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1、科技公司技術(shù)人員聘用成果獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1、總 則1.1“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。為了適應(yīng)激烈的的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最大限度的提高研發(fā)人員的研發(fā)積極性，提高生產(chǎn)部門技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改革、創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮他們的智慧和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將優(yōu)秀成果在第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,特制訂本管理規(guī)定。1.2有關(guān)技術(shù)成果的范圍包括：自帶成果、研發(fā)成果、論文、創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方，對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、試驗(yàn)分析方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等方面的改進(jìn)或建議等。1.3本辦法主要內(nèi)容有：組2、織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、技術(shù)類員工聘任級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)及要求、評(píng)審程序、調(diào)薪或獎(jiǎng)勵(lì)。1.4本辦法適用公司總部、各分公司。各控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1機(jī)構(gòu)編制及人員配置 公司成立技術(shù)管理評(píng)審小組，負(fù)責(zé)技術(shù)人員聘用、成果評(píng)審、技術(shù)管理的具體工作。該小組由總經(jīng)理任命,人選可由公司領(lǐng)導(dǎo)層、各相關(guān)職能部門、各下屬企業(yè)派員組成。2.2技術(shù)人員聘用評(píng)審相關(guān)資料由各企業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報(bào)送；技術(shù)研發(fā)成果由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報(bào)送。技術(shù)人員的聘用資料整理工作由總部人力資源部具體負(fù)責(zé)；技術(shù)成果資料匯總、評(píng)審召集、成果管理工作由研發(fā)中心主任助理具體負(fù)責(zé)。技術(shù)成果類資料由公司行政部存檔，技術(shù)人員聘用資料由公司人力資源部存檔。3、2.3研發(fā)中心主任助理負(fù)責(zé)技術(shù)成果具體管理工作：1）協(xié)助相關(guān)部門組織編制公司技術(shù)研發(fā)、技改計(jì)劃，督促計(jì)劃實(shí)施。組織對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果的評(píng)估總結(jié)工作,相關(guān)總結(jié)及獎(jiǎng)懲建議報(bào)技術(shù)小組及總經(jīng)理審閱；收集技術(shù)成果資料，在規(guī)定的時(shí)間提請(qǐng)技術(shù)管理小組進(jìn)行評(píng)審。2）負(fù)責(zé)公司技術(shù)成果向政府有關(guān)部門申請(qǐng)成果鑒定工作；能申請(qǐng)專利的,需向?qū)＠稚暾?qǐng)專利。3）負(fù)責(zé)公司技術(shù)成果在生產(chǎn)部門的應(yīng)用工作；暫不能應(yīng)用的，提請(qǐng)公司將成果推向市場(chǎng)，并負(fù)責(zé)具體的市場(chǎng)化工作。4）負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目向政府有關(guān)部門申報(bào)立項(xiàng)、爭(zhēng)取研發(fā)資金等工作；5）負(fù)責(zé)公司技術(shù)引進(jìn)、合作等招投標(biāo)的具體組織工作。3、技術(shù)類員工聘任級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)及要求3.1 技術(shù)類員工4、級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) 公司所有技術(shù)類員工采取職稱聘任制，即無論是否有國家技術(shù)職稱的技術(shù)人員，在公司任職技術(shù)崗位需經(jīng)過公司技術(shù)管理評(píng)審小組的評(píng)審，達(dá)到規(guī)定要求的予以聘任，并得到相應(yīng)級(jí)別的工資。技術(shù)級(jí)別分為五級(jí):教授級(jí)高級(jí)工程師；高級(jí)工程師；工程師；助理工程師；技術(shù)員。3.2 聘任基本要求 主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行綜合衡量：職業(yè)道德、知識(shí)、技能、工作績(jī)效。具體原則要求如下： 級(jí)別聘任要求教授級(jí)高級(jí)工程師1、認(rèn)同、領(lǐng)會(huì)公司的管理模式，企業(yè)文化2、相關(guān)專業(yè)本科以上, 10年以上工作經(jīng)驗(yàn),高級(jí)工程師3、外聘人員需同等職位5年以上經(jīng)驗(yàn)4、對(duì)公司的技術(shù)發(fā)展做過重大貢獻(xiàn)1）某產(chǎn)品工藝線由其設(shè)計(jì)，經(jīng)應(yīng)用成功年產(chǎn)值超過20005、萬元 2）或某條生產(chǎn)線由其主導(dǎo)建立，年產(chǎn)值超過2000萬元3）或自帶、引進(jìn)技術(shù)成果，經(jīng)應(yīng)用年利潤(rùn)在100萬元以上的4）或主持某項(xiàng)技改工作，為公司增加年利潤(rùn)100萬元以上的5、或經(jīng)評(píng)審小組一致認(rèn)同的貢獻(xiàn)或條件（具體評(píng)審前確定）高級(jí)工程師1、認(rèn)同、領(lǐng)會(huì)公司的管理模式，企業(yè)文化2、相關(guān)專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，工程師、本科以上3、對(duì)公司的技術(shù)發(fā)展做過較大貢獻(xiàn)1）某產(chǎn)品工藝線由其設(shè)計(jì)，經(jīng)應(yīng)用成功年產(chǎn)值超過1000萬元 