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1、結構件分廠6S管理各工區行為規范編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 結構件分廠6S管理各工區行為規范本行為規范是為了加強管理，推進6S工作，針對各工區的具體情況制定的行為規范。對于各工區的日常勞動紀律、行為準則等共性規定，在結構件分廠安全管理暫行辦法中的一般安全規定和其它部分中已經有詳細規定，本部分不再累述。本規范根據各工區提供的本工區現場管理內容再加以整理編制的。為統一管理，本規范將三個拼焊工區的現場行為規范合并。這樣對于6S管理各工區行為規范把分廠分為三部分：準備工區、拼焊工區、鉚加工區，各工區針對自己工區內容進行2、現場管理。各工區及分廠的各級管理和服務人員，按要求翻扣工牌，否則發現一次扣本人1分，白班由執行秘書負責檢查，夜班由干事負責檢查，并將結果交給執行秘書。各工區工作現場環境以保持為主，日常整理、清掃為輔，共同提高現場管理水平，分廠和工區巡檢發現問題會及時指出并責令本人立即改正，否則再發現同一問題出現，將加倍扣分。準備工區：1. 數控切割，半自動切割、機器人正確排版后留下不能用的料頭，料邊、廢渣進行截斷放入指定箱體，能利用的料邊在明顯處作涂色標記，違者每人次罰1分。2. 首道工序完工后進入下道工序（清渣、坡口、壓形），半成品放入指定的坡口區和壓形區，待處理件上面要有圖號、名稱，以方便轉運，違者扣5分3、。3. 各操作員的設備每天清掃，所管地面進行打掃，數控、機器人、壓力機當日雜物，灰塵，機器人不使用時按統一方向擺齊，廢料當日按規定放入指定地點，違者對當日操作工扣1分。4. 輪班時設備要進行認真交接，說明當日設備運行情況，下料數量。在下班前10分鐘做6S工作，如果下班即走人不做6S工作，將視情節扣15分。5. 各員工對安全慎之又慎，不得存有僥幸心里，對吊運工具時刻檢查是否能用，發現問題及時消除安全隱患。6. 各工種生產作業嚴格按分廠制定的準備工區作業模式調整執行，提高下料生產效率，有違犯者視情節扣15分。7. 燃氣瓶用小推車一次推一個，嚴禁用其它方法搬運，否則發現一次扣當事人1分。鉚焊工區：一4、鉚工現場管理規定：1. 下班前10分鐘將各工區自工作臺及責任區打掃一遍或整理一次。清理所有的廢鋼、焊絲頭、不用的零件放回 一次處罰1分2. 下班前將所有工裝、芯軸放到軸架上，否則發現一根罰當事人1分，找不到當事人的罰當班班長；3. 工作現場不得有多余的液化氣瓶，否則多一瓶罰1分4. 拿料時嚴禁扒料，現場混亂者 罰當事人1分5. 不自覺遵守廢鐵箱和廢渣使用者 一次處罰1分6. 焊條放入焊條筒，不得放在其它地方，發現一根罰1分；使用時剩余焊條長度不得超出40，發現一次處罰1分7. 氧氣帶漏氣、割槍漏氣 一次處罰1分8. 燃氣帶漏氣、丙烷減壓器漏氣 一次處罰2分9. 電焊機的使用，工區內的電焊機定5、位擺放整齊，焊機上不許放任何雜物，發現一次罰1分。10. 三工區仿形切割機規定誰割活誰清理并保證模具擺放回原位，違者處罰1分11. 圖紙的使用，圖紙由工區發放，鉚工放到相應工位的墻上，不得將圖紙拿下，更不能將圖紙損壞，發現一次扣1分12. 拼好待焊的工件有序整齊地擺放，否則發現一件扣1分，工區不能找出本人的，扣當班班長。13. 燃氣瓶用小推車一次推一個，嚴禁用其它方法搬運，否則發現一次扣當事人1分。二、焊工現場管理規定：1. 保持工位責任區內清潔，無廢鐵、生活垃圾等與生產無關的物品。 一件扣1分2. 焊機電源上嚴禁放水及其它物品，下班擦拭一次，不得積灰塵 一次一件扣1分3. 同一工位同種規格型6、號焊絲嚴禁有兩盤，特別是半盤。 一盤扣1分4. 焊好的工件要以第一件為基準整齊擺放，重心放穩才可去吊鉤，否則一件扣1分，找不到本人的扣當班班長5. 焊接工件不靠架子，不掛鏈子者 一項一次扣1分下班后，把線放到送絲機架上，送絲機架全部朝東擺成一條線，否則一次扣1分，鉚加工區：1. 