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1、船舶企業發展經營員工工資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: = 第一章 總 則第一條 為體現企業的人才價值觀，強化工資的激勵作用，進一步理順工資關系，充分調動員工的工作積極性，遵照國家的勞動管理政策和公司的相關規章制度，制定本辦法。第二條 XX船務本部（以下簡稱本部）實行基本工資、崗位工資與績效工資（即獎金）相結合的工資制度。第三條 本部員工工資隨著公司發展和經濟效益的提高逐步增加，但原則上工資增長的幅度不超過XX船務整體效益增長的幅度。第四條 本部正式錄用并與公司簽訂勞動合同的員工在工作期間適用本辦法。第二章2、 工資結構第五條 員工工資主要由基本工資、崗位工資、獎金、津貼與補貼、特殊情況下支付的工資等五方面內容組成：（一） 基本工資：為了保障員工的基本生活需要，參照國家和地方政府最低工資保障線而確定的勞動報酬。（二） 崗位工資：參考同等崗位的市場價位，按照員工的任職資格、崗位責任和崗位技能而確定的勞動報酬，隨崗位變動而調整變化。（三） 獎金：在綜合考核XX船務整體管理目標實現情況的前提下，依據部門和員工考核結果而確定的不固定的勞動報酬。（四） 各項津貼與補貼：因補償員工特殊或額外勞動消耗的需要，或因工作相關的特殊原由支付給員工的勞動報酬。（五） 其他特殊情況下支付的工資：國家法律法規以及公司規章制度3、所規定的帶薪休假、帶薪培訓、各類休假及待崗等特殊期間支付的勞動報酬。第三章 工資分配形式及標準第六條 本部實行年薪制、月薪制、協議制三種工資分配形式。年薪制、月薪制為基本工資分配形式，協議制工資分配作為基本工資分配的補充形式。第七條 本辦法中員工的工資按崗位分為三大序列，即：管理序列、經營序列、技術序列。（一） 管理序列適用于從事人事、財務、企劃等職能管理方面工作的職員；（二） 經營序列適用于從事經營管理工作的職員；（三） 技術序列適用于從事技術設計工作的職員；第八條 員工崗位工資標準的確定：1、新入職的大中專畢業生，見習期為一年，見習期內按照學歷執行見習期工資標準，見習期滿經考核后進行定崗定4、級。碩士及以上學歷的畢業生，試用期為三個月，試用期滿經考核后定崗定級。2、新聘用員工的崗位工資標準原則上執行該崗位和職級的下限。新聘用員工的試用期為三個月，其試用期間的工資按擬聘崗位工資標準下浮一檔執行，期滿經考核調整到對應標準。 3、所有員工必須經過考核才能進行崗位工資職級的確定和調整。第九條 員工獎金標準的確定1、獎金包括：定期獎金（月獎、季度獎）和年終獎金。2、定期獎金：XX船務技術中心的員工實行月度獎金分配制度，其他員工實行季度獎金分配制度。3、新入職的大中專畢業生（包括碩士以上學歷）進入公司，三個月之內不發獎金，滿三個月后按崗位標準的30%發放獎金，滿六個月后按崗位標準的50%發放獎5、金，滿一年之后按100%發放獎金。4、年終獎：按照XX船務的整體效益核定，公司確定總體分配方案后，由部門進行二次分配。第十條 各項津貼、補貼標準的確定津貼、補貼：包括技術性津貼、特殊津貼、伙食補貼、配偶補貼等，依據地方政府有關政策規定及XX船務內部管理辦法確定。第四章 工資核發程序第十一條 工資核發程序（一） 崗位工資核發程序1、初始崗位工資的核定：新員工試用期或見習期滿后，由人力資源部會同用人部門依據個人崗位和適崗能力確定崗位職級，原則上按該職級下限核定，經公司領導審批后執行。2、崗位工資的變更：（1）崗位變動調整：員工崗位發生變化，按照崗變薪變原則，由人力資源部根據員工的新崗位相應調整其崗6、位工資；（2）考核調整：考核調整一般在年終考核后進行，根據年度考核結果，由所在部門提出申請，經人力資源部同意后，報公司領導審批。考核調整原則上只能在原崗位標準基礎上，上下浮動一級，特殊調整視具體情況而定。3、中層干部根據其任（免）職文件確定的職務核定其崗位工資。4、公司領導的工資核定，遵照XX集團總公司境內直屬企業負責人薪酬管理辦法執行。5、以上各種類型的工資核定，自本人職務（崗位）調整的次月開始執行。6、人力資源部負責建立員工崗位工資調整檔案，將調整工資的依據記錄存檔。（二） 獎金的核發程序1、獎金的核定首先依據企劃部的部門考核結果確認各部門獎金的發放基數，再由人力資源部根據員工考核結果測算7、出各部門獎金分配總額，經公司領導審批后，下發到各部門進行二次分配。2、獎金的發放各部門將二次分配獎金表報分管公司領導審批后，由人力資源部審核、匯總后報公司領導審批發放。（三） 津貼、補貼的核發程序根據相應規定，由人力資源部核定享受津貼、補貼的人員及標準，經員工所在部門確認后報公司領導審批執行。