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1、道路服務(wù)公司公路養(yǎng)護部崗位職責(zé)及管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公路養(yǎng)護部是公路營運管理面向設(shè)施、設(shè)備等通行服務(wù)運行硬件環(huán)境的部門，保障道路設(shè)施養(yǎng)護，以及對收費、通信、監(jiān)控、供電等機電系統(tǒng)的日常運行。 1、貫徹執(zhí)行交通部及省有關(guān)公路管理的法規(guī)、法令、規(guī)范，落實公路法關(guān)于養(yǎng)護及大、中、小修項目的規(guī)章制度，切實保障所轄公路沿線設(shè)施完好，交通安全暢通。2、負責(zé)組織所轄公路范圍內(nèi)養(yǎng)護業(yè)務(wù)的各種檢查、調(diào)查工作，掌握所轄公路的技術(shù)狀況，檢查、指導(dǎo)公路養(yǎng)護承包人的管理情況，監(jiān)督養(yǎng)護、維修合同的執(zhí)行。3、負責(zé)公司工程項目的2、技術(shù)工作，包括工程方案制定、圖紙設(shè)計和審核、預(yù)算編制及審核，項目招標、合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)理、計量及竣工驗收等工作。4、定期檢測路面、路基、橋梁、涵洞、隧道及沿線設(shè)施等。5、負責(zé)工程技術(shù)管理工作，引進、推廣、使用新材料、新工藝，做好技術(shù)革新、技術(shù)改造等方面的工作。6、負責(zé)定期匯總、分析、上報有關(guān)公路養(yǎng)護的工作情況。7、建立內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，完善各類資料的歸檔工作。8、及時處理上級主管部門交辦的其他工作。公路養(yǎng)護部部長崗位職責(zé)1、在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)養(yǎng)護管理部的全面工作。2、負責(zé)貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)護管理的法規(guī)和規(guī)章。并不斷提高政治工作水平和業(yè)務(wù)技能能力，負責(zé)本部門管理人員的思想教育。3、3、熟悉所轄路段路況和沿線的自然地理條件，及時掌握其變化情況。保證所轄公路設(shè)施完整，確保所轄公路的安全暢通。4、負責(zé)制訂部門工作計劃，負責(zé)本部門員工的日常管理和教育，監(jiān)督其遵守公司規(guī)章制度。5、負責(zé)組織實施公路范圍內(nèi)大、中修工程及專項工程工作，并負責(zé)組織和落實養(yǎng)護計劃的實施工作。6、審核工程項目設(shè)計方案及概預(yù)算，與招標供應(yīng)處共同組織招投標工作。并負責(zé)合同的簽訂、施工、竣工驗收和技術(shù)資料的歸檔及管理工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。公路養(yǎng)護部管理員崗位職責(zé)1、負責(zé)監(jiān)督、審核養(yǎng)護隊的巡查工作，針對養(yǎng)護隊調(diào)查內(nèi)容進行考核評分；2、負責(zé)對所管轄的道路沿線路基路面的經(jīng)常性檢查，包括對構(gòu)造物的檢查、交通設(shè)4、施（包括標志牌、波型梁、隔離柵（鐵絲網(wǎng)）、輪廓柱、輪廓標等）的缺損調(diào)查，并督促養(yǎng)護管理隊及時修復(fù)；3、針對路基路面養(yǎng)護質(zhì)量，及時上報路基路面受自然災(zāi)害和其他因素引起的損壞情況、交通設(shè)施缺損情況，并跟蹤落實養(yǎng)護單位的完成情況，及對維修方案、數(shù)量審核和完工后的驗收。4、在巡查過程中負責(zé)對所管轄道路施工安全的檢查，對存在問題進行整改。5、負責(zé)所轄公路大、中修工程及專項工程的現(xiàn)場管理，督促施工單位按時保質(zhì)的完成任務(wù)。6、按時監(jiān)督檢查養(yǎng)護隊工作完成情況，每月統(tǒng)計維修的工程量，編制下個月的實施工作計劃。7、負責(zé)對養(yǎng)護施工合同、養(yǎng)護工程、技術(shù)資料等文件按時間、類別收集歸檔，建立各類臺帳，保證隨時查詢、調(diào)用。5、8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公路養(yǎng)護管理制度一、日常公路養(yǎng)護管理養(yǎng)護項目按照養(yǎng)修分開實施管理，小修保養(yǎng)項目由各收費站養(yǎng)護隊實施，公司公路養(yǎng)護部負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。中修以上項目由公司公路養(yǎng)護部集中各收費站養(yǎng)護機械、人員統(tǒng)一安排實施，對于內(nèi)部無法實施的大修項目，通過集團招標供應(yīng)處以招標的方式對外發(fā)包實施。應(yīng)急搶修項目根據(jù)對公路運營安全影響的嚴重程度，按內(nèi)部組織或通過招標進行搶修的方式實施。公路養(yǎng)護部每月與各站養(yǎng)護隊一起對管養(yǎng)路段的路況進行一次核定，并對各站養(yǎng)護隊的工作完成情況包括詳細的數(shù)量和養(yǎng)護質(zhì)量進行核實、匯總、評定。各站養(yǎng)護隊負責(zé)道路的日常巡查和重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行處理，對存在安全隱患，影響6、到行人及行車安全的問題，應(yīng)立即采取措施，擺放交通安全標志，并組織搶修、排除隱患。惡劣天氣各站養(yǎng)護隊隊長必須親自帶隊上路，公路養(yǎng)護部積極組織設(shè)備，并進行技術(shù)指導(dǎo)，及時清除惡劣天氣造成的積沙、水毀、積雪等安全隱患，因惡劣天氣沒有及時上路，消除隱患，給公司造成財產(chǎn)損失的，給予當事人相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和行政處分。