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1、緊固件有限公司生產管理細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx公司生產管理細則一、文件的范圍和目的1. 范圍：1.1 生產計劃與調度安排，以及相關規定。1.2 生產相關部門的工作銜接，相關工作關系與協調、配合。1.3 新員工的崗位培訓。1.4 作業（操作）要求。1.5 設備管理。1.6 任務界定，及工作時間。1.7 責任劃分。1.8 工藝、技術準則，以及產品的品質保證。2. 目的：通過對生產方面有關范圍的規定，從而實行有依據性的管理，可以讓相關人員明確任務與責任，及工作方向。從此提高工作認識，自加壓力和增強責任感。2、達到責任有人承擔，事事有人管理，工作效率提高，品質有保障，安全可靠，生產線控制有序和整體管理規范的目的。二、詞語定義解釋1、任務本文包含著生產指標、產品質量、工藝參數，以及上級安排的事務。2、缺失失職失誤，工作缺點過失等。3、跟蹤管理、檢查、監督、協調、控制、評估考核。三、本文件責權界定1、生產部依據公司管理戰略計劃及整體管理要求，結合本部門實際情況制定本條款。經公司領導批準生效后實施，并對此制度負執行和監督責任。2、生產各車間，以及作業小組負責人，要擔負對制度條款的宣傳、學習，以及貫徹執行的責任。并依據條款在現場認真執行。3、作業層員工要堅持自主性學習，掌握本制度規定的條款，真正地弄懂弄通其3、意義、方法、要求和目的。嚴格遵守文件中的各項規定。不折不扣地照章辦事，認真履行其本崗位職責。并積極報告和反饋發現的相關信息，做一個遵章守紀的模范員工。4、公司主管領導對本制度進行審核。5、總經理對本制度批準。四、生產計劃與調度安排，以及相關責任規定 1、生產計劃、以及計劃實現的程序；1.1 營銷部“訂單跟蹤控制部門”的負責人，根據客戶訂貨信息（即訂單）向生產部下達產品計劃單。1.2 生產部負責人根據計劃單信息，結合本生產線各車間的職責和能力，下達生產計劃單至車間。1.3 各個生產車間和作業組必須在接到生產計劃單后，結合本單位情況及能力對生產計劃要求進行分解和安排下達任務指令單至各個作業組或獨立4、作業崗位，并有責任對指令單的要求現場跟蹤。1.4 作業崗位相關人員接到任務后，按照要求立即投入生產活動； 領料（包括上道工序的加工件）。 維護、保養、調試機器設備、以及所用工具、儀器具的調試和測量的準備工作。 開展生產系列性活動。 產品包裝后交倉庫至發給客戶。2、生產部根據產品的生產流程需要，妥善作好各車間工種、工序的調度和協調。如果因此調度不合理，安排不妥當，協調不及時等問題出現，將由生產門負責人負主要責任。3、任何作業單位及崗位在沒有特殊理由或未獲準下，不得違背調度指令。否則，以嚴重違反廠規處理。4、生產有關的各級管理人員要根據本人責權范圍，認真擔負起管理、協調、指導、控制、監督、考核的責5、任，時刻保證下屬人員在受控和有效管理狀態下工作（包括本人未在崗位內），達到屬下人員工作完成良好，責任到位，事故率減少，品質達標，整體工作順利展開的局面。五、生產部相關工作程序及銜接辦法1、生產部長對本部門的整體工作負全面責任；1.1 下達生產計劃單至各個車間，并在不遲于車間安排工作前現場檢查各車間的崗位任務落實情況。1.2及時跟蹤和掌握整體生產線動態，協助各車間解決和處理各類問題。1.3 協助和配合技術、質量、物控、營銷等部門做好生產產品的控制及達標管理。2、車間主任依據計劃單任務下達任務指令單至各個作業組或崗位，并及時在現場督導，以及協調下屬工作具體落實領料、領加工件、設備及需求用品的組織等6、。