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1、裝飾行業實業企業專賣店員工薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX年專賣店薪資制度一、 工資底薪專賣店員工工資底薪，是由崗位工資、職務工資、工齡工資、餐費補貼構成。1、 崗位工資：按級別，享受不同級別的工資。具體如下表：序號級別基本工資職務工資1試用期1300無2初級營業員1300無3中級營業員1500無4高級營業員1700無5店長助理17002006店長17005002、 工齡工資：員工按照工齡享受工齡工資，每年遞增50元，最高5年。即5年以上員工均為250元/月。3、 餐費補貼：專賣店員工按班次上班，享2、受每班次6元/餐的補貼。4、 外勤業務崗位補貼：200元/月。當月根據外勤天數，7天內的，不計算補貼；7-15天的，補貼100元；15天以上的，補貼200元。5、 外勤人員電話費補貼：100元/月。當月根據外勤天數，7天內的，不計算補貼；7-15天的，補貼50元；15天以上的，補貼100元二、 提成獎金1、 獎金計算原則：專賣店提成獎金總額計算，例表：專賣店提成梯級營業額范圍提成梯級營業額范圍提成梯級營業額范圍提成比率1%提成比率2%提成比率3%正佳0180-20萬20-50萬50萬以上2、 門店總獎金等于各梯級營業額乘以相應的提成比率。3、 店長獎金為該店人均獎金的1.8倍。人均獎金=門店總3、獎金額/門店總人數。扣除店長獎金后，余額為員工總獎金，由各店員按工作得分和接單銷售額分配。計算公式：店長獎金=門店總獎金/門店總人數1.8員工總獎金=門店總獎金-店長獎金4、員工獎金分配比例： 員工總獎金的60%按個人工作得分比例分配，員工總獎金的40%按個人接單銷售額比例分配。計算公式：個人工作得分獎金=個人工作得分/員工總工作得分員工總獎金60%個人接單銷售獎金=個人接單銷售額/員工總銷售額員工總獎金40%5、外勤業務員銷售額計算方法：從推廣實施開始月份起三個月內，業務員負責樓盤的顧客到業務員所在店下單，該定單總金額的 1/3計算入該業務人員的銷售業績；如業務人員能拿到顧客詳細資料（姓名、4、電話、地址）并報備店面經理存檔，而且表格是在顧客下單前提交，則該定單總金額的 1/2計算入該業務人員的銷售業績；如顧客由業務員親自接待下單，則全額計入該業務員銷售業績。如顧客到其他店面下單，則不作計算。三、其他獎勵1、正佳廣場店、馬會家居店每月評選接單之星、銷售之星、服務之星各一名，每季度進行頒獎，連續3個月獲選任一項目，獎勵500元獎金。2、吉盛偉邦、花花世界、朱美拉、琶洲紅星店，每月評選接單之星一名，每季度進行頒獎，連續3個月獲選，獎勵500元獎金。3、大額訂單獎：同一張訂單，同時出貨安裝，成交金額在5萬元以上的，給予100元/單的獎勵，10萬元以上的訂單，給予200元/單的獎勵。若接單與確圖為同一人服務，可拿全額；若不同一人服務，接單與確圖人員各分一半。4、外勤人員工作得分獎勵：被安排外勤工作的，如小區、店外促銷團購等，額外給予工作得分補貼。補貼標準為：當月店內員工的日平均分值1.2外勤天數。四、提成額分三次發放：當月發放50%，季度發放30%，年終發放20%。五、所有數據以財務部核算的數據為依據。六、員工無論任何原因離職后，剩余尚未發放的提成則不再發放。七、本制度于XX年從1月份開始實行。部門經理簽名： 總經理簽名： 日期： 日期： XX市XX裝飾實業股份有限公司XX年2月15日