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1、紙業公司薪資體系管理制度標準編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 文件名稱公司薪資體系制度標準受控狀態1、目的：xx年為公司革新之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面：一是按現代企業制度，建立健全企業各項管理制度、流程、標準，為公司正常運轉提供保障；二是打造一支高素質的管理團隊；三是實現良好的經濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本制度，用以規范公司的薪資體系。2、 適用范圍： 適用于xx紙業、xx紙業、xx公司。3、 薪資結構3.1 公司根據戰略規劃和管理需求，分為月薪制和計件制，兩者都是按月計發，次月15日2、前發薪。3.2月薪制的薪資構成由基本工資、職級工資、績效獎金和福利津貼四部分構成。3.3薪資組成說明。3.3.1 基本工資 按照xx市的最低工資標準設定，員至總經理級，每級上漲100元，具體如下表總經理副總經理部長副部長科組長員級2000190018001700160015003.3.2 職級工資 根據管理職級設定的工資，每半年或一年根據相對應的標準進行考評一次，決定職級工資的升降。此部分的工資占總工資的55-65%，具體金額比例參照下表：薪級系數0123456789級差員級51000110012001300140015001600170018001900100組級620002200240023、600280030003200340036003800200科級73000350040004500500055006000650070007500500部級860007000800090001000011000120001300014000150001000副總9120001400016000180002000022000240002600028000300002000總經理10240002700030000330003600039000420004500048000510003000副職的起薪標準從對應系數的0級開始，例如副科長或實習科長的職級工資為7.0-3000元。職級薪資的調整，除周期4、性（半年或一年）的考評外，對于特大貢獻或特大損失的，根據相關規定會做相應的調整。3.3.3 績效獎金 根據崗位的績效，月度對崗位績效進行評價，根據評價的結果對應發放的獎金。該部分薪資占總工資的20%-30%，具體的根據不同的崗位確定。各崗位根據崗位職責和公司、部門的績效目標，制定崗位的KPI考核參數和月度的提升計劃，每月進行評分，具體的發放系數與得分對比如下表：績效考評分數與績效系數的對應關系系數1.31.21.110.90.80.70.60分數10010098959085807060989590858070603.3.4 福利津貼 根據職級不同，設定不同的福利補貼，包含不限于高溫補貼、工齡補5、貼、用餐補貼、住房補貼、車輛補貼、社會保險。具體福利補貼見附件。此部分薪資占總工資的5-10%。3.4計件制的工資由計件工資+計時工資+福利津貼三部分組成。該種薪酬主要為計件制的一線工人和物流駕駛員，具體解釋如下3.4.1 計件工資 按照公司制度計件計薪標準，根據一線工人的產量、轉產或物流駕駛員的送貨車次量進行計算的工資。3.4.2 計時工資 在生產過程中，有未制定計件單價的工序或工作，安排工人進行生產的，按照8元/小時進行計算的工資。4、調薪權限及時限4.1 基本工資 每年由企管部參考根據xx市的最低工資標準提請是否修改調整基本工資，由總經理審核批準。4.2 職級工資 每半年或一年，科組級由該部部長或公司績效負責人進行申請，總經理批準進行調整。部長級的由公司績效負責人根據標準進行申請，總經理批準。員工級的由科組長根據標準進行申請，部長審核，績效負責人復核，總經理批準。當有重大貢獻或損失時，由企管部根據相關制度進行提請，總經理核準。4.3 績效工資 每月有上級對下級根據績效管理制度和標準進行考評，由績效負責人核準。4.4 計件工資標準 由制造部或營運部根據實際生產情況提出申請，財務部核準。4.5 福利補貼及計時工資 同4.1，由企管部統一制定，總經理批準。5、本制度由企管部制定，如有增補或修訂，由企管部負責。