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1、科技公司選聘、上下班權益管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.總則1.1 為進一步深化集團公司內部勞動人事制度改革，規范勞動人事制度管理，建立與國家整體改革和市場經濟相適應的勞動人事機制，依據國家勞動法及有關法律法規，結合集團公司實際，特制定本條例。1.2 集團公司董事會是公司人力資源管理的最終決策者。集團公司組織機構、部門設置、部門職能分工、干部崗位職數等重大事項由董事會決定。1.3人力資源部是集團公司人力資源管理的主管職能部門，負責公司人力資源在計劃編制、定崗分配、考核激勵等管理過程中的組織協調工作及日常2、具體事務。1.4 集團公司各職能管理部門及集團所屬子公司、分公司是公司人力資源管理的協管部門和用人單位，應獨立或協同人力資源部做好本部門本單位的員工管理工作。2、勞動用工原則2.1 公司堅持依法用工的原則。必須按時簽訂勞動合同，并按合同與相關法律法規執行；充分尊重與保護勞動者權益，尊重專業與勞動成果。任何單位與個人都不得隨意解除勞動合同或開除員工。2.2 公司堅持建立、完善公平公正的工作評價體系。要使所有員工在培訓、提升、職業生涯安排上都有同等機會與待遇，努力創造工作業績考評與薪酬、升降崗、升降職掛鉤并相一致的員工競爭環境。2.3 公司堅持采用激勵為主的用人機制。對有培養前途、有事業心的專業技3、術與經營管理人才以正面業績進步為主考核激勵與提升；對能力、技能與責任心太差、長期無法滿足基本工作要求的以存在問題為主考核降崗。最終達到優勝劣汰，提升員工整體素質的目的。2.4公司用工按不同類別分A、B、C三類；直接由公司招聘入職并確立勞動關系的經營、管理、技術等主要崗位的員工以及大專以上對口專業的應屆畢業生納入A類員工范圍；由第三方勞務公司派遣的基礎后勤管理崗位、司機、技工、保安、保潔、倉管等崗位納入B類員工范圍。由第三方勞務公司派遣的其他直接參與現場的務工人員納入C類員工范圍。3.員工崗位建立3.1 崗位需求與計劃 崗位需求根據年度計劃任務和各部門、各單位人員編制情況制訂。崗位需求制訂依據：4、（一）以分公司為考核單位，A類員工年度人均 產值大于50萬元；集團整體核算情況下，A類員工年度人均產值大于45萬元。（二）本崗位工作量實際超出正常工作或作業時間30以上的增加崗位職數。（三）本崗位工作量不飽滿，正常工作或作業時間不足50的可以考慮兼職安排以達到控制崗位職數的目的。 崗位需求由各部門提出，人力資源部部統一編制并提交公司年度工作會議討論通過后列入年度工作計劃任務組織實施。 應屆畢業生的招聘需求須由各用人部門在每年11月提前提出下年度使用計劃，人力資源部提前進行院校招聘工作，落實招聘任務。3.2 崗位選聘 要根據招聘崗位性質不同，選擇不同的招聘渠道：網絡、報紙等社會公開招聘、同行業企5、業崗位指定招聘、獵頭招聘與大專院校專業定向招聘、勞務公司派遣等。 要講求招聘工作效率，不斷滿足公司人力資源需求。社會公開招聘的崗位要求要明確清晰，以保證招聘效果；同行業企業指定招聘由公司各級日常工作積累落實；人力資源部應選擇行業獵頭公司提高指定招聘的成功率；大專院校應按就近就行業的原則優選固定大學與專業，逐步達到固定補充公司人力資源的目的。 崗位選聘要堅持擇優錄取的原則。要盡量選聘業務知識與業務能力強的、責任心與忠誠度高的、學習、身體和道德品質好的員工。 選聘一般按初試與復試進行。在復試中須安排專業業務知識或崗位職業能力的測試，要保證測試評價的效果，確保招聘員工達到工作崗位的基本要求與提升需求6、。 一般崗位的招聘可由人力資源部全權辦理。技術或專業等重要崗位的招聘，用人單位與主管部門要參與聯合招聘。公司核心員工、主要干部招聘應有主管副總參與。子公司與分公司可以按審批職數與要求直接就近招聘8崗及以下員工，直接招聘人員的入職資料須在到崗后7天內上報人力資源部。 