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1、科技公司5s、倉管、員工考核等獎懲制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 企業獎懲規章制度【篇一：公司獎懲管理制度】*有限公司公司獎懲管理制度一.目的：為使公司考核過程得以持續而有標準地進行特制定本制度。二.職責：運營管理人員負責編寫、修改本制度，并監督本制度實施，對當期獎懲結果進行上報，審核后負責執行。各部門負責執行考核后的獎懲結果。綜合財務部人事人員負責將獎懲結果列入相關人員工資核算中。三.范圍：適用于公司全范圍。四. 內容：一）管理制度執行1.管理制度執行獎懲因崗位級別不同，個人每扣1分所扣工資金額不同，具體2、如下表：2.管理制度執行獎懲原則：1）上傳下達未執行或不清晰時，考核以部門領導為主，直接執行者為輔的原則進行考核。領導已明確安排，員工未執行時，考核以直接執行者為主，部門領導為輔的原則。主、輔權重80%、20%，即部門領導扣款金額按本制度，直接執行者是其，以下類同。2）同樣一個問題長期出現時，考核以部門領導為主。3）同樣一個問題間斷出現時，考核時以領導為40%,直接執行者為60%。第二次重復出現，所扣金額*1.1，第三次重復出現，第二次重復出現，所扣金額*1.3，且部門負責人填寫糾正預防措施表。4）被考核者對考核不支持時，以每次個人表現的態度不良作為考核，第一次50元，第二次60元，第三次703、元，逐次遞增10元。態度惡劣時，另行酌定。5）考核者以個人考核而未以制度考核時，以個人表現的思考角度作為考核，第一次70元，第二次80元，第三次90元，逐次遞增10元。態度惡劣時，調崗。3.制度執行考核條款及懲罰標準：3.1部門負責人考核標準3.1.1公司規定的各種會議組織情況：未召開扣6分,無會議紀要扣3分，有會議紀要未及時上報，扣3分。3.1.2公司規章制度執行情況：未按制度執行扣10分（如：員工遲到未開處罰單），執行力度不恰當扣5分。執行管理制度未達到制度要求扣6分，未及時完成扣10分，執行未做記錄扣6分，未持續執行扣6分。3.1.3對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣5分；未按公司4、規定進行考核扣10分。3.1.4食堂、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響酌定，一般情況下扣6分。3.1.5因生產計劃或統計工作問題影響公司生產、經營、銷售的，視情況酌定，一般情況下扣20分。3.1.6因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件年審，扣10分。3.1.7人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。3.1.8質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結合的原則，按照公司內部細則規定的各項合格率指標，當月各種產品平均合格率指標低于目標的，扣5分，產生質量問題的：3.1.8.1一般質量問題（可以修5、復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發現不扣分，專檢發現扣5分。3.1.8.2嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發現扣2分，專檢發現扣7分。3.1.8.3重大質量問題（產品已出廠，經核實因生產部造成），扣15分。3.1.9生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤1次扣15分。3.1.10設備管理：設備人為損壞扣20分；丟失零件扣10分。3.1.11部門有人違章操作：未造成設備事故，扣10分，造成設備事故，酌定。3.1.12未按規定對設備進行維護、保養扣5分。3.1.13安全生產：工作過程出現人6、身安全事故，視情況酌定，一般情況扣15分。3.1.14部門未按時提交計劃、報告、表單，扣5分3.1.15新員工上崗未經培訓，出現質量事故、安全事故，視情況酌定，一般情況扣25分3.1.16因管理失職，造成物料異常損失或丟失，扣20分，損失金額超過2000元，酌定。3.1.17考核人員或其它部門提出的糾正預防措施計劃未實施達成扣20分3.1.18部門5s管理，未制定衛生責任制，對工作環境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛生具體到人，或未將責任制公布于明顯位置。無衛生責任制扣15分，5s檢查得分低于85分連續三次的，扣20分，連續兩個月低于85分的，加扣15分。3.1.19員工執行未到位或7、不及時，未做培訓的扣5分3.1.20部門負責人未進行不定期5s檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全檢查每周至少兩次，少一次扣10分，檢查未跟進改進扣3分，無記錄扣5分。3.1.21未如實報月度員工缺勤情況，有虛假數據的，扣30分。