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1、鋁業有限公司經營生產5s管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX（XX）5S管理制度1.目的為了強化公司基礎管理，規范公司現場及辦公區域處于管控狀態，為各項工作開展奠定基礎，改善員工工作環境，促進現場管理提升，特制定此管理制度。2.范圍適用于XX鋁業（XX）分公司各部門。3.術語和定義3.15S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE），簡稱為5S。3.2 整理：區分要用和不要用的，把不要用的清除掉。3.3 整頓：把要用的物品，按規定進行定2、位、定量擺放整齊，明確標示。3.4 清掃：清楚工作場所內的贓污，并防止污染的再次發生。3.5 清潔：將整理、整頓、清掃3S實施的做法制度化、規范化，并維持成果。3.6 素養：人人依制度、規定、流程行事，從心態上養成好習慣。4.職責和權限4.1總經理負責提供資源支持，對5S推行體系的運行情況進行指導。4.2管理部負責5S的宣傳工作，并對各部門5S推行情況進行監督和檢查。4.3部門領導負責貫徹落實公司5S推行要求，并負責本部門整體5S推行及監督指導工作。4.4 成立5S推進小組（由各部門推薦一名5S推進人員）：負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、評比等，對員工開展5S的培訓和宣導，推動5S的3、順利進展；處理其他5S有關的活動事務。5S活動組織架構圖5S活動領導小組主要職責負責5S內外聯絡監督5S工作開展組 長：副組長： 5S活動領導小組成員： 活動方案的制定5S知識宣傳教育5S實施標準制定培訓與指導5S實施督導診斷5S工作總結報告設備組生產現場組廠區環境組辦公場所組各課課長5S管理員課員員工各班班長5S管理員監督做好本課的5S做好本崗位的5S協助系長做好5S具體負責本課的5S生產性 非生產性5、5S管理內容5.1整理5.1.1 整理的概念：將必要的物品和非必要的物品區分開，在工作場所只放置必要的物品；不需要的堅決清理。5.1.2 整理的原則： 清理-區分需要物品和不需要物品。 清除4、-清除不需要物品。 5.1.3整理的方法：將不能用或不再使用的“沒用品”，做廢棄處理。半年以上或三個月以上才使用一次的“少用品”，拉回倉庫儲存，用時再領出。一個月以上使用的“非常用品”，放在指定的區域或位置上。每天用，每幾天用的“常用品”，現場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近。5.2整頓 整頓的概念:將整理好的物品明確的劃分區域、定位、定量整齊擺放，并加以標識。 5.2.2整頓的原則： 定類-規定物品擺放的種類。 定位-規定物品擺放的位置。 定量-規定物品擺放的數量。5.2.3整頓的方法：定位線-1、對存放區域按種類（材料物品、成品、不良品、通道等）進行區域規劃，定位并標劃定位線將區域標示5、清楚。 2、通道以通道線標出，要保持通道通暢，不得放（暫）置物品。 3、物品放置于已經固定的劃線框位，物品不能存放于框外或超出定位線。 放置區-將清理出來的用和不用的物品、材料、設備等分為使用、 報廢、故障、閑置、分開定位放置。 標識卡-1、將定位位置的區域，掛上“標識卡”區分。 2、設備停機、故障要掛相應的標示卡、并盡快做適當處理。 3、文件檔案需分類用文件夾整理，整齊定位擺放，并標示文件檔案的種類及名稱。4、物品、料架名稱、規格標示清楚，保持物品整潔。5、不合格品要標示并隔離，還要做好不合格品內容標志說明。5.3清掃清掃的概念：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、6、無臟污、整潔明亮的狀態，并防止污染的發生。使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，提高設備的性能，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。5.3.2清掃的原則： 掃漏：設備露出的油污等。 掃怪：不對勁、不舒服之處。 掃黑：設備、物品、天花、墻面、角落、地面、門窗、玻璃上粘附的贓污、灰塵等。5.3.3清掃的方法： 規定每日、每周的清掃時間。 清掃應細心，具備不容許污垢存在的觀念。 設備常保持清潔，依規定點檢、保養、徹底清潔。堅持利用每日10分鐘的5S工作做好區域內的清掃工作。5.4清潔5.4.1清潔的概念：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化7、制度化，除了維持前3S效果外，通過各種目視化措施，來進行點檢工作，使“異常”現象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現場保持在正常的狀態。5.4.2清潔的原則：維持（不制造臟亂）。保持（不擴散臟亂）。堅持（不恢復臟亂）。清潔的方法： 落實前“3S”工作；制訂目視管理、顏色管理標準。 制訂“5S”檢查、獎懲制度，調動全員參與、并嚴格加強執行。 作業人員或責任者認真執行，逐一點檢工作。 管理人員每日堅持不定期復查。5.5素養 5.5.1素養的概念：塑造人的品質，建立管理根基。以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，8、全面促進管理水平全面地提升。5.5.2素養的原則：守紀律。守時間。守標準。5.5.3素養的方法：制訂服裝、儀容、行為標準。制訂共同遵守的有關規則、規定。制訂禮儀守則。 教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）。 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。 素養的重點：長期堅持，才能養成良好的習慣。6.工作說明6.1宣傳工作6.1.1管理部依據公司5S推行情況不定期并有針對性的進行5S知識點、5S制度、典型問題等內容的培訓。6.1.2各部門搜集5S改善案例、標語，并在本部門進行張貼，提高部門內部5S推進氛圍。6.2工作實施6.2.1管理部將各部門責任區域劃分清楚，責任部門按5S活動要求確保責任區整9、潔。各部門每日組織開展“上/下班5S活動”，所有人員利用510分鐘對本崗位及自身形象進行檢查改進。辦公區人員按照工位衛生及桌面物品擺放管理規定對物品進行定位。生產班長在工作結束后對現場進行巡查并記錄，于次日班前會進行通報。各部門領導或本部門5S推進人員人每周不定時對本部門5S進行巡視，如發現問題，需責令及時整改。每周最后一個工作日各部門利用30分鐘時間對本部門負責區域進行清掃，部門負責人進行檢查。6.3監督、指導6.3.1針對典型問題，采用“定點攝影”形式在進行公示，并追蹤改進，直至責任部門整改完畢。6.4評價及改進6.4.1管理部每月第五個工作日前組織5S負責人依據5S檢查標準對各部門現場進10、行聯合檢查，對于現場出現的問題在兩個工作日內（節假日除外）告知相關部門。 各部門針對5S評價結果及推行過程中的不足利用早會時間進行總結分析，制定整改方案并進行整改。各部門每月第三個工作日前向管理部提交部門上月5S的自查整改推行情況（問題與亮點），對于較突出的5S改善案例，管理部負責將其進行推廣。公司每季度組織公司科級以上領導及5S推進小組成員依據XX5s評價標準對各部門5S責任區域進行季度評價，綜合日常檢查結果，對于各部5S達標水平進行評價及公示（其中季度評價結果占比70%，日常檢查結果占比30%）。7.附表7.15S檢查評分表7.2XX5s評價標準7.3工位衛生及桌面物品擺放管理規定7.4 5S責任區域劃分XX鋁業（XX）分公司XX年9月22日編制： 審核： 批準： 生效日期：版 本：A 版