午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、鋼鐵公司生產(chǎn)計劃職責及執(zhí)行管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 鋼鐵公司生產(chǎn)計劃管理制度第一章 總 則第一條 目的和適用范圍 1、目的 規(guī)范生產(chǎn)計劃管理，明確生產(chǎn)計劃編制的職責、范圍、權(quán)限和流程；挖掘公司內(nèi)部潛能，降低成本，達到人、機、料的最優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟效益。 2、適用范圍 本制度適用于鋼鐵有限公司月、周、日、班生產(chǎn)計劃的編制。3、生產(chǎn)計劃的制定要遵循規(guī)定的程序，以月計劃作為考核相關(guān)部門或崗位的依據(jù)。月計劃必須以年計劃指標為基礎，實行月計劃分解，運用滾動計劃辦法執(zhí)行。第二條 相關(guān)文件和術(shù)語 1、相關(guān)文件2、 集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。2、 術(shù)語 生產(chǎn)計劃，是企業(yè)方針目標的具體化，是企業(yè)綜合平衡，合理利用人力、物力、財力協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展的管理手段。生產(chǎn)計劃分月生產(chǎn)計劃和周、日、班生產(chǎn)作業(yè)計劃：包括煉鋼作業(yè)計劃、軋鋼作業(yè)計劃、 燒結(jié)礦堿度變更、鋼坯長度規(guī)格變更。 第三條 目標和原則 1、目標 科學地利用設備能力、勞動力、原材料、財力等各種生產(chǎn)資源，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有序、合理、協(xié)調(diào)進行生產(chǎn)經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足客戶需求。2、原則 各項技術(shù)經(jīng)濟指標先進、合理、可行；編制和執(zhí)行計劃堅持嚴肅性和科學性的原則。 3、 領導 生產(chǎn)計劃管理工作由承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰旧a(chǎn)副總3、負責統(tǒng)一領導、指揮。4、 管理 生產(chǎn)處負責承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰旧a(chǎn)計劃日常管理工作，具體實施計劃管理工作，檢查、跟蹤計劃的具體完成情況，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況，提出計劃調(diào)整和各項具體要求。第二章 相關(guān)單位職責第四條 生產(chǎn)處負責編制產(chǎn)量計劃、原燃料需求計劃、安全、環(huán)保工作計劃。第五條 技術(shù)處負責編制公司年度、月度產(chǎn)品質(zhì)量指標、工藝技術(shù)改進、工序質(zhì)量管理、新產(chǎn)品試制計劃。 第六條 設備處負責編制公司年度、月度設備檢修、設備改造、工業(yè)建筑防護/修造、備品備件供應及消耗、大型工器具供應計劃。 第七條 銷售處根據(jù)生產(chǎn)處的月產(chǎn)量計劃，結(jié)合市場行情，編制公司年度、月度主、副產(chǎn)品銷售計劃、廠外運輸計劃。第八條 4、供應處根據(jù)庫存及年、月品種產(chǎn)量計劃、主要原材料消耗計劃及各單位的原材料需求計劃，編制公司年、月度物資采購、庫存計劃，以保證生產(chǎn)需求。第九條 供應處根據(jù)采購計劃，落實年、月采購計劃的執(zhí)行工作。第十條 人力資源處負責編制公司年度、月度勞動力配置、崗位定員、勞動生產(chǎn)率和勞動定額。第十一條 財務處負責編制公司年度、月度預算計劃，生產(chǎn)成本、各種費用指標計劃。 第十二條 能源中心負責公司年度、月度能源平衡、能源消耗指標及能源技術(shù)改進、改造等計劃；第十三條 按照集團公司制定的年度目標及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)處負責在綜合平衡的基礎上，編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案，呈報生產(chǎn)副總審核。經(jīng)批準后下發(fā)各單位，并組5、織計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。第十四條 生產(chǎn)處每月二十一日前根據(jù)各職能部門報送的月計劃情況，編制次月產(chǎn)量計劃、大宗原燃料需求消耗計劃草案；經(jīng)生產(chǎn)處長審核、公司生產(chǎn)副總審批后，于每月22日報財務處；25日下發(fā)各單位執(zhí)行；同時報集團公司生產(chǎn)科技部。