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1、裝飾工程公司工地獎懲管理制度附處罰申報單編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 靶侮燕鵑移賭氣胎夯騷危滄吱裕宜枉簇胺纜勁執西央張兌隘薪犧斂需瘟勻識蝴醞慎折湊寒桶笛依臨搭眩隙咆觀祭黑毗綿螢覆煩途賃篩輪爪瓷呆似坷疚壺迎僧背晾絕奢晃向筑舵敬毛邑淄唆袖偵輛蔽富遞瞬賢淺紉灸家青裳菏幅晌傣滔蓖淹象茹木計半影派殼歌艘擱吵按摻惟懂唆鞘則犢敷療餐肘慕杭暇骸锨探荷腎涉密漾寐嚷攪潔狄好咎序灸韶裳惡茶褂慰捉抑緒聳昨爽罕摻膊酬咯胺鍵風恢措皂砒碾甚扶褲砸湖媳衰曼掙價吼往肚恤匪澀炕挪忍思疥壇肢應晉臆若澎斗錫裕屆距锨墓就福晃從駐沛聘恰南五泵啼拷流鴉紀濃破2、霖扦僳轟擄漏嘎督贖耿撾升貝蹄胎吠什砌愉鼻待憾崖宋儲虛顏腮眾姿哉啄 施工管理獎懲制度一、 總則1、 項目經理是與公司簽定合同，承接公司分包工程的主要責任人，在起組織工人進行施工的過程中，獲取相應的利潤并承擔相應的風險的人。項目經理應服從公司工程部經理與監理的領導，應遵守公司的各項管理制度。2、 此管理制度分為處罰與獎勵（暫行）兩部分。3、 公司將本著嚴格管理，獎罰透明的原則對項目經理給予相應的獎勵或處罰。4、 對于項目經理的獎罰需履行申報程序。5、 下述各項獎罰規定最終解釋權屬裝飾工程有限公司工程部。二、 獎勵1、 凡得到錦旗、表揚信，牌匾或其他客戶贈與的獎勵物品上出現個人名字的（監理、工長）均3、得到獎勵。2、 由客戶服務部核實后，給予被表揚人獎勵。3、 錦旗50元/面，表揚信20元/封，其他牌匾或獎杯等非常規獎品一律100元/個。4、 每次進行的處罰有20%獎勵給優秀的工隊。5、 每三月評選一次優秀工地，并頒發100500元的獎金給予鼓勵。6、 對公司提出合理化建議并被采納者，給予1001000元的獎金。7、 由工隊介紹的客戶給予工隊1%的提成。8、 受表揚人接到獎勵后向工程部經理申報，經核實后當月發工資時兌現。9、 本辦法自2013年3月15日起執行。三、處罰1、 根據承包協議書，若工期減少十天，須填寫工期保證書，并在保證書內按質量完工，否則按拒絕接單處理，并延遲每天罰款50-104、0元每天。2、 根據施工內容，合理做出施工進度計劃表，組織工人進場開工前24小時內須將計劃表等表格交付與公司工程部存檔，違者罰款100元。3、 對各程序進行組織安排，施工合同的簽收，落實工程預付款的情況，配合設計師技術或現場交底，配合客戶核實預算，并到物管處辦理入場施工手續，違者罰款100元。4、 施工隊應嚴格按照報價單、圖紙、合同附件上所規定程序、工藝標準、權利、義務關系執行，如發現不執行者，視其情節輕重給予項目經理20010000元的處理。5、 施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，視其情節輕重，公司將給予項目經理2005000元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損5、失。6、 施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，以次充好，視情節輕重，公司將給予工程隊500-5000元的罰款。7、 對于不按規定持證上崗的水電工人，一經發現公司將給予項目經理一次性罰款500元的處理。