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1、科技有限公司5S管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 總則為了提升XX科技有限公司整體形象和員工的自律能力，培養XX科技有限公司特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5S管理制度。第二條 目的5S活動特別強調 “全員參與”和“高層領導親自參與”，“ 貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業文化氛圍。第三條 5S管理組織機構5S活動的領導機構為“公司52、S管理組”，其組成如下：組 長：區域擔當： 辦公區擔當 機 加 慢 走 絲 沖壓 （包含樓梯間） 模 具 品 質 部 監督員： （星期一星期三） （星期四星期六） （備注：各區域擔當具體分管本部門的5S工作，每天監督員在8:30-9:30對各區域進行檢查工作并將檢查結果在9:30生產早會上公布，每周五下午品質周會上對一周工作進行總結。）第四條 5S管理內容一、整理1、整理內容：將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。2、整理的目的：騰出空間，發揮更大的價值，提高效率，創建清爽，整潔的環境，提升企業形象。3、整理的推廣方法：3、（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調查。（5）每日自我檢查。4、因不整理而發生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產品變舊而不能使用的浪費；（4）廢品管理的浪費；（5）庫存管理或盤點所花時間的浪費。（6）呆料長期未處理變成廢料的浪費。5、整理的重點：（1）檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；（2）設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規范，有無違章作業。（3）操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。二、整頓1、整頓的內容：將需要品按4、照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。2、整頓的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，整潔的環境，提升企業形象。3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。4、整頓的重點：（1）現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。三、清掃1、清掃的內容：將辦公場所和現場的工作5、環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止污染的發生。2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現場干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、6、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。四、清潔1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事標準化、制度化。實做法予以2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設法養成整潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執行；（7）配合每日清掃做設備清潔點檢；（8）高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。 五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質，建立管理根基。1、素養的含義：以“人性”7、為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進管理水平全面地提升。2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。3、素養的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2） 制訂共同遵守的有關規則、規定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動及早會口號等） 4、素養的重點：長期堅持，才能養成良好的習慣。 第五條：5S管理的執行和監督 1.5S管理的執行分為以下幾個步驟逐漸完成：1）第一階段：整理8、，清掃階段 時間：2013年12月至2014年6月 以辦公區域和車間衛生，機器點檢，倉庫整理為主，具體見下表整 理 檢 查 表項次檢查項目分值得分檢查狀況改善對策1通道狀況4有很多東西，或臟亂4雖能通行，但要避開，臺車不能過去。4堆放物品超出通道4超出通道，但有警示牌2工作場所的設備、材料4一個月以上未用的物品是否雜亂的放著4角落是否放置不必要的東西4車間是否衛生4所有機器是否有點檢，機器是否有保養等4所有機器是否有SOP3辦公桌（作業臺）上、下及抽屜4不使用的物品是否雜亂4地面，電腦，桌面是否干凈整潔4桌面上物品是否擺放整齊4辦公區域物料是否干凈（如風扇等）4會議室，會客室是否干凈整潔4料架9、狀況4是否雜亂存放不使用的物品4料架上的物品是否有相對應的標示4料架上標示是否與物料相對應4料架上的物品是否整齊擺放4料架上物料是否為OK品，標示是否有相對應的品質標簽5倉庫4是否塞滿東西，人不易行走4是否東西雜亂擺放4在庫品是否有想對應的保護措施6在庫品是否有相對應的品質標簽6在庫品實物是否與標簽相對應2）第二階段：整頓，清潔階段 時間：2014年6月-2014年12月 項次檢查項目分值得分改善對策1廢棄品或不良品放置有否規定，并加以管理42材料有無配置放置區？43料架是否定位化，物品是否依規定放置？44作業場所是否明確的區別清楚？45機器設備是否定期查驗？46是否遵照規定的服裝穿著？47需10、要的護具有無使用？48有無遵照標準作業？49有無異常發生時的對應處理規定？410作業場所是否雜亂？411產品、設備有無臟污，附著灰塵？412作業段落與下班前有無清掃？413料架是否定位化，物品是否依規定放置？414有無檔案規定，并清楚了解？415建檔規定是否確實被執行？416是否有管理書架、書柜的責任人？417墻壁、玻璃是否保持干凈？418是否有每周工作計劃表來管理？419部門的重點目標，目標管理是否被目視化？420公告處有無規定，有無過期公告？421接電話人不在，是否有留話備忘？422是否活用目的標示板？423有無文件分發及傳閱規定424是否遵守開始、停止的規定？425有無日程管理表？4 3） 第三階段：素養 2014年-長期有效 第三階段主要是對第一，二階段的持久實行。使XX科技公司不斷的降低作業成本，不斷的提高工作效率和產品品質，從而激勵工作士氣，防止工作災害之主要目的。5S是追求品質的時代需求同時也是降低生產成本的競爭需求。我們必須堅持下去，只有堅持5S我們才能形成XX科技有限公司不折不扣的言則必行 行則必果 行之有方和一次就將事情做好的企業文化。