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1、石油銷售公司規(guī)章制度管理辦法附起草申請表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx石油xx銷售公司規(guī)章制度管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范管理，完善xx石油xx銷售公司（以下簡稱“公司”）規(guī)章制度，提升執(zhí)行力，確保公司各項規(guī)章制度符合國家有關法律法規(guī)，符合上級公司及行業(yè)主管部門的相關要求，建立標準規(guī)范的規(guī)章制度體系，參照股份公司的相關規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司本部及分公司規(guī)章制度管理，控股公司規(guī)章制度管理參照本辦法執(zhí)行。第三條 本辦法所稱規(guī)章制度，指公司本部和所屬單位依據(jù)職責和權限，按照規(guī)定程2、序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。第四條 公司規(guī)章制度實行統(tǒng)一制定、歸口管理、分級分類負責。第五條 本辦法所稱的規(guī)章制度分為：制度、辦法、細則。第二章 管理機構及職責第六條 公司成立規(guī)章制度管理委員會（以下簡稱“委員會”），委員會由公司領導組成,委員會下設規(guī)章制度管理辦公室（以下簡稱“辦公室”），辦公室由人事處、總經(jīng)辦、內控辦、律師、財務處、審計處相關成員組成，辦公室設在企管法規(guī)處。第七條 委員會職責：（一） 負責審議公司規(guī)章制度的制定、修改和廢止。（二） 負責簽發(fā)公司規(guī)章制度。第八條 辦公室職責：（一） 貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、上級規(guī)定。（二） 受理公司各處室規(guī)章3、制度的制定、修改、廢止申請。（三） 對公司規(guī)章制度的可行性進行審查。括律（四） 是否符合公文處理要求。第九條 各處室負責起草本處室職責范圍內的規(guī)章制度，其職責：（一） 根據(jù)國家法律法規(guī)、方針政策、上級規(guī)定和公司經(jīng)營管理需要，提出制定、修改、廢止規(guī)章制度的申請。（二） 結合實際情況，需細化上級公司的規(guī)章制度，制定相應制度。（三） 規(guī)章制度的起草、征詢意見、修訂和廢止。（四） 負責制度宣傳、培訓、指導和監(jiān)督。第三章 規(guī)章制度起草申請第十條 處室起草前對規(guī)章的適用范圍、適用對象、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關系、需要解決的主要問題和解決方案、工作流程，風險點的控制，管理職責劃分以及主管部門的確定等做出充分論證，4、根據(jù)論證結果填寫起草申請表，并起草規(guī)章制度。第十一條 規(guī)章制度應當具備以下基本內容： （一） 依據(jù)和宗旨。（二） 適用范圍。（三） 管理處室職責。 （四） 管理事項。（五） 管理方式及程序。（六） 違規(guī)處理。（七） 頒布生效時間。第十二條 規(guī)章制度的格式應當符合以下基本要求：（一） 名稱符合規(guī)章制度的適用范圍。（二） 內容按照總則、分則、附則的先后邏輯排列順序。（三） 涉及管理事項范圍廣、內容多的可以分章、節(jié)、條、款、項、目；涉及管理事項范圍窄、內容少的應直接分條、款、項、目。章、節(jié)、條的序號用中文數(shù)字依次表達，款不編號，項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述，目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表達。（四） 5、分條描述科學合理、邏輯關系清晰，屬于一個條文內的事項應采用款、項、目的體例。（五） 結構嚴謹、表述準確、文字簡明、標點符號正確。對容易引起歧義的名詞須做出明確解釋，不得使用沒有定義的簡稱。（六） 規(guī)章制度的名稱統(tǒng)一使用“xx石油xx銷售公司XXXX管理辦法（細則等）”。第十三條 后期需要完善的規(guī)章制度，可以加“試行”或“暫行”；“試行”、“暫行”期限為一年。第十四條 起草處室提交立項申請表與制度草稿，送業(yè)務主管領導同意后，轉送辦公室備案。第四章 規(guī)章制度征求意見第十五條 起草處室將規(guī)章制度初稿和“xx石油xx銷售公司規(guī)章制度征詢意見表”送各處室征求意見，達成一致意見。