3.1.22員工先口頭請假，后未及時補辦手續，當期扣4分。3.1.23開月度會議時未能提出本部門下周實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，扣30分。3.1.24無故不參加月度會議或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。3.1.25未如實、未及時填寫考核表的，扣5分。3.1.26對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調客觀8、理由的，扣10分。3.1.27每周六下班前未及時上交考核表，扣10分。3.2直接執行者考核標準3.2.1倉管1）倉管未做到當日發貨準確、高效、及時扣20分。2）倉管物料出入庫票據的填寫、整理、上交相關部門，或統計表未及時提交，或數據出現遺漏或差錯扣10分。3）倉管在處理采購物料返貨時未及時處理，或未按規定返貨，扣5分。4）倉管在日常倉儲控制管理時，因失職造成物料損耗、失效、損壞、不安全、霉、潮、變質、丟失，或出現問題未如實、未及時上報、反饋，扣20分，損失金額嚴重時另行酌定。5）倉管負責發貨工人工作紀律與安全管理，績效管理，安全事故管理，如有違紀或事故發生，扣5分，或袒護發貨人員違紀行為，未及9、時上報，扣15分。6）庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣10分。7)未做到出入庫物資手續日清日結，月盤點表有遺漏或差錯，不及時上報，一次扣15分。8)保管員每月底前進行物資盤點，財務部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣10分。9)倉庫內，未禁止無關人員入內，在倉庫內干私活，工作時間倉庫無人且沒有去向說明，影響領料生產，每次扣5分。10)在倉管工作閑余時間，未完成部門負責人安排的其他工作，一次扣5分。11）倉庫現場管理未對庫存物資進行定位碼放，物品無標識，無物料卡，倉庫通道上放置了物料等，扣10分。3.2.2采購1）未做到對采購物料的性能、價格、10、供應商的熟知，扣5分。3）物資采購未按計劃時間及時完成合格采購，扣15分。3）采購入庫合格率低于90%或因采購質量不良造成生產間斷，影響銷售出貨，扣40分。4）采購材料未達成物美價廉，采購價格連續三次抽查超出市場平均價，扣50分。3）如弄虛作假、貪吃回扣等現象，扣25分。4）各種表單管理不善，造成丟失、混亂、未及時上交財務、對供應商發票管理混亂、對應付款混亂造成供應物料間斷而影響生產，扣20分。5）采購或采購借款當期未及時報帳，扣5分。3.2.3產品研發：1)未及時做產品研發計劃或市場調研報告，扣10分，所做計劃或報告連續三次被通知修改，扣20分。2)現有產品標準或包裝標準不完善，未按通知及時11、完成或未做完善計劃，扣20分。3)負責出具產品質量檢查標準，每周檢查不少于1次，檢查不得失真，否則扣5分，質量檢查標準不完善未及時完成修改，扣15分。4)收集、制定、監督產品技術標準，做好產品質量改進措施、新舊產品跟進管理，否則扣20分。5)對產品成本下降未從技術研發角度、包裝角度進行及時改善，成本下降指標未達成扣15分。6)檢查記錄失真，扣5分。3.2.4線上線下銷售經理1)無市場拓展規劃，或未及時上報，扣30分2)對部門人員績效管理跟進無措施，一個崗位扣15分。有跟進措施，連續兩個月未達成，扣20分。3)對市場情況調查報告未及時出具，或對市場拓展規劃無參考價值，扣10分4)因主觀原因未按合12、同卡貨回款的，扣10分，因此給公司造成損失的，視情況酌定，一般情況扣20分。5)對客戶有異常要求的訂單未經評審，給公司造成單筆訂單損失、客戶投訴或公司信譽影響，扣20分。【篇二：中小公司管理制度-獎罰制度】1營口xx電子科技有限公司-管理制度獎罰制度第一條目的為創建公司高效工作團隊，糾正不良風氣，規范員工行為與調動員工工作積極性，提高自身素質修養和工作效率，特制訂本制度。第二條獎罰原則一、獎罰有依據的原則：獎罰的依據是公司的各項規章制度、員工的崗位描述及工作目標等。二、獎罰及時的原則：為及時糾正員工的錯誤行為，使獎罰機制發揮應有的作用，獎罰必須及時。三、獎罰標準嚴格的原則：員工的表現應達到公司13、對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。四、獎罰公開的原則：為了使獎罰公正，公平，并達到應有的效果，獎罰結果必須公開。五、獎罰公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。第三條獎罰事項設置六、員工獎勵制度1、員工涉及到如下事項，可享受100元300元的經濟獎勵、加薪、開會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導作出）（1）全勤獎凡正式員工（自轉正之日起計算），當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者；（以上均由考勤卡計，按公司標準上班時間為準，補休不計缺勤），當月工資獎勵100元200元。