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1、能源公司洗煤車間職工培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為全面提高洗煤車間管理水平和綜合素質，進一步加強和規范職工培訓工作，使培訓工作深入實際，落到實處，按需施教，堅持學以致用，避免培訓工作的盲目性和被動性，全面實現科學化管理，根據廠職工培訓的總體要求，結合車間實際、特制訂本辦法。一、管理小組成立車間職工培訓工作管理小組，負責車間職工的培訓工作組織與領導。組 長：車間主任副組長：車間副主任成 員：技術員 各班班長管理小組負責研究制定培訓計劃、培訓工作組織、培訓效果及激勵機制，上級教學任務完成情況、培訓檔案整2、理。技術員具體負責實施，班長配合完成。二、培訓時間安排及規定1、每天班前會、車間組織集中學習、員工崗前崗后自學。2、培訓地點：廠培訓教室，車間會議室，現場。三、培訓內容1、廠、車間的各種管理制度及廠下發的各種文件；2、煤業化工集團企業文化；3、安全知識；4、崗位操作技能；5、崗位責任制、選煤廠安全規程及崗位操作規程；6、思想政治和形勢教育；7、崗位手指口述、崗位描述；8、針對車間生產、設備運轉情況，將出現的問題進行總結和問題分析，整理成培訓資料，讓員工學習提高，避免同類問題重復發生。四、培訓方式專題講解，班前會講解，現場實踐指導，員工自學等。五、職工培訓考核辦法1、班組考核：每月班長對班組成員3、以提問或閉卷方式進行考核，考核比例原則上占到班組出勤人數的100%(特殊情況除外）。針對考核結果進行班組獎罰，具體獎罰標準如下：（1）成績獲得滿分（100分），獎勵50元（2）成績大于等于95分為優，獎勵20元；（3）85成績95分為良，獎勵10元；（4）60成績85分為合格，不獎不罰；（5）成績60分為差，罰款50元，要求職工加強學習，班組進行再考核，如果二次考核成績仍不合格，罰款100元 ，并上交車間處理。（6）在考試過程中弄虛作假、抄襲、幫人抄襲等行為，一旦被發現，罰款100元，性質惡劣的，取消當月學習工資，并視性質惡劣程度進行處理。2、車間考核：車間采取提問或閉卷考試進行考核，針對考核4、結果進行獎罰，考核比例占到車間出勤人數的30%以上（特殊情況除外）。具體獎罰標準如下：（1）考試成績獲得滿分（100分），獎勵50元（2）成績大于等于95分為優，獎勵20元；（3）85成績95分為良，獎勵10元；（4）60成績85分為合格，不獎不罰；（5）成績60分為差，罰款50元，要求職工加強學習，并進行補考，補考成績仍不合格，取消當月學習工資，并根據學習成績罰款50-100元。（6）在考試過程中弄虛作假、抄襲、幫人抄襲等行為，一旦被發現，罰款100元，性質惡劣的，取消當月學習工資，并視性質惡劣程度進行處理。（7）根據考試成績計算班組平均分，按照平均分對班組進行排名，對獲得第一名的班組，在班5、組文化建設考評時加1分，在班長“雙執行”考核時加1分；對獲得第二名的班組，在班組文化建設考評時加班組1分，在班長“雙執行”量化考核時加0.5分。（8）當月車間考核每出現一人不及格，扣罰班組文化建設考核1分；出現一人補考不及格，扣罰班組文化建設考核2分。2、廠部考核應用：每月底，廠對車間抽取部分人員進行閉卷考試或提問考核。