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1、鋼鐵公司檢修單位生產維修任務考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 檢修單位生產維修任務考核辦法一、對機務段生產任務、檢修質量的考核（一）內燃機小、輔修、吊機及工業鍋爐換算工作量的方法是：內燃機小修2,輔修1,內燃吊機換算工作量是1，工業鍋爐檢修換算工作量是0.15，根據每月處下達的生產計劃換算工作量考核。（二）對機車小、輔修的考核：機輛科對機車小修、輔修的進度及月度進行考核,參加機車的交車驗收工作。（三）對機電設備一級保養、二級保養及自制配件的考核：采用定期和不定期的檢查和抽查。（四）對檢修中出現質量問題令其返工2、修理，超出工時的按完不成生產任務計。若因檢修質量的原因發生事故，經分析后給以定性處理。（五）對于機車的機故要認真分析，屬責任機故由調度室給以扣罰。二、對車輛廠的生產任務、檢修質量的考核（一）車輛廠修、段修、輔修及軸檢的換算工作量的方法是：C型車的段修為1，廠修為8.07，輔修為0.24，軸檢為0.16；K型車的廠修為8.6，段修為2.7，輔修0.24，軸檢為0.16；YZ22型車的段修為8.5，輔修為0.4；工務平板段修為0.89，輔修為0.24，軸檢為0.16；機務救援車段修為8.5，輔修為0.4。根據每月處下達的生產任務換算工作量考核。（二）車輛的廠修、段修及輔修質量采用抽查的方法，抽查的3、數量不少于10%，按照修程的標準，進行驗收。（三）對機電設備的二級保養及自制配件的考核：采用不定期的抽查辦法，落實完成數量和質量。（四）在檢修中出現質量問題令其返工修理，超出工時的按完不成生產任務計。若因檢修的原因發生事故，經分析后給以定性處理。（五）對列檢檢車的考核：若發現檢查的車輛不符合規程要求，令其返工修理，超出工時的由調度室按影響時間處罰。三、對工務段生產任務、檢修質量的考核辦法（一）2011年考核指標：換算綜合維修長度119.7Km 考核指標說明：1.換算綜合維修長度為300人*13天月*12月年612天Km76.47Km全年。2.用于緊急補修的工天為300*8*1228800個工天4、。3.搗固車按144Km全年換算綜合維修長度36 Km全年。4.線路復測及設計84 Km, 換算綜合維修長度1.8 Km全年。5增加線排廠維修任務5.4 Km。6.全年應完成換算綜合維修長度為76.47+36+1.8+5.4119.7Km（二）對線路維修的考核：每月初，由工務科牽頭，工資科、計劃科、企管科等科室參與共同對綜合維修和一般維修線路進行驗收。1驗收標準：按線路及道岔“三修”質量評定驗收標準進行驗收。2與維修質量與維修數量掛鉤辦法：誤差數據在容許以外的，一處扣10米線路換算綜合維修長度，罰款5元m。3現場材料管理：（1）現場施工，必須做到工完料凈，舊料應3日內回收完。發現沒有及時回收的5、，對其罰款，標準為：軌枕50元根，鋼軌500元根，岔心300元個，其他配件按現價。（2）鋼軌、枕木等材料，凡無序堆碼或被埋在地下，發現一處，扣當月效益工資一處50元。（3）其他現場材料：因管理不到位，造成丟失和損壞的，從效益工資中按材料損失價值的50100扣款。對于緊急補修工作的檢查及考核：由工務科、安檢科、企管科、運輸科、工資科等參加。每星期不少于一次，每月不少于4次。對于查處超過緊急補修標準的：一處罰款100元，并限期整改。（三）對橋梁、涵洞檢查和維修的考核：工務段須每月對所有橋梁、涵洞檢查一遍，每月將檢查結果報工務科，不報視為漏檢。凡發現漏檢一座，罰款100元座。工務段按維修規則，對橋涵6、進行維修。每月初有關科室檢查線路時，一并檢查橋涵維修情況。少維修一項或維修不合格，一處罰款100元。（四）對工務重傷鋼軌和重傷道岔的要求處檢查出重傷鋼軌和重傷道岔沒有及時更換的,每根、組罰款50元,并限期整改，如未按期整改罰款500元。