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1、自來水公司員工薪酬體系工資管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第1章 總 則第一條 適用范圍本制度適用于xx自來水公司（以下簡稱公司）全體員工（不含科技置業）。第二條 原則薪酬作為可分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平的基本原則。第三條 目的為了制定適合企業市場化運作的分配體系，激發員工活力；把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和發展人才的機制，推進公司總體發展戰略的實現。第四條 依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。第五條 總體水平公司根據當2、期經濟效益及可持續發展狀況決定工資分配水平，工資總額不超過有關部門規定的工資總額。第六條 公司薪酬體系主要采取三種不同類別：與企業年度經營相關的年薪制；與年度績效、月度績效相關的崗位績效工資制和技能績效工資制。其他的有協議工資制、試用期工資等形式。第2章 薪酬體系第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以其年度的完整經營工作業績為周期進行評估并發放相應的薪酬。這部分員工包括企業總經理和其他高層及經董事會（或公司總經理辦公會）批準的其他人員。第八條 實行技能績效工資制的員工包括技術人員和技術管理人員、技術操作人員（原為技術工人）。第九條 技術含量高的部門、其負責人既參與崗位評估，也參與技能等級的評3、定，二者就高不就低。第十條 崗位類別參見附表一：xx自來水員工崗位分類表第十一條 實行崗位績效工資制的范圍包括中層管理人員、一般管理人員和非技術操作人員。第十二條 試用期工資是新畢業學生適用的工資制。第十三條 協議工資制是指特聘人員使用薪酬。第十四條 離退休人員的薪酬參見公司相關規定。第十五條 單項獎勵：公司給予表現優異的員工或部門以特別單項獎勵，單項獎勵不是常規性的，視公司效益和年度考核或評選先進的具體情況、由公司總經理辦公會確定。第十六條 公司福利制度另行制定。第十七條 每月發放的工資，在下月上旬發放（以績效考核為準）。年度績效工資按年一次性發放，發放時間為下年度的1月中下旬。第十八條 按4、照國家規定辦理的各項保險，屬于員工個人支付部分、由公司從員工工資中代扣代繳。第十九條 個人所得稅，由公司為員工代扣代繳。第3章 薪酬元素第二十條 株水的薪酬結構從整體上包括以下元素，并根據不同崗位的工作方式和工作性質進行不同的組合。（一）、月工資基數：對于采用崗位績效工資制的，從崗位價值和員工的經驗積累方面體現了員工的貢獻。員工的崗薪主要取決于當前的崗位性質和工作內容。在工作分析與崗位評估的基礎上，以評估的結果作為確定崗薪等級的依據，采取崗位分等（職級）、等內分檔（薪檔）、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。而對于實行技能績效工資制的，主要依據員工個人技能確定的工資單元。反映的是技能價值和員工5、的經驗積累方面體現了員工的貢獻。（二）、崗位工資：實行崗位績效工資制的月工資基數的60為崗位工資，是月工資基數中的固定部分。（三）、技能工資：實行崗位績效工資制的月工資基數的60為技能工資，是月工資基數中的固定部分。（四）、績效工資：是依據公司整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業績確定。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特殊獎金。（五）、年功工資：根據員工從業時間在工資上的體現。（六）、學歷工資：依據員工取得學歷在工資上的體現。（七）、單項獎/懲：包括重大質量改進及重大成本節約、重大管理創新等獎勵，或對重大質量責任事故及重大成本浪費的懲罰。（八）、國家法律法規規定的其他福6、利，包括國家強制性保險等。