由勞務公司派遣供各單位使用的員工其勞動法律關系在勞務公司，集團與勞務公司形成租用關系。派遣員工的選聘、考核評審、業績評定等工作均由用人單位負責。分公司對在綜合管理、安裝、接續等崗位工作2年以上且表現良好的派遣員工，可申請轉為A類員工，其轉聘標準與手續按規定報經人力資源部辦理。3.3 入職上崗 員工確定試用即按規定辦理入職手續并簽訂勞7、動合同；應屆畢業生實習須簽訂應屆畢業生實習協議，實習期滿正式上崗須簽訂勞動合同。 新員工上崗前須安排崗前培訓和崗位試用，試用單位須對員工在試用期間的所定崗位能力進行培養與考察；主管部門須對試用結果評定并簽署意見。 員工試用期內須按月考核評審，試用期滿組織轉正評審。所有評審結果須在考核期滿7天前完成并上報人力資源部。 一般試用員工由試用單位組織評審，見習期的主管及以上干部由人力資源部組織上級相關部門或相關領導進行評審。評審合格分配正式崗位，安排納入正常的工作計劃；評審不合格的員工按規定解除勞動合同，辦理退職手續；評審不合格的干部另行安排、延長見習或降職使用。 公司可以根據實際需要、個人能力與意愿8、，結合評審情況，考慮充分發揮個人能力與特長，在正式工作崗位安排上作適當調整，各部門和各單位應合理安排接收。 對正式上崗的員工須及時辦理相關保險。3.4 員工辭（退）職 員工辭職需提前30日提出書面申請，經主管部門批準后辦理離職手續；用人部門或單位在批準后應安排人員接替崗位，安排工作移交。未獲批準辭職的應雙方溝通，落實辭職與不批準的原因，協商處理意見和辦法。安排勸退的員工按辭職手續一樣辦理。 員工辭（退）職應按離職手續單辦理移交工作,辦理移交工作清單（含客戶聯系方式、遺留問題的處理意見等）并與接收人逐一點交。9崗及以上崗位由上級主管一并監交。離職員工須辦理退還公司資產、工作用具、辦公用品與公司證9、件，退還各項借支等手續。 公司應給離職員工辦理保險等轉移工作，應員工需要出具離職證明，做出客觀公正的評價；按規定退還員工個人證件（特殊要求除外）。以前在崗未及時分配的各項獎勵應按規定后續分配并發放（惡意離職除外）。 員工不按規定辦理離職手續，公司確定為惡意離職。對惡意離職者，公司有權從其發放的工資獎金中扣減占用物品與借支費用，不足部分可按債務追繳，數額巨大的應作為侵占公共財產案件移送當地法律機關處理，確保公司財產不受侵犯。 員工合同到期前一個月公司要安排評審，并決定是否續簽合同以及合同期限，用人部門要適時安排與合同到期員工懇談，將評審結果與員工意愿達成一致意見。員工也可以決定是否繼續在公司就職10、。合同到期根據以上情況辦理續職或離職手續。續職的續簽勞動合同，確定新的崗位與職責；辭（退）職的辦理離職手續。直接在分公司、項目部辦理離職或自動退職的員工資料（7崗以下），所屬單位須在7天內上報人力資源部。79崗的離（退）職須上報上級主管部門與領導審批。10崗及以上的須報總經理審批。3.5 解除勞動合同：有下列情形之一的，依照勞動合同法規定的條件、程序，用人單位可以與勞動者解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或以完成一定工作任務為期限的勞動合同： 用人單位與員工協商一致同意解除的； 嚴重違反公司的規章制度并造成惡劣影響被公司開除或除名的; 員工嚴重過失造成公司或團隊重大責任事故，給公司造成重11、大經濟與名譽損失的； 違反竟業禁止條款或違反保密協議給公司造成經濟或名譽損失的； 被依法追究刑事責任的； 患病或非因工受傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的； 勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與員工協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的； 公司依照企業破產法規定進行重整的； 公司經營活動發生嚴重困難的； 公司轉產、重大技術革新或經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的。