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1、金屬礦石銷售公司AB輪崗與替崗管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 金屬礦石銷售公司AB崗管理制度第一章 總 則第一條 目的：依據集團發展戰略，完善人力資源管理體系，搭建后備人才梯隊，建立人才儲備與輪崗、替崗機制，實現集團和員工共同發展，特制定本制度。第二條 適用范圍一、本制度適用于集團各單位全體員工和關鍵、核心崗位的培養與傳授；二、本制度適用于AB崗的輪崗與替崗計劃。第三條 AB崗培養一、AB崗培養是為后備人才梯隊的建設奠定基礎，指為集團關鍵崗位的后備人才的培養，通過員工之間的傳幫帶和集團內部培訓來實現的。二、2、關鍵崗位一是指行政級別的三級單位負責人崗位，二級單位部門經理及以上崗位，集團總部部門副經理及以上崗位等；二是指專業崗位系列的財務崗位，餐飲板塊各店的前廳經理、店長與廚師長，商貿板塊掌握上游資源及下游資源的營銷崗位，地產板塊的前期開發和技術崗位，生產制造板塊的技術崗位等。第四條 AB崗的輪崗與替崗一、輪崗一是B崗員工可在A崗進行輪崗，二是同崗位的輪崗，指不同單位的A崗與A崗之間，B崗與B崗進行輪崗。二、替崗是短期的身兼二職，指當A崗出差、學習培訓、請假、休假或短期調離崗位，B崗員工可為A崗員工替崗，反之亦同。第二章 關鍵崗位AB崗員工的篩選第五條 關鍵崗位AB崗員工的基本要求一、需同時符合以下四3、個條件，方能入選B崗后備人才庫1、在集團工作滿二年（含）以上的員工；2、符合A崗的年齡、學歷要求的員工；3、對A崗專業業務有強烈欲望的員工；4、擁有一定的上進心和渴望成功的心態；二、需同時符合以下三個條件，方能入選A崗指導人1、集團的正式員工；2、樂于分享、樂于傳授的A崗員工；3、綜合素質較高、專業能力較強的A崗員工。第六條 集團人力行政中心依據上述第五條的基本要求每年度依據崗位素質模型的標準，通過甄選、測評和績效結果等綜合評估擇優錄選AB崗員工，選入集團后備人才庫，并建立后備人才檔案。第三章 關鍵崗位AB崗的培養第七條 集團各單位應積極響應AB崗的培養計劃，集團人力行政中心協同各單位負責人對4、被選入后備人才庫的A崗員工的進行面談，并根據其專業程度，對既忠于集團又有傳授能力的員工推薦為A崗指導人，報集團總裁或董事長審批后與B崗員工協同制定發展計劃。第八條 集團人力行政中心通過對被選入后備人才庫的B崗員工的日常跟蹤考察、人事測評、筆試的考核及日常績效表現，對既忠于集團又有培養潛力的員工推薦為B崗后備人才，報集團總裁或董事長審批后與A崗員工協同制定培養計劃。第九條 集團人力行政中心協同用人單位負責人及A崗指導人一起研究分析B崗后備人才的的特點和短板，制定業務線的培養計劃和素質提升計劃，三方在培養計劃上的簽字并與B崗后備人才簽字確認。第十條 AB崗所屬單位（部門）負責人應創造良好的工作環境5、，安排B崗參與相關業務和項目的培訓，對B崗進行督促和跟進，給予B崗工作以指導和技能提升的建議。第十一條 A崗指導人要隨時與B崗后備人才進行溝通、交流，給予B崗工作上的跟進和輔導，并分享工作經驗和專業知識；應每三個月寫一次工作傳授總結和指導心得，并經直接上級或單位（部門）負責人簽字確認后報人力行政中心備案。第十二條 B崗后備人才應把握提高自身專業知識和素質的機會，虛心、細心向A崗指導人學習，規劃自身的職業生涯發展，既要提高自身本職崗位工作績效又要完成培養發展計劃，實現自我的全面提升；應每三個月寫一次工作收獲總結和學習心得，并經A崗指導人簽字確認后報人力行政中心備案。第十三條 集團人力行政中心將依6、據四方的簽字確認的培養計劃，對A崗指導人和B崗后備人才進行動態稽查培養計劃的進展，每季度與用人單位進行溝通，并形成報告報送集團總裁。第十四條 集團人力行政中心將依據AB崗位學習情況，安排外出考察、培訓的機會，以及上傳行業知識到集團郵箱共享文件里，供AB崗員工進行自主自助學習；并見表一學習內容依據集團的整體培訓計劃的安排組織AB崗員工進行學習，學習周期為一至四年。表一：AB崗培養計劃的內訓學習內容及時間安排序號學習內容學習方式學習時間備注1績效考核等公司管理制度流程集中學習每年1月內訓2高效執行觀看光盤每年2月內訓3團隊建設授課每年3月外訓4法律培訓（商法、合同法、公司法）授課每年4月內訓5成本7、管理授課每年5月外訓6營銷管理觀看光盤每年6月內訓7職業化團隊與責任力塑造觀看光盤每年7月內訓8如何當好一線主管公開課每年8月外訓9時間管理授課每年9月內訓10非人力資源的人力資源管理公開課每年10月外訓11預算管理觀看光盤每年11月內訓12行業知識讀書研討會每年12月內訓第四章 關鍵崗位AB崗的考核與激勵第十五條 通過一至四年的培養，集團人力行政中心協同培養單位（部門）負責人對AB崗培養計劃的執行情況，進行匯總分析并對B崗后備人才按A崗的任職資格進行二次招聘或綜合考核，人力行政中心將依據考核評估結果推薦B崗后備人才進行晉升、輪崗，報送集團總裁或董事長審批后進行。