除此還需要做好以下的跟蹤工作；2.1 讓作業單位(崗位)人員明確本人今天或近階段加工的產品是什么？任務有多少？需要在什么時間內完成？加班安排？任務過大不能完成有那些辦法？分析和明確如果任務完不成會后果怎樣?2.2 讓作業單位(崗位)人員知道那些因素及關系是自己完成任務的條件（物件、設備、技術、支持力量、后續準備等）？哪些是完成任務的障礙？怎樣排除和解決？2.3 通過本人努力后，（調節和分配），在完全不能完成任務的情況下，要事前向生產部負責人反映，在得到上級人員的理解和支持，最終達到本車間的任務按時、保質完成才是目標。2.3任務反授的情況處理；（1）當完成上級下達的任務受阻（不能完成）時，要在7、事前確認不能完成的第一時間內向上級反映，超過第一時間后反映無效。（第一時間指認定后的最早時間內）（2）反映情況受理條件是：A理由充分和事實確鑿；B發生了較大意外情況，又已經通過努力后確實還是無有辦法；C反映至上級后還存在著有完成該任務的空間。否則，不予受理反授任務。D已經超出當事人的責權范圍之外。3、作業組和獨立崗位的負責人在接到任務后，要明確任務完成的有利與不利因素，緊縮和周密安排本人的一系列活動，按照程序及規定有條不紊進行。3.1將車間下達任務分解至每一個崗位，并交代任務相關事宜。如果因此交代不清楚帶來影響和后果要負后果責任。3.2親自輔導和督促各崗位人員按照執行任務的程序進行（包括領料、8、機器維護保養和調整、產品的試制過程檢測等），發現不正常者要及時糾正和協助處理。否則負失職責任。3.3在整個生產過程中在現場巡回檢查工作進度、安全現象、品質狀況等，并及時協調各個崗位及人員的工作。3.4將生產后的產品按照“工藝生產流程單”的要求及時填寫和貼上標識，讓下道工序相關人員一目了然知道產品的流程狀態。（因工作繁忙可以委托相關他人填寫，但要交代清楚，并對其內容的正確性負責）否則，負后果責任，沒有后果的負失職責任。3.5發現任務受阻時要在第一時間向下達任務的人員反映情況。（依據以上同樣規定）4、作業員主要是：根據上級下達的任務首先要明確其相關內容，（工藝、品質技術等要求、任務量、交貨時間、相9、關事宜等），如果有不清楚的問題要及時向任務下達人或相關責任人咨詢，直到完全清楚后才能開始進入工作狀態。4.1做好設備維護保養，并按照要求調試和安裝加工所需要的機器配件。如果技術上沒有把握時立刻找老師或上級解決，盲目或自主導致事故要負主要責任。4.2按照要求做好加工產品的自主檢驗工作，保證本人所經手和加工的產品在合格率之內，否則要對不合格品賠償。4.3配合相關人員做好與本崗位有關聯性的工作。5、工作意外特殊情況的處理；5.1 意外情況的概念：指比原計劃發生了重大變化(比如材料沒有按規定時間到位，設備機器發生故障、發生安全事故、作業員突然減少或其它變故、供電供水變故、品質事故、外界或相關客觀因素情10、況發生了變化等)。5.2不論工作關系與否，任何人員發現或得知意外情況信息后都有解決處理、報告和反饋責任。否則，視失職看待。5.3意外特殊情況的相關人及責任人（包括得知信息的各層上級人員及工作關聯人員）要在知道的第一時間里現場調查研究和糾正處理，直到此情況消除為止。否則，要負相關責任或主要責任后果。六、 作業層員工的崗位培訓辦法1、新員工的培訓要求；1.1每一個新進員工不分有無經驗者一律要通過培訓上崗或上崗培訓。1.2 培訓內容及所達到的效果； 操作規程的培訓。效果是：會操作機器設備，會防范安全事故，會簡單的設備保養。 工藝、技術培訓。效果是：認識及辨別材料、工件名稱，以及了解一般質量要求。 工11、作程序的培訓。