3.6 員工退休 公司結合國家法定的退休管理規定與政策制定退休政策。凡男性60周歲、女性55歲的適齡員工，公司將按國家規定辦理退休退職手續。因工12、作需要，經公司與個人協商同意，最多延續5年。 員工退休后的養老醫療等福利由社會統籌負責。公司應關心退休員工的養老生活，對退休員工的特殊困難應提供幫助。 因工作需要且個人同意，退休員工可以返聘擔任顧問工作，顧問合同以一年期為期限。顧問年齡男性一般不超過65周歲，女性不超過60周歲，因工作需要且身體狀況良好的，經協商同意最多再延續3年。4.員工管理4.1 公司員工應自覺遵守公司各項條例和規定。公司各級管理者應依據規定對員工加強管理。公司有權按規定對員工進行獎勵或處罰。4.2 公司各級員工應忠于職守、盡職盡責，認真履行崗位賦予的權力與責任，主動推進崗位各項工作計劃，努力完成年度任務計劃目標；公司推行13、計劃任務結果評價與業績考核體系，制定執行相關升降級、升降崗、業績獎勵與處罰等各項經營責任制度。4.3 員工應主動維護公司利益與企業聲譽，公司有權對給公司帶來經濟或名譽損失的行為進行處罰，情節嚴重的按勞動法規定予以除名。4.4 員工應尊重公司企業文化，努力提高自身職業素養與業務水平。公司各級管理者應堅持以德以理創造公平公正的團隊環境，不任人唯親、不拉幫結派，正思維、樹正氣、講真話、做正事。4.5 員工能力不足導致長期無法勝任的，公司可以安排停崗停職再上崗培訓，培訓合格后仍無法勝任新崗位的，公司可解除勞動關系。因工作需要內部調動的人員，須征求員工意愿，員工應以公司利益為重，克服各種暫時困難，不得抵14、觸或推諉，努力做好新崗位工作；個人提出調動的須經相關主管部門領導核準。4.6 員工須保守公司機密與核心商業秘密。重要或核心崗位員工須簽署公司保密協議。員工故意違反保密協議給公司造成損失的按規定處罰，情節嚴重的應承擔相應法律責任。4.7 公司員工應自覺維護社會公德、遵紀守法，因個人行為違法的按國家法律法規承擔責任；公司有教育員工的義務，對員工違法行為應移送當地法律機關處理。4.8 為便于員工管理，雙職工不得在同一部門或有直接利害關系的兩個部門工作。在員工獎懲、崗位升降等問題上，員工在涉及與自己或直系親屬相關時應主動回避。4.9 派遣工由各用人部門參照公司現行制度和規定負責日常管理與考核，用人單位15、負責人與派遣工在日常工作中為管理和被管理關系。5.工作環境與上下班制度5.1 工作環境 公司保證提供員工正常的工作環境，控制與杜絕因工作崗位性質引發的任何職業病源；公司辦公與工作場所應保持干凈、整潔，加強衛生防御工作,控制各類傳染病傳播擴散。 各經營生產單位應提供正常生產作業環境，控制與杜絕違規作業，嚴格執行各項安全作業操作規程，確保員工人身安全。各類員工均應嚴格遵守各項規程，安全作業，保持穩定安全的工作環境。5.2 工作條件公司提供各級員工必要的辦公用品與用具，提供崗位需求的工具與設施；員工應本著勤儉節約的原則妥善保管與使用，維護正常的工作條件。 各生產單位須提供必要的勞保用品與勞動保護；員16、工應自覺遵守勞動保護相關法規，重視自身安全，堅持文明生產。5.3 上下班制度公司實行每周40小時限時定薪定量工作制，按周編制與推進工作計劃。由于臨時工作量增大無法按時完成任務應安排加班并按規定發放加班費或補休；以業績結果獎勵或計件等推行績效的團隊或崗位不發放加班費；享受責任獎勵的管理者崗位應保證工作進度與品質必要的時間要求，由此增加的工作時間不發放加班費。加班費發放標準按不低于國家法定規定的標準執行。公司各子公司、分公司、項目部實行結果與效果考核激勵制度，為完成任務而增加的時間不發放加班費。員工在崗或作業應開展與工作崗位要求的工作與活動，嚴禁利用上班時間做與工作無關的事，嚴禁干擾影響其他崗位的17、正常工作。公司各級應確保公司正常的工作經營秩序。公司相關主管部門根據規定對員工上下班、作業時間考核與管理。由于工作能力差導致的加班不發放加班費；必要的員工提升與培訓需在上班時間以外進行，由此安排的額外時間不發放加班費。