（五）季節工管理工務段要合理安排季節工工作任務，要與養路工維修工作任務相結合。對季節工的管理和使用，依據季節工管理辦法執行。 四、對電務段維修任務及質量考核辦法（一）電務設備維修工作量1、通信設備換算為：865.73（電纜公里）(1)每月維修：865.73（電纜公里）(2)每年維修：10388.76（電纜公里）2、信號設備換算為：1364.24（組道岔）(1)每7、月維修：1364.24（組道岔）(2)每年維修：16370.88（組道岔）3、電力設備換算為：392.78（電力線路公里）(1)每月維修：392.78（換算電力線路公里）(2)每年維修：4713.36（換算電力線路公里）（二）電務設備維修工作內容1.通信設備按照“維規”維修工作內容為：日常檢修、定期輪修、重點整治；2.信號設備按照“維規”維修工作內容為：日巡視、月檢查、季檢修、年整治及季節性維護工作；3.電力設備按照“維規”維修工作內容為：小修范圍。（三）設備維修工作量和質量的考核電務科每月6日以前對電務段進行設備維修工作量的考核；每季月末26日至30日對設備維修質量檢查驗收，抽查在段運行設備8、的5，并對抽查的設備完好率按原部頒行業設備完好標準（通信90、信號90、電力90）考核。抽查設備完好率=（抽查設備完好臺數/抽查設備總臺數）*100%附件2： 用熱單位用熱量的考核辦法（一）指標的核定分配：總費用計劃用量83萬元。其中生產取暖費用70萬元，由機輛科負責。家屬區取暖費用13萬元，由行政科負責。（二）供熱費用的考核納入各段、業務科室的考核指標之中，實行月考核，年兌現。車輛廠、申西段按節超用熱量的30%獎罰，其中段領導按10%對應獎勵。機關及兩棟家屬樓、中心站（不含天潤大酒店）用熱量與生活管理段有關人員掛鉤，獎勵標準同樣按節超的30%進行獎罰。其中生活段領導按10%對應獎罰，生活管理9、段有關人員按20%獎罰。附件3： 后勤服務考核辦法一、對生活管理段維修任務及質量的考核辦法（一）每月由行政科組織，房地產科等有關科室依據生活管理段生產任務完成情況考核標準對生活管理段工作進行考核。（二）考核獎罰1、該月重點檢修區域所有檢修項目完好率不得低于95%，本月其它管轄區域項目考核完好率不得低于80%。2、被考核單位必須提供真實有效的各種考評資料并客觀完整的匯報本月工作情況，根據考評結果認真總結經驗，查找不足，合理安排今后工作。（三）生活管理段檢修工作內容1、供水管網及設施：室外所有供水管道、總閥門、總閥門井一級水表井、二級水表及水表井、二次供水及設備。2、上、下水管網及設施：室內所有供10、水管道、所有管件、閥門、水表、水嘴等。室內所有下水管道、水池、地漏、大便器等。3、排水管網及設施：室外所有排水管、暗井、化糞池等。4、供電線路及設施：檢修區域所有供電線路、樓梯燈、路燈、變壓器、配電室內設備、電表、樓梯間電表箱，二次供水設備。5、房屋維修：檢修計劃內所有屋面漏雨，公共場所門、門窗維修、油漆、玻璃安裝、排水溝清理及蓋板地面恢復。6、供暖供冷：檢修計劃內所有管道、管件及設施。（四）生活管理段檢修區域邊界劃分原則生活管理段對管轄范圍本著整體性、就近性、性質相關相近原則，將我處劃分為十二個月重點檢修區域。先選擇一個小區進行檢修，建成示范性小區，作為今后檢修標準，逐步推廣，以實現全處后勤11、維修整體性提升（報檢區域在本年度內不得重復）。（五）考核標準生活管理段生產任務完成情況考核標準考核項目考核內容備注給水管道暢通，設施完好，無隱患發生跑冒滴漏1處扣0.1個百分點，發生私自開口用水1處扣0.1個百分點，設施不完備1處扣0.1個百分點，問題處理不及時發生投訴1 次扣1個百分點。