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1、航空工業(yè)公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 目標(biāo)責(zé)任制考核方式和確定原則1第三章 目標(biāo)責(zé)任制過程控制2第四章 目標(biāo)責(zé)任制考核方法3第五章 目標(biāo)責(zé)任制考核后續(xù)管理工作4第六章 附則4附件一：XX航空工業(yè)XX公司部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)5附件二：XX航空工業(yè)XX公司部門目標(biāo)任務(wù)書6附件三：部門年度考核統(tǒng)計表7第一章 總則第一條 目標(biāo)責(zé)任制考核目的為確保xx航空工業(yè)xx公司總體戰(zhàn)略的順利實施，促進(jìn)集團(tuán)公司總部更好的履行管理職能，通過目標(biāo)責(zé)任制的方式體現(xiàn)部門承諾的目標(biāo)任務(wù)和業(yè)績2、的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。第二條 目標(biāo)任務(wù)書簽訂范圍xx航空工業(yè)xx公司各部門。第三條 目標(biāo)任務(wù)書的期限目標(biāo)任務(wù)書的有效期為公歷年度一年。第四條 目標(biāo)任務(wù)書的效力目標(biāo)任務(wù)書一旦簽署即具備約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到影響巨大的或不可抗拒等情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。第二章 目標(biāo)責(zé)任制考核方式和確定原則第五條 目標(biāo)責(zé)任制考核方式目標(biāo)責(zé)任制考核采取考績考事相結(jié)合的方式，對部門承擔(dān)的具體重大任務(wù)和關(guān)鍵職能履行后的業(yè)績結(jié)果進(jìn)行考核。其中：（一） 重要任務(wù)：（1）列入總部各部門當(dāng)年年度工作計劃的但尚未納入部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中的重要工作任務(wù)；（2）突發(fā)性3、的由集團(tuán)總經(jīng)理辦公會決議交辦的重要任務(wù)。（二） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：體現(xiàn)部門履行關(guān)鍵職能結(jié)果的綜合性指標(biāo)，具體部門指標(biāo)不一，詳見附件一：xx航空工業(yè)xx公司部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。第六條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則（一） 認(rèn)同性原則：目標(biāo)任務(wù)書的初始目標(biāo)應(yīng)由辦公廳在發(fā)展計劃部協(xié)助下組織各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)年工作計劃草擬，上報集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理，在分管副總經(jīng)理審核下，辦公廳根據(jù)集團(tuán)年度工作綱要匯總、平衡，并將結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會審定。當(dāng)部門與辦公廳在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定上無法達(dá)成一致時，總經(jīng)理具有最終決定權(quán)。（二） 公正性原則：目標(biāo)任務(wù)書目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，并綜合考察多方面的因素確定。例如：以往部門4、業(yè)績、集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與預(yù)測、對各部門的管理控制要求等等。（三） 嚴(yán)肅性原則：目標(biāo)任務(wù)書目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不得輕易改變。第七條 目標(biāo)任務(wù)書簽訂步驟（一） 上一年年底，發(fā)展計劃部根據(jù)集團(tuán)下一年度工作安排，組織各部門制定年度工作計劃草案，辦公廳在發(fā)展計劃部協(xié)助下組織提出部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值；（二） 每年一月份或二月份，根據(jù)集團(tuán)年度工作會議的決議，各部門研究調(diào)整部門工作計劃草案、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重大任務(wù)完成要求，同時上報各分管副總經(jīng)理審核。（三） 每年二月份，辦公廳根據(jù)各部門提交的指標(biāo)要求，結(jié)合部門當(dāng)年工作任務(wù)和計劃，擬定xx航空工業(yè)xx公司總部xx部目標(biāo)任務(wù)書，提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批，并由集5、團(tuán)總經(jīng)理與各部門第一負(fù)責(zé)人簽署任務(wù)書。第三章 目標(biāo)責(zé)任制過程控制第八條 辦公廳負(fù)責(zé)季度跟蹤、分析、匯報目標(biāo)任務(wù)書完成情況（一） 辦公廳負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)責(zé)任制完成情況，按季度搜集數(shù)據(jù)，采集各部門目標(biāo)任務(wù)書中量化指標(biāo)的季度完成情況；（二） 辦公廳負(fù)責(zé)分析、統(tǒng)計搜集的數(shù)據(jù)和資料，對比各部門完成情況與分解到季度的目標(biāo)值，撰寫相應(yīng)的分析報告；（三） 辦公廳在每季度第一個月的15-20日內(nèi)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展計劃部、人力資源部通報上季度各部門目標(biāo)責(zé)任制完成情況。第九條 每季度各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報目標(biāo)完成情況（一） 匯報時間：四、七、十月、一月上旬。（二） 匯報目的：對比重大任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實際完6、成結(jié)果與目標(biāo)，總結(jié)上一季度任務(wù)目標(biāo)完成情況。