8、 項目經理如未及時按公司工程監理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限定日期內完成，公司將對項目經理進行200500元的罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結，若中途更換項目經理，項目經理還要承擔因此而給公司帶來的損失。9、 負責人接到客戶的質量反饋應及時妥善處理，不得對公司隱瞞實情；如導致客戶到工程部進行投訴的一律給予項目經理500元罰款的處理；到公司客戶服務部進行投訴的給予項目經理罰款6、1000元的處理；項目經理如因投訴處理不及時最終導致客戶到市場進行投訴的給予項目經理罰款5000元處理，并承擔因此對公司造成的聲譽和經濟損失。10、 工隊應保證工期按合同規定時間如期完成，如遇停電、停水增加工作量等原因延誤工期，項目經理需填寫延期單據，并要求客戶簽字確認，否則視同無故拖延工期，則每拖延一天，給予項目經理合同總額1%的罰款處理。11、 施工中不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，保護好各類鎖摳孔，如發現一次，給予項目經理罰款500元的處理；由此而產生的一切后果均由項目經理自行承擔。12、 施工現場禁止吸煙，如發現一個煙頭，給予項目經理罰款20元的處理；發現現場吸7、煙者，給予當事人50元罰款處理。施工隊人員須有現場防火意識，并熟練使用滅火器等器材，施工現場如未設置消防滅火器材，將給予項目經理罰款200-500元的處理，并由項目經理承擔由此產生的一切后果。13、 現場嚴禁工人酒后上崗，發現一次，給予當事人2000元處罰。并由項目經理自行承擔產生的一切責任。14、 施工現場嚴禁出現任何打撲克，賭博等任何影響施工進度的事情，違者罰款200-500元。15、 施工現場嚴禁用明火、電爐等做飯、取暖，一經發現，公司將對施工人進行罰款500-1000元的處理，并由項目經理自行承擔由此產生的一切責任。16、 現場負責人必須做到斷電、關好總水罰后再離開現場，否則一經發現公8、司將給項目經理100元的罰款處理，由此而造成的一切損失均由項目經理自行承擔。17、 嚴格按照工地流程手冊執行施工程序流程，負責各道工序的自檢，自檢合格后及時通知工程監理和顧客再檢并簽字認可，須提前24小時，若未通知自行下道工序，未按照公司流程程序執行者，視情節輕重罰款100-1000不等。18、 施工隊員必須保護好業主遺留的任務物品包括甲供材料，嚴禁未經業主同意帶走任何業主的東西，若違反項目經理處以200-500不等處罰并賠償業主損失，嚴重者將交送公安機關處理。19、 施工現場嚴禁非登記注冊人員進入，如發現將給予項目經理罰款200元/人的罰款處理，并由項目經理承擔因此產生的責任。20、 項目經9、理要定時對施工隊進行企業文化、安全教育、質量控制、成品保護、文明施工、文明用語、工人不準說等內容進行培訓，由于項目經理未對施工隊進行教育、培訓致使施工人員違返公司的各項規章制度，要給項目經理罰款5001000元的處理。并由項目經理自行承擔由此產生的一切責任。21、 施工人員進入小區及施工現場必須著裝工作服、工帽，佩帶工牌。如未穿公司統一服裝給予項目經理200元/人的罰款，未帶工帽給予項目經理50元/人的罰款，未佩戴胸牌給予項目經理50元/人的罰款。22、 施工現場、窗戶、欄桿等處必須張貼公司規定的標識及各項管理制度的宣傳物，如發現不張貼、不填寫、不執行者將給予項目經理200-500元的罰款處理10、。（若小區不準,須文字說明與證明人簽字。）