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1、裝飾工程公司員工物質精神激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 實施員工激勵的目的：通過激勵，充分調動公司員工的積極性，進一步發揮主觀能動性，圓滿完成公司的奮斗目標，把小公司辦成大公司，把大公司辦成大家的公司。二、 實施激勵的原則：（一）公開、公正、公平的原則。（二）與公司的整體效益掛鉤的原則。（三）與員工的工作業績掛鉤的原則。三、 激勵的形式：包括物質獎勵和精神鼓勵兩方面，其中物質獎勵包括進行薪酬提檔、發給獎金、享受相關福利待遇等。精神鼓勵包括授予相應的榮譽稱號，組織外出旅游，輸送外培深造，提拔到相應的2、領導崗位等。四、 激勵的內容和條件：（一）對員工的物質獎勵：本公司員工，凡獻身XX事業，熱愛本職崗位，圓滿完成或超額完成公司下達的產值目標和工作任務，主動承攬業務，積極參與管理，提出合理化建議并實施有成效，以及在其它方面為公司的發展作出貢獻的，均可獲得相應的獎勵或享受相應的福利待遇。1、員工在公司工作滿二年，可享受婚假3天、喪假3天、女員工產假90天的待遇，其間發給基本工資或底薪。免費發放工作服裝。2、工作滿一年以上的員工每年可享受7天病假的半薪待遇。公司免50%費用發放工作服。領取生日禮品。；3、正式上崗員工，可在工作日內享受本公司提供的免費午餐，在公司規定的每周一天公休日內休息（春節、五一3、節、國慶節、元旦等法定節日視公司業務情況定）。參加公司不定期舉辦的文藝、體育及短途旅游活動。4、當月出勤達到公司規定的天數且無缺勤的，給予20元的出勤獎。凡因工作需要且經部門領導同意加班并達到全勤的，給予100元的全勤獎。5、公司超額完成考核目標，除實行底薪加提成的崗位按規定額度提成外，實行工資加獎金的崗位以每超產值10萬元提取獎金系數1為100元的幅度，按不同崗位所定的不同系數給予獎勵。6、公司月度達到保本點，部門主管以上干部在完成部門任務的基礎上，可發給50%的履職津貼。達到保底目標，可全額發給履職津貼。7、公司實現年度目標，在提足了公積金、公益金、發展基金和相關費用后，超額利潤進行年終分4、配（辦法另訂）。8、不同檔次的設計人員以完成業績為主進行級別晉升并同步提高相關待遇： 助理設計師當月完成產值目標，次月可以申請晉升，經公司考核確認為設計師后，月度底薪增加400元； 設計師連續三個月產值達到5萬元（或季度累計產值超過15萬元），次月可申請晉升，經公司考核確認為副主任設計師后，月度底薪增加500元并可按每平方米10元收取設計費； 副主任設計師連續三個月產值達到7萬元（或季度累計產值超過21萬元），次月可申請晉升，經公司考核確認為主任設計師后，月度底薪增加500元并可按每平方米20元收取設計費； 主任設計師連續三個月產值達到9萬元（或季度累計產值超過27萬元），次月可申請晉升，經公5、司考核確認為專家設計師后，月度底薪增加1000元并可按每平方米30元收取設計費。 連續六個月完成或累計完成產值計劃公司給排第一名的設計師一次性獎勵1500元。 連續十二個月或累計完成年產值計劃A、公司給超額完成產值計劃，累計完成80萬元產值的設計師免費組織往海南旅游；B、設計師累計完成100萬元產值的，免費組織前往東南亞旅游；C 、給全部竣工工程綜合評分90分以上的工程部經理獎勵1% 的比例的提成。D、按竣工合格工程產值分段獎勵項目經理：9、工程施工隊伍創出優良業績，客戶表示滿意的，給予相應獎勵：？ 在公司服務滿一年，未發生投訴或賠償的，獎勵項目經理2000元。 施工工地達到20家，工程竣工產6、值滿100萬元，無質量投訴且無工程賠付，獎勵項目經理2000元。 一年內獲得客戶贈送給公司錦旗10面以上的，獎勵項目經理500元。 每個工程竣工后，客戶意見反饋單中有關工程施工的五個單項均為“非常滿意”，從當月公司工地扣款總額中提取20%的金額對項目經理給予獎勵。