期注油保養(yǎng)設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次考核50元。對(duì)9、不愛惜手頭工具不按工具的使用功能隨意使用，尤其是用工具代替手錘的打、砸行為，發(fā)現(xiàn)一次考核50元。五、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法：1)、 無故遲到、早退考核工人10元，管理人員20元。2)、 班中脫崗者一次考核責(zé)任人50元，兩次以上者以50元累加。打架斗毆者一次考核雙方各100元，并分析進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。3)、 工作時(shí)間在車間及廠區(qū)內(nèi)吸煙者發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元，兩次以上者以50元累加。車間及廠區(qū)內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)煙頭，直接考核所在區(qū)域負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理的生產(chǎn)小組100元。4)、 班中飲酒者發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元，兩次以上者以50元累加。5)、 在工作時(shí)間聚眾閑聊者，一次考核所有參加者各50元，兩次以上者以50元累加。10、6)、在工作中推委，扯皮者一次考核責(zé)任人20元。六、文明生產(chǎn)考核辦法：一、生產(chǎn)計(jì)劃1、每月20日廠內(nèi)接公司生產(chǎn)訂單后，下發(fā)月度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)公司，各小組接到生產(chǎn)計(jì)劃后，排布本周本日生產(chǎn)計(jì)劃。要求內(nèi)容準(zhǔn)確，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、工序內(nèi)容、工序間交接日期及完成日期、交貨日期。每缺一項(xiàng)考核50元。2、無月生產(chǎn)計(jì)劃考核責(zé)任人當(dāng)月資的10%。3、無周、日生產(chǎn)計(jì)劃考核責(zé)任人當(dāng)月資的10%。二、實(shí)施情況1. 以班組排布周日計(jì)劃為主，每日跟蹤檢查生產(chǎn)實(shí)施與計(jì)劃情況并對(duì)比，并且公布網(wǎng)上，以項(xiàng)為單位，每項(xiàng)未完成考核30元。2. 因項(xiàng)目未完成影響下道工序的責(zé)任人考核項(xiàng)目工資的50%。3. 因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的責(zé)任人，除考核責(zé)任人項(xiàng)目工資100%外，還要根據(jù)情況按廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定的賠償。4. 月計(jì)劃未完成考核相關(guān)責(zé)任人工資的20%。5. 班組長對(duì)生產(chǎn)過程中上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令，執(zhí)行不力，拖拉造成不良影響和后果的一次考核100元。