（四） 各種特殊情況下的工資發放標準類別事項基本工資崗位工資獎金備注病假在本公司工作不滿一年的人員，病假期間崗位工資按實際休假天數扣除。在本公司工作滿一年以上的人員，病假超一個月，扣除崗位工資30%； 病假超過三個月扣除崗位工資50%；病假超過六個月，停發崗位工資。婚喪假、探親假獎金酌情發放產假停發工資，8、領取生育津貼事假帶薪休假可用于抵扣病、事假帶薪培訓獎金酌情發放工傷按工傷管理有關規定執行待崗在全勤的條件下，可發給基本工資退養按員工離職、退養、退休管理辦法執行第十二條 工資發放及審批程序1、人力資源部薪酬主管每月1日負責收集整理各部門的考勤記錄和員工動態記錄，每月7日前按員工考勤及動態編制與匯總工資報表。2、每月8日將當月員工工資報表交人力資源部經理審核，報公司領導審批簽字。3、每月9日將匯總表轉報財務部。4、每月10日由財務部負責發放。 第五章 其 它第十三條 為了凸顯激勵約束機制，在船舶技術設計業務開展的初始階段，技術中心員工的工資分配暫按照技術中心工資管理實施細則（試行）中規定的分配方9、式和序列執行。公司將隨時根據其組織機構和人員建設變化情況，對該實施細則進行修正并提交總經理辦公會通過后實施。第十四條 本辦法自2007年06月01日起執行，XX船務人字200539號文件同時廢止。第十五條 本辦法的解釋權歸人力資源部。附：1.XX船務工程集團（本部）崗位工資序列表 2.技術中心工資管理實施細則（試行）附件1：XX船務工程集團（本部）崗位工資序列表工資標準管理序列經營序列技術序列基本工資崗位工資1A200054000總經理總經理B200051200副總經理副總經理C200042800D200031600總經理助理總經理助理2A100015000經理經理高級經營代表（高級估價師）總10、設計師B100014000C100013000D100012000副經理室主任、主任設計師3A100011800副經理B100011000副主任、副主任設計師C100010200D10009400助理助理、高級設計師4A10008600助理高級主管經營代表（市場經理）B10008000C10007400設計師（一級）D10006800高級信息員E10006200設計師（二級）F10005600G10005000設計師（三級）5A10004650主管見習經營代表（市場經理）B10004300設計師（四級）C10003950市場信息員D10003600設計師（五級）E100032506A1000311、000職員職員職員、助理設計師B10002750C10002500D10002250E100020007A10001800職員（見習試用期滿）本科及以上B10001600大專職員、設計員C10001400中專D10001000見習、試用期碩士8A800900本科B800800大專C800700中專附件2：技術中心工資管理實施細則（試行）第一條 為建立適應船舶設計技術業務的激勵約束機制，根據XX船務工程集團（本部）工資管理辦法，特制定本細則。第二條 本細則適用于技術中心所有員工。第三條 根據工作需要，技術中心實行崗位（基本）工資與獎金相結合的工資制度。第四條 崗位工資標準：1. 部門中層及以上管12、理者的崗位工資序列及標準按本部工資管理辦法統一定級和考核發放。2. 管理和技術人員的崗位工資序列及標準：崗位工資標準管理序列技術序列15000 -主任設計師24500 -副主任設計師34000計劃經理/質量、安全、成本工程師高級設計師43500設計師（15級）53000焊試主管/軟件主管6 2500法律事務、市場信息主管7 2000計劃、行政主管/軟件維護員8175091500市場信息員/黨群干事/行政管理員/其他相當崗位職員助理設計師（13級）10125011100012750文印復圖員/其他相當崗位設計員（13級）13625145003. 技術職務序列人員崗位（基本）工資，根據技術職務一年13、一評一聘結果對應確定級序；綜合管理序列人員崗位（基本）工資，根據年度績效考核上下浮動級序。第五條 獎金分配原則1. 管理部門：績效工資構成獎金基數確定一次分配二次分配月獎（制度性）相應人員工資總額*50%/12/相應人員獎金總系數部門月獎額=部門月薪員工獎金總系數*獎金基數*部門考核分/100個人月獎=部門月獎額/部門獎金總系數*個人系數*個人月度考核分/同崗位人員考核平均分臨時加發獎（由總經理根據集團考核，或其它事由臨時確定）相應人員工資總額*10%部門加發獎額=部門人數*基數，或臨時確定的其它方式部門臨時確定年終獎相應人員工資總額*10%根據部門員工年度考核結果一次分等發放到個人部（室）自14、行制定二次考核分配辦法，并報主管部門備案2. 