車間根據考核結果進行獎罰，獎罰金額按照如下標準進行：（1）考試成績獲得滿分（100分），獎勵100元（2）成績大于等于95分為優，獎勵50元；（3）85成績95分為良，獎勵20元；（4）60成績85分為合格，不獎不罰；（5）成績60分為差，取消當月學習工資；（6）在廠組織的考試6、中，出現弄虛作假、抄襲、幫人抄襲等行為的，一旦被監考人員發現，取消個人當月學習工資，性質惡劣的加倍處罰。（7）當月廠考核每出現一人不及格，扣罰班組文化建設考核2分。4、其他（1）被廠或車間定性為“三違”行為者，取消個人當月學習工資；（2）每月21日前，班長收交并檢查班組作業本，凡檢查不合格者（內容不全、字跡潦草、替寫、記錄本損壞、亂寫亂畫等），扣除個人學習工資50元，對作業本丟失、無故不按時上交者，扣罰學習工資100元，扣罰金額在班組層面學習工資結算時兌現。班組檢查完畢后上交班組作業本和檢查結果，車間進行抽查，檢查不合格一人（內容不全、字跡潦草、替寫、記錄本損壞、亂寫亂畫等），扣除個人學習工資7、50元，扣除當月班組文化建設考核1分；對作業本丟失、無故不按時上交者，扣除個人學習工資100元，扣除當月班組文化建設考核2分。（3）為加強車間和班組員工技能和安全文化教育，進行授課培訓并取得良好效果者，按照每課時（40分鐘）30元進行獎勵。（授課完畢要有授課教案、員工簽到表以及授課效果評價表）（4）每班推薦4名優秀學員，代表車間參加公司企業文化、崗位描述、手指口述、崗位技能等考核，考核時獲得優異成績者，車間獎勵100元/次，考核成績較差者，車間罰款200元/次。（5）當月廠和車間考核時，班組考核效果較差（由于班組成員學習效果較差，廠和車間考核時對班組成員罰款金額累計達到50元以上）的，班組成員8、罰款金額超出50元的部分，班長按照班組成員學習工資罰款金額的20%扣罰，副班長按照正班長的80%扣罰。（6）學習工資結算：每月學習工資結算時，先扣除廠和車間考核獎罰金額，剩余部分按人頭結算到各班組，班組按照班組獎罰金額和人員系數兌現到個人。班組結算時，扣除當月學習工資者分配系數為0，班長分配系數為1.2，副班長為1.1，優秀學員為1.2，其他人員分配系數為1。六、紀律要求1、不遲到、不早退、不曠課。2、尊敬老師，搞好團結，上課時不大聲喧嘩，不交頭接耳，不搞小動作。3、認真聽課，并詳細地做好記錄，不準隨便走動。4、保持良好的教室衛生。5、嚴格進行考勤，不得無故缺席，請假必須寫請假條，否則按曠工處9、理，并取消當月的考核資格。6、考試時休班，無故不參加廠或車間組織的補考，罰50元。七、參加廠及公司等其它上級部門培訓管理1、參加廠組織培訓的人員，出現曠課、遲到、早退情況的，對責任人罰款50元；出現因不遵守紀律，與培訓、監考人員發生沖突的，罰款100-200元，并視情況停工學習二到五天，學習合格方可上崗。2、在廠培訓當中，出現不合格的情況，對責任人罰款50元，并督促其學習，直到考試合格。3、到培訓中心參加培訓的人員，出現曠課、遲到、早退情況的，對責任人罰款100元；出現因不遵守紀律，與培訓人員發生沖突的，對責任人罰款200元，并視情況停工學習三到七天，學習合格方可上崗。4、參加公司、培訓中心培訓，出現考試不合格的情況，對責任人罰款100元/次，取消學習期間的補貼工資，并督促其學習，直到考試合格。5、在廠、公司培訓中心參加學習，成績優異者，給予以下獎勵：（1）參加廠部培訓成績獲得前三名者，車間獎勵100元。（2）參加公司、培訓中心培訓獲得前三名者，車間獎勵200元。九、本辦法未盡事宜，由車間培訓管理小組另行研究決定。十、本辦法自下發之日起執行，自下發之日起原制度作廢。