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1、石業公司科技成果轉化實施與獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司科技成果轉化的實施與獎勵制度一、 目的 為提高科研人員的積極性，激發科研潛能，根據公司技術中心的工作實際，制定本公司技術中心科技成果轉化獎勵制度。二、 基本原則公司對于參與產品開發的各項目小組，依據承擔科研任務的比重及對科研成果的貢獻程度，按股份制形式進行成果收益的分配。三、 成果收益 成果收益主要體現為如下兩種形式： 1、技術中心將研究成果向本公司外的企業進行轉讓獲得成果轉讓費。 2、研究成果在本企業使用獲得生產效益。四、 獎勵對象 1、在2、公司主要產品的研究開發、工藝改進等領域的基礎研究、應用研究和工程化開發等方面投入科研經費的企業。 2、為研究過程提供軟硬件支持的公司相關部門。 3、核心參與主要產品的研究開發、工藝改進等領域的基礎研究、應用研究和工程化開發工作，獲得重要研究成果，并且在應用實踐中取得良好的經濟效益的研究人員。五、 成果收益的整體分配 1、研究成果收益分配主要體現科研經費投入主體、科研軟硬件平臺、科研人員三個方面。 2、當科研成果收益體現為成果轉讓費時，按如下規則進行收益分配： 科研經費全部來自公司的，成果收益的20%歸技術中心，20%歸科研人員，60%歸企業所有； 科研經費來自合作企業或者其他科研機構的，其在成3、果收益中占40%，公司技術中心在成果收益中占20%，科研人員在成果收益中占40%； 研究經費來自國家縱向科研經費的，技術中心在成果收益中占40%，科研人員在成果收益中占60%。 3、當成果收益體現為合作企業的生產效益時，企業須將生產效益的8%作為本公司技術中心的成果收益，12%作為公司技術中心研發人員的成果收益。六、 成果收益的人員分配 1、成果收益的人員分配主要依據研究人員承擔科研任務情況，采用“事先認定、事后調整”的方式進行。承擔任務比重及對科研成果的貢獻程度。 2、事先認定：在研究工作開展之前，依據研發人員的研究內容重要性、工作量大小和難易程度等確定其收益比例。 3、事后調整：在研究工作完成后，按照科研人員對科研成果的貢獻程度確定最終的收益比例。七、 附則 1、成果收益的獎勵制度是年薪制、績效獎勵制度并列的研究人員激勵制度，研究人員的成果收益不影響其年薪和績效獎勵的發放。 2、本文件由公司董事會批準，協同技術中心負責解釋，自公布之日起施行。山東xx石業有限公司技術中心xx年一月三日