（2）績效考核優異獎凡連續三個月工作都能14、按時按質完成，經常受到總經理表揚，第三個月當月工資可獎勵200元300元元。（3）體檢起草：xx審核：批準：簽發：xx年6月6日2營口xx電子科技有限公司-管理制度獎罰制度入職滿三年的員工，每三年可免費做一次常規型體檢。2、員工涉及到如下事項，可享受300元500元的總經理特別獎、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導作出）（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（5）勇于負責，善于處理緊急事件，措施得力完成緊急任務15、者；（6）為公司帶來良好社會聲譽的；（7）增收節支，創經濟效益卓著者；（8）在業務上進行有益的發明、創造、改良和研究者；（9）工作勤勤懇懇、任勞任怨、成績良好，且連續工作3年以上者；（10）其他應給予獎勵事項的。七、員工處罰制度1員工涉及如下事項，每次處以罰金10-100元起草：xx審核：批準：簽發：xx年6月6日3營口xx電子科技有限公司-管理制度獎罰制度2、員工涉及如下事項，每次處以罰金100-500元，必要時需承擔相應民事或刑事責任。（處罰金額視具體情況由公司領導作出）（1）未按時上交各項報表、月計劃、總結、無故不完成領導交辦的工作或任務；（2）開會、培訓、公司活動無故遲到、缺席；（3）16、無故不接聽電話或關機，發現兩次取消話費補貼（8：00-23：00）（4）玩忽職守或督導不力而發生損失；（5）工作不力，屢勸不聽者；（6）態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；（7）不服從公司調度，不服從上級領導管理；（8）因個人原因給公司財產造成重大損失或公司名譽造成嚴重影響的，（9）損失/遺失公司貨款和重要物品、設備；（10）包庇職員舞弊，弄虛作假；（11）泄露公司機密；（12）品行不正，有損公司名譽；（13）沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；（14）在公司內從事不良活動。（15）造謠滋事。（16）因個人原因，不能完成公司所分配任務，使公司信譽及經濟受損的；起草：審核：批準：簽發：xx年6月17、6日【篇三：公司獎懲管理制度】公司獎懲管理制度（xx北方xx科技有限公司）目錄一、目地二、適用范圍三、獎懲原則四、獎懲項目設置五、獎懲實施細則六、獎勵措施七、獎懲執行和申訴一、目地1.為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發員工的積極性和創造性。懲：更好地規范約束員工的行為。2.是公司各項規制度良好運行的保障體系。3.是公司各項業務完成效果的評價體系。4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。二、分類及適用范圍1.行為規范類：北方xx公司辦公室員工，但特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整；2.管理操作類：適用于所有員工和中高層管理人面以及具有管理職能的員工；3.經營效18、益類：各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業績好或為企業發展有貢獻。懲：表現不好或對企業發展有限制的人員）三、獎懲原則1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。3.獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須19、公開。5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視xx。四、獎懲項目設置（一）1.行政類：發傳真數、有效電話、回訪時間和成功簽單量。行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。2.經濟類：經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、參加培訓獎勵。經濟處罰：罰款等。3.績效類：績效加分：在績效考核相關成績中予以加分。績效減分：在績效考核相關成績中予以減分。4.專項獎勵類：專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理者獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。四、獎懲項目設置（二）1.累計獎懲：懲罰：3次通報批評記為1次小過，3次小過記為1次大過，3次大過公司與其解除勞動合同。備注：通報批評一次扣除20元，小過一次扣100元，大過一次扣400。（2分通報批評一次）獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵200元。2.功過相抵：凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。五、懲罰措施(一)、行為規范類：1.著裝儀表：3.(二)、管理規范1.公司管理2.六、獎勵措施