排水排水暢通，設施完好堵塞處理不及時發生投訴1次扣1個百分點，設施不完備1處扣0.1個百分點供電設備及線路供電線路正常無隱患，供電設施設備安全運行，無缺陷檢修不到位，發生故障1次扣1個百分點，發生私拉亂扯現象1次扣1個百分點，設施帶故障運行1處扣0.1個百分點供暖供冷設備設施完好無隱患因管道故障處理不及時發生12、投訴1次扣1個百分點二次供水設備設施完好無隱患，無缺陷造成不能正常供水扣1個百分點，帶故障運行1處扣0.1個百分點房屋維修按時完成當月漏雨維修計劃，保持所轄生產場所門窗完好按區域維修月計劃完成情況扣分，及時完成報修計劃，問題處理不及時發生投訴1次扣1個百分點二、對物業中心任務及質量的考核辦法（一）每月由行政科組織有關科室依據后勤服務考核標準對物業中心工作進行考核。（二）考核方式：采取座談、問卷、明查、暗訪等方式，聽取小區居民的意見和滿意度。 （三）考核內容：按集團規定創建衛生小區、園林小區和物業示范小區的得分在90分以上。小區居民滿意率在65以上。（四）考核標準：1、衛生組織、制度健全，衛生區13、域劃分明確，管理人員認真履行職責。2、環境衛生良好，垃圾日產日清，無亂貼亂畫；無亂設攤點。3、院內綠化、美化好，無黃土裸露；積極清除“四害”無活鼠、鼠咬痕、鼠尸、鼠洞等；有防鼠、防蚊、防蠅設施。4、公共秩序維護管理方面，小區基本實行封閉管理，員工佩戴明顯標志，實行24小時值班及巡邏，言語規范，認真負責；消防設施完好無損；車輛管理制度完善，外來車輛進出有登記，非機動車按規定停放。附件4: 鐵運處“三保兩聯”經營責任制-指標考核表一（1）單 位保經濟效益指標保安全保 業 務 指 標通用業務指標考核辦法專業業務指標考核辦法特定業務指標考核辦法田莊車務段申西車務段寶豐車務段計劃總運量實際總運量計劃總收14、入實際總收入計劃總費用實際總費用事故扣罰1、 發生死亡一人扣罰40000元。2、 發生一起重傷或一起重大行車事故，分別扣罰20000元。3、 發生一起行車大事故，扣罰1000元.4、 發生一起險性事故扣罰1000元。5、 發生一般性行車事故一起或一起輕傷事故或一起未盡到責任的路外傷亡事故或一起火災（交通）事故，每起分別扣罰1000元。 （安檢科）1、 責任影響：按處規定扣款。2、 計劃生育：出現計劃外超生扣罰10000元；取消“五好”黨組織評比資格，一票否決。3、 全處總運量、運輸收入按不同比例與各單位聯掛。4、 基層單位改變工種必須嚴格按照規定進行報批，不按規定程序自行改變的，發現一人次扣款15、1000元，并處罰相關領導。5、 基層單位班組之間人員變動不報勞資科在人力資源數據庫進行調整，發現一人次扣款1000元，并處罰相關領導。全處總運量（運輸科），全處總收入（結算中心），各單位總運輸量（運輸科）1、處領導直接簽發的獎勵。2、由主辦科室提出獎罰意見，經主管處領導審批的獎罰。3、執行通報或簡報的處理結果。4、專項管理制度的獎罰?？瓦\段1、客票收入（結算中心），2、客車始發因本段責任每晚一分鐘扣100元（運輸科）。3、新聞單位點名批評一次扣1000元（宣傳科）。4、通勤乘警漏崗一次扣50元（主管處領導）。機務段1、總運量（運輸科）；2、換算洗修臺數（機輛科）；3、設備完好率達不到計劃扣116、00元（機輛科）；4、機車運用缺一臺次扣500元（運輸科）；5、機故影響全月累計超30小時后，每超1小時扣100元（運輸科）。車輛廠1、換算段修輛數（機輛科）；2、運用車輛缺一輛次扣20元（機輛科）；3、設備完好率達不到計劃扣100元（機輛科）。工務段1、換算線路維修公里（工務科）；2、設備完好率達不到計劃扣100元（工務科）。電務段1、換算信號、通訊、電力檢修任務；2、設備完好率達不到計劃扣100元；3、信號故障影響，全月累計超12小時后，每超30分鐘扣100元；4、通訊故障影響全月累計超24小時后，每超1 小時扣100元。（電務科） 鐵運處“三保兩聯”經營責任制-指標考核表一（2） 單 位17、保經濟效益指標保安全保 業 務 指 標通用業務指標考核辦法專業業務指標考核辦法特定業務指標考核辦法生活管理段計劃總運量實際總運量計劃總收入實際總收入計劃總費用實際總費用事故扣罰1、 發生死亡一人扣罰40000元。