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科技公司新員工試用期指導(dǎo)人管理制度
科技公司新員工試用期指導(dǎo)人管理制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1130610 2024-09-08 3頁 23.04KB

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1、科技公司新員工試用期指導(dǎo)人管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 新員工試用(見習)期指導(dǎo)人制度 一、目的規(guī)范新員工試用(見習)期管理,為新員工規(guī)范加強指導(dǎo)與考核提供依據(jù),以確保轉(zhuǎn)正的新員工符合崗位要求。加強對指導(dǎo)人的考核和激勵,提高指導(dǎo)人的團隊意識和帶隊伍的能力。二、適用范圍 ?本制度適用于xx研究院試用期或見習期的新員工及其指導(dǎo)人。三、名詞解釋試用(見習)期:根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn),時間一般為一至三個月試用期主要針對從社會招聘的新員工見習期主要針對從大專院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生集團內(nèi)部調(diào)動員工,試用期為一個月轉(zhuǎn)正:2、指新員工試用期滿,達到崗位要求,并按規(guī)定辦完相應(yīng)手續(xù)后,將成為公司的正式員工。四、確定指導(dǎo)人由各部門助理在新員工到崗前兩天經(jīng)部門負責人確定,將新員工指導(dǎo)人名單發(fā)送到綜合管理處招聘崗。一般情況:由新員工直接上級擔任特殊情況:由新員工直接上級指定專人(至少在研究院工作半年以上并有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工)擔任,一個人不能同時為三名以上新員工作指導(dǎo)。(新建部門可根據(jù)實際情況調(diào)整)五、指導(dǎo)人工作內(nèi)容1、新員工到崗當日,與新員工共同制定試用(見習)期工作計劃。2、幫助新員工熟悉研究院環(huán)境和相關(guān)規(guī)范和制度(包括工作環(huán)境、各部門同事、辦公網(wǎng)絡(luò)等)。3、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、并對其工作進行相應(yīng)3、的指導(dǎo)。定期與新員工溝通、了解新員工最新動態(tài)。確定新員工參加集團入職培訓(xùn)時間。對新員工試用期工作能力、業(yè)績進行考核。督促新員工按期上報轉(zhuǎn)正材料。六、指導(dǎo)人工作流程(一)到崗前的準備工作時間要求:新員工到崗前一天確定崗位說明書,并連同應(yīng)聘登記表一同送至招聘專崗。(二)具體指導(dǎo)流程首日指導(dǎo)工作內(nèi)容與本部門助理共同確認相關(guān)辦公設(shè)備的準備情況。向本部門每位員工或與其工作相關(guān)的主要接口人介紹新員工。與新員工共同制定試用(見習)期工作計劃并指導(dǎo)其首日工作。解決好新員工到崗首日的午餐及班車等相關(guān)問題(要求指導(dǎo)人或委托專人帶新員工到餐廳共同用餐)。試用期間指導(dǎo)工作內(nèi)容定期溝通與新員工進行溝通、了解新員工對新環(huán)4、境、新工作內(nèi)容的適應(yīng)情況及工作建議。具體要求: ? 正式談話 1次/周(第一個月)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1次/2周(第二個月)3、指導(dǎo)工作結(jié)束后總結(jié)組織召開新員工轉(zhuǎn)正面談(1)面談時間:拿到新員工轉(zhuǎn)正材料時召開(2)面談組織:指導(dǎo)人面談內(nèi)容:(a)新員工對試用期間的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行總結(jié)。(b)指導(dǎo)人及與被指導(dǎo)人工作相關(guān)人員分析新員工目前在? ?工作中存在的問題和不足。(c) 指導(dǎo)人對此次指導(dǎo)工作進行總結(jié)。(d)指導(dǎo)人在面談后牽頭填寫新員工試用(見習)期考核表并與 ? ? 參會人員共同簽字確認。 參會人員:被指導(dǎo)人、指導(dǎo)人、被指導(dǎo)人所在部門負責人,與其工作相關(guān)的同事、負5、責人力資源工作人員 ?新員工轉(zhuǎn)正材料的準備轉(zhuǎn)正材料包括:? 新員工試用(見習)期工作總結(jié) ? 試用(見習)期人員轉(zhuǎn)正表 ? 新員工提前轉(zhuǎn)正申請(如提前轉(zhuǎn)正填寫此表)b、時間要求: ?按期轉(zhuǎn)正:新員工到崗兩個月時填寫七、新員工考核 ? ? 考核結(jié)果將直接與新員工的轉(zhuǎn)正工資掛鉤。新員工的試用期成績?yōu)镃者,將停止試用。考核成績?yōu)锳-或C者,必須有部門負責人的詳細文字說明。試用期為一至三個月,不得延期。八、對指導(dǎo)人的考核激勵? 考核: 由綜合管理處績效考核專崗負責牽頭,組織相關(guān)人員填寫指導(dǎo)人工作考核表,成績記入季度考核(占10%)及指導(dǎo)人季度評優(yōu)。 ?激勵: 由綜合管理處推薦,院長室審批確定,在季度評優(yōu)時評出最佳指導(dǎo)? ? ? ? ?人。獎勵金額:2000元/人,從總經(jīng)理獎勵基金中劃撥。九、本規(guī)范自發(fā)布之日起試行半年,解釋權(quán)在綜合管理處。
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