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1、建設(shè)公司項目部設(shè)計交底掛牌等相關(guān)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 設(shè)計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 一、 施工前設(shè)計交底會工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人2、員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。二、 變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進(jìn)行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)3、人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。三、 施工組織（施工方案）設(shè)計交底會工程施工前必須編制施工組織設(shè)計（施工方案），施工組織設(shè)計（施工方案）必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)該參加施工組織設(shè)計（施工方案）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等。施工組織設(shè)計（施工方案）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目4、標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作；場地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。技術(shù)交底制度四、 設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為： 采用的施工方法，施工機(jī)械，實施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。 有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。 對5、有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時間等。 對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場時間要求。 施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為： 施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。 施工質(zhì)量標(biāo)6、準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。 原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場后要及時進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。 愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上7、一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機(jī)構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。五、 崗位職責(zé)掛牌制度a) 項目部組8、織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。b) 項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。c) 項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。i. 項目管理制度掛牌制度 施工現(xiàn)場“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總9、平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。 項目部質(zhì)量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。 項目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識掛牌制度 項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識10、。 項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。質(zhì)量例會制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員11、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和12、交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。互檢 互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。 專檢專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標(biāo)“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行評價，其中基礎(chǔ)工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。交接檢交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項目資料收集整歸檔保存。