效果是：對本人生產線流程了解、認識，知道上班過程中的工作順序及一般方法，了解本崗位的前道工序和后道工序的工作關系及結構。 緊急事故（指質量、設備、安全事故）的一般預防和應變、糾正及處理措施和方法。 了解本崗位的上下級關系，以及同事及周邊工作協助關系。 熟悉和了解本職工作要求及相關規定（即職責），以及設備、環境、工藝技術、工具配件、原輔料等情況。 員工素質培訓。效果是：了解本公司訂立的“廠規廠紀”條款，能夠按照規定做事，并養成良好習慣。 部門工作環境及相關規定條款的了解和執行方法。1.3 新員工由招聘人親自帶到車間交給生產部長或車間主任接收，接收人要親自交送至被安排的作業組長或崗位12、。1.4 作業組長或機長有責任對未指派專人培訓的新員工進行培訓，并對培訓效果負責。1.5培訓進度要求是：3天熟悉環境，一個星期內會簡單操作或協助操作機器，半月內對產品技術、工藝、質量要求基本了解，一個月可以正式進入非強技術性的工作狀態，（即正式上崗工作）。如技術強度工種可以基本獨立工作，或在老師指導下獨立開展工作。2、正式員工的崗位培訓；2.1正式員工崗位培訓的界定； 正式員工因工作需要換崗位培訓。 新員工培訓一月后工作經驗不足，或被安排的崗位屬于技術性較強的工種需要繼續培訓和提高。2.2正式員工的培訓人員界定為作業組長，或機長，（如果有特別安排并指令有培訓人列外）。2.3 培訓內容為： 新員13、工培訓內容的完善、提高和補充，完全達到符合獨立工作狀態。 設備機器的維護保養，以及故障的維修。 質量、設備、安全事故的預防措施，以及事故的排除和糾正及解決方法。 提高改進工作水平的技術以及經驗能力。3、培訓員工相關待遇；3.1 培訓分類和受培訓時間規定： 一類培訓：A工種難度高、技術性強，事前無經驗的新員工。B屬于一類培訓對象的培訓時間為12個月。 二類培訓：A工種難度高、技術性強，事前經驗一般的新員工；B工種難度和技術性一般的崗位，事前無經驗的新員工。C屬于二類培訓對象的培訓時間為3-6個月。（依據其本人事先的技術熟練程度而定）。 三類培訓：A工種難度高、技術性強，事前經驗較好的新員工。B非14、技術性又要求有工種經驗的新員工。C工種難度和技術性一般的工種，事前經驗較好的新員工。D屬于三類培訓對象的培訓時間為一個月。3.2培訓人員獎金額度界定； 一類培訓獎金（試用期的一個月）：A經生產部考核成績優秀者水平（規定的培訓內容熟練、可以基本獨立操作）獎金150元；B考核成績比優秀水平差一點獎金100元；C 考核時還達不到完全獨立工作能力獎金50元。 二類培訓獎金（試用期的一個月）：A經生產部考核成績優秀者水平（規定的培訓內容熟練、可以基本獨立操作）獎金100元；B考核成績比優秀水平差一點獎金70元；C 考核時還達不到完全獨立工作能力獎金25元。 三類培訓獎金（試用期的一個月）：A經生產部考核15、成績優秀者水平（規定的培訓內容熟練、可以基本獨立操作）獎金50元；B考核成績比優秀水平差一點獎金20元；C 考核時還達不到完全獨立工作能力獎金沒有。 培訓正式員工一名每月獎金為：A工種技術難度高的50元；B工種技術難度一般的30元。C非技術性工種只培訓試用期，過后不作培訓。本人培訓對象中途離職，培訓獎金減半發給。3.3 培訓人員資金兌現時間為培訓期滿考核后，未滿期因培訓人員本人離職者不予得獎。4、受培訓者的相關要求和規定：4.1受培訓對象規定：（凡是在規定之內者一律強制性受培） 生產線每一個新進員工，（操作員、統計員、質檢員、基層管理員，以及需要培訓才能上崗的工作）。 工種屬于操作難度較大、技16、術工藝要求較高，而本人在崗位和本工種的工作時間沒有達到12個月的崗位員工。 根據工作性質及要求由公司硬性規定的培訓崗位及對象。