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1、紡織公司員工崗位工資及定崗定級考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 指導思想。分配制度是三項制度改革的核心，為轉換企業經營機制，逐步建立與市場經濟發展相適應的企業內部分配激勵機制，完善分配結構和分配方式，在保證工資總額增長低于經濟效益增長，年均工資增長低于勞動生產率增長的前提下，建立現代企業分配制度，實行企業工資與實現稅利、國有資產保值增值掛鉤；員工工資收入與公司經濟效益掛鉤；加強企業管理和經濟責任制考核，模擬市場核算制定目標成本倒算、改革分配考核辦法，逐步建立與市場經濟發展和配套的企業內2、部考核、分配機制，提高全體員工的整體素質，激發員工的生產積極性、創造性，從而提高企業經濟效益，為此，物制定本崗位工資實施方案。 第二章 分配原則第二條 XX公司是一個投資主體多元休的有限責任公司，投資結構由國有股70%、員工個人股30%組成。因此，員工的收入分配應依據按資分配和按勞分配兩方面結合的原則進行。同時也根據公司法和公司章程以及其自身生產經營發展，提高經濟效益的需要，在上述兩個原則下，以本公司經濟效益完成狀況決定員工工資，收入實行自主分配。第三條 在以按勞分配為主，按資分配形式并存的前提下，堅持效率優先，兼顧公平的分配原則，因事設崗，因崗設人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的思想，不3、以資歷、資格、工齡論長短，打破原等級工資制界限，以崗位定工資，充分體現同工同酬、多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的崗位工資分配方式。第四條 工資分配體現向生產一線傾斜，向科技、銷售傾斜，向責任風險大的崗位傾斜政策。第五條 實行崗位工資全額浮動，即百分之百活工資，工資與生產經營效益指標及生產、工作業績緊密掛鉤。管理員工和技術設備線員工實行崗位工資動態考核，工資與工廠、公司經濟效益和崗位責任掛鉤，運轉生產第一線員工實行全額計件，工資與個人完成產量、質量、消耗掛鉤考核。第六條 體現易崗易薪，不同崗位拿不同工資，同一崗位的根據員工技能和表現拉開檔次。第七條 實行崗位工資后，取消基本工資、職務工資、824、.00元補貼、15%工資性補貼、紡齡補貼等，只保留中夜班補貼。原來的基本工資只作為檔案工資保留和職工調動或辦理退休時的依據。今后晉升工資只進檔案工資給予保留，不影響崗位工資的變動。 第三章 崗位工資第八條 實行崗位工資分配制度，崗位劃分參照中紡部（93）崗位劃分標準和外廠經驗結合本公司實際情況，按責任大小、技能高低、工作水平、勞動強度和工作環境等要素評價為基礎，劃分崗位，以崗位檔次、系數、級別區分各崗位差別，合理拉開檔次，共劃分為十五崗三十三級，其中：管理員工崗位為五崗，每崗設甲、乙、丙三個等級；設備線技術員工分為四崗，每崗設甲、乙、丙三個等級；運轉一線和生產線員工分為五崗，不分級，輔助工種設5、一個崗。第九條 各崗位級數實行動態考核，每一年重新評定一次。第十條 崗位工資的確定一、崗位工資額=基數所在崗位檔次等級系數技術、設備、管理崗位員工在崗位工資過渡期間，全部按所在崗位的丙等系數計。二、崗位確定以二次定員定崗為依據，確定每個員工的崗位檔次。三、等級確定，根據崗位層次劃分，公司成立四個專業評價委員會對管理和技術員工各崗位分別確定甲、乙、丙等級。四、基數由公司視經濟效益增長和勞動生產率增長情況確定。五、系數根據所在崗位和等級確定生產一線的生產組長在原崗位系數基礎上增加系數0.02；二線及輔助線的生產組長在原崗位系數基礎上增加系數0.01；在這次定崗中，有些工種已經考慮到兼組長的特殊情況6、，上調一個檔次的不再增加系數（以勞人部核定為準）。第十一條 崗位工資結算辦法一、運轉五崗實行全額計件工資計算辦法：1、產量單價=崗位工資/定額2、個人計件工資=（當月單價缺勤扣款）公司效益系數個人獎罰考核二、管理、技術、輔助崗位實行個人考核與公司效益掛鉤的崗位工資制。計算辦法：個人收入=（崗位工資缺勤扣款）本工廠產量完成率（部室和三廠乘公司產量完成率）公司效益系數本部門考核百分率個人獎罰考核三、公司效益系數=銷售收入（目標利潤原材料、電費、經費、車間經費等非工資性制造成本銷售稅金及附加銷售費用財務費用管理費用營業外支出）營業外收入原核定公司月工資總額。第十二條 缺勤與加班的工資結算一、事假：事7、假每天按平均日崗位工資扣除。二、曠工：曠工每天按平均崗位工資扣除，并給予經濟處罰，每曠一天處罰扣款按平均日崗位工資計。三、病假：病假每天按平均日崗位工資扣除，另外，按市最低工資標準的80%支付病假工資或疾病救濟費，即按月160.00元標準計。