第二十一條 崗位工資的確定 崗位工資構成公司級管理人員、職能/基層業務單位管理人員及非技能型操作人員（非技術工人）各崗位的固定工資，其計算公式為：公式31：月工資基數=企業工資基數崗位系數公式32：月崗位工資月工資基數60在工作分析和崗位評價的基礎上，根據各崗位所處的得分區間確定各崗位的崗位分布（見附表三、五、八、九、十），新增崗位或崗位性質發生變化后，崗位級別相應植入。結合株水人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定企業工資基數、從而得出相應月工資基數及崗位系數（見附表四、六、十一）。第二十二條 技能工資的確定技能工資構成技術及技術管理人員、技術操作人員的固定工資（7、類似于實行崗位績效工資制的崗位工資），其計算公式為：公式33：月工資基數=企業工資基數技能系數公式34：月技能工資月工資基數60在對人員技能評定的基礎上，確定其技能等級與技能系數（見附表二、十二、十三）。第二十三條 月績效工資基數的確定月績效工資由月績效工資基數和考核系數確定。（一） 一般員工月績效工資的計算公式如下：公式35：月績效工資月工資基數30月考核系數（二） 中層管理人員月績效工資的計算公式如下公式36：月績效工資=月工資基數20%月考核系數個人月度考核系數的確定詳見xx自來水公司績效考核管理制度。第二十四條 年績效工資的確定年績效工資由月工資基數、年績效考核系數確定（一）、一般人員8、年績效工資基數的確定公式37：年績效工資=月工資基數1012年考核系數 （二）、中層管理人員的年績效工資基數的確定公式38：年績效工資=月工資基數2012年考核系數 公式39：年考核系數= 12個月考核系數的平均值個人年度考核系數的確定詳見xx自來水公司績效考核管理制度。第二十五條 株水可通過企業工資基數的變化來整體調整員工的月工資基數。第二十六條 實行崗位績效工資制和技能績效工資制的月工資基數發放比例：崗位工資或技能工資（每月發放）月績效（基數）年績效（基數）中層員工60 20 20 一般員工60 30 10 第4章 薪酬總額第二十七條 株水通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第二十八9、條 人力資源部應根據本年度的營業收入、薪酬總額、以及下一年度的經營計劃，并通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算。第二十九條 薪酬預算經株水總經理辦公會或薪酬與考核委員會批準后執行。第三十條 為了加強對薪酬預算執行情況的過程控制，人力資源部應于每月中旬，將上月薪酬發放情況匯總上報總經理辦公會。第5章 工資結構第三十一條 實行崗位績效工資制的員工工資包括以下幾個組成部分：年功工資、學歷工資和月工資基數。月工資基數通過崗位評估的職級、薪檔對應的崗位系數與企業工資基數來確定。月工資基數的60是崗位工資，與年功工資、學歷工資一起作為工資的固定部分，每月固定發放；月工資基數的余下410、0是月工資基數的活動部分，需要通過考核決定發放，成為績效工資。績效工資按照月度和年度又劃分為月績效工資和年績效工資。見第三章（薪酬元素）。公式51：月工資合計年功工資學歷工資崗位工資月績效工資公式52：員工年工資合計12個月月工資合計年績效工資第三十二條 實行技能績效工資制的員工工資包括以下幾個組成部分：年功工資、學歷工資和月工資基數。月工資基數通過技能等級評定的職級、薪檔對應得技能系數與企業工資基數來確定。月工資基數的60是技能工資，與年功工資、學歷工資一起作為工資的固定部分，每月固定發放；月工資基數的余下40是月工資基數的活動部分，需要通過考核決定發放，即為績效工資。績效工資按照月度和年度11、又劃分為月績效工資和年績效工資。見第三章（薪酬元素）。公式53：月工資合計年功工資學歷工資技能工資月績效工資公式54：員工年工資合計12個月月工資合計年績效工資第三十三條 年功工資標準：企業工齡每滿一年5元/月，工齡合計不超過20年，以連續工齡計算。學歷工資標準：碩士及以上150元/月，雙學士120元/月，大學本科100元/月，大專70元/月。學歷須為經國家教育主管部門承認、并經公司人力資源部審核認可。第三十四條 年功工資、學歷工資適用于實行崗位績效工資制、技能績效工資制、年薪制、協議工資制的所有員工。