2）或某條生產(chǎn)線由其主導(dǎo)建立，年產(chǎn)值超過1000萬元3）或自帶、引進(jìn)技術(shù)成果，經(jīng)應(yīng)用年利潤(rùn)在50-100萬元的4）或主持某項(xiàng)技改工作，為公司增加年利潤(rùn)50-100萬元的4、或經(jīng)評(píng)審小組一致認(rèn)6、同的貢獻(xiàn)或條件（具體評(píng)審前確定）工程師1、認(rèn)同公司的管理模式，企業(yè)文化2、相關(guān)專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，工程師、專科以上3、對(duì)公司的技術(shù)發(fā)展做過一定貢獻(xiàn)1）主要由其協(xié)助高級(jí)工程師或上級(jí)主管建立工藝、生產(chǎn)線，年產(chǎn)值超過1000萬元2）或論文刊登在國家一級(jí)學(xué)報(bào)上，或受邀參加省級(jí)以上專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議并宣讀論文者3）或主持某項(xiàng)技改工作，得到一致好評(píng)的4、或經(jīng)評(píng)審小組一致認(rèn)同的貢獻(xiàn)或條件（具體評(píng)審前確定）助理工程師1、認(rèn)同公司的管理模式，工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)2、相關(guān)專業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，專科以上3、能夠較好的協(xié)助工程師完成具體的工藝制定、設(shè)備安裝等技術(shù)工作，年度績(jī)效評(píng)比為優(yōu)秀的技術(shù)類員工4、或經(jīng)評(píng)審小組一致認(rèn)同的7、條件（具體評(píng)審前確定）技術(shù)員1、品德良好，工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)2、化工或相關(guān)專業(yè)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專以上3、年度績(jī)效評(píng)比為優(yōu)秀的技術(shù)類或一線生產(chǎn)類員工4、評(píng)審程序 4.1 參評(píng)員工 凡公司的研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員以及其他提出合理技改建議的員工。4.2評(píng)審時(shí)間 技術(shù)成果評(píng)審每年進(jìn)行一次，技術(shù)人員聘用評(píng)審每?jī)赡赀M(jìn)行一次，具體時(shí)間原則上在每年3-4月份進(jìn)行。具體評(píng)審時(shí)間及召集工作由公司分管技術(shù)管理的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在評(píng)審/聘用前1個(gè)月，需將參評(píng)技術(shù)成果、技術(shù)人員的聘用所需的書面材料報(bào)送技術(shù)管理評(píng)審小組。 4.3技術(shù)人員聘任評(píng)審總部人力資源部對(duì)各企業(yè)報(bào)上來的技術(shù)人員基本資料實(shí)8、行初審，初審資料需符合公司規(guī)定的技術(shù)人員聘任的原則要求。技術(shù)管理評(píng)審小組在技術(shù)人員聘任前一個(gè)月，需初步確定本次聘任人員名額，并報(bào)公司批準(zhǔn)。具體聘任要求可結(jié)合公司規(guī)定的聘任基本要求做出合理的調(diào)整。對(duì)技術(shù)人員的聘任資料進(jìn)行審查，特別是對(duì)于對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的相關(guān)資料需落實(shí)清楚,并有財(cái)務(wù)等相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門的簽字證明。4.3.3將整理確認(rèn)后的技術(shù)人員的聘任材料復(fù)印若干份送交評(píng)委（每位評(píng)委1份），評(píng)審組成員需仔細(xì)閱讀每篇材料，按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、公正地評(píng)審，并簽署具體意見及理由后，交組長(zhǎng)匯總。 匯總初步確定后的具體人員及相關(guān)聘任待遇意見由技術(shù)管理評(píng)審組在評(píng)審后一周內(nèi)報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行，評(píng)審期間對(duì)評(píng)審存在爭(zhēng)議的評(píng)審組長(zhǎng)有9、最終決定權(quán)。公司批準(zhǔn)后，由總部人力資源部負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整及聘任合同簽訂工作。聘任合同有效期為4年，公司每4年組織一次重新聘任，復(fù)審?fù)ㄟ^（復(fù)審程序同初審），聘任合同將繼續(xù)有效。4.4技術(shù)成果評(píng)審由評(píng)審小組對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行登記后，將姓名覆蓋，每篇復(fù)印若干份送交評(píng)委（每位評(píng)委1份），實(shí)行匿名評(píng)審。 凡屬研發(fā)成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。2）能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3）詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。技改建議項(xiàng)目必須做到：1）經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。一般項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用10、驗(yàn)證，連同有關(guān)資料及所在單位主管簽署意見上報(bào)。