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1、科創公司員工工資模式及獎金核定管理方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx科創有限公司公司工資制度管理方案一、總則按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。二、原則第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度原則。第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、2、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。三、工資模式：公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪提成薪水（經營利潤提成比例）1.基薪按月預發，根據年基薪額的支付；2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。年薪制須由董事會專門作出實施細則。四、正式員工工資制適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工。工資模式：采用結構工資制。員工工資=基礎工資崗位工資工齡工資3、獎金津貼1.基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占（如4050）。2.崗位工資。（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占（如2030）。3.工齡工資。（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金（效益工資）。（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作4、績效考核結果確立；（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；（3）獎金在工資總額中占（如30）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；（5）獎金通過隱密形式發放。5.津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。關于崗位工資：1.崗位工資標準的確立、變更。（1）公司崗位工資標準經董事會批準；（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；3.員工崗位工5、資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。關于獎金：1.獎金的核定程序。（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。2.獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。關于工齡工資：1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。其他注意事項：1.各類假期依6、據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動12級；6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。五、非正式員工工資制適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。六、附則公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。公司短期借調人員工資由借用單位支付。公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。