2、 發生一起重傷或一起重大行車事故，分別扣罰20000元。3、 發生一起行車大事故，扣罰1000元.4、 發生一起險性事故扣罰1000元。5、 發生一般性行車事故一起或一起輕傷事故或一起未盡到責任的路外傷亡事故或一起火災（交通）事故，每起分別扣罰1000元。 （安檢科）1、責任影響：按處規定扣款。2、計劃生育：出現計劃外超生扣罰10000元；取消“五好”黨組織評比資格，一票否決。3、18、全處總運量、運輸收入按不同比例與各單位聯掛。4、基層單位改變工種必須嚴格按照規定進行報批，不按規定程序自行改變的，發現一人次扣款1000元，并處罰相關領導。5、基層單位班組之間人員變動不報勞資科在人力資源數據庫進行調整，發現一人次扣款1000元，并處罰相關領導。1、生活用水、電出現少收、漏收、誤收（含本段職工）一起扣50元（行政科、電務科）；2、水、電費收繳率（行政科、電務科）3、維修計劃（房產科）；4、用戶信息反饋單發現一次不滿意經落實無誤扣款50元（房產科）重點檢修區域完好率達不到標準扣罰100元（房產科）1、處領導直接簽發的獎勵。2、由主辦科室提出獎罰意見，經主管處領導審批的獎罰。3、執19、行通報或簡報的處理結果。4、專項管理制度的獎罰。供應站1、全處材料費超支扣500元（計劃科）；2、定額資金占用超出扣500元（財務科）；4、材料報廢損失率超過2扣500元（財務科）。公安段1、月破案率達不到90扣100元；2、重點防范、防火部位發生事故一次扣500元；3、未按政策處理路外事故一起扣100元。（以上均為主管領導）物業中心1、職工反映經落實無誤一起扣100元（行政科）；2、被媒體通報或出現罰款一起扣500元（宣傳科）（行政科）汽車隊1、通勤車晚點一次扣100元；2、司機公車私用或與基層單位串通出車私用者，每次扣100元；3、當班喝酒或酒后駕駛者，按規定嚴肅處理；4、因本人責任造成交20、通事故且后果嚴重者，除按有關規定處理外，每次扣2000元。機 關按主管領導對各科室的考核匯總，實施扣罰。調度室1、發生違章指揮一次扣200元;2、未完成貨運機車日產量扣200元；3、責任完不成路車在礦停時扣200元。（以上均為主管領導）鐵運處“三保兩聯”經營責任制-聯掛單位工資收入表二（1） 單位實得工資總額田莊 車申西 務寶豐 段 全處實現收入 處實現總運量 段實現總運量=當月計劃工資總額30%+當月計劃工資總額35%+當月計劃工資總額 35+降低總費用50 安全及業務指標考核金額 全處計劃收入 處計劃總運量 段計劃總運量客運段 實現客票收入 全處實現總運量 全處實現總收入=當月計劃工資總額21、70%+當月計劃工資總額15%+當月計劃工資總額15%+ 降低總費用50+實現多經收入20 計劃客票收入 全處計劃總運量 全處計劃總收入 安全及業務指標考核金額機務段實現換算輔修臺數 全處實現總運量 全處實現總收入=當月計劃工資總額40%+當月計劃工資總額30%+當月計劃工資總額30%+降低總費用50 安全及業務指標考 計劃換算輔修臺數 全處計劃總運量 全處計劃總收入 核金額車輛廠實現換算段修輛數 全處實現總運量 全處實現總收入=當月計劃工資總額70%+當月計劃工資總額15%+當月計劃工資總額15%+降低總費用50% 安全及業務指標 計劃換算段修輛數 全處計劃總運量 全處計劃總收入 考核金額工22、務段實現換算一般維修公里數 全處實現總運量 全處實現總收入=當月計劃工資總額70%+當月計劃工資總額15%+當月計劃工資總額15%+降低總費用50安全及業計劃換算一般維修公里數 全處計劃總運量 全處計劃總收入 務指標考核金額電務段實現換算維修道岔數 實現換算照明線路公里數 實現換算通信電纜公里數 =當月計劃工資總額30%+當月計劃工資總額20%+當月計劃工資總額20%+當月計劃工資總計劃換算維修道岔數 計劃換算照明線路公里數 計劃換算通信電纜公里數 全處實現總運量 全處實現總收入額15%+當月計劃工資總額15%+降低總費用50安全及業務指標考核金額全處計劃總運量 