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1、糧油公司工作請示匯報(bào)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 糧油公司工作請示匯報(bào)制度為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，按照管理權(quán)限和管理職責(zé)的劃分規(guī)范管理程序、理順管理關(guān)系，避免工作扯皮和架空中間管理層的現(xiàn)象發(fā)生，制定本制度。本制度所規(guī)定的請示和匯報(bào)適用于正常工作程序范圍（非工作匯報(bào)請示不執(zhí)行此制度）。1、職工（1）工作中遇到困難和需要開支費(fèi)用，必須向部門經(jīng)理匯報(bào)，在匯報(bào)時(shí)要講明原因及個(gè)人想法，一般不準(zhǔn)越級(jí)匯報(bào)。（2）每月工作結(jié)束后，要寫出書面材料，將本月的工作完成情況、遇到哪些困難、沒有完2、成工作的原因以及自己的收獲、思想認(rèn)識(shí)等，如實(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。（3）有責(zé)任和義務(wù)，隨時(shí)向部門經(jīng)理提出有關(guān)部門發(fā)展、工作重心以及部門亟待解決問題的書面建議。（4）對(duì)部門經(jīng)理、同事或?qū)Σ块T績效考核有意見，可先與部門經(jīng)理溝通，溝通無效，可直接向分管副經(jīng)理反映。（5）對(duì)分管副經(jīng)理或部門經(jīng)理有意見，且溝通無效，可向總經(jīng)理直接反映。（6）對(duì)部門經(jīng)理工作嚴(yán)重失誤或違反國家政策、違法、違紀(jì)情況，可越級(jí)匯報(bào)。（7）對(duì)個(gè)人要求進(jìn)步，如入黨、提干、進(jìn)修等，可越級(jí)匯報(bào)。一般情況，不準(zhǔn)越級(jí)匯報(bào)。（8）事假必須先向部門經(jīng)理申請，按權(quán)限審批同意后向辦公室備案。2、部門經(jīng)理（1）按照全年工作目標(biāo)，每月要制定“月度工作實(shí)施計(jì)劃”3、報(bào)分管副經(jīng)理審批。階段性工作要有小結(jié)，小結(jié)要分報(bào)分管副經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后報(bào)辦公室備案。（2）抓好工作實(shí)施，每周向分管副經(jīng)理匯報(bào)一次工作完成情況并說明下周工作重點(diǎn)。（3）每月1號(hào)要將上月工作完成情況、職工工作情況、職工及本人思想動(dòng)態(tài)、工作收獲、個(gè)人想法以及本月工作打算等情況，書面向分管副經(jīng)理匯報(bào)。（4）對(duì)職工反映的問題，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和解決；解決不了的，要及時(shí)向分管副經(jīng)理匯報(bào)。（5）對(duì)糧庫總體工作的意見或建議，可隨時(shí)向分管副經(jīng)理和總經(jīng)理匯報(bào)，匯報(bào)材料要以書面形式上報(bào)。（6）分管副經(jīng)理外出或不在單位時(shí)，臨時(shí)需要急辦的事項(xiàng)，可越級(jí)向總經(jīng)理匯報(bào)，分管副經(jīng)理回來后，需向分管副經(jīng)理說明情況，一般情況不能越4、級(jí)匯報(bào)。（7）分管副經(jīng)理工作安排或個(gè)人行為有意見，且不方便和其本人溝通的，可直接向總經(jīng)理反映。（8）要及時(shí)向分管副經(jīng)理反映職工的思想變化情況，將問題解決在萌芽之中。（9）部門核定以外的費(fèi)用開支，須請示分管副經(jīng)理或總經(jīng)理同意。（10）事假或因工外出，須向分管副經(jīng)理請示并取得同意。3、副經(jīng)理（1）每月工作安排要書面向總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理簽字后組織實(shí)施。（2）對(duì)職工違規(guī)越級(jí)匯報(bào)工作，要視其情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育，不越俎代庖管理部門具體業(yè)務(wù)。（3）對(duì)糧庫總體工作或分階段的工作建議，可隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，征求意見，接受工作任務(wù)。（4）每月提交分管工作完成情況工作報(bào)告，匯報(bào)部門經(jīng)理、職工思想動(dòng)態(tài)，找出工作中存在的不5、足以及下步工作打算。（5）要隨時(shí)和總經(jīng)理、班子成員溝通思想、開展批評(píng)與自我批評(píng)，與總經(jīng)理及班子成員達(dá)成共識(shí)。（6）要隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)職工的思想、工作以及生活方面存在的問題；及時(shí)向總經(jīng)理提供單位需要弘揚(yáng)的好人、好事，提示總經(jīng)理工作側(cè)重點(diǎn)，供主任參考。（7）對(duì)下級(jí)請示同意開支的費(fèi)用，須在票據(jù)簽署證明人；費(fèi)用開支須請示總經(jīng)理同意。（8）事假和因工外出，須請示總經(jīng)理同意，通知辦公室備案。4、總經(jīng)理（1）對(duì)違規(guī)越級(jí)匯報(bào)工作的職工，要進(jìn)行批評(píng)教育。（2）對(duì)下級(jí)的工作請示，要盡快給予答復(fù)和批示。（3）對(duì)糧庫工作所取得的成績和存在的問題，要及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)議和職工通報(bào)。（4）對(duì)糧庫的重大問題決策，要提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論。（5）因工外出學(xué)習(xí)和考察等應(yīng)向班子成員進(jìn)行通報(bào)，3天以上外出，應(yīng)指定副經(jīng)理臨時(shí)負(fù)責(zé)庫內(nèi)現(xiàn)場工作。