第6章 年薪工資制第三十五條 年薪制的適用范圍年薪制適用于公司高層及經公司高層會議特別確認的12、個別崗位（如總經理助理等）。第三十六條 年薪制的工資結構年薪基礎年薪效益年薪延期年薪基礎年薪月工資基數12效益年薪經營者年度業績工資50延期年薪經營者年度業績工資50注：每位員工均有的年功工資和學歷工資不包含在年薪中。第三十七條 月工資基數為通過崗位評估對應職級、薪檔確定崗位系數乘以“企業工資基數”。第三十八條 經營者年度業績工資為該崗位月工資基數乘以“業績系數”再乘以12。經營者年度業績工資月工資基數“業績系數”12第三十九條 “業績系數”：公司高層的業績系數分別確定為總經理1.5、高層副職1.2；總經理助理0.5。第四十條 初次任職的高層副職（含總經理助理），從任職的第1個月起連續12個月13、其年薪計算按所在崗位的90計算。第四十一條 年薪的發放：基本年薪按月發放，效益年薪在年度結束時經考核發放，延期年薪在任期屆滿經任期考核后一并發放。延期年薪可按銀行利率計算利息。第7章 工資等級確定第四十二條 通過崗位評價得出薪點值，再從相應人員類別的崗位等級分類表（表三、五、六、八、九、十）中找出對應的職級區域，然后在相應工資等級表（附表四、七、十一）中查出分類（ABCD等）對應薪檔的崗位系數（原則上是最低檔開始）。第四十三條 月工資基數（高層為月工資基數）通過崗位系數乘以“企業工資基數”。舉例：假定公司通過測算，確認2005年的企業工資基數為500元，而一般管理人員甲崗位系數為5.3，則其14、甲月工資基數為2650元（5005.3）。其月發放部分年功工資學歷工資265060265020月考核系數其中： 265060為甲崗位的崗位工資265020月考核系數為甲崗位的月績效工資年度績效工資合計26502012年度考核系數（12個月考核系數平均值）第四十四條 實行技能績效工資制的，直接在xx自來水各職系崗位/技能系數分布圖（附表二或附表十二、十三）中查出相應技能等級所對應薪檔的崗位系數，再乘以當年“企業工資基數”。第8章 工資調整第四十五條 公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。第四十六條 公司工資整體調整調整形式是改變“企業工資基數”，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決15、定。第四十七條 個別調整根據員工個人年底考核結果和技能等級、崗位變動決定。（一）根據考核結果調整。連續兩年內考核結果累計一“優”一“良”或以上者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為“差”的員工，工資等級下調一級，對于連續兩年考核結果為“差”的員工進行待崗處理。（二）技能晉級。若技能等級晉升，則員工工資等級提高到相應技能等級系列的工資等級。（三）崗位變動晉級。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位系列的工資等級。第四十八條 在職級內晉升的，如果目前薪檔已經達到相應崗位或相應技能等級系列的最高薪檔，則工資薪檔不再變動。在工資職級之間晉升的，原則上從高一職級的最低薪檔開始16、起步，如職級晉升前已經高于新職級的最低薪檔，則采取就高不就低的原則，在新職級中維持原薪檔的水平。如薪檔調低，則不受職級和最低薪檔限制，即允許連續下調薪檔、到職級最低薪檔后繼續在下一職級內下調薪檔。第9章 協議工資制第四十九條 設立協議工資制的目的設立協議工資制，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的關鍵崗位傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第五十條 設立協議工資制的原則（一）談判原則：實行協議工資制工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定。（二）保密原則：為保障實行協議工資制員工的順利工作，對進協議工資制的17、人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探。