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1、科技有限公司生產部內部考核激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、 范圍適用于生產部全體員工。2、 規范性引用文件3、績效考核標準及考核辦法3.1生產部經理的考核標準及考核辦法3.1.1考核標準主要工作完成結果考核方法權重考核結果質量目標 因生產原因前端產品合格率低于目標具體考核指標見部門質量目標及考核辦法品質部提供起評分25，一項未達到扣5分30%因生產原因控制柜/控制器合格率低于目標起評分25，一項未達到扣8分生產人為故障每月不超過*例（具體考核指標見部門質量目標及考核辦法）品質部提供起評分25，一項未2、達到扣5分因生產原因造成的批次不合格數為0品質部提供起評分25分，未達到目標0分。計劃執行按計劃要求時間完成任務，有問題及時反饋。組織完成提效計劃。計劃部提供起評分90，出現問題每天扣1分。未完成提效計劃扣5分。15%體系目標體系運行檢查發現不多于5項不符合項體系運行檢查記錄起評分90，超過5項，一項扣5分10%安全生產目標轄區無安全事故，安全生產檢查無問題安全生產檢查小組提供起評分90分，出現安全事故0分；安全檢查出現問題，每次扣5分。10%制度執行情況轄區員工按規定執行，按標準作業情況達標工藝/紀律檢查小組提供起評分90分，每檢查一次發現不合格，扣2分。5%員工培訓按要求進行培訓，上崗后滿3、足崗位要求。體系文員檢查起評分90，未按要求實施培訓及培訓5%工作改進部門對相應工作提出改進意見，每月不少于20條。生產總監考評起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。20%區域日常管理按要求時間提供相關報表，沒有投訴。計劃員/品質文員檢查起評分90，被投訴一次扣2分。5%合計100%23.1.2考核辦法3生產部經理的考核結果由制造中心文員匯總數據，生產總監評定。3考核結果90分獎勵400元；80分考核結果90分無獎勵與處罰；70分考核結果80分罰款100元；考核結果70分罰款200元。 3.2生產組長考核標準及考核辦法3.2.1生產組長考核標準月度主要工作完成結果考核方法權重考核結果質量4、目標 因生產原因造合格率低于目標具體考核指標見部門質量目標及考核辦法品質部提供起評分50，一項未達到扣5分30%生產操作故障每月不超過*例（具體考核指標見部門質量目標及考核辦法）品質部提供起評分25，一項未達到扣10分因生產原因造成的批次不合格數為0品質部提供起評分25分，未達到目標0分。安全生產目標轄區無安全事故，安全生產檢查無問題。安全生產檢查小組提供起評分90分，出現安全事故0分；安全檢查出現問題，每次扣5分。10%計劃執行按計劃要求時間完成任務，有問題及時反饋。組織完成提效計劃。計劃部提供起評分90，每天因管理不當未完成計劃扣2分。每天所有計劃都能完成且有超額完成加2分。未完成提效計劃5、扣5分。15%體系目標體系運行檢查發現不多于2項不符合項體系運行檢查記錄起評分90，超過2項，一項扣5分10%標準執行情況轄區員工按規定執行，按標準作業情況達標。工藝紀律檢查小組提供起評分90分，每檢查一次發現不合格，扣2分。5%生產現場5S檢查無問題質量記錄填寫完整。5S檢查小組/ISO內部檢查起評分90分，每檢查一次發現不合格，扣2分。10%數據統計及員工管理按要求進行培訓，按規定完成員工績效考核。按時提交各種報表。生產經理評定。起評分90，未按要求執行2分/次。5%工作改進部門對相應工作提出改進意見，每月不少于7條。生產經理評定。3起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。15%考核結6、果合計100%3.2.2考核辦法3.2.2.1生產組長的考核結果由生產經理根據各項指標的完成結果進行評定。3.2.2.2考核結果90分獎勵300元；80分考核結果90分獎勵100元；75分考核結果80分不獎不罰；70分考核結果75分罰款50元；考核結果70分罰款100元。