第十五條 生產(chǎn)處計劃室根據(jù)月生產(chǎn)計劃，結(jié)合鋼坯、鋼材銷售合同和設備運行狀況及檢修計劃，編制并下達周、日、班生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責組織實施，檢查計劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。第十六條 生產(chǎn)處總調(diào)度室根據(jù)日和班生產(chǎn)作業(yè)計劃，跟蹤和檢查計劃完成情況，并填寫產(chǎn)量、事故情況。第十七條 如遇緊急情況需要調(diào)整作業(yè)計劃，則由生產(chǎn)處計劃室作出調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)處長審6、批后，下達執(zhí)行。第三章 原材料消耗管理與庫存管理第十八條 原材料調(diào)配工作由生產(chǎn)處處理。第十九條 日常保管，來料接收工作由各分廠、供應處管理。第二十條 原材料質(zhì)量驗收工作由技術(shù)處管理。第二十一條 生產(chǎn)處根據(jù)技術(shù)處提供的單耗計算大宗原材料的消耗量。第二十三條 供應處根據(jù)生產(chǎn)處提供的消耗量，平衡原材料的采購量，并合理安排原材料空間布局。第二十四條 供應處依據(jù)采購計劃，合理安排采購資金，及時采購。第二十五條 大宗原材料的庫存量標準：以生產(chǎn)處下達的最低庫存為準。第二十六條 物料平衡計算，平衡各生產(chǎn)廠的原料消耗量，分旬平衡、月平衡。第四章 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和檢查 第二十六條 生產(chǎn)處負責組織和落實生產(chǎn)計劃，嚴7、格執(zhí)行；做到有計劃、有檢查、有監(jiān)督、有分析，保證計劃指標的全面完成。 第二十七條 通過每日生產(chǎn)調(diào)度會，匯報前日生產(chǎn)運行情況，生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，部署下步工作。 第二十八條 計劃人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題。 第二十九條 生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)突發(fā)事故，如突然停電、緊急停產(chǎn)等情況，影響各月產(chǎn)量計劃超過10%時，由生產(chǎn)處提出調(diào)整計劃，報生產(chǎn)副總審批后，下發(fā)生產(chǎn)計劃調(diào)整通知，作為新的考核指標依據(jù)。 第三十條 其他相關(guān)單位要認真完成好計劃工作的內(nèi)容，作好跟蹤、檢查工作，并進一步作好計劃的分析工作。第五章 附 則第三十一條 根據(jù)各部門、各單位執(zhí)行計劃的效績，按公司經(jīng)8、濟責任制和單項獎勵制度實行獎懲考核。 第三十二條 本制度由生產(chǎn)處負責解釋。第三十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十四條 本制度相關(guān)的附件附件一：月生產(chǎn)計劃編制流程；附件二：生產(chǎn)計劃調(diào)整下達流程；附件三：周、日、班生產(chǎn)計劃下達流程；附件四：軋鋼作業(yè)計劃下發(fā)流程；附件五：燒結(jié)礦堿度變更流程；附件六：鋼坯長度變更流程；附件七：表單附件一附件二附件三附件四附件五附件六附件七1、軋鋼排產(chǎn)計劃樣表 計劃編號：公司熱軋軋鋼排產(chǎn)計劃完成情況排產(chǎn)部門序號棒材規(guī)格材質(zhì)排產(chǎn)計劃數(shù)量（噸）鋼坯規(guī)格完成量完成時間備注生 產(chǎn) 處1234567891011121314151617合 計軋鋼廠在更換材質(zhì)前4小時，通知公司調(diào)9、度，公司調(diào)度負責安排煉鋼廠組織生產(chǎn)。2、月份生產(chǎn)計劃 單位:萬噸項 目2005年計劃(萬噸)本月 計劃(萬噸)占年度劃%平均日產(chǎn)(噸)作業(yè)天數(shù)（天）一、燒結(jié)礦（凈料）24M2帶燒36M2帶燒二、豎爐球（凈料）三、生 鐵1#爐2#爐3#爐四、鋼 坯矩形坯五、鋼 材棒材3、主要原燃料消耗計劃 單位:噸單位原燃料名稱需用量備 注燒結(jié)1、精礦粉2、富礦粉3、氧化鐵皮4、生石灰粉5、輕燒白云石粉6、焦 粉球團7、精礦粉8、膨潤土煉鐵9、焦 炭10、塊 礦11、煤12、焦 丁煉鋼13、鐵 水14、生 鐵15、硅 鐵16、硅錳合金17、硅鋁鋇鈣18、生石灰塊軋鋼19、鋼 坯六、銷售計劃及鋼材品種規(guī)格規(guī) 格鋼 種數(shù) 量（噸）備 注一、鋼 坯二、軋鋼1、棒材三、水渣單位:萬噸