（三）限額原則：實行協議工資制人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。第五十一條 協議工資制人才的選拔實行協議工資制人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、管理或技術骨干、復合型高端人才等以及企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第五十二條 協議工資制人才的淘汰針對協議工資制內的人才，根據合同，每年要進行一般年度考核或業績合同考核。有以下情況者自動退出人才實行協議工資制：（一）考核總分低于預定標準；（二）所在崗位不再是關鍵或核心崗位；（三）人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才18、。第五十三條 協議工資制工資總額原則上不超過公司工資總額的5%。第10章 其他第五十四條 確定技能績效工資采用的是聘任技能等級，評定的技能等級與是否聘任不存在必然聯系。聘任技能等級的確定以崗位工作需要和外部職稱為主要依據，參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任，對于表現不佳者降級使用。（公司將逐步建立自己的技能等級評價體系）第五十五條 試用期工資標準實習工資表學歷實習工資高中（技校）以下500中專550大專800本科1000碩研1500博研2000第五十六條 調入的新員工（新畢業學生除外），其工資按照確定崗位的月工資基數的80發放。第五十七條 副職代正職的，其崗位工資按正職崗位的職19、級薪檔下調一檔處理。第五十八條 任職資格不夠的，其崗位等級下調一檔。對于待崗員工只發放固定工資中的年功工資、學歷工資和崗位工資（或技能工資）。第五十九條 對于公司外派培訓的員工，按公司培訓相關制度執行。第11章 工資總額與“企業工資基數”第六十條 工資總額與“企業工資系數”的關系月工資總額“企業工資基數”崗位系數 高管的崗位系數（1“業績系數”）（年功工資學歷工資）協議工資制的合計試用期工資合計其他崗位系數 高管的崗位系數（1“業績系數”）中前面為非高管中實行崗位績效工資制和技能績效工資制的員工崗位系數之和；后面為高管年薪崗位系數之和，某位高管的年薪崗位系數為該崗位的崗位系數乘以其（1“業績系20、數”）。其他：包括員工倒班補貼、加班工資和適當留出一部分工資額度第六十一條 通過試算，得出該年度“企業工資基數”，然后用崗位系數乘以“企業工資基數”即可確定各崗位的月工資基數。第12章 附則第六十二條 本辦法由人力資源部負責解釋。第六十三條 對于本辦法所未規定的事項，則按人力資源管理規定和其他有關規定執行。第六十四條 本辦法自頒布之日起施行。附表一：xx自來水公司崗位分類表部門管理職系（崗位績效工資制）技術職系（技能績效工資制）技術操作職系（技能績效工資制）非技術操作職系（崗位績效工資制）高層管理人員總經理（兼黨委書記）、黨委副書記兼紀委書記、副總經理（及總工程師）、工會主席、總經理助理辦公室21、辦公室主任、辦公室副主任、機要秘書、綜合秘書、公共關系企業發展部部長、副部長、企業文化中心主任、基礎管理、綜合計劃、綜合統計、戰略與體系管理、投資管理、合同與法律事務、企業文化人力資源部部長、副部長兼職業培訓中心主任、人事管理、考核、薪酬、培訓、保險財務部部長、副部長、總帳報表與稽核、審核收付制單會計、銀行會計、材料會計、營銷稅收會計、出納生產技術部部長、副部長、生產調度管理、計劃統計兼科協事務部長、副部長、給排水技術、水質管理、自控技術管理、計量技術管理客戶服務部部長、副部長兼調度中心主任、調度中心班長、服務熱線與調度值班、統計與檔案管理、客戶接待、投訴處理、服務檢查運營保障部部長、副部長、22、采購員、庫房主管部長、副部長、設備管理、能源動力管理、安全現場管理與環保、材料管理調度系統維護員庫房保管員、庫房保衛工程管理部部長、副部長、非項目工程與非生產性修理管理部長、副部長、工程項目管理、工程項目預決算管理、小型供水工程管理信息管理部部長、副部長、網站管理、文印、文書檔案管理、科技檔案管理、人事財務檔案管理、計算機與檔案信息數據管理、部長、系統管理員、網絡管理員、計算機管理黨群工作部部長、副部長、組織干事、宣傳干事兼秘書、青年干