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1、電梯有限公司員工獎勵處罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 天津xx電梯有限公司獎懲制度一、總則第一條、為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經 濟效益，特制訂本制度。第二條、獎懲原則1、獎勵原則：（1）以精神鼓勵為主、物質鼓勵為輔；（2）堅持公開、公平、公正；（3）獎勵務須及吋。2、處罰原則:（1）以教育為主，罰款為輔（2）客觀、公正、一視同仁。（3）曲低到高漸進處罰。（4）處罰務須謹慎。第三條、獎懲作為員工個人績效考核的一個組成部分，是調整員工待遇的重要參考 依據，本制度適于公司全體員工。第四條、公司行政部負責監(jiān)督木制度的貫徹實施。第五條、本制度適用2、于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。二、獎勵第六條、本公司設立以下獎勵形式：1 口頭嘉獎；2. 大會/通報表揚；3. 物質獎勵；4. 晉升提級。第七條、對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：1 遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；2. 貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；3完成計劃指標，經濟效益良好；4. 積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5. 全年無缺勤，積極做好本職工作；6維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失 有功;7. 維護財務紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；8. 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突an9領導冇方，帶領員工良好完成各項任務3、；10堅持口學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內改進生產工藝，提高生產效率。11 其他對公司作岀貢獻，董事長批準的其他獎勵。笫八條、獎勵的執(zhí)行1、員工的獎勵由各部門、各直接上級根據事實做出決定。其中：（1）口頭表揚由該員工的各級領導進行；（2）書面表揚及以上獎勵行為，由對該員工具有任免權的上級領導提出獎勵意 見，報董事長審批。2、頒發(fā)物質獎勵、晉升工資等是通報表揚的輔助措施，將和其它形式共同使 用。三、處罰第九條、處罰的形式包括口頭勸導、警告、記過、記大過、辭退等，輔助形式包括 罰款、降薪、降職、免職等。第十條、員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重給予懲罰：（-）員工違反考勤制度將給予相應的處罰，有以下行4、為者，給予記警告處分，并 給予罰款元。1. 在工作時間吃零食、閑聊、嬉戲，或從事與工作無關的事情；2. 工作時間內儀容不整，不按規(guī)定著裝，擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠 工；3. 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；4. 妨害現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；5. 無故不參加公司安排的會議、培訓課程等；6. 不服從上級管理人員指揮；7. 浪費糧食、水、電、等情節(jié)輕微；8. 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；9. 出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司而拒絕管理人員查詢；10. 破壞環(huán)境一衛(wèi)生，亂扔亂倒者。11. 違反公司的其他規(guī)定情節(jié)輕微者。笫十一條、員工有以下行為者，給予記過處分，并罰款元1.5、 對上級指示或冇期限Z命令，在未中報正當理由的情況下而又未如期完成；2. 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；3. 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；4. 未經許可擅帶外人入公司參觀；5. 攜帶危險物品入公司；在禁煙區(qū)吸煙、打架者；6. 在工作時間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺、酒后工作者。7. 違反公司的其他規(guī)定情節(jié)較輕重者。第十二條、員工有以下行為者，視情節(jié)輕重，給予記大過處分或辭退：1. 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；2. 違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成重大生產任務或工 作任務的；3. 擅離職守，不服從工作安排和調動6、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作 秩序的；導致事故，使公司蒙受重大損失；4. 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取冋扣、介紹費的；5. 工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；6. 撕毀、遺失經管Z重要文件、機件、物件或工具；違反公司規(guī)定帶進出物品；7擅口變更工藝方法致使公司蒙受重大損失；8. 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導 威信，影響惡劣的；9. 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；10. 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利；11. 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；捏造事實，夸大事態(tài)，匪謗他人的;7、12. 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不法利益；造謠生事，散播謠言致公司蒙受重犬 不利;13貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，詭未達到刑事處分的;14拒不執(zhí)行會議決議及董事長、經理或部門領導決定的，干擾工作的；15濫用職權，違反財務紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；16. 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；17. 有其他違章違紀行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴重者，或董事長應予以處罰的。 員工有上述行為，情節(jié)特別嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十三條、員工冇上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的 責任外，按以卜規(guī)定賠償公司損失：1造8、成經濟損失5萬元以下（含5萬元），第一責任人賠償 %-%；第二責任人賠償 %-%；第三責任人賠償 %-%；2.造成經濟損失5萬元以上的，由董事長決定責任人應賠償的金額。第十四條、給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證 據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。笫十五條、受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成 利潤指標的，經所在單位捉議或本人耍求，行政部審核后呈報螢事長批準，可酌情減輕 或免除處分。第十六條、對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。笫十七條、處罰的執(zhí)行程序1、口頭勸導由直接領導或更上級領導進行；2、警告由對9、該員工所在部門的領導決定、安排落實；3、辭退須遵循當事人所在部門提請、相關權限人批準、行政部門執(zhí)行的程序。第十八條、在受紀律處分者冇突出表現時（如受到與處罰同級的獎勵），公司會考 慮取消以前的處分給受處分者帶來的在晉職、考核、獎金等方面的影響。笫十九條、員工被懲罰時，根拯其上級領導責任大小，必要時將追究上級管理責任, 給予連帶責任懲罰。四、附則第二十條、獎勵的監(jiān)督如發(fā)現所發(fā)生的獎勵有任何不公、不真實的現象，員工可通過如卜方式逐級進行 檢舉，受理檢舉者或部門應于5個工作FI內做出答復。1、向做出獎勵決定的管理人員檢舉2、向行政部門檢舉第二十一條、處罰的中訴員工有權對所受處罰的公允性和合理性提岀異10、議，如認為不當,可以：1、在結果公布后3個工作日內與直接上級進行口頭或書面等形式的溝通，以爭 取問題的協(xié)商解決；2、如與直接上級進行溝通后3個工作H內得不到滿意答復，或者申訴原因與直 接上級有關，則可于結果公布后6個工作日內向行政部屮訴。行政部門將協(xié)調各方予以 解決。3、在處理結果未作改變之前，仍按原處理決定執(zhí)行，在此期間，員工不得以此 為由停止工作或離開公司。第二|二條、齊部門在對員工進行獎懲時，須先填寫獎懲申請單，并經相關主 管及相關部門負責人及螢事長批準；所有獎懲均需以獎懲通告為準。第二十三條、獎懲流程為：部門主管填寫獎懲中請單一部門主管簽署意見一行 政部核查并簽署意見一董事長簽署意見一行政部擬文獎懲通告一董事長簽發(fā)、蓋章 （正式生效）一公布。第二十四條、獎金可選擇在現場或工資中頒發(fā)，罰款宜在工資中扣除。第二丁五條、本制度由行政部制定，經呈董事長核準后公布施行，修正時亦同。