橋梁、塌陷區(qū)經(jīng)常性檢查由各站養(yǎng)護隊組織實施，定期檢查、特殊檢查由公司公路養(yǎng)護部負責(zé)組織實施。二、公路養(yǎng)護的質(zhì)量要求保持路面整潔、橫坡適度、行車舒適、路肩整潔、排水暢通、構(gòu)造物完好、沿線設(shè)施完善、綠化協(xié)調(diào)、美觀，力爭創(chuàng)造暢、潔、綠、美的公路交通環(huán)境。公路養(yǎng)護質(zhì)量必須按照交通部現(xiàn)行公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范公路7、技術(shù)狀況評定標準要求做好養(yǎng)護質(zhì)量管理工作。三、養(yǎng)護機械管理公路養(yǎng)護部要對各站養(yǎng)護機械進行統(tǒng)一登記備案，實行分散管理，集中統(tǒng)一使用的方法。日常維護及管理由各收費站負責(zé)，大型養(yǎng)護由公路養(yǎng)護部統(tǒng)一調(diào)度使用。養(yǎng)護機械維修、保養(yǎng)，由各收費站報公路養(yǎng)護部審核后，到集團公司供應(yīng)處指定維修點進行維修保養(yǎng)。養(yǎng)護機械購置：養(yǎng)護機械購置由公路養(yǎng)護部統(tǒng)一負責(zé)，經(jīng)公路養(yǎng)護部考查，報公司經(jīng)理、分管副總裁、總裁審批后，按集團物資采購供應(yīng)管理制度規(guī)定，由集團供應(yīng)處采購，交收費站管理。四、公路養(yǎng)護檔案管理公路養(yǎng)護部負責(zé)公路養(yǎng)護技術(shù)檔案、資料歸檔的指導(dǎo)工作，各收費站負責(zé)歸檔保管。各收費站要按國家公路養(yǎng)護相關(guān)規(guī)定做好內(nèi)部資料管理工8、作，具體規(guī)定如下：（一）公路現(xiàn)狀、完好率、養(yǎng)護機械等圖標上墻公示。（二）日常養(yǎng)護登記，即“日養(yǎng)護記錄”資料完整。（三）大、中型養(yǎng)護作業(yè)技術(shù)、施工、質(zhì)量驗收資料完整。五、養(yǎng)護作業(yè)安全管理 公路養(yǎng)護部必須根據(jù)所轄公路的實際情況，制定安全生產(chǎn)管理制度。 用于養(yǎng)護的車輛必須有明顯標志，作業(yè)車輛停放時應(yīng)當停放在作業(yè)區(qū)內(nèi)，并按規(guī)定設(shè)立臨時標志。 養(yǎng)護作業(yè)人員無論是公司合同工還是臨時雇用人員必須購買人身意外傷害保險。公路養(yǎng)護部必須對養(yǎng)護人員進行安全教育。養(yǎng)護作業(yè)人員在作業(yè)過程中必須穿反光衣，公路養(yǎng)護部要經(jīng)常檢查，對未按要求穿反光衣的人員直接勒令停工。對于在超車道或主車道上作業(yè)的養(yǎng)護人員，必須按要求放置交通標9、志，對在公路上進行流動作業(yè)時，要在路段上設(shè)置可移動的作業(yè)標志。禁止養(yǎng)護人員在中央分隔帶、硬路肩或水溝邊緣休息。惡劣氣候上路巡查，一組不得少于四人，發(fā)現(xiàn)危險情況及時豎立安全標志，并指揮交通。六、養(yǎng)護作業(yè)廢品管理 公路養(yǎng)護部對轄區(qū)內(nèi)各公路維修中拆除的交通設(shè)施破損護欄等統(tǒng)一管理。各收費站養(yǎng)護隊負責(zé)將公路維修中折除破損設(shè)施集中到各收費站指定場所并報公路養(yǎng)護部登記備案。公路養(yǎng)護部每年對各收費站集中的破損設(shè)施進行公開拍賣，拍賣收入交回公司財務(wù)部。七、養(yǎng)護部合同管理制度根據(jù)公司要求,結(jié)合養(yǎng)護部具體情況，為搞好養(yǎng)護成本核算和成本管理工作，提高養(yǎng)護的管理水平，使養(yǎng)護的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂養(yǎng)護部合同10、管理制度。（一）養(yǎng)護維修合同實行邀標制度，根據(jù)以往合作的施工單位業(yè)績，及信譽程度，由養(yǎng)護部提出候選單位，并經(jīng)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理審閱后，挑選其中一家，作為中標單位。養(yǎng)護部負責(zé)根據(jù)工程情況、技術(shù)要求和施工期限起草養(yǎng)護合同，對于工程數(shù)量應(yīng)由養(yǎng)護部按照實際施工數(shù)量現(xiàn)場簽認后，作為最終合同數(shù)量。 （二）養(yǎng)護部在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)養(yǎng)護的合同管理工作。養(yǎng)護工作直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由養(yǎng)護部統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。（三）合同由養(yǎng)護部負責(zé)起草和管理，合同草稿經(jīng)公司副總經(jīng)理審閱修改后定稿，定稿后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理審閱同意后簽訂，并嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。（四）公司副總經(jīng)理組織養(yǎng)護部人員對重要的合同文本進行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識，加強對合同履行情況的追蹤，并及時學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石做好記錄。養(yǎng)護部在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。