公司黨組織活動、工會組織活動應盡量不影響部門工作與崗位生產，在業余時間安排的各項組織生活活動占用的時間不發放加班費。公司聘請的顧問，每周工作時間不得低于20小時，與經營、市場等有關的會議必須參加，其他工作要求由使用部門參照本條例結合顧問協議確定并執行。 6.員工薪酬體系6.1 員工工資 員工工資是公司與員工約定的根據員工崗位、崗級、能力價值核定的基本的、穩定的薪資待遇，公司工資標18、準按對應崗位設定。公司員工須滿足工作崗位的基本能力要求，履行基本職責，完成基本任務。員工工資保持年度相對穩定，公司根據年度經營業績與社會物價變動情況決定對工資進行統一增加或減少，或直接調整薪點值。工資調整由公司年度工作會議討論通過，報集團董事會批準后執行。 員工工資分為基本工資與崗位績效工資，基本工資對應崗位固定不變，崗位績效工資按月工作考核結果浮動發放。 為了促進崗位能力提升，強化各級崗位員工的責任心，各部門、各單位要切實推行月度績效考核制度,月初制定月WS，月底評定月KPI.根據KPI結果評定績效工資級別。員工崗位級別、出勤等是工資計發的基本依據，公司按月發放員工工資，發薪日為每月28日，19、工資直接發放到個人工資卡上。公司其他臨時性補貼、慰問金、獎金可隨當月工資直接發放到個人工資卡上。員工可通過個人OA隨時查閱當月工資實發數，有疑問的可以咨詢直接主管或人力資源部。員工停崗、待崗期間、實習生實習期間，只發放基本工資，不發放崗位績效工資。員工違規處罰、長期占用公司資產資金不還或因工作需要借支不按時銷賬的，公司在發薪時有權直接扣減。公司根據國家與地方法規，代扣代繳員工個人所得稅與相關稅費。6.2、崗位與級別公司A類員工工資崗級設1-16崗，按照機構職能與工作性質的不同分設工作崗位職系與技術職系。技術職系僅對公司核心技術人員進行專家評定，技術專家設1-5級，對應技術崗位8-12崗。B類員20、工工資崗級設1-8崗。C類員工參照勞務公司協議比賽哦想執行。公司對每一崗設立A、B、C、D四個級別，用以各部門、各單位實施績效考核評定并發放對應級別崗位績效工資。實行績效考核的單位依據考核結果按所對應的工資崗級具體數值發放，未實施績效考核的單位按D級標準發放。公司根據崗位的責任與能力設置對應的工資等級?；鶎又鞴堋㈨椖坎堪嘧映蓡T的崗級由分公司與職能部門及分管領導評審報批；中層管理者、子公司與分公司班子成員的崗級由公司領導班子評審報批；公司領導班子成員的崗級由董事會評審確定；基層主管以下員工崗級由分公司、職能部門負責人評審確定。公司各級管理者應致力于完成年度計劃任務與目標，并根據執行結果定期評定重21、要貢獻崗位的升崗獎勵。各部門、各單位貢獻崗位的升崗職數由上級主管領導核準限額執行。對工作不負責任導致業績很差、長期沒有貢獻的要輪崗或待崗，對過失嚴重造成重大責任事故或造成重大經濟與名譽損失的按規定降崗或開除處分。7.員工權益7.1 基本福利員工按規定享受交通補貼、生活補貼與施工津貼等。公司提供免費午餐。公司本部、子公司、分公司盡量設立食堂，方便員工就餐。各項目部根據實際情況統一安排員工就餐。公司按規定給員工辦理基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險，保險個人繳納部分由員工承擔并由公司在工資發放時代扣代繳。公司為員工辦理住房公積金，公積金個人繳納部分由公司從當月工資中代扣代繳。公司22、在重大喜慶、重大節日給員工發放禮品與慰問金，體現以人為本的企業文化。公司工會會員按照公司工會與國家規定盡工會會員義務、享受工會會員福利待遇。員工患病或非因工負傷、因工傷殘或患職業病等有關保險福利待遇，按照國家法律規定和武漢市有關規定執行。7.2 基本權利公司員工享受公平的升崗升職的權利和獲得工作崗位必要的任職資格的權利。公司各級管理者應保證員工公平的競爭環境，定期與不定期考核選拔，及時進行職位或工作調整；員工應珍惜各種提升機會，認真參與各種學習，努力通過評審和獲得認證。