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1、能源公司試用期員工考核審批制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 試用期員工考核制度一、目的1.1為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。二、原則1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期的考核標準、程序、方法等，確保考評的透明度。2、客觀性原則：考核要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺、印象、主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個考核過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環2、節均應進行充分的交流與溝通。4、差別原則：考核結果分優秀、合格、不合格3個等級，對于考核優秀或合格者繼續錄用，對于考核不合格者不再試用，或再次培訓，考核仍不合格者不再試用。三、考核辦法：1、新員工需通過為期1-6個月的試用期，在試用期內，將已經員工工作業績和各方面的綜合表現，經由用人部門負責人直至公司總經理審批決定新員工是否提前轉正、按期轉正、延期轉正、或解除勞動合同。2、新員工需通過由人力資源部崗前培訓，掌握公司規章制度、公司概況、企業文化、安全生產和6S等相關內容，以及由本部門組織的崗位職責等、技能操作相關內容培訓，并明確本職位的崗位職責。3、試用期員工轉正前15天由人力資源部發放試用期員3、工轉正申請表。需轉正員工填寫試用期工作總結和自我評價。4、公司一線員工轉正前，必須通過理論和技能考核。理論考核包括企業文化、規章制度、專業知識和實際操作等相關內容，理論/技能考核由用人部門組織考核；5、對于各方面表現特別突出或業績上有重大貢獻的試用期員工，可申請提前轉正。由本人向部門負責人書面申請提前轉正，該部門負責人同意后需主動填寫試用期員工轉正申請表。四、審批流程1、普通員工由部門領導逐級審核，由人力資源部復核，由總經理核準。2、一般行政人員、班組長、主管、由直屬領導逐級審核，由人力資源部復核，由總經理核準。3、部門部長由分管領導審核，人力資源部復核，總經理核準。4、分管領導由總經理核準。五、考核結果1、普通員工考核實行百分制：100-95分為優秀、95-80分為合格、80分以下為不合格。2、理論考核和技能考核均不合格者為試用期不合格，不予錄用。3、理論考核和技能考核有一項不合格，經一次補考后仍不合格者不予錄用。4、試用期出勤率低于95%，試用期定為不合格，不予錄用。六、人力資源部備案試用期員工轉正申請表、轉正員工考核表