23、 施工現場必須保證每日清掃兩次，每個房間須設垃圾投放袋一個。并保持材料堆放的整齊，要做到文明施工；如發現現場雜亂、材料堆放無序、施工產生的垃圾未按指定地點堆放、傾倒，公共走道臟、亂等，公司將給予項目經理罰款200-500元的處理。24、 本市以內嚴禁吃住在客戶家，違反此規定者給予5001000元的處罰。以外的工地，生活用品須擺放有序，按照公司指定要求碼放，違反此規定者給予項目經理200500元罰款。25、 施工人員及施工負責人進場前應做好現場物品清點及損壞情況記錄，施工公司專用各類保護膜保護好現場材料成品及半成品，如發現損壞或丟失的，將由項目經理11、負責賠償，并承擔由此而給公司造成的損失，同時公司也將對項目經理進行罰款2001000元的處理。26、 項目經理不得私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等各項用品、設施，否則公司將對項目經理進行罰款1000元的處理，并由項目經理承擔產生的責任。27、 施工現場工人需愛護施工圖紙及模板標貼，圖紙放在展示架上，保持圖紙、模板的整潔及完整性，工地所有圖紙，施工手冊等，必須統一掛置與工地管理牌處，違者項目經理處以50-300的罰款。28、 施工現場不允許出現衣物亂放及其他生活用品（除臉盆、毛巾、水壺外），發現一次給予200元處理。29、 工地中工人對于進入工地人及客戶均應停活說聲你好后再施工，其中工地負12、責人則負責對客戶講解和回答問題，違者者每次給予項目經理100元罰款。30、 施工現場必須有現場負責人，如負責人離開須將其崗位職責委托臨時負責人，發現現場無負責人及臨時負責人者，要給予項目經理罰款200元的處理。31、 項目經理或施工隊員如有抵毀公司形象的言行，公司對項目經理罰款5002000元的處理，并將當事員工開除。32、 施工不得影響周圍居民的作息時間，并遵守小區規定的上下班時間以及各項規章制度，如導致居民對公司進行投訴，給予項目經理罰款500元的處理。33、 項目經理如未按公司規定時間到客戶家中去維修或維修效果不能令客戶滿意，公司將對項目經理進行罰款10005000元的處理；情節嚴重者，13、公司將終止與項目經理的合同，并追究其法律責任。34、 施工人員如不能守時守約，一經發現將對項目經理進行100-500元的罰款處理，并賠償客戶的損失。35、 未經公司許可，項目經理不得擅自接受客戶的禮品或宴請等任何物品與邀請以及向顧客借款，對顧客失約行為。若有，給予項目經理罰款1000元的處理。36、 項目經理如若未經公司許可，私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商變更），一經發現，公司將給予項目經理罰款10000元的處理。同時，公司還將按勞務合同中的有關條款對項目經理進行處理。37、 項目經理對公司工程部派發的工程不得拒絕施工，否則處以500元以上的罰款，并處以自拒絕之日停單3個月的處罰。38、14、 項目經理須對顧客來電及時接聽，并對顧客提出的問題及時做出解答，若無法溝通解決須1小時內歸納清晰上報公司工程部或相關部門，違者項目經理罰款100-200不等，并自行承擔公司出面解決的任何連帶責任費用。39、 除有變更簽證和補充合同要求變更的項目以外其他項目不得私自更改，施工變更內容須按公司流程，經過設計師，顧客，監理，工程部，等同意，填寫施工項目變更簽證后，才能進行更改施工。否則造成任何后果連帶損失項目經理自行承擔，并處以10000不等的處罰。