所有機床附件與工裝夾具放到架子上定點擺放，整齊有序，否則發現一件扣1分2. 每班下班后保證機床、床面清潔無油污，鐵屑及時清清干凈，機床配電柜定期清掃，以上每發現一項不合格扣1分3. 所有產品，按成品、半成品、待轉件、交檢件等區域排放，整齊有序，否則發現一件扣1分4. 其它按公司及分廠的規定執行，工區內的管理按鉚加工區管7、理十條中的規定進行管理。5. 焊絲盤用小推車推，嚴禁用其它方法搬運，否則發現一次扣當事人1分。天車班：1. 天車工上車掛牌，下車摘牌，發現一次不掛牌或不摘牌的扣本人1分2. 交接班時，如果接班人員沒來，本班人員必須堅守崗位，為生產服務，并和班長或當班調度聯系，確定繼續工作的情況，如果到下班時間接班的沒來而自行下班，則扣1分，接班人員按遲到或曠工處理。3. 同跨天車在不作業時，二個或三個天車不得擠在一起，要均布在車間兩側隨時以最短的時間為地面人員服務，如擠到一起扣本人1分。4. 天車在不作業時，掛鉤要放在兩端且掛鉤最低高度不得小于2.5米以保證地面人員設備的安全，違反一次扣1分5. 天車工在開車8、的同時嚴禁打手機或接發信息等，影響工作精力，給地面造成隱患，發現一次扣1分，由此而造成不良后果的，則重罰6. 星期六中班天車工要堅守工作崗位，不得由于工作少而私自離崗，如本跨確實無活，要請示當班調度允許后方可離開。否則按曠工處理7. 其它按照結構件分廠安全管理暫行辦法中關于天車配合作業中的規定以及其它和天車吊運相關的內容執行外，搬運工：1. 搬運工的工作全面聽從本班調度的安排，及時為生產做好轉序及配合各工區做好6S現場管理工作。2. 在6S管理下，搬運工搬運、擺放必須按各工區的要求做，定位擺放且整齊，在不清楚時要詢問當班調度或工區長。嚴禁私自做主不按規定放活。3. 搬運工在吊活時，禁止隨手拿小9、的鑄件或成品零件墊活，如果確實需要，墊完后要及時放回原位，否則發現一次扣1分。4. 搬運工往各工區轉活時，要按各工區的定位要求做，否則按各工區的相關扣分制度執行。且各工區長有權要求改正或制止。結構件分廠結構件分廠安全管理暫行辦法一、 安全責任制1、為了貫徹執行總公司的安全生產方針，堅持安全第一，保障全體員工的安全和身心健康，保護公司財產不受損失，保證結構件分廠生產的正常進行，結合分廠的實際生產情況，制定本結構件分廠安全管理暫行辦法，以下簡稱管理辦法。2、安全為了生產，生產必須安全，分廠的各級領導必須把執行本規程作為自己的首要職責，全體員工必須遵守本管理辦法和各項規定，認真落實安全責任制，搞好安10、全生產。3、安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，各級管理人員要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。4、安全生產主要責任人的劃分，分廠廠長為安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專（兼）職安全生產管理員是本分廠安全生產的主要責任人，各工區主任對本工區范圍內的安全工作負責，工人對本崗位的安全工作負責。5、本管理辦法的執行接受公司安全生產委員會的管理和監督。二、 一般安全規定1、嚴格遵守勞動紀律，不遲到，不早退，工作中不打鬧，不打嗑睡，堅守崗位，上班前和工作中嚴禁飲酒。2、進入崗位前，必須按規定穿戴好勞動用品，進入作業現場，不準穿拖鞋、涼鞋，女11、工不準穿裙子，作業現場戴帽。3、各工種在工作現場嚴禁帶耳機聽音樂。4、在易燃易爆場所應設有“禁止煙火”明顯標志，嚴禁吸煙或帶入火種，對燃氣建立專用存放點，滿瓶、空瓶分開放置。5、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度，每周定期檢查一次，各生產班組要實行班前班后檢查制度，發現不安全隱患及時整改。6、嚴格執行現場交接班制度，交接記錄完整，做到不清不接，不接不走，下班前必須清理場地，切斷電源、氣源，清理或熄滅火種。