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1、科技企業優秀員工評選標準管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 優秀員工評選標準為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。一、月度優秀員工評比標準：1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）2、當月考核需達到90分以上。（考評明細見附表）3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。5、工作區2、域干凈整潔。6、當月無懲處記錄。二、年度優秀員工評比標準：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。3、全年無警告以上懲處。4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。三、獎勵標準1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。2、年度優秀員工將進行實物獎勵或現金獎勵500元。3、優秀員工名單將予以公布。四、評選流程月度優秀員工：每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月15號將年度優秀3、員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。制定: 審核: 批準:員工考核表姓名： 部門：崗位： 考評日期：制定: 審核: 批準:優秀員工評選制度第一章 總則第一條 評選目的為了弘揚XX科技的企業文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制、一個自我實現的舞臺，充分調協全體員工的工作積極性和主觀能動情況，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質。通過評選4、這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執行公司的各項規章制度和操作流程，以帶動人體人員的綜合素質及精神面貌的提升。第二條 評選原則“公平、公正、公開”原則，優秀員工是依據員工表現、工作成績等，并“以之為楷模”之原則進行考核及評定。第三條、評選項目每季度評選優秀員工第二章 評選標準第一條 參評條件基本條件參選員工必須具備以下條件，缺一不可；品德端正，遵紀守法，無違規違紀現象；遵守考勤紀律，連續3個月滿勤，請假小于等于3天；工作認真負責、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務、無較大的工作失誤；#UY Y le愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽5、，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；完全勝任本職工作、能較好完成工作任務；為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用優先評選條件參選員工可具備以下條件中任意一個或多個：工作積極熱心，經常受到賓客表揚；深受公司好評并為公司創造出較好的企業效益或社會效益的員工；良好的個人形象和素養，刻苦鉆研業務知識，熟練掌握本職崗位的服務技能和服務技巧，具有較高的業務水平，注重服務工作質量，工作精益求精并通過創新，提高工作效率和工作質量；為公司創造顯著經濟效益。做出突出貢獻的員工；在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。發現事故苗頭，及時采6、取措施，防止重大事故發生；條件說明：滿足基本條件的員工，由部門經理將員工半年度的績效考核成績，按照分數由高至低標準審核，挑選出_20%_名候選人；符合基本條件，同時又符合優先評選條件中一個或多個的員工，可告知部門經理，由本人填寫并提交“優秀員工”候選人申請表，經部門經理核實后，交至行政人事部，直接進入綜合評選環節。第五條 適用范圍1、本制度適用于公司所有正式員工；2、凡經理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。第三章 評選程序第一條 評優時間每年六月和十二月六月或十二月的第一周周五前，各部門經理須詳細填寫半年度優秀員工推薦表，并將該次優秀員工候選人其它推薦材料交人事部，由人事部作出綜7、合評價。第二條 評選人數侯選人為適用于本制度的員工總數的20%，優秀員工數目為適用于本制度的員工總數的10%凡經理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選3. 按照公司職能部門劃分為技術部門（包括軟件開發部、硬件開發部和生產部）、市場部、其他部門（行政人事部、財務部、企劃部）第三條 各部門內部評選員工自薦本部門其他同事推薦；部門經理推薦凡優先參加評選的員工一律由經理或以上級別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規定填寫“優秀員工”候選人申請表，并將該次優秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。候選人產生流程圖第四條評選流程首輪評選：由各部門經理將員工半年度的績效考核成績，按照_標準審核，挑選8、出_名候選人，申報至行政人事部；此環節共產生候選人 名；綜合評選：非當事員工所在部門經理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據行政人事部發放的優秀員工評選標準打分評選；此環節評選出候選人 名進入下一環節；最終評選：總經辦、行政人事部、以及經人事部通知的部門負責人參與公平評分，并邀請最佳員工候選人現場陳述自已的優秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當選為該該半年度的優秀員工；此環節選定優秀員工名額數為 名；當事員工如對申報結果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應派專人及時處理并給出答復；第六條 報批及存檔1、由行政人事部確認事實后報公司領導批準，經當事人及部門負責人簽字確認，行政人事部安排有關人士頒獎。2、由企劃部制作證書及宣傳板報，財務部安排有關獎金；3、由行政人事部將證書復印件、資料等優秀事跡材料存入員工的個人檔案內；第四章 優秀員工獎勵第一條 獎金來源申請員工獎勵基金專項費用員工績效工資扣除費用、罰款費用第二條 獎勵辦法1、獲得總經理親筆簽署的證書、感謝信及 元獎金2、有特殊意義紀念獎品3、獲選的最佳員工，由企劃部拍照掛于員工公布欄（光榮榜）內予以表彰第五章 附則第一條 本辦法由行政人事部負責制訂并解釋。第二條 本辦法自文件下發之日起開始實施。第三條 評選事情要按相關標準和現實事情相結合，不得降低標準進行。