（三） 若有部門實際業(yè)績低于任務(wù)書階段性分解目標(biāo)時，各部門第一負(fù)責(zé)人有責(zé)任向總經(jīng)理/分管總經(jīng)理遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。第十條 辦公廳協(xié)助各部門制訂部門業(yè)績目標(biāo)改進(jìn)措施計劃對未按時完成重大任務(wù)與業(yè)績分解目標(biāo)的部門，辦公廳應(yīng)及時組織相關(guān)部門，針對上季度中未達(dá)到目標(biāo)情況進(jìn)行分析，查找原因，為各部門負(fù)責(zé)人調(diào)整管理方式、改進(jìn)業(yè)績提供幫助，并協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定改進(jìn)措施計劃。第四章 目標(biāo)責(zé)任制考核方法第十一條 辦公廳根據(jù)考核計劃，每年一月上旬對各部門年度目標(biāo)責(zé)任完成情況開展考核。第十二條 目標(biāo)任務(wù)書考核數(shù)據(jù)收集辦公廳負(fù)責(zé)收集、核實各部門7、全年重大任務(wù)完成情況、關(guān)鍵業(yè)績考核的數(shù)據(jù)，根據(jù)年初商定的評分辦法對各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，并轉(zhuǎn)交人力資源部作為計算部門考核綜合分值的依據(jù)。第十三條 目標(biāo)任務(wù)書考核分值計算（一） 部門重大任務(wù)得分 = （二） 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分 = 每項重大任務(wù)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值在設(shè)定、協(xié)商任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)時確定；各部門重大任務(wù)來源于年度工作計劃文件或者集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策交辦的重大任務(wù)，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)參見附件一：xx航空工業(yè)xx公司部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。第十四條 若部門第一負(fù)責(zé)人在任務(wù)書期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與該期間的任務(wù)書目標(biāo)進(jìn)行衡量比較，分析得出階段性結(jié)果，為新到任者將承擔(dān)的部門8、任務(wù)考核提供滾動性的數(shù)據(jù)支持。第十五條 當(dāng)實際業(yè)績超過任務(wù)書目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)實際綜合性分析、核定實際業(yè)績是否成為該部門下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保各部門持續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。第五章 目標(biāo)責(zé)任制考核后續(xù)管理工作第十六條 目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程通知各部門第一負(fù)責(zé)人，指出過去一年中部門取得的成績與不足，并指明今后努力方向、改進(jìn)方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。第十七條 xx航空工業(yè)xx公司考核管理委員會、人力資源部根據(jù)相關(guān)辦法核定部門的有關(guān)薪資獎勵方式和額度。第十八條 目標(biāo)任務(wù)書考核結(jié)果的保管考核結(jié)果由辦公廳、人力資源部9、存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及人力資源管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第六章 附則第十九條 目標(biāo)任務(wù)書關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、目標(biāo)任務(wù)書綜合分?jǐn)?shù)等由辦公廳負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自2002年*月*日起執(zhí)行。附件一：xx航空工業(yè)xx公司部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)附件二：xx航空工業(yè)xx公司部門目標(biāo)任務(wù)書甲方： （xx航空工業(yè)xx公司）乙方： （ 部門）為使xx航空工業(yè)xx公司2003年計劃目標(biāo)具體明晰，經(jīng)甲乙雙方商定，同意簽訂2003年總部門目標(biāo)任務(wù)書。指標(biāo)如下：關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位基本目標(biāo)實際一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度重大任務(wù)%關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理費用%萬元甲方將依據(jù)本任務(wù)書對乙方2003年度業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)乙方完成情況，按有關(guān)辦法給予獎罰。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日附件三：部門年度考核統(tǒng)計表部 門考核得分部門得分(任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)平均值)任務(wù)績效（ 90）部門負(fù)責(zé)人周邊績效（10 ） 目標(biāo)責(zé)任制考核得分（80%）領(lǐng)導(dǎo)評分（10%）第一年度得分第二年度得分第三年度得分第四年度得分年度周邊績效考核得分辦公廳發(fā)展計劃部人力資源部財務(wù)部審計部資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部航空產(chǎn)品部民用飛機(jī)部發(fā)動機(jī)部機(jī)載設(shè)備部科技發(fā)展部市場和對外合作部質(zhì)量管理部思想政治工作部監(jiān)察局投資管理部