全處計劃總收入 鐵運處“三保兩23、聯”經營責任制-聯掛單位工資收入表二（2） 單位實得工資總額生活管理段實際完成維修工作量 實現總運量 實現總收入=當月計劃工資總額50%+當月計劃工資總額20%+當月計劃工資總額15%+當月計劃工資總額15%+降低總費用50計劃完成維修工作量 計劃總運量 計劃總收入 安全及業務指標考核金額+當月評議結果 物業中心汽車隊供應站 實現總運量 實現總收入=當月計劃工資總額70%+當月計劃工資總額15%+當月計劃工資總額15%+增收、降低總費用50%安全及業務指標考核金額+當月評議結果 計劃總運量 計劃總收入公安段全處實現總運量 全處實現總收入=當月計劃工資總額70%當月計劃工資總額15+當月計劃工資24、總額15%+降低總費用50安全及業務指標考核金額 全處計劃總運量 全處計劃總收入機 關調度室全處實現總運量 全處實現總收入=當月計劃工資總額50%+當月計劃工資總額50%+降低總費用50安全及業務指標考核金額 全處計劃總運量 全處計劃總收入鐵運處“三保兩聯”經營責任制-（增收節支）聯掛領導干部收入表三（1）職 務、 部 門聯 掛 指 標聯 掛 辦 法獎 罰 標 準處長、黨委書記經營責任書由集團公司考核運輸副處長1總運量。2路車停時11小時。3戰線生產經費（材料費、水費、電費）。4戰線管理費（差旅費、辦公費、招待費等）。5精神文明.按月考核扣減基薪收入（出現安全事故繼續執行集團公司有關安全規定）25、，年終按考核結果執行年薪。如未完成集團公司下達的承包指標，出現扣發承包兌現獎時，除按集團公司規定執行外，加扣分管領導承包兌現獎的10；如未完成分管的聯掛指標，出現一項扣發承包兌現獎10。依此類推。（如超安全控制指標，除按上述執行外，加扣事故單位戰線領導承包兌現獎的10）。黨委副書記1無越級上訪。2分管費用。3火災事故。4精神文明。經營后勤副處長1全民資產回報額。2儲備資金。3生產經費（材料費、水費、電費）。4戰線管理費（差旅費、辦公費、招待費等）。5精神文明。規劃基建副處長1大修、維簡費用。2基建工程。3多經企業利稅額。4工務維修計劃及費用5精神文明。機電副處長1設備完好率。2生產經費（材料費26、水費、電費）。3戰線管理費（差旅費、辦公費、招待費等）。4戰線維修計劃。5精神文明?？偣こ處?安全控制指標。2科技經費。3設備事故經濟損失（10萬元以上）。5 精神文明。工會主席1維護職工合法權益。2分管費用。3無經濟違紀現象4無越級上訪5精神文明?？倳嫀?總收入。2資產回報額。3全民、多經違紀罰沒金額不超10萬元。4完成集團公司下達的清欠指標5精神文明。鐵運處“三保兩聯”經營責任制-（增收節支）聯掛領導干部收入表三（2）職 務、 部 門聯 掛 指 標聯 掛 辦 法獎 罰 標 準申西車務段田莊車務段寶豐車務段全處總運量全處總收入材料費水費電費辦公費差旅費印刷費自用煤機電設備檢修費其它按實現27、節超總額的10實施獎罰。但實行月度考核的分項費用，當月若出現單項費用超計劃指標仍按10實施獎罰。全處總收入超計劃時，按三個車務段各占全處超總運計劃的百分數，加各自超計劃的百分數的平均數，去分配全處增收金額，按所分配增收金額0.3%聯掛科級,1.5%聯掛單位。行政正職、支部書記、主持工作的副科級基數為1，其余副科級為正科級的0.8?？瓦\段按客票超欠計劃的3聯掛科級，15%聯掛基層單位。實現多經收入的10提獎。 機務段工務段、電務段、車輛廠、供應站、汽車隊、公安段、生活段物業中心機關科級干部執行全處基層單位中層干部聯掛獎罰的平均數機關效益工資考核辦法按OPM精細化管理人員日工作考核結果執行。由分管處長指定主管科室或指定專人對科長進行 考核。每月考核一次。副科級及以下人員由科長考核。考核結果轉機關支部執行。每月的考核結果作為年終獎、評先、晉級的參考依據。經考核得滿分的可得效益工資。每降1 分，扣減效益工資的10。依此類推。