設計部門：績效工資構成獎金基數確定一次分配二次分配備注1、項目獎（獎勵參與項目所有成員）根據設計市場平均單價、技術中心成本水平測算項目獎金，并逐月比較各項目完成情況即時適當修正調整月度基數項目組項目獎=進度百分比*基數（修正）*計劃和質量考核分折算系數個人項目獎=個人完成設計和項目協調工作量*個人考核分*計獎單位總經理經理控制一次分配，綜合室提供計劃和質量考核分；各項目組控制二次考核分配2、計劃質量獎因設計計劃、質量考核減分，從項目獎預算總額中扣減的額度項目設計質量獎=計劃質量獎基數*按項目節點計劃質量考核加分折算系數相關項目組根據計劃質量工作貢獻15、大小進行二次分配一次分配詳見相關管理細則3、技術開發獎完成月度報價設計任務計劃工時*13元/小時專業室技術開發獎=本室完成報價設計計劃工時*單價*配合滿意度評分折合系數專業室根據實際情況二次考核分配一次分配由主管部（室）統計、考核控制，各室二次分配4、技術服務獎月度投入技術服務人工工時*13元/小時專業室技術服務獎=本室投入人工工時*單價專業室根據實際情況二次考核分配一次分配由主管部（室）統計、考核控制，各室二次分配5、綜合考評獎綜合考評獎=基薪按人員技術職務及總數計算總量直接發各室各室考核員工協作、臨時工作任務完成情況及綜合表現，進行二次分配一次分配由主管部門制表，二次分配由各室制表反饋管理16、部6、年終獎相應員工資總額的10%根據部門員工年度考核結果一次分等發放到個人總經理認為需要特殊獎勵的人員從其中列支7、項目增發獎因項目設計好，船東給予的獎勵費，視情況確定獎勵基數項目組直接分配到個人（第1、2、3、4項獎勵占相應工資總額的30%；第5項獎勵占相應人員工資總額的30%；第6項獎勵占相應人員工資總額的10%；第7項獎勵屬于額外獎勵。二次分配及考核由各部（室）、項目組自行制定辦法實施，并報主管部門備案）第六條 見習人員見習期一般為一年，前三個月獎金按個人基薪標準的100%計發，第四到第六個月按個人基薪標準的150%計發，第七個月起按個人完成工作量計發，前六個月個人完成設計工作量計入（17、工時）指導師傅工作量。每個階段結束考核其獨立工作程度，達不到預期培訓效果的延長相應階段培訓時間，并保持其獎金計發辦法。見習進步快，績效明顯的見習人員，由各專業室考核并提出申請，經審批可以提前跨越相應階段，甚至提前結束見習正式定級，參與正常獎金分配。第七條 協議工資按具體協議確定工資標準和發放辦法。第八條 各種特殊情況下的工資發放標準按照本部工資管理辦法有關規定執行第九條 工資發放原則及程序：1、每年年初總經理與集團簽訂年度責任書的同時，分解各項任務及相應工資（獎金）指標，分別與所屬部門簽訂年度責任書，并根據年度設計任務指標即時與設計項目組簽訂項目設計任務及各項費用控制指標責任書。2、每月10-18、15日發放當月基薪和上月獎金（啟動實施第一個月僅發放當月基薪），基薪根據上月考勤，按缺勤天數在下月作相應扣減（因獎金主要按工作量計算，故不單獨設立加班工資單元）。3、每月3日前相關職能部門向主管部門提交相關考核和統計報表（須經分管領導審批后）：1）計劃質量及技術服務主管部（室）：負責提交每個項目設計計劃、質量考核表（折合獎金計發系數）和各項目工作量統計報表，以及技術服務人工工時統計表（技術服務指抽調人員支援非技術中心直接責任范圍業務、委托專業人員編寫技術標準和開展標準管理相關工作）。如綜合室確定需要發放計劃質量獎，同時報交計劃質量獎勵對象、獎勵多少及依據（獎勵原則上不超過項目獎扣減款項累計數）19、。2）技術研發主管部（室）：負責提交經營報價配合和其它相關技術開發工作各專業室投入人工工時報表，以及技術開發配合滿意度評分（并折合獎勵系數）。3）各部（室）：負責提交經驗證后的員工考勤記錄表（如電子考勤，需部門長審批確認）。4、每月6日前由工資主管部門計算并制表，經總理審批后，下發一次分配獎金（管理人員月獎、項目獎、計劃質量獎、技術服務獎、技術開發獎計發到相關部（室）和項目組。5、每月8日前各部（室）、項目組根據對相應員工的考核，結合員工工作層次和內容的不同，二次分配獎金到個人，并制表（負責人簽批）報管理部。6、工資主管部門每月9日前匯總二次分配數據，統一制表經總經簽批后報集團相關部門落實工資獎金發放工作。7、工資主管部門每月10日前計算統計各項獎勵基額，并做好相應反饋工作。1）技術服務獎金額及對應工作量、項目獎計劃質量考核扣減款項、計劃質量獎余額，反饋相應主管部（室）。2）技術開發獎金額及對應工作量反饋相應主管部（室）。3）各項目項目獎，連同其它費用二級核算數反饋各項目組。第十條 各分中心可參照此細則并結合本地區實際情況另行制定分部分配細則執行。第十一條 本細則由人力資源部和技術中心負責解釋。