3.3生產線負責人考核標準及考核辦法3.3.1考核標準代號項 目分 數備 注A-M參見普通員工考核標準N生產線周人為故障超標-5分品質部提供O生產原因出現批次性故障-10分/次品質部提供P生產線提效NN分/每種產品生產效率連續5天達到產能Q不能按照定額準時完成任務-3分/次材料/設備/產能有明顯偏差原因除外R負責范圍有安全隱患7、，不及時上報，或在安全檢查中被發現問題-3分/次安全生產檢查小組提供S負責范圍3D5S檢查不合格-1分/次5S檢查小組或經理檢查T負責范圍違反工藝紀律和勞動紀律被查處的-1分/次工藝紀律檢查小組提供3.3.2考核辦法3.3.2.1 生產線負責人跟線作業。在原崗位津貼基礎上每月有100元責任津貼。3.3.2.2生產組長根據工作結果對線體負責人進行日常考核記錄，填寫生產部員工績效考核表每月末進行匯總，按3元/分的標準，將每月考核結果折算工時進行獎罰。3.4維修負責人考核標準及考核辦法3.4.1考核標準代號項 目分 數備 注A-P參見普通員工考核標準主管組長進行考核Q負責范圍3D5S檢查不合格-3分8、/次45S檢查小組或經理檢查R負責范圍有員工違反工藝紀律和勞動紀律被查處的-3分/次工藝紀律檢查小組提供或生產經理檢查S負責范圍有安全隱患，不及時上報，或在安全檢查中被發現問題-3分/次安全生產檢查小組提供T不能按照要求對管轄員工進行績效考核的-3分/次生產經理評定U負責范圍有員工不能按照規定填寫/提交各種報表的-3分/次品質部投訴V不能及時完成維修任務-3分/次計劃部提供或各生產組長報告3.4.2考核辦法3.4.2.1 維修負責人跟線作業。在原崗位津貼基礎上每月有100元責任津貼。3.4.2.2生產組長根據工作結果對線體負責人進行日常考核記錄，填寫生產部員工績效考核表每月末進行匯總，按3元/9、分的標準，將每月考核結果折算工時進行獎罰。3.5維修員考核標準及考核辦法3.5.1考核標準序號項目項目分數備注A- M參見普通員工考核標準N任務主動控制產線故障點，減少不合格產品數量+5分/次工藝工程師驗證O編寫維修手冊等其他記錄維修經驗的資料。+10分/份生產經理確認P按時完成生產不良品和工程返退產品維修任務，不影響發貨。-3分/次影響發貨，每次扣3分Q不服從分配或工作效果不佳-3分/次維修負責人確認R工作質量高，速度快，能夠勝任維修所有產品+5分/月維修負責人確認3.5.2考核辦法3.5.2.1維修負責人根據日常檢查結果對維修員進行相應項目的考核計分，記錄在生產部維修員績效考核表，每月末進10、行匯總，按3元/分的標準執行。3.6員工考核標準及考核辦法3.6.1考核標準序號項目項目5分數備注A安全違反安全生產規定（易燃品使用、安全防護、設備操作、工具使用等）-3分/次管理人員現場檢查B未按要求關閉門窗、電源、氣源-2分/次管理人員現場檢查C制度違反工藝規定（靜電防護、作業標準、產品存儲防護）-1分/次工藝檢查D遲到，早退，無故不加班-2分/次組長確認E有異常不反饋、無故丟棄物品-3分/次管理人員確認F違反勞動紀律類：（工作時間聊天、打瞌睡、玩手機、不按規定離崗；違反著裝類規定；不按規定開會）-2分/次管理人員確認G在現場吵架；打架-10分/次情節嚴重，辭退處理H參加公司組織活動并獲得11、榮譽+5分/次I受到公司的表揚或批評5分/次J參加公司、部門考試不合格-2分/次K不按規定請假(包括事假病假）-3分/次請假天數超過公司規定，可以辭退L現場個人工作現場（物品擺放、衛生不合格、有非必需品）不符合3D5S標準-1分/次M記錄表格填寫不規范-2分/次N質量發現SMT缺陷+1分/次O發現來料缺陷+1分/次P發現上道工序質量缺陷+1分/次Q預防/出現批次性故障5分/次R插件、焊接、裝配出現人為故障-1分/次品質部提供S無人為故障+3分/月T遭到內部顧客投訴經證實-3分/次U任務提出合理化建議：提出未被采納+1分，采納+3分，如意義重大，則可再提出表揚+1或3分/次V不服從分配或工作效果12、不佳-3分/次3.6.2考核辦法3.6.2.1生產組長根據工作結果進行日考核，實施目標管理的按照目標管理考核標準另加考核，匯總兩個考核填寫生產部員工績效考核表月末進行匯總，按3元/分的標準，將每月考核結果折算工時進行獎罰。