如果當月工地扣款為零或工地扣款提取額度不到200元時，則從公司對部門或崗位的考核扣款中提取并補足到不低于200元的獎勵。10、員工積極參與管理，主動提出的合理化建議方案，經相關部門審核后，一經公司采納并產生效益或效果，公司將不定期地給予不低于20元的獎勵，成效顯著的參照國家有關規定，組織鑒定評審后給予重獎。11、工作滿兩年以上的員工，7、在對市場進行調研后，發揮自身潛能，與公司合作開設分部，提出可行性方案。方案應說明項目名稱、實施時間、地點、雙方投資額度、可預見的效益和可能存在的風險等內容，經公司審批后實施。12、積極為誠月刊撰寫稿件，經采用后，視稿件的題材、篇幅、創作難度等每篇酌情給予1050元的稿酬。13、員工參加公司組織的20人以上的培訓考核，在嚴格遵守考試紀律和按標準評分的基礎上，對考試前三名獲得者，分別給予100元，80元和50元的獎勵；20人以下的培訓考核，第一名給予50元的獎勵。14、設計人員、施工管理人員或其他員工積極向客戶推薦代購主材并經公司材料集成中心實施購買，以所填的公司委托代購主材明細單為準，按返回利潤8、的40%比例獎勵（客戶經理另行規定）。15、項目經理等向公司推薦接納新客戶，簽施工合同后按成交額的2%的比例提取。16、員工主動舉報弄虛作假、徇私舞弊、偷盜資產、收取回扣，泄露公司機密、私自接單、私包工程以及其它侵犯公司的利益的行為，經查驗核實后，除對相關人員進行處罰外，對舉報人員給予獎勵并保密。（二）對員工的精神鼓勵1、 對員工的精神鼓勵以授予榮譽稱號為主 設計人員全年完成合同產值排第一名的，授予“簽單狀元”榮譽稱號，發給榮譽證書。 項目經理所做工地年綜合評分排名第一的，且無重大投訴的，授予“施工狀元”，榮譽稱號，發給榮譽證書。 其他人員，以完成工作業績為基礎，以公司組織的專項評選活動的民意9、測驗得票為依據，按照10%15%的比例，評選并授予“模范員工”榮譽稱號，發給榮譽證書和獎金。2、 組織外出旅游 到12月31日止，年合同產值達到80萬元的設計人員，可享受攜一人赴海南旅游待遇。 年合同產值達到100萬元的設計人員，可享受攜一人出境赴東南亞（港、澳、泰）旅游待遇。3、工作滿一年以上的工作骨干因業務需要培訓深造，在與公司簽定培訓協議并承諾結業后繼續為公司服務年限的基礎上，由公司聯系送往相關大專院校或外省市進修深造。4、在條件成熟的情況下，公司相關領導崗位缺員，由公司組織競聘上崗，將符合條件的員工提拔到相關領導崗位上來。五、 激勵的實施：（一）實施的時間：按照激勵內容和條件，實施激勵10、的時間分為，1、 年度激勵：包括授予榮譽稱號，組織遠程或出國旅游，進行年度獎勵等。對應的條款為（一）項9條的 款；（二）項1條的 款，2條的 款。2、 季度激勵：包括相關崗位的晉升，對應的條款為（一）項8條的 款。3、 月度激勵：主要包括實施薪酬激勵的部分，對應的條款為（一）項4、5、6、7條。8條款，9條款，11條等。4、 隨時激勵：不受時間約束，達到條件即可隨時或近期得到激勵或享受待遇的，對應的條款為（一）項1、2、3、10、12、13、14條；（二）項3、4、條等。（二）實施的方法：1、公司的激勵工作，由人力資源部牽頭，各部門配合，共同努力做好工作。2、實施的辦法采取自下而上或自上而下相11、結合的辦法。 自下而上即相關崗位員工達到激勵條件后，自己申報，部門核實并簽字，公司審批并兌現激勵。 自上而下即公司主管部門根據掌握的材料或信息，按照兌現激勵的要求及程序，組織考核或完善相應的工作，確認無誤后實施。 相關福利條款，對號入座，自然實施。六、 實施員工激勵的目的：通過激勵，充分調動公司員工的積極性，進一步發揮主觀能動性，圓滿完成公司的奮斗目標，把小公司辦成大公司，把大公司辦成大家的公司。七、 實施激勵的原則：（一）公開、公正、公平的原則。（二）與公司的整體效益掛鉤的原則。（三）與員工的工作業績掛鉤的原則。八、 激勵的形式：包括物質獎勵和精神鼓勵兩方面，其中物質獎勵包括進行薪酬提檔、發12、給獎金、享受相關福利待遇等。精神鼓勵包括授予相應的榮譽稱號，組織外出旅游，輸送外培深造，提拔到相應的領導崗位等。