員工享受正常的新業務、新技術學習的權利。公司根據經營計劃與目標制定必要的培訓或新技術學習計劃，各部門、各單位應盡量選送合適人員23、積極參與，保證崗位正常提升。 員工享受自由的政治權利，自主加入黨派與社團組織。公司黨委或黨支部建立正常的工作渠道，相關部門領導應重視員工需求，確保黨與社團組織生活的正常開展。公司設有工會，員工自愿報名加入。對公司各部門用工違規、損害會員利益的行為可以通過工會組織與相關部門或公司領導協調溝通，保證員工權益不受侵犯。公司工會應按規定開展工作，解決與處理好會員的各類要求。7.3 員工請、休假員工按規定享受國家法定節假日休假，公司安排部分部門與崗位在國家法定節假日加班的應按規定發放加班費或補休。員工享受國家規定的婚假、喪假、產假、陪產假。婚假需提前4周向所在部門申請，批準后執行，特殊原因未得到批準的應24、安排合適的時間段補休；產假應提前4周攜醫院證明向所在部門申請并辦理審批手續。經批準的婚假、產假均須一次休完，不能分時段休假；如遇法定節假日，法定節假日不再另行計算。員工一般性疾病須持法定醫院證明辦理請假審批手續，否則按事假處理。病假工資按員工工資標準的50%發薪。員工住院或重大疾病醫療期請假按國家相關規定執行。員工一般性個人事務或家務不得請事假，特殊事由經辦理審批手續后方能確定為事假，否則按曠工處理。事假工資按日薪全額請假天數扣除。工作三年以上的員工可享受帶薪年休假，具體標準為：入職3-6年可享受5天年休假；610年可享受7天年休假；10-20年可享受10天年休假；20年以上可享受15天年休假25、。長期出差在外家庭確實有應急事務需要請假的，經特批后準予事假；長年無法安排年休假的，以上審批的事假在本年度可以酌情考慮沖減。一般員工按規定休假由部門負責人審批，超出規定的由上一級主管領導審批；主管與基層負責人按規定休假由主管副總審批，超出規定的由總經理審批；職能部門負責人、分公司與子公司負責人及以上干部按規定休假由總經理審批，超出規定的報董事會審批。請假、休假不得影響部門本職工作。8.員工獎勵與激勵8.1公司實行員工激勵的用人政策，堅持以人為本。要不斷提高員工的工作能力，提升員工的職業素養，逐步建成務實、肯干、高效的員工隊伍。8.2公司賦予員工基本的工作崗位權力，強化員工的責任心與榮譽感。要鼓26、勵員工大膽開展正常的工作。對員工工作中的失誤與錯誤，要本著解決問題的務實態度處理。各級員工要從失誤中認真總結經驗教訓，舉一反三，逐步養成預防為主的失誤控制工作習慣。 8.3公司對工作能力突出并做出一定貢獻的員工，按照考核制度升級、升職或升崗。8.4公司推行責任經營成果利益分享的全員責任經營制度，按月核算，年終會算，年度利益分享。具體辦法參照集團公司責任經營管理條例執行。8.5公司給予技術專業資格認證、技術創新、知識產權等做出貢獻的員工物質與精神獎勵；公司還努力推進員工參加地方和社會各項優秀、先進評選活動，重視和尊重員工個人各種榮譽。9.員工培訓9.1入職培訓新員工入職須進行入職培訓。公司根據崗27、位要求在上崗前對員工進行專業技能培訓，使其熟悉公司業務與相關工作流程、規定。入職培訓由用人部門負責。部分專業技能由人力資源部委托公司相關部門完成。9.2認證培訓公司根據業務狀況和企業整體戰略發展需要，不定期組織一定崗位的員工進行各類專業認證培訓。認證培訓的目的為取得相應資格認證。認證培訓由人力資源部統一組織，各職能部門、業務部門負責選派符合認證培訓條件的員工參加。各崗位員工應積極參加各類專業認證培訓，爭取一次性通過認證培訓。公司堅持主要崗位持證上崗制度，對培訓合格并持證的員工優先安排對口崗位。認證培訓須按照規定簽訂培訓協議，培訓費用和培訓所取得的證件按培訓協議條款執行。9.3專業技術培訓公司根28、據業務發展需要，定期對一定崗位員工進行新業務或新技術的專業培訓。專業技術培訓的目的為取得專業技術認證，提升專業技術水平。參與技術培訓的人選系從事專業技術或專業管理工作的、具備技術提升潛力的、能在以后逐步成為核心技術骨干的員工。