7、一旦發生事故，應立即采取措施，防止事故擴大并保護現場，同時報告廠領導和安全員，事故現場的行政領導或技術等級最高人員為事故搶救的當然指揮，不得推脫或置之不理。8、必要時，每天召開工區安全會。12、9、新進廠學員必須按三級教育，考試合格方能上崗。三、 燃氣、管道氧氣、二氧化碳的使用1、燃氣瓶的使用規定1.1貯存燃氣瓶的庫房建筑應符合建筑設計防火規范的規定，環境溫度不超過35，地面必須平整、耐磨、防滑。1. 2庫房應沒有腐蝕性氣體，通風干澡，不受日光曝曬。1.3所有氣瓶應密封嚴格，開關閥處設有保護罩，否則管理員拒絕接收，限期讓供貨商維修或更換合格氣瓶。1.4氣瓶貯存時，應旋緊瓶帽，放置整齊牢固不得堆放，貯存位置15米內嚴禁明火，附近有滅火器。1. 5空瓶與重瓶分開放置，生產現場燃氣一次裝表后用完，以空瓶換滿瓶，不得有多余的氣瓶。1.6氣瓶禁止碰撞、敲擊，開啟瓶閥應緩慢，頭部不得面對減壓閥。13、2、管道氧氣與二氧化碳的使用與保護。2.1管道氧氣和二氧化碳壓力要調到適合大小，非專人禁止隨意開啟。2.2各管路終端閥門設專人管理：各工位的閥門由本工位人員負責，未用的終端閥門，屬于哪個區由工區主任負責，安全員監督。2. 3各閥門每周一定期清查一遍，看是否有漏氣或閥門損壞情況，如發現則及時更換，由安全員負責監督。四、拼裝、焊接安全操作規程1、鉚工拼裝時，對較大的零部件必須放平墊穩，立的工件要有可靠支撐或使用防滑料，防止歪倒傷人。2、使用割炬割零件時，火焰方向嚴禁對著燃氣瓶，不用割炬時及時關閉，各管路關嚴，防止漏氣。3、燃氣瓶用完后應立即更換，每次更換新的氣瓶要檢查是否漏氣，壓力是否正常。4、鉚14、工擺放零件時，嚴禁砸碰輸氣軟管，班前由小組負責人檢查輸氣管路是否漏氣，如有漏氣及時修理更換，工區主任監督。5、拼裝工作臺附近放置零件有序，不宜放過多的零部件，保證操作時行動方便，防止操作時把人絆倒。6、焊接時，所焊工件必須放置平穩，工件只能放在地面焊接，除了較小的零部件，嚴禁兩個以上部件堆放焊接。7、工件側靠支架上施焊時，必須掛好掛鉤，必要時加支撐、焊加固點，仔細觀察，確認重心平穩后方能施焊。8、嚴禁用天車吊部件焊接。9、焊接較大預熱部件時，必須兩人或兩人以上同時作業，防止發生意外。五、 吊裝、搬運物品擺放1、搬運的零部件，要在規定的地方放置，不準占用中間通道。2、零部件的堆放要整齊、平穩。找15、正重心，堆放有序不準過高，頂梁等大件不超過4件，小件按工作需要放。3、根據物品的形狀、體積和種類選擇合適的搬運和堆放方法。4、天車操作工、地面人員，應熟悉各種起吊和指揮、手勢、信號，熟悉所使用的起重機天車的性能和安全操作規程。六、 天車配合作業1、掛鉤前要查看吊具是否完好，發現卸扣松動要及時緊固。2、掛鉤時肢體嚴禁放在吊鉤的內側和吊環中間。3、天車工的操作必須依據地面作業人員的明確信號，沒有確定信號禁止隨意起吊和下落。4、工件翻轉時，地面作業人員必須離開工件的翻轉方向，并且身后不準有障礙物。5、起吊相鄰較近的工件時，地面作業人員嚴禁站在兩工件之間。6、吊運工件時，首先必須保證工件平衡，工件較長16、時，長度方向要和安全通道的方向一致，旋轉的工件禁止吊運。7、吊運的工件嚴禁從人員、設備和氣瓶的上方通過。8、天車禁止起吊超過核定重量的工件，起吊后工件自動下滑也視為超重，禁止起吊。9、禁止在起吊的工件上作業。10、雙鉤吊掛工件時，兩吊鏈的夾角不準超過120。11、起吊時先進行試吊，將物體吊起約100，確認可靠后，方可吊起，任何情況下，嚴禁用人體重量來平衡吊運物或用人支撐物體起吊。12、天車工起動及運行中發現行人必須要鳴鈴。13、天車在待活情況下，天車鉤須停放兩端，不準停放中間位置。七、 下料、準備及鉚加操作規程1、下料準備1.1數控切割機的燃氣瓶要設專人看管，每班定期檢查閥門和管路，看有無漏氣17、現象。1.2燃氣瓶放置處嚴禁煙火，附近要放置2至3個滅火器。1.3切割機工作時，工作人員不得離開操作臺，不用時隨時關閉火焰，不作業的割炬不許點燃。1.4半自動切割機的電源線要小心使用，前端必須安漏電開關，防止操作人員觸電。