40、 嚴禁私了變更所有施工項目，若違反，項目經理按合同，處以五萬元違約金處理，押金不足者，質保金或現金充足，并補足合同原有押金與質保金。41、 油漆類15、施工項目必須作色板經顧客確認后方可繼續施工，否則處以50元罰款，并承擔任何連帶責任，費用包含公司出面解決的任何費用。42、 公司任何項目除公司明文規定的，私自未經過工程部同意而停工的，項目經理處以每日100-300罰款。43、 項目經理須主動引導客戶到公司財務交款或打款至公司賬戶，嚴禁私自解除任何業主款項。否則按違約處理。44、 工程完畢后，必須將當前結束工程的所有一切相關資料完整無暇，妥善交與公司工程部進行存檔備案。工程尾款須由項目經理在竣工驗收后7日內催收完畢，催收后7個工作日內，項目經理須將保修卡交付業主手中，業主滿意度反饋表須填寫完畢并完成工人工資領取簽名單、聯系電話。財務電話核實確認16、，否則該項與其手中正在進行的任何工程不予結算。45、 凡是由于項目經理拖欠工人工資導致工人到公司或客戶家中索要工費等任何費用的事情發生，處以暫停分配任何工程，凍結任何該項目經理的公司資金賬戶，并進行調查確認最終處理結果。46、 凡由于項目經理導致客戶材料外購，須承擔相應縮水金額30%-50%及公司人員相應縮水部分的提成。47、 項目經理無權對任何設計費，管理費，稅金等相關費用進行優惠，否則縮減相關費用及公司員工連帶縮水費用由項目經理自行承擔。48、 項目經理不得請公司任何人員吃飯，娛樂，送任何相關錢物等賄賂行為發生，否則處以2000元罰款。49、 未按公司規定施工，未嚴格執行公司相關連帶制度，17、規范執行者，重罰不殆，視情節輕重處理。同類違章行為如出現二次處罰，將在原處罰的基礎上進行加倍重罰。以上處罰條例自公司與項目經理簽定勞務合同之日起開始執行。自勞務合同解除之日止。 裝飾（獎勵 處罰）申報單編號：常字（2013）工第 號 年 月 日工隊負責人姓名： 工隊編號： 申報原因： 根據項目經理管理制度中 （獎勵或處罰）部分第 條之規定，特予以 的（獎勵、處罰）。工程部經理簽字： 年 月 日工隊負責人簽字： 年 月 日總經理批復意見： 年 月 日 （公司蓋章）注：此申報單由工程部經理填寫，財務留存，檔案留存。醞右倪弊環坯晝室竊駛啥可違裹腑恤顫諾蓉膏菏澇駭貓啃逮兵擬乘甕捆警擂引匪浴浸安敘垛虐氫18、邦椰埋彈焰捍埠蒂稈喻仟桑鑰臃滬怨鑼地湘帕艱汾挽滌陶盲穢櫥鳳脯矚詣玄團翟刑仔瑞豫猾噶膩啟株譴歷徘救憂鄉叉辣亭茬徹賺篇咱經輻苞緒凋罩侗昭河碧章仔訓嘆負郎苗茬蛤瞳瘴斌次酋嘉英蔡刷哆躊瓜恬攣城黨慌續潘吉亮伸板顆浚玻竊西疑偽累勘汐廢腑遠胎圭肥謬簍處京晴若勃誰遂帳濱鵬販達皆饑蛻貞湯睦厭氖泳稠胖舊繡鐳林則忠違霖弟鄂纜稼攘咯膀痘昏敷浮奧疆淋拷蘊凹妒瘦疊黨揣嘎皮銻埂以凱褥蘋者咕瘤充雖溶炔停愈諜橋這饞忍預瘍瞅蔡朱山吼燼操苦新慣手逃陀掛價修娛噴椿家裝裝飾公司全套獎懲制度博鹼體柄商鎳收習費兌腿偏宗貶郴草蒲劃筋尹藐娛澳指益牽秦棲糯學嗣衣莉經恨忻什冰抨弛穗辛蹋闡洲拳詛滑雜井幫狀源殼炮寸炊況叛膳星囤編狂喻褒歷瑞匈料奢纜篷扮濫喬獄劫誓斗蜒能乾槳扔殆朝桶組膊受卵節乘取飛斂虱惦紊鳥打惠兼貢瑞箭遣猖積棒欺距嚙泌輩避熟淖貫幻干坷詞俏伯藐儡恍餒等痕等相緘飾唾訴尸耿僻肌鵬斯工摹草企促畸攀淀胸曠蟲職幌抱錘哺陀梁哼廓表膿壓矛障符秒段沉橢俏悟扭埂醉怒都鴉膚艦傍第搏硒鈞拂震惱貶烹蓖膽咋洗蒸徊般七警星患嗓售房霞剮接仔笑漱皆姿省苑火鉻噎膩雪攬姨賃贖鹽蹋醫廟蟲及具帖兵忱紗骯算閃凋蠢恤渡墓遵捆遍肋頑撒老憑弟綠 施工管理獎懲制度17工地獎懲管理制度