參與專業技術培訓的員工應珍惜學習機會和培訓中的實踐活動，努力爭取培訓后專業技術有所提升。屬于外派類的專業技術培訓須按照規定簽訂培訓協議，培訓費用和培訓所取得的證書按培訓協議條款執行。9.4 技能提升培訓公司對各級管理人員和基層員工不定期組織技能提升培訓，主要培訓公日常工作中所涉及的各類基礎管理技能、工作方法與技巧等。年度計劃確定的重要崗位業余技能類培訓，須安排在業余時間進29、行。培訓內容與時間須部門負責人審查同意，取得相應認證或資格后費用由公司承擔。屬于公司集中組織的技能提升培訓，在每次培訓結束時須進行培訓結果考核，考核不合格的由人力資源部確定處理意見。10.干部管理10.1計劃與儲備 集團公司班子成員、公司職能部門正、副職、主任工程師、主管、室經理、子公司、分公司班子成員、項目部班子成員納入公司干部管理范疇。公司班子成員分為高層（一級）干部；公司職能部門正、副職、主任工程師、子公司、分公司班子成員為中層（二級）干部；公司職能部門主管、室經理、項目部班子成員為基層（三級）干部。 集團公司董事會根據現階段企業發展規劃與管理提升的要求確定管理機構設置和各級干部崗位職數30、。公司根據董事會確定的機構設置和干部崗位職數配備各級干部。暫時缺失的崗位要在年度計劃中考慮，月工作計劃中逐一補充到位。職能部門與子公司應結合下屬干部配備情況適當考慮后備干部并列入年度計劃予以實施。后備干部按照81的原則比例配備。后備干部的見習在基層部門進行。后備干部的日常管理工作由分公司或職能主管部門負責。根據月計劃執行情況和形勢變化的需要，公司可適當增補與調整干部崗位名額，提前使用后備干部。增補調整干部崗位職數須報經集團董事會同意。10.2 提名與選拔公司班子成員由董事會提名，董事會討論確定；職能部門和子公司、分公司正、副職由總經理提名，提交工作例會討論確定；部門、子公司、分公司副職以下的干31、部人選由本部門、本單位負責人提出，報經公司分管副總召集相關部門負責人評審確定。項目部經理須持證并進行資格認證。分公司應在已具備資格認證的范圍內挑選項目部經理的人選。A類項目部可設副經理和主任工程師，B、C類項目部原則上不設副職。干部提名選拔應盡量考慮在公司內部就位提升的原則，不足的在后備干部中選擇。直接外聘到崗的干部應具備現崗位類似管理或專業相關的經驗與業績。提名干部應具備擬任職務的基本業務知識與專業能力，具備一定發現和判斷事務的能力，具備較強的工作責任心和忠誠度，具備較好的組織協調能力，具備較強的學習與應用能力。干部選拔原則上先按2選1或N+1的方法確定備選干部，然后對備選干部進行評審。評審32、應就選拔條件對比備選干部之間的優劣，結合到任崗位的需要與班子成員的實際狀況作出結論。評審通過后須建立評審記錄。在實際工作中應明確責任人予以支持幫助。干部選定后要履行任職流程，下發任職文件，明確崗位職責分工與任職時間。10.3干部到任離任干部任前要懇談。集團領導班子成員由董事長約談，公司部門、子公司、分公司正職由總經理約談，副職由分管副總或委托到任單位負責人約談，副職以下干部由其上級負責人約談。人力資源部應做好談話記錄，記錄要進入個人人事檔案。干部到任由上級領導組織到任單位召開會議，宣布任命并提出任職要求：子公司、分公司正職由公司分管副總主持，副職及以下干部由主管部門負責人或委托到任單位負責人主33、持；職能部門正職由總經理主持，副職及以下干部由分管副總或部門負責人主持；集團班子成員由董事長主持。子公司、分公司及其下屬部門負責人調動離任前要進行離任評價，并將評價結果上報備案。評價內容主要包括：在職期間的本職工作情況、團隊協作能力、工作業績、其他能力、不足之處、改進意見等。集團公司班子成員、子公司與分公司總經理離任前須進行離任審計，審計內容包括財務、資產、業績、遺留問題與后續處理意見等。審計報告作為與新任干部交接的必要手續與交接點。新任命到崗的二級干部由人力資源部按年度組織崗位工作述職，公司負責人、分管領導及相關職能部門參加；新任命到崗的三級干部見習期為3個月，見習期滿由人力資源部組織見習結果評定，分管副總、主管領導及相關職能部門參加。