事、武裝干事、工會干事、女工委員兼計生、離退休干事監察審計部部長、副部長、財務審計、工程預決算審計、紀檢監察干事行政保衛部部長、副部長、車輛管理、保衛治安消防、23、物業與住房管理、行政事務與衛生綠化駕駛員清潔員、保衛業務受理中心主任、副主任、業務受理、勘察設計室主管、辦公室主管、統計與檔案管理、綜合事務勘察設計室主管、勘察設計員抄表中心主任、副主任、業務室主管、辦公室主管、表井管理員、裝拆表業務員、統計與檔案管理、綜合事務駕駛員其他操作人員收費中心主任、副主任、業務室主管、辦公室主管、結算員、微機管理員、統計與檔案管理、綜合事務駕駛員其他操作人員管網中心主任、副主任、生產技術室主管、辦公室主管、生產調度員、GIS操作員、統計與檔案管理、綜合事務主任、副主任、生產技術室主管、設備管理員、GIS管理維護員、管網管理員駕駛員其他操作人員供水稽查大隊隊長、副隊長24、稽查主管、督查員、稽查員、綜合事務計量服務中心主任、副主任、生產技術室主管、辦公室主管、調度、統計與檔案管理、綜合事務主任、副主任、生產技術室主管、電氣技術員、計量技術員、機械技術員其他操作人員庫房保管員水質監測站站長、副站長、質控室主管、檢測室主管、辦公室主管、檔案管理、綜合事務站長、副站長、質控室主管、檢測室主管、標物管理、設備儀器管理、水質檢驗員水廠廠長、三水廠副廠長（一泵房）、生產技術副廠長、行政副廠長、技術室主管、保衛干事（兼保衛班長）、三水廠變電站主管、四水廠調度室主管、辦公室主管、統計、綜合事務三水廠副廠長（一泵房）、生產技術副廠長、技術室主管、三水廠變電站主管、給排水技術員、25、機械技術員、電氣/計量技術員、自控管理員其他操作人員綜合班長、勤雜員（同清潔員）、保衛備注：表中其他操作人員系未列入的原技術工人；非技術操作職系中的崗位為原非技術工人崗位；表中技術職系（技能績效工資制）列內崗位有下劃線的，為同時參加崗位評估和技能等級評定，二者就高不就低。附表二：xx自來水各職系崗位/技能系數分布圖（用EXCEL表打印）層級1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435管理公司級管理人員職系中層管理人員一般管理人員非技術操作人員技術技術員助理工程師級工程師級高級工程師級研究員級高工級職系初級工級中級工級26、高級工級技師級高級技師級層級1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435系數1.82.32.83.33.744.34.64.95.35.65.96.26.56.888.38.799.39.61010.410.811.213.213.914.615.416.21818.919.8表三：公司高級管理人員崗位等級分類表崗位職系與職類公司級管理人員系列A類（951以上）B類（851-950）C類（850以下）高級行政管理人員總經理（兼黨委書記）副總經理（含總工程師）黨群系統黨委副書記（紀委書記）、工會主席附表四：公司級管理人27、員工資等級表層級崗位系數公司級管理人員A類B類C類3522五檔3420.9四檔3319.8三檔3218.9二檔五檔3118一檔四檔3016.2三檔五檔2915.4二檔四檔2814.6一檔三檔2713.9二檔2613.2一檔附表五：中層管理人員崗位等級分類表職系與職類崗位中層系列A類（701以上）B類（661-700）C類（621-660）D類（581-620）E類（541-580）F類（540以下）總經理助理（準高管）辦公室主任副主任企業發展部部長副部長企業文化中心主任人力資源部部長副部長兼職業培訓中心主任財務部部長副部長生產技術部部長副部長工程管理部部長副部長客戶服務部部長副部長兼調度中心主28、任運營保障部部長副部長信息管理部部長副部長黨群工作部部長副部長監察審計部部長副部長行政保衛部部長副部長附表六：中層管理人員崗位等級分類表（續）崗位職系與職類中層系列A類（701以上）B類（661-700）C類（621-660）D類（581-620）E類（541-580）F類（540以下）業務受理中心主任副主任抄表中心主任副主任收費中心主任副主任管網中心主任副主任供水稽查大隊隊長副隊長計量服務中心主任副主任水質監測站站長副站長水廠廠長副廠長（三水廠一泵房）生