3.7生產部工程師的考核標準由生產部經理參考組長考核辦法根據需要制定，必要時可以根據工程師工作重點轉換而改變。63.8 生產文員考核標準及考核辦法考核標準序號項目項目分數備注A安全未按要求關閉門窗、電源-3分/次管理人員現場檢查B制度遲到，早退，不按規定加班-3分/次管理人員確認C違反勞動紀律-10分/次管理人員確認D在現場吵架；打架-10分/次情節嚴重，辭退處理E參加公司組13、織活動并獲得榮譽+5分/次F受到公司的表揚或批評5分/次G參加公司、部門考試不合格-2分/次H不按規定請假(包括事假病假）-3分/次請假天數超過公司規定，可以辭退I工作中有舞弊行為直接辭退J現場個人工作現場（物品擺放、衛生不合格、有非必需品）不符合3D5S標準-1分/次K記錄表格填寫不規范-3分/次L質量工作能力不勝任崗位培訓后仍不能滿足要求調換崗位M文件管理不達標-3分/次N不能按照規定填寫/提交各種表格-3分/次部門經理確認O受到其他部門投訴-3分/次部門經理確認P及時反饋有意義問題+3分/次部門經理確認Q任務提出合理化建議：提出未被采納+1分，采納+3分，如意義重大，則可再提出表揚+1或14、3分/次R不服從分配或工作效果不佳-3分/次3.8.2考核辦法3.8.2.1生產組長根據工作結果進行日考核，實施目標管理的按照目標管理考核標準另加考核，匯總兩個考核填寫生產部員工績效考核表月末進行匯總，按3元/分的標準，將每月考核結果折算工時進行獎罰。4、月度先進員工評選及獎勵辦法41生產部經理每月初下發優秀員工評比通知，生產組長綜合員工表現和績效考核情況，提出優秀員工建議。優秀員工數為全體生產員工數的10%，獲得“優秀員工”稱號的負責人不超過2人。42 對于連續三個月榮獲月度優秀稱號的員工授予季度優秀員工的稱號，并一次性給予150元的獎勵。43部門經理負責將評比結果在本區域內宣布，當眾工予以15、表彰。75鼓勵員工創新、提效，共享經濟成果的實施辦法：5.1目的：為鼓勵員工主動創新，主動提效，享受創新提效的成就感，鞭策制造浪費的員工思進取，思改善，鼓勵全員參與共享提效帶來的經濟效益，激勵所有管理者和員工積極參與提效工作。5.2針對創新和提效成果制定以下獎勵措施：5.2.1在現有的生產效率的基礎上，團隊能夠主動提出提效，按照創新提效成果在一個月內取得的經濟效益的50%，第二個月取得的經濟效益的25%核算獎勵給該團隊一線員工，最低50元。第三個月計入標準定額。5.2.2取得經濟效益核算：第一個月獎金總額=提效產品節約工時平均工時工資生產該種產品需要的員工數量50%提效產品節約工時=提效后當月16、生產該產品數量提效前定額提效后當月生產該產品數量提效后定額平均工時工資=（底薪+平時加班工資+周末加班工資）26（月工作天數）10（日工作小時數）注：按照6D10H計算平時加班工資=底薪22天8小時/天1.522天2小時加班（當底薪為1100元時，平時加班工資為412.5元）周末加班工資=底薪22天8小時/天24天10小時加班（當底薪為1100元時，周末加班工資為500元）第二個月獎金總額=提效產品節約工時平均工時工資生產該種產品需要的員工數量25%舉例9月LA1550探測器效率由原來的330個/小時提高到350個/小時，而提效后共生產LA1550探測器80000支；LA1400探測器效率由原17、來的330個/小時提高到350個/小時，而提效后共生產LA1550探測器20000支；9月生產LA1550探測器節省工時=8000033080000350=13.45小時9月生產LA1400探測器節省工時=2000033020000350=3.47小時LA1550探測器生產員工為17人，LA1400探測器生產員工為16人平均工時工資=（1100+412.5+500）2610=7.74元第一個月獎金總額=（13.457.7417+3.477.7416）50%=1100（沒有其他產品提效前提下）5.2.3在現有的工作基礎上，團隊或個人能夠主動提出改善創新，按照創新成果月度內取得的經濟效益的一定比例核算獎勵給該團隊或個人，最低50元。其他改善建議參考考核標準執行。6.相關支持性文件部門質量目標及考核辦法7.記錄與報告生產部員工績效考核表