第十六條 起草處室根據(jù)協(xié)商6、一致意見，對規(guī)章制度進行修改，形成規(guī)章制度送審稿。第五章 規(guī)章制度審查及審核第十七條 起草處室及時把規(guī)章制度送審稿送規(guī)章制度管理辦公室審查。送審內容包括：（一） 規(guī)章制度送審稿。（二） 各處室簽署的規(guī)章制度征詢意見表。第十八條 規(guī)章制度管理辦公室在收到申報文件后，組織進行審核，內容包括：（一） 是否符合國家的方針、政策，有關的法律、法規(guī)。（二） 是否符合上級公司規(guī)定。（三） 是否符合規(guī)章制度制定的程序和格式。（四） 是否明確劃分管理職責。（五） 是否符合重要風險控制要求。（六） 是否符合財務管理要求。（七） 其他需要審查的內容。第六章 規(guī)章制度審批第十九條 修改完善的規(guī)章制度送審稿及相關材料經(jīng)7、制度管理辦公室簽署意見后，由總經(jīng)理辦公室交委員會審批。第二十條 對于涉及全體員工利益的規(guī)章制度，由職代會審議；對于涉及各業(yè)務領域綜合性公司規(guī)章和涉及投資、融資、資金、股權、人事、對外交易、關聯(lián)交易、安全環(huán)保等方面的重大專項公司規(guī)章，由委員會集中審議；其它處室規(guī)章，由總經(jīng)理授權主管領導組織審議。第七章 規(guī)章制度頒布及實施第二十一條 經(jīng)審議通過的規(guī)章制度按公司發(fā)文程序，由公司領導簽發(fā)。第二十二條 規(guī)章制度以公司文件形式頒布，列明頒布規(guī)章制度名稱、頒布日期、實施日期、有關舊規(guī)章制度的廢止等事項，規(guī)章制度管理辦公室根據(jù)需要分年度編制xx石油xx銷售公司規(guī)章制度匯編。第八章 規(guī)章制度的解釋和備案第二十三8、條 規(guī)章制度的解釋權屬于規(guī)章制度的起草專業(yè)處室。第二十四條 各處室下發(fā)制度或由股份公司或行業(yè)主管部門轉發(fā)制度，抄送規(guī)章制度管理辦公室備案。第九章 規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、評估第二十五條 各項規(guī)章制度的責任處室要定期或不定期的對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查或抽查，并結合審計監(jiān)察對制度的合理性、有效性、可操作性做出評估事項，對規(guī)章制度進行修改和廢止。第二十六條 公司制度管理委員會定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況、監(jiān)督檢查情況以及相應的評估分析進行討論，對公司各處室規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行總體評價。第十章 規(guī)章制度的修訂、補充及廢止第二十七條 規(guī)章制度的修訂、補充和廢止由制定規(guī)章制度的處室提出申請，按照規(guī)章制度制定9、的程序進行，經(jīng)委員會批準后，由原起草處室行文以公司文件形式發(fā)布通知，并由規(guī)章制度管理辦公室備案。第二十八條 規(guī)章制度的制定處室應根據(jù)國家及上級公司有關政策的調整、公司經(jīng)營管理的變化、體制改革的進展，以及規(guī)章制度在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題、基層單位反映的意見等適時對規(guī)章制度進行修訂、補充或廢止，提高制度的時效性。第十一章 附 則第二十九條 本辦法由公司企管法規(guī)處負責解釋。第三十條 控、參股公司參照執(zhí)行。第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1、xx銷售公司規(guī)章制度起草申請表2、xx銷售公司規(guī)章制度征詢意見表 附件1xx石油xx銷售公司規(guī)章制度起草申請表 編號：規(guī)章制度名稱承辦處室主要內容論證結果1、 適用范圍2、 適用對象、3、 與現(xiàn)有公司規(guī)章的關系、4、 需要解決的主要問題和解決方案、5、 工作流程，風險點的控制，6、 管理職責劃分以及主管部門的確定規(guī)章制度類別是否有上級制度要求是 否聯(lián)系人計劃完成時間業(yè)務處室負責人業(yè)務主管領導規(guī)章制度管理辦公室意見年 月 日附件2xx石油xx銷售公司規(guī)章制度征詢意見表 日期：年 月 日規(guī)章制度名稱 起草處室起草時間聯(lián)系人 聯(lián)系電話涉及處室意見反饋截止時間：處室意見處室（公章或負責人簽字）：日期：備注：處室意見在意見反饋截止時間前未反饋回起草處室的視為無意見。