1.5兩臺天車同時吊一塊板卸車或上料時，地面人員必須兩人或兩人以上作業，由職務最高或技術水平最高的人統一指揮，起吊前必須離板材2米以上距離。2、鉚加工區2.1每臺設備必須設專人管理，管理人員不在時安排其它人員代管或工區主任管理，未經培訓合格的操作人禁止獨立操作。2.2操作時按工藝規程做，嚴禁超限使用，對設備造成損害。3、設備的運行情況要有記錄，交接班時交待清楚，嚴禁使設備帶病18、作業。4、四軸鏜床上料加工時，必須由兩人以上同時作業，防止碰到人員和設備。5、每班結束后，機器設備擦試干凈，地面鐵屑清掃干凈，放假或機器不工作時切斷電源。6、操作旋轉設備時，操作人員必須束緊袖口和衣襟，嚴禁帶手套。八、 其 它1、本管理辦法經分廠工區主任以上人員研究討論，公司安全生產管理部門（安全員）批準后生效，僅適用于結構件分廠的安全生產管理。2、安全生產預防為主，各級領導要善于發現問題，找出隱患，將事故消滅在萌芽之中。3、生產現場的情況千變萬化，要天天想安全、處處為安全，生產中不懂的操作規程要向工區主任、代班領導請示，不可自作主張。4、本管理辦法接受公司安全管理委員會、安全員的統一管理和監19、督。5、本管理辦法中的未盡事宜，按照公司管理制度匯編（SW/W12-2005）中的安全生產管理制度、消防安全管理規定及企業安全生產責任制中的規定執行。 結構件分廠年6月2日附則一：安全機構設置圖廠長各班組長生產調度員生產主管鉚加工區主任準備工區主任安全員鉚焊二工區主任鉚焊三工區主任鉚焊一工區主任各班組長各班組長各班組長各班組長附則二獎 懲 規 定1、 為了保證結構件分廠安全管理暫行辦法順利實施，在實踐過程當中有力度，有針對性，真正體現出安全第一，預防為主，在安全生產中體現出獎懲分明，特制定本獎懲規定。2、 安全機構中，從廠長到各班組長的各級人員即是管理者，更是執行者，其本人首先必須嚴格執行管理20、辦法中的各項規定，如果違反，按工人規定的罰款加倍處罰。3、 生產中發生事故后，分廠安全員應立即向公司安全管理員匯報，同時安排人員（或者自己親自去）送傷者去醫院治療，并調查事故原因，12小時之內寫出調查報告并交給公司安全管理員，否則，扣安全員3分。4、 各級安全管理人員，生產中嚴格按管理辦法中規定的去執行去管理，發現問題和隱患隨時指出并整改，否則讓上級管理人員發現，第一次通報批評，第二次對管理者本人扣5分。5、 本條文中對要求很嚴格的項目，用詞為“必須”“嚴禁”的，如果操作時違反但沒造成嚴重后果的，對當事人處以3分的處罰，如果造成嚴重后果的，按結果的輕重程度經分廠安全管理人員的討論對當事人進行處21、罰。6、 本條文中對要求嚴格的項目，用詞為“不應”“不得”的，如果操作者違犯但沒造成后果的，第一次給以通報批評處分，第二次進行罰款2分的處分。7、 本條文中對要求有選擇的項目，用詞為“可”或“宜”“應該”等，執行中正確操作，不作為處罰。8、 由于違反本規定中的相關規定操作，造成機器設備和人身傷害的，不作為公傷處理，并根據造成傷害的程度給本人處罰。9、 對每一個工區，一個月內不出現任何安全事故及事故隱患的，該工區主任給以表揚一次；累計有一季度的，給以嘉獎一次；累計一年全工區無任何生產事故的，給該工區主任記功一次并獎勵1000元安全獎，各班組長分別給以100300元不等的獎勵。10、 生產中，對于及時發現問題并處理，避免重大事故的，對本人給以100500元的獎勵，具體情況由安全管理人員討論決定。11、 每年在一線工人中選出安全先進標兵3名，標兵即要自己在這一年當中嚴格按管理辦法中的各項規定去做，無任何安全事故，又得在生產中時時幫助別人尤其是學員，起到良好的帶頭作用。對于這樣的標兵，分廠給以300元的獎勵。12、 每年在班組長內選出安全生產先進班組長2名，條件是本班組長能時時為本組成員的安全問題著想，生產中發現安全隱患及時制止，本班一年內無生產安全事故。13、 本獎懲規則的解釋權歸分廠安全領導機構的管理人員，具體執行由安全員負責，受公司安全管理委員會的監督。結構分廠