九、 激勵的內容和條件：（一）對員工的物質獎勵：本公司員工，凡獻身XX事業，熱愛本職崗位，圓滿完成或超額完成公司下達的產值目標和工作任務，主動承攬業務，積極參與管理，提出合理化建議并實施有成效，以及在其它方面為公司的發展作出貢獻的，均可獲得相應的獎勵或享受相應的福利待遇。1、員工在公司工作滿二年，可享受婚假3天、喪假3天、女員工產假90天的待遇，其間發給基本工資或底薪。免費發放工作服裝。2、工作滿一年以上的員工每年可享受7天病假的半薪待遇。公司免50%費用發放工作服。領取生日禮品。；13、3、正式上崗員工，可在工作日內享受本公司提供的免費午餐，在公司規定的每周一天公休日內休息（春節、五一節、國慶節、元旦等法定節日視公司業務情況定）。參加公司不定期舉辦的文藝、體育及短途旅游活動。4、當月出勤達到公司規定的天數且無缺勤的，給予20元的出勤獎。凡因工作需要且經部門領導同意加班并達到全勤的，給予100元的全勤獎。5、公司超額完成考核目標，除實行底薪加提成的崗位按規定額度提成外，實行工資加獎金的崗位以每超產值10萬元提取獎金系數1為100元的幅度，按不同崗位所定的不同系數給予獎勵。6、公司月度達到保本點，部門主管以上干部在完成部門任務的基礎上，可發給50%的履職津貼。達到保底目標，可全額14、發給履職津貼。7、公司實現年度目標，在提足了公積金、公益金、發展基金和相關費用后，超額利潤進行年終分配（辦法另訂）。8、不同檔次的設計人員以完成業績為主進行級別晉升并同步提高相關待遇： 助理設計師當月完成產值目標，次月可以申請晉升，經公司考核確認為設計師后，月度底薪增加400元； 設計師連續三個月產值達到5萬元（或季度累計產值超過15萬元），次月可申請晉升，經公司考核確認為副主任設計師后，月度底薪增加500元并可按每平方米10元收取設計費； 副主任設計師連續三個月產值達到7萬元（或季度累計產值超過21萬元），次月可申請晉升，經公司考核確認為主任設計師后，月度底薪增加500元并可按每平方米20元15、收取設計費； 主任設計師連續三個月產值達到9萬元（或季度累計產值超過27萬元），次月可申請晉升，經公司考核確認為專家設計師后，月度底薪增加1000元并可按每平方米30元收取設計費。 連續六個月完成或累計完成產值計劃公司給排第一名的設計師一次性獎勵1500元。 連續十二個月或累計完成年產值計劃A、公司給超額完成產值計劃，累計完成80萬元產值的設計師免費組織往海南旅游；B、設計師累計完成100萬元產值的，免費組織前往東南亞旅游；C 、給全部竣工工程綜合評分90分以上的工程部經理獎勵1% 的比例的提成。D、按竣工合格工程產值分段獎勵項目經理：9、工程施工隊伍創出優良業績，客戶表示滿意的，給予相應獎勵16、：？ 在公司服務滿一年，未發生投訴或賠償的，獎勵項目經理2000元。 施工工地達到20家，工程竣工產值滿100萬元，無質量投訴且無工程賠付，獎勵項目經理2000元。 一年內獲得客戶贈送給公司錦旗10面以上的，獎勵項目經理500元。 每個工程竣工后，客戶意見反饋單中有關工程施工的五個單項均為“非常滿意”，從當月公司工地扣款總額中提取20%的金額對項目經理給予獎勵。如果當月工地扣款為零或工地扣款提取額度不到200元時，則從公司對部門或崗位的考核扣款中提取并補足到不低于200元的獎勵。10、員工積極參與管理，主動提出的合理化建議方案，經相關部門審核后，一經公司采納并產生效益或效果，公司將不定期地給予17、不低于20元的獎勵，成效顯著的參照國家有關規定，組織鑒定評審后給予重獎。11、工作滿兩年以上的員工，在對市場進行調研后，發揮自身潛能，與公司合作開設分部，提出可行性方案。方案應說明項目名稱、實施時間、地點、雙方投資額度、可預見的效益和可能存在的風險等內容，經公司審批后實施。12、積極為誠月刊撰寫稿件，經采用后，視稿件的題材、篇幅、創作難度等每篇酌情給予1050元的稿酬。13、員工參加公司組織的20人以上的培訓考核，在嚴格遵守考試紀律和按標準評分的基礎上，對考試前三名獲得者，分別給予100元，80元和50元的獎勵；20人以下的培訓考核，第一名給予50元的獎勵。