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，連同有關(guān)資料及所在單位主管簽署意見上報(bào)。2）凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料員、設(shè)備動(dòng)力部門和單位負(fù)責(zé)人簽署的效果證明。評(píng)審組成員需仔細(xì)閱讀每篇材料，按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、公正地評(píng)審，并按各獎(jiǎng)次的比例評(píng)出其等次（具體獎(jiǎng)次及獎(jiǎng)金由技術(shù)管理評(píng)審組在技術(shù)評(píng)審前一個(gè)月內(nèi)初步確定并報(bào)公司批準(zhǔn)），對(duì)獎(jiǎng)次存在爭(zhēng)議的評(píng)審組長(zhǎng)有最終決定權(quán)。對(duì)于向各級(jí)政府部門申報(bào)的研究項(xiàng)目成果或在各級(jí)刊物上發(fā)表論文，也在評(píng)審會(huì)上確定具體的獎(jiǎng)勵(lì)。5、調(diào)薪或獎(jiǎng)勵(lì)5.1 技術(shù)人員聘用 公司技術(shù)人員一旦經(jīng)11、過公司技術(shù)管理評(píng)審小組的評(píng)審，聘用為相應(yīng)的級(jí)別，即得到公司規(guī)定的相應(yīng)級(jí)別的工資。5.2 技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)方式 專業(yè)技術(shù)人員的研究成果一經(jīng)開發(fā)并為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益后，從第一年起至第三年止，三年內(nèi)每年從該項(xiàng)目生產(chǎn)年度的凈利潤(rùn)中提成10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，其中獎(jiǎng)給主要研發(fā)人員8%，該項(xiàng)目的相關(guān)輔助研究人員1%，研發(fā)中心1%。項(xiàng)目主持人有權(quán)對(duì)主要研發(fā)人員的8%和相關(guān)輔助研發(fā)人員的1%進(jìn)行自主分配，公司和中心的其他任何人員不予干預(yù)。原則上項(xiàng)目主要研發(fā)人員為二人的，項(xiàng)目主持人個(gè)人所得不少于5%。項(xiàng)目主要研發(fā)人員三人的，項(xiàng)目主持人個(gè)人所得不少于4%，項(xiàng)目主要研發(fā)人員超過四人以上的（含四人），項(xiàng)目主持12、人個(gè)人所得不少于3%。研發(fā)中心所得的1%主要用于中心內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)基金。研發(fā)人員向各級(jí)科技部門或主管部門自主申報(bào)的研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后獲得的科研經(jīng)費(fèi)，每年按實(shí)際下達(dá)經(jīng)費(fèi)額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目申報(bào)主持人。屬于公司的研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目主持人申報(bào)獲得上級(jí)有關(guān)部門立項(xiàng)的科研經(jīng)費(fèi)，每年按實(shí)際下達(dá)經(jīng)費(fèi)額度的2%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目主持人。自帶項(xiàng)目以公司名義申報(bào)國家專利，并得到國家專利局授權(quán)的，發(fā)明專利由公司獎(jiǎng)給項(xiàng)目發(fā)明人獎(jiǎng)金人民幣5萬元。屬公司的研發(fā)項(xiàng)目，或到公司后利用公司的條件形成的授權(quán)專利，以公司名義申報(bào)的發(fā)明專利，由公司獎(jiǎng)給項(xiàng)目發(fā)明人獎(jiǎng)金人民幣3萬元。專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)研發(fā)實(shí)踐擬出的科技研究論文以公司和個(gè)人冠名投稿（13、公司的研發(fā)成果不能泄露核心機(jī)密），一經(jīng)公開發(fā)表，公司予以以下獎(jiǎng)勵(lì)：1）國際公開發(fā)行核心刊物，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元；2）國家一級(jí)學(xué)報(bào)刊物，或受邀參加重大的國際專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議并宣讀論文者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2500元；3）國家重點(diǎn)學(xué)科刊物和重點(diǎn)大學(xué)學(xué)報(bào)或受邀參加一般國際專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議并宣讀論文者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元；4）省級(jí)專業(yè)學(xué)術(shù)刊物和一般公開發(fā)行的專業(yè)雜志獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元；生產(chǎn)部門技術(shù)人員的技改項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)金數(shù)由技術(shù)管理小組根據(jù)實(shí)際情況具體制定。5.3獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。5.4對(duì)于完成某項(xiàng)研發(fā)成果后,中途離職的研發(fā)人員,若屬主動(dòng)辭職的,原則上公司不再發(fā)放獎(jiǎng)金給個(gè)人;若屬嚴(yán)重違反公司規(guī)定被辭退的,則需扣除其給公司帶來的損失后發(fā)放余下獎(jiǎng)金。5.5弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。6、附 則本辦法由頒布之日起實(shí)施。本辦法由技術(shù)管理小組負(fù)責(zé)解釋，企業(yè)管理部協(xié)助修訂。