4.2受培訓人員的待遇規定： 新員工進廠試用期培訓后依據原訂工資不變，如有特殊約定則依據約定意見履行。 正式員工培訓期達6個月后在原工資基礎上增加20-25%，（根據表現情況評議）。 正式員工培訓期達12個月后在原工資基礎上增加25-35%，（根據表現情況評議）。 超過培訓范圍規定的工資增減將依據公司工薪管理規定執行。4.2公司培訓費用及培訓風險的控制辦法：（包括特殊情況）凡是經過公司培訓后的員工（包括新員工未滿一年）一定要達到為本公司規定的服務期，如果因故離職不論任何17、情況未達到服務期的人員，原則上要承擔公司對此付出的所有培訓費用【即A本人試用期內的工資。B所有培訓期內的培訓人員獎金。C公司培訓員工的風險金每月300-500元（按工種的風險程度界定）】。經公司認可的特殊情況離職可以考慮承擔培訓費用的50%。注：受訓人員承擔培訓費用的理由說明：主要是企業在培訓新員工過程中，有“品質無保障風險、設備和人身安全無保證風險、本崗位工作要求無保證風險”等，這些無保證的后果都是國家法律規定企業無條件要承擔的部分。因此，每一個新員工進廠后，要消除這些風險程度，公司就要必須加以培訓。既然培訓員工有付出，企業就有權利要求取得培訓后相等的回報。故之，沒有達到為公司服務的培訓要求18、時間，公司就要依據培訓損失及培訓風險程度索要其費用。公司對受培訓員工要求最低服務時間的規定：A工種難度高、技術性強，事前無經驗的新員工要求服務時間為三年。B工種難度高、技術性強，事前經驗一般的新員工；以及工種難度和技術性一般、事前無經驗的新員工的要求服務時間為二年。C工種難度高、技術性強、事前經驗較好的新員工；以及非技術性新員工的服務時間為一年。受培訓員工根據培訓時間每月存留本人工資部分的50%作為風險金；培訓試用一個月的員工留存第一個的全額工資做風險金。（即培訓時付給的工資標準）。風險保證金只能在規定的服務期滿時退回。（風險金留存時間達到兩年以上者，公司將按年度利息的20%結算）。5、 培訓19、人員責任的界定5.1培訓人員要依據規定的培訓范圍及內容現場進行輔導，任何情況下不得中途放棄培訓，否則不但沒有培訓獎金，還要追究對當事人和公司工作的損失責任。5.2要視受培訓對象的工作為已任，如果被培訓對象在培訓期內的工作中出現缺失則要與當事人各負50%的責任，本人因工作時間錯位不在現場負25%的責任。受培訓人員不服從培訓，或違規操作的情況下出現問題負責25%的責任。七、工作要求1、管理層人員工作要求；1.1 以本人崗位職責為準則，以規章制度為工具，嚴格遵守各項程序及規定辦事，不能隨心所欲，自作主張地違章指揮，以及以理由不充分的借口拒絕上級指示。1.2 與作業線員工保持作息時間一致，在工作必要時20、要提前上班或延長上班時間。1.3 及時主動向直接上級匯報本部門情況。1.4保證本范圍內的工作達標任務、品質、安全、及規定的各項指標等。否則，負管理不到位或相關責任。2、作業層人員工作要求；（提醒注意：下文有下劃線標識的是每一個作業員的工作重中之重，若是掉以輕心就會吃虧在眼前）2.1 以直接上級指令為行動依據，根據事實和正式文件（包括圖紙、作業指導書等）規定作為工作合格的保證條件。2.2以規章制度和操作規程為準則，并嚴格遵守。2.3以分配的任務為工作目標，不折不扣地完成。否則，要對完不成任務的后果負責。2.4視質量和安全為自己的生命和金錢，認真搞好預防為主、有錯必糾的工作，保證品質達標和安全有保21、證； 每個作業員的最基本的任務是“生產合格產品”，所以你要對本人生產和經手的產品的合格率負責，任何情況下出現的問題要負直接責任或主要責任。 安全是生命和財產保障，所以你只能首先考慮好安全保證的條件后（這就是本人的預防意識及措施是否可以達到避免安全事故的先決條件問題），再才能去開展工作。