產副廠長行政副廠長附表七：中層管理人員工資等級表層級崗位系數中層管理人員A類B類C類D類E類F類3016.2五檔2915.4四檔2814.629、三檔五檔2713.9二檔四檔2613.2一檔三檔五檔2511.2二檔四檔2410.8一檔三檔五檔2310.4二檔四檔2210一檔三檔五檔219.6二檔四檔209.3一檔三檔五檔199二檔四檔188.7一檔三檔178.3二檔168一檔附表八：一般員工崗位等級分類表崗位職系與職類一般員工系列A類（501以上）B類（461-500）C類（421-460）D類（381-420）E類（341-380）F類（301-340）G類（261-300以下）H（260以下）辦公室公共關系綜合秘書機要秘書企業發展部戰略與體系管理投資管理合同與法律事務基礎管理企業文化綜合計劃綜合統計人力資源部人事管理考核、培訓薪酬保30、險財務部總帳報表與稽核審核收付制單會計營銷稅收會計銀行會計材料會計出納生產技術部生產調度管理計劃統計兼科協工程管理部非項目工程與非生產性維修管理附表九：一般員工崗位等級分類表（續1）崗位職系與職類一般員工系列A類（501以上）B類（461-500）C類（421-460）D類（381-420）E類（341-380）F類（301-340）G類（261-300以下）H（260以下）客戶服務部調度中心班長投訴處理服務檢查服務接待服務熱線與調度值班統計檔案與管理運營保障部采購員庫房主管庫房保管員庫房保衛信息管理部網站管理計算機與檔案數據管理科技檔案管理人事財務檔案文書檔案管理文印黨群工作部宣傳干事兼秘書31、組織干事工會干事青年干事女工委員兼計生離退休干事武裝干事監察審計部工程預決算審計財務審計紀檢監察干事行政保衛部保衛治安消防物業與住房管理車輛管理行政事務與衛生綠化保衛收發值班員清潔工附表十：一般員工崗位等級分類表（續2）崗位職系與職類一般員工系列A類（501以上）B類（461-500）C類（421-460）D類（381-420）E類（341-380）F類（301-340）G類（261-300以下）H（260以下）業務受理中心勘察設計室主管辦公室主管業務受理統計與檔案管理綜合事務抄表中心業務室主管辦公室主管表井管理員裝拆表業務員統計與檔案管理綜合事務收費中心業務室主管辦公室主管微機管理員結算員綜32、合事務統計與檔案管理管網中心生產技術室主管辦公室主管GIS操作員生產調度員綜合事務統計與檔案事務供水稽查大隊稽查主管督查員稽查員綜合事務計量服務中心生產技術室主管辦公室主管調度統計與檔案管理綜合事務庫房保管員水質監測站質控室主管檢測室主管辦公室主管檔案管理綜合事務水廠技術室主管辦公室主管三水廠變電站主管四水廠調度室主管保衛干事兼保衛班長統計綜合事務綜合班長勤雜員庫房保管員保衛附表十一：一般管理人員（及非技術操作人員）工資等級表層級崗位系數一般管理人員系列非技術操作A類B類C類D類E類F類G類H類209.3五檔199四檔188.7三檔五檔178.3二檔四檔168一檔三檔五檔156.8二檔四檔1433、6.5一檔三檔五檔136.2二檔四檔125.9一檔三檔五檔115.6二檔四檔105.3一檔三檔五檔94.9二檔四檔84.6一檔三檔五檔八檔74.3二檔四檔七檔64一檔三檔六檔53.7二檔五檔43.3一檔四檔32.8三檔22.3二檔11.8一檔附表十二：技術職系層級技能系數技術系列研究員級高工高級工程師工程師助理工程師技術員3016.2六檔2915.4五檔2814.6四檔2713.9三檔2613.2二檔2511.2一檔2410.8六檔2310.4五檔2210四檔219.6三檔209.3二檔199一檔188.7五檔178.3四檔168三檔156.8二檔146.5一檔136.2五檔125.9四檔115.6三檔105.3二檔94.9一檔84.6四檔74.3三檔64二檔53.7一檔附表十三：技術操作人員職系層級技能系數操作人員系列高級技師技師高級工中級工初級工2410.8六檔2310.4五檔2210四檔219.6三檔209.3二檔199一檔188.7五檔178.3四檔168三檔156.8二檔146.5一檔136.2五檔125.9四檔115.6三檔105.3二檔94.9一檔84.6四檔74.3三檔64二檔53.7一檔43.3四檔32.8三檔22.3二檔11.8一檔