四、工傷：按本人檔案工資及國家有關規定計發。五、產假、婚喪假、探親假、年休假、學習假及與計劃生育相關的帶薪假等均按月薪400元標準計發。六、因停電、待料、品種結構變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的不支付崗位工資，每停一天按月薪160.00元標準計算。七、加班：1、安排員工延長工作時間的，原則上安排補休，特殊情況報公司領導批準的，按月薪400元的158、0%元支付加班工資。2、在休息日安排加班的，原則上安排補休，特殊情況經報公司領導批準后，按月薪400元的200%支付加班工資。3、在法定休假日安排加班的，原則上應發給加班工資，按月薪400元的300%支付加班工資，如員工本人要求的也可安排補休（加班一天補休只能算一天）。但安排加班必須事先報公司領導審核批準。4、在定員范圍內由車間自行組織延時和加班的不在以上三點范圍內，由車間按崗位單價考核計算。八、中夜班津貼：中班每班1.60元，要求工作到23：30時；夜班每班2.20元，要求工作六小時以上。不符合上述規定時間范圍的，不發中夜班補貼。第十三條 對重新上崗或轉崗的員工實行熟練期培訓期制度，其崗位工9、資實行過渡期，如下表：三、在培訓期間對提前獨立上崗的員工，按生產質量考核不再乘百分比。四、長病假或醫療期滿轉崗人員按轉崗培訓期過渡崗位工資，原崗位復工的試用期為三個月，工資按熟練期過渡。經轉崗培訓或試用不合格的，作為不能從事單位安排工作按有關規定辦理。第十四條 新進廠的員工在見習期、熟練期內采取過渡崗位工資標準。對于新分配的大中專畢業生如能提前熟練掌握本崗位工作和生產技能并有特殊貢獻的可由所在部門提出申請，公司組織考核評價后批準提前結束熟練期，但提前時間最多不得超過一年。第十六條 因生產、工作需要調整崗位的，從高崗到低崗或從低崗到高崗，在什么崗位按什么崗位的崗位工資標準計發（有熟練期的要折百分10、比），在管理和技術、設備崗位的要生產評價崗位等級。第十七條 因公事安排臨時下崗從事其他活動的，崗位工資照付（實行計件工資的安完成定額計算）。預備工（含其他工種）不頂崗生產而從事臨時性工作的，按運轉五崗崗位工資標準計發，預備工頂崗生產時，按新頂崗位工資標準計發。第十八條 農輪工按所在崗位工資的90%計發崗位工資，合同期滿后發給其崗位工資的10%作為安置費。合同期未滿提前退廠的不發給安置費。臨時工和日工按所在崗位工資的80%發放。第十九條 因受行政處分留廠察看期間上崗的按其所在崗位工資標準乘以60%計發。 第四章 其他第二十條 實行崗位工資實施方案后，各項經濟指標完成情況分成兩級考核，一是由公司考11、核部室、工廠，由公司經理部制定考核細則，二是考核個人，由各部室、工廠自行制定考核細則。第二十一條 本方案實施后，由于生產設備更新、工藝變更、勞動組織調整及工作條件改善等原因使崗位工資標準及崗位劃分明顯不合理的，經有關部門申請，勞人部審核提出修改意見后報公司批準執行。第二十二條 本方案解釋權為勞動人事部。第二十三條 本方案從一九九九九年七月一日起執行。 附： 定崗定級考核方案根據XX公司崗位工資實施方案，制定定崗定級考核辦法。一、定崗：崗位設置，以二次三定工作的“新定員表”設置崗位，按崗位工資等級系數表和崗位表確定各工程崗位分類及所在檔次、等級、系數。二、定級：考核評等級辦法當員工的工種和所在各12、崗位檔次確定后，再確定所在崗位的等級，管理員工和技術設備線員工實行每一年度評定一次崗位等級。具體辦法如下：1、成立工程專業技術人員考評小組，對工程專業技術人員進行思想、技術、工作表現、工作成績、獨立解決問題能力、基層評價意見等方面的考核，評出甲、乙、丙三個等級。2、管理員工考證評小組，對管理員工進行思想、業務工作表現、工作業績、工作經驗、獨立解決問題能力、基層評價意見等方面的考核，評出甲、乙、丙三個等級。3、中層管理員工考評小組，對中層管理員工進行德、能、勤、績和基層評價考核，評出甲、乙、丙三個等級。4、技術、設備線員工考核小組，對技術設備線員工進行思想、技術、工作表現、工作業績、工作經驗、獨立解決問題能力及基層評價等方面考核，評出甲、乙、丙三個等級。5、不設等級的五崗工人和輔助工種不進行定級。三、時間安排1、5月17日至5月25日由各考核小組制定考核細則；2、6月1日至6月15日考核評價階段，由各組考評，評出本組負責考核人員各崗位等級，并上報公司審批。四、具體要求：1、要求在考核定級中堅持做到公平、公正、公開的“三公開”原則，考評方案、內容、結果要予以公布。2、保管好考評過程原始資料，交勞人部備案。表1 崗位工資等級系數表表2管理員工崗位表表3 運轉一線生產員工崗位表表4 生產輔助員工崗位表表5-1 技術設備線員工崗位表表5-2技術線員崗位表