第十六條 在部門內當A崗員工出8、差、請假、外出培訓及短期的崗位調整時，未得到輪崗且與A崗有直接隸屬關系的B崗后備人才應為A崗員工替崗，并承擔日常事務工作。第十七條 A崗指導人的激勵一、在培訓期內完成B崗的指導傳授工作，且B崗后備人才通過考核合格者，給予一定獎勵（詳見表二）；該項獎勵由審計監察中心審定后，在下一年度內由所在單位以津貼形式按月平均發放，年度激勵獎金納入A崗指導人單位的工資總額預算管理。表二：AB崗培養計劃時間及獎勵標準行政級別B崗專業級別B崗位傳授周期A崗指導人獎勵金額二級單位主管、集團總部主管三級單位財務主管、餐飲板塊各店的前廳經理行政級別一年、專業級別一年。依據AB崗的發展計劃，完成年度發展計劃的獎勵20009、元三級單位負責人崗位、二級單位部門經理、集團總部部門副經理。二級單位財務經理、核算會計、店長與廚師長行政級別二年、專業級別二年。依據AB崗的發展計劃，完成年度發展計劃的獎勵4000元。二級單位副總崗位、集團總部部門經理崗位。集團總部的財務副經理、商貿板塊上游資源及下游資源的營銷崗位，地產板塊的前期開發崗位。行政級別三年、專業級別二年。依據AB崗的發展計劃，完成年度發展計劃的獎勵8000元。二級單位總經理崗位、集團總部總監崗位生產制造及地產技術崗位行政級別四年、專業級別三年。依據AB崗的發展計劃，完成年度發展計劃的獎勵12000元。二、如B崗后備人才在A崗指導人的傳授和指導下，每月的個人工作績效10、逐步得到提升，且年度單位、部門、系統（規模為5人及以上的）內二次以上季度排名第一名的A崗指導人，可依據集團獎懲制度進行獎勵。第十八條 B崗后備人才的激勵一、年度內B崗后備人才通過考核合格者，給予培訓學分獎勵10分及品牌積分5分；二、年度內B崗后備人才未通過考核者，給予培訓學分獎勵5分。第五章 AB崗輪崗員工的管理第十九條 輪崗為關鍵崗位的輪崗，其員工管理按第四章第十五條規定進行，在進行輪崗當日內其人事檔案歸口到輪崗崗位的單位（部門）存檔，其薪酬、績效和福利等相關制度也按現輪崗崗位的單位（部門）執行。第二十條 同崗位輪崗的崗位原則上是指同行業財務管理崗位、人力行政崗位、采購崗位及助理崗位在集團內11、部各單位（部門）之間進行輪崗。第二十一條 同崗位輪崗是為提高員工綜合能力和素質，發展員工多項技能，其周期原則上二年進行一次輪崗，各輪崗員工在進行輪崗前一個月應把緊急的、重要的工作做完并交代來接崗的員工做好善后工作，同時認真做好工作任務的交接。第二十二條 同崗位輪崗員工進行輪崗三個月內，集團人力行政中心協調各單位（部門）負責人進行動態考察和支持服務，輪崗的員工之間應保持良好的溝通，互相盡早進入狀態，保障工作的順利開展。第二十三條 同崗位輪崗員工進行輪崗三個月后第四個月當月內，各自的人事檔案歸口到現任崗位的單位（部門）存檔，其薪酬和福利按輪崗前單位（部門）的標準執行，績效與獎金按現崗位的單位（部門12、）執行。第六章 AB崗替崗員工的管理第二十四條 集團各單位（部門）應依據自身的經營狀況，按崗位性質、重要程度，制定一一相對的AB崗替崗計劃表，保證每個崗位的工作任務責任到人，確保單位（部門）工作的正常運轉。第二十五條 根據單位（部門）AB崗替崗計劃表，AB崗員工應加強對相互學習，單位（部門）應開展多崗工作能力的培訓，保證B崗員工能高質量地替任A崗日常工作，A崗員工也能高質量地替任B崗日常工作。 第二十六條 A崗員工因公務出差、學習培訓、請假、休假或短期調轉等因素，在離崗位前，必須提前做好工作移交，雙方在移交單上簽字確認，并報A崗的直線上級或單位（部門）負責人備案；因特殊原因來不及移交的，B崗員13、工應主動替崗,同樣的,B崗員工因公務出差、學習培訓、請假、休假或短期調轉等因素，B崗也相應做好移交工作。第二十七條 B崗員工在替崗期間，應認真負責做好崗員工的日常工作；A崗員工應與B崗員工保持有良好的電話溝通，以便處理應急事件，如遇到無法處置的工作時，第一時間向單位（部門）負責人或A崗員工的直線上級報告；反之亦同。 第二十八條 AB崗員工在進行替崗時，認真安排好工作時間，別顧此失彼，除做好本職工作外，應認真做好替崗工作；離崗員工返崗后，替崗員工應將替崗期間處理的的工作情況及相關事務向其交代清楚，并將相關資料遞交給返崗員工。第二十九條 集團將嚴格實施AB崗替崗工作制度，AB崗工作的開展情況列入集團員工薪酬績效考核內容，對出現空崗、缺位和AB崗責任人失職的，以及AB崗替崗責任人因推諉扯皮等原因造成工作失誤，將依照集團三級警告制度追究各單位（部門）負責人和AB崗責任人的責任。第七章 附 則第三十條 本制度由集團人力行政中心制定，解釋權、修訂權、終止權亦同，并本制度中形成的各類記錄進行歸檔管理。第三十一條 本制度經總裁批準后，自發布之日起開始執行實施。