否則后果自負。八、 生產設備的管理1、生產部要對設備進行登記存檔，狀況記錄管理，并根據相關要求跟蹤檢查和控制，保證達到專人專機、責任到位、狀況優良、壽命安全在最佳狀態。2、各車間要求：2.1 訂立機器設備操作規程，并作為培訓和指導員工的文件，貼在現場閱讀。2.2 訂立機器設備維護、保養規定，作為考核員工的執行依據22、。3、設備發生較重大故障需要發外維修或更換時，通過書面形式用設備申請單向公司領導提出解決的辦法。并報告、審批、及經辦人在任何情況下收到信息后要立刻反應按程序和要求第一時間辦好。4、每個作業員有責任對相關崗位的機器設備（包括劃分至本人維護的機器）進行維護保養，否則視違反廠規處理（具體依據相關規定執行）。九、工作任務的界定及控制規定除相關職責和規定對任務界定以外，本文還作以下特殊說明。1、營銷產品訂單后下達至生產部的“產品計劃”視生產部的整體任務。并按照下列關聯，職能分工關系，逐一分解完成訂單任務的問題。1.1 計劃各種物料工件用量，并書面與供應部聯系及申請采購，必要下協助采購到位。1.2 計劃中23、的產品有關技術工藝、品質方面的問題要與職能部門及提出要求的人員核對清楚，不能盲目生產導致達不到訂單要求的結果。1.3 計劃單有關生產活動實現產品的部分要與各車間及作業單位通報和協商，并認真地對其技術工藝、交貨時間、品質要求等事項的保證能力進行認可，以便能夠順利地達到完成任務的目標。2、生產部下達至車間的計劃單即為該車間的任務，無特殊原故不可拒絕接收。因此，車間主任必須對任務完成負完全責任。3、由車間下達至各個作業組或操作崗位的任務，無特殊理由不得拒絕接受。4、凡是拒絕接受任務的部門或個人在上級沒有同意情況下任務不可改變，因此依據下達的任務結帳。如果拒絕接受任務者視不服從安排，嚴重違反廠規處理。24、（每次罰50200元）。5、工作時間以公司作息時間為準。因生產需要情況下各單位可以請示上級批準臨時調整時間，并調整后通報行政部備案有效。6、任何單位和崗位人員接到任務后，如果沒有反授任務（即任務下達人未接受他人推卸任務的理由）情況下，一律要求在指定時間內完成任務。否則依據不完成任務處置。每次罰款10-50元。十、相關責任界定1、任何層次的管理者（部長、主任、組長、或者機臺長和臨時指派代班人員）都要對本人職權范圍內所出現的各種缺失負管理不到位的責任。同時，本職權范圍內的成績突出（超產、品質優秀、評選最佳等），會同樣受到嘉獎。2、無論任何情況下每個層次的員工（包括關聯性人員），對本人所經辦的事情出25、現的各種缺失負主要責任。3、工作中出現的問題和缺失，有關聯性的其它人員或相關部門要負相應責任。（比如機修工沒有修好機器，生產出不合格品則機修工要負相應責任，操作工負主要責任）。十一、產品質量保證條件（注：原則上不提倡口頭上的規定，一律以文字依據為準則）。1、依據技術圖紙（圖紙必須由技術負責人簽字）有效。2、依據上級領導、品質部相關人員的明文字據或規定為準。3、依據產品訂單原件的相關要求執行。（更改后要有更改的文字依據）4、任何工藝技術資料的更改，必須由相關人員簽字有效。十二、相關文件1、品質管理細則（制度）2、公司激勵機制條款3、公司獎懲條例4、員工手冊5、設備管理操作規程6、公司崗位職責說明書7、公司產品總流程規定8、倉庫物流管理制度9、員工招聘錄用、及其管理制度 十三、支持文件1、產品計劃單。2、生產計劃單。3、生產調度指令單4、產品工藝生產流程標識卡5、作業人員培訓合約書，以及培訓登記及跟蹤表6、設備（外修或配置）申請單7、生產車間產量日報表8、生產部日報表9、設備登記及修理記錄跟蹤表