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1、置業有限公司員工勞動薪酬管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 本制度是公司依據國家法律法規并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則第二條 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員（總經理除外），一般員工是指副總經理、部門經理職級以下的員工第四條 根據公司有關用工制度，實行全員2、勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業績考核實行兩年一聘第五條 本制度適用于總經理以外所有XXaa置業有限公司編制內的員工第二章 薪酬內容與結構第六條 工資總額構成:正式員工全部薪酬分為基本工資、各類補貼、特殊津貼、公司福利、季度業績獎金、年終效益獎金和特殊獎勵第七條 基本工資級別分為三個層次：副總經理層、部門經理層和一般員工層，工資級別表詳見附錄一副總經理層：分為副總二級、副總一級、副總特級，不同副總經理的級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級，具體調整范圍，見附錄三部門經理層：分為部門經理三級、部門經理二級、部門經理一級、部門經理特級，不同部門經理的級別不同3、，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級，具體調整范圍，見附錄三一般員工層：共分十五級，由最高的特一級員工到最低的十一級員工，每個崗位可在自己相應的調整范圍內晉升或降級，具體調整范圍見附錄三第八條 工資中補貼包括：交通補貼：醫療補貼： 150元/每月 電話補貼：50400元/每月（按職務和崗位計發） 職稱補貼：初級：100元/每月（聘任后發放） 中級：200元/每月（聘任后發放） 高級：300元/每月（聘任后發放）工齡補貼：員工加入aa公司以后工作滿一年后開始計算工齡工資，每月70元，工齡每增加一年，工齡工資每月增加70元，滿10年增加到700元/月為止，以后不再增加第九條 特殊津貼：設立目的：為4、補足目前工資體系所實現的工資與對某些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額發放辦法：特殊津貼為過度性補貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼第十條 公司福利：公司按國家有關規定為員工辦理養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應負擔的比例扣除，其它福利發放條件及標準按照國家有關規定執行第十一條 業績獎金：標準業績獎金：指獲得100%獎金基數的金額，部門經理以上級別崗位和一般員工崗位業績考評得分分別為95分和90分就可以獲得本崗位標準業績獎金，具體見附錄二發放辦法：根據每季度、半年或年度的業績考評得分發放，其中業績獎金的發放基數（標準業績獎金）與崗5、位級別有關，具體的業績獎金發放標準見附錄二第十二條 年終效益獎金：標準年終效益獎金：指獲得100%獎金基數的金額，本年度公司營業收入100%完成預定目標時員工所獲得的年終效益獎金數量年終效益獎發放金額：（A=本年度公司營業收入完成比例）A=100%：員工發放全額標準年終效益獎金50%=A100%：員工年終效益獎金=A*標準年終效益獎金A50%：取消發放員工年終效益獎金特殊情況處理：員工因申請病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以12個月折算；無論何種原因在每年12月31日以前離職的員6、工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準基本工資、季度獎金、年終效益獎比例：副總經理級比例為3：2.5；4.5部門經理級比例為3：3；4員工級比例為4：3；3第十三條 特殊獎勵特殊獎勵類別：個人特別供獻獎是對本年度工作表現優異的員工發放的獎金部門供獻獎是對本年度工作表現優異的部門發放的集體獎金，該獎金原則上平均分配給部門內各員工特殊獎勵的發放：特殊獎勵的具體數額由總經理和董事會協議商定第十四條 最低工資標準：根據公司管理制度，病假事假超過規定時間，每月發放當地最低生活費420元，如遇國家或當地政策調整，公司也將隨之調整第三章 工資級別調整第十五條 各崗位員工7、工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部執行第十六條 工資級別調整分為工資級別定期調整與工資級別不定期調整工資級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考評結果對員工工資級別進行的調整，具體方法參見第十七條、第十八條、第十九條、第二十條工資級別不定期調整：指公司在年中根據各部門具體要求并結合員工實際情況對員工工資級別進行的調整第十七條 員工年度考評分數為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級工資標準執行第十八條 凡每年9月1日以后進入公司或年度考評成績在75分以下的員工，都不得參加本年度的工資晉升第十九條 凡年度考評成績在75分以上的員工，都可以參加工資晉升的評選活動，具體工資晉升方案由各部8、門經理同人力資源部討論制定草案，報總經理審批，人力資源部執行工資級別調整方案第二十條 每年續簽勞動合同時，對經過績效考評證明工作業績優異、工作態度良好、工作能力突出的一般員工結合實際情況給予晉級、調崗，范圍不低于全體員工的40%，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；對部門經理以上的管理人員由總經理辦公會或董事會根據其表現決定崗位變動第二十一條 員工崗位發生調整后，其崗位級別應作相應調整，新的崗位級別需要其所在部門經理與人力資源部共同商討確認第四章 試用期薪酬第二十二條 公司一般員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；管理人員試用期為三個月，特殊情況下9、最多可以延伸到六個月第二十三條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，按月領取約定的試用期工資第二十四條 試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定第二十五條 新招員工試用期工資和轉正工資詳見“新招人員工資標準”第二十六條 試用期內不享受正式職工所發放的各類補貼第二十七條 員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經理辦公會確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部和部門經理一起確定部門內每個一般員工的實際崗位級別，報總經理辦公會審批。第五章 薪酬組織與發放第二十八條 公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度10、績效考評結束后組織薪酬調整工作會議第二十九條 薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、獎金曲線調整（詳見附表二）、年終效益獎金方案、特殊津貼發放等有關薪酬激勵的問題第三十條 各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行第三十一條 人力資源部負責給出每月薪酬發放方案，報行政總監審批通過后送達財務部執行第三十二條 總經理辦公會和部門經理負責制定年度效益獎金的發放方案，送達財務部執行第三十三條 員工月固定工資、工齡工資發放時間為每月15日，季度業績獎金發放時間為每季度20號發放上季度業績獎金第六章 附則第三十四條 根據勞動法第四十七條的規定：公司在不違反國家勞11、動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲方案第三十五條 公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整第三十六條 本規定是公司企業管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋第三十七條 本規定從2002年1月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有勞動工資管理制度（修訂稿）停止使用第三十八條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總經理辦公會裁定結果為準XXaa置業有限公司XX年12月21日附錄：銷售部薪酬規定第一條 ：為有效激勵銷售部員工開展銷售工作，特制定銷售部薪酬制度，此制度只適用于公司12、銷售部置業顧問和銷售部經理第二條 ：銷售部置業顧問和銷售部經理薪酬全部薪酬分為基本工資、各類補貼、公司福利、業績獎金、銷售獎金、年終效益獎金，其中基本工資、各類補貼、公司福利按照公司薪酬制度執行第三條 ：業績獎金和銷售獎金：每季度發放，每人發放金額由各自完成銷售任務所獲銷售提成決定，業績獎金占銷售提成總額的50%，具體發放額由其每季度業績考評成績所確定的發放比例決定；銷售獎金指銷售提成總額余下的50%，每季度末全額發放第四條 ：年終效益獎金：具體發放措施由公司薪酬委員會根據本年度銷售任務完成情況決定第五條 ：銷售部獎金提成比例詳見“銷售部提成獎金制度”第六條 ：銷售部其它薪酬規定參見“aa公司薪酬管理規定”