14、設計人員、施工管理人員或其他員18、工積極向客戶推薦代購主材并經公司材料集成中心實施購買，以所填的公司委托代購主材明細單為準，按返回利潤的40%比例獎勵（客戶經理另行規定）。15、項目經理等向公司推薦接納新客戶，簽施工合同后按成交額的2%的比例提取。16、員工主動舉報弄虛作假、徇私舞弊、偷盜資產、收取回扣，泄露公司機密、私自接單、私包工程以及其它侵犯公司的利益的行為，經查驗核實后，除對相關人員進行處罰外，對舉報人員給予獎勵并保密。（二）對員工的精神鼓勵3、 對員工的精神鼓勵以授予榮譽稱號為主 設計人員全年完成合同產值排第一名的，授予“簽單狀元”榮譽稱號，發給榮譽證書。 項目經理所做工地年綜合評分排名第一的，且無重大投訴的，授予“19、施工狀元”，榮譽稱號，發給榮譽證書。 其他人員，以完成工作業績為基礎，以公司組織的專項評選活動的民意測驗得票為依據，按照10%15%的比例，評選并授予“模范員工”榮譽稱號，發給榮譽證書和獎金。4、 組織外出旅游 到12月31日止，年合同產值達到80萬元的設計人員，可享受攜一人赴海南旅游待遇。 年合同產值達到100萬元的設計人員，可享受攜一人出境赴東南亞（港、澳、泰）旅游待遇。3、工作滿一年以上的工作骨干因業務需要培訓深造，在與公司簽定培訓協議并承諾結業后繼續為公司服務年限的基礎上，由公司聯系送往相關大專院校或外省市進修深造。4、在條件成熟的情況下，公司相關領導崗位缺員，由公司組織競聘上崗，將符20、合條件的員工提拔到相關領導崗位上來。十、 激勵的實施：（一）實施的時間：按照激勵內容和條件，實施激勵的時間分為，1、 年度激勵：包括授予榮譽稱號，組織遠程或出國旅游，進行年度獎勵等。對應的條款為（一）項9條的 款；（二）項1條的 款，2條的 款。2、 季度激勵：包括相關崗位的晉升，對應的條款為（一）項8條的 款。3、 月度激勵：主要包括實施薪酬激勵的部分，對應的條款為（一）項4、5、6、7條。8條款，9條款，11條等。4、 隨時激勵：不受時間約束，達到條件即可隨時或近期得到激勵或享受待遇的，對應的條款為（一）項1、2、3、10、12、13、14條；（二）項3、4、條等。（二）實施的方法：1、公21、司的激勵工作，由人力資源部牽頭，各部門配合，共同努力做好工作。2、實施的辦法采取自下而上或自上而下相結合的辦法。 自下而上即相關崗位員工達到激勵條件后，自己申報，部門核實并簽字，公司審批并兌現激勵。 自上而下即公司主管部門根據掌握的材料或信息，按照兌現激勵的要求及程序，組織考核或完善相應的工作，確認無誤后實施。 相關福利條款，對號入座，自然實施。十一、 實施員工激勵的目的：通過激勵，充分調動公司員工的積極性，進一步發揮主觀能動性，圓滿完成公司的奮斗目標，把小公司辦成大公司，把大公司辦成大家的公司。十二、 實施激勵的原則：（一）公開、公正、公平的原則。（二）與公司的整體效益掛鉤的原則。（三）與員22、工的工作業績掛鉤的原則。十三、 激勵的形式：包括物質獎勵和精神鼓勵兩方面，其中物質獎勵包括進行薪酬提檔、發給獎金、享受相關福利待遇等。精神鼓勵包括授予相應的榮譽稱號，組織外出旅游，輸送外培深造，提拔到相應的領導崗位等。十四、 激勵的內容和條件：（一）對員工的物質獎勵：本公司員工，凡獻身XX事業，熱愛本職崗位，圓滿完成或超額完成公司下達的產值目標和工作任務，主動承攬業務，積極參與管理，提出合理化建議并實施有成效，以及在其它方面為公司的發展作出貢獻的，均可獲得相應的獎勵或享受相應的福利待遇。1、員工在公司工作滿二年，可享受婚假3天、喪假3天、女員工產假90天的待遇，其間發給基本工資或底薪。免費發放23、工作服裝。2、工作滿一年以上的員工每年可享受7天病假的半薪待遇。公司免50%費用發放工作服。領取生日禮品。；3、正式上崗員工，可在工作日內享受本公司提供的免費午餐，在公司規定的每周一天公休日內休息（春節、五一節、國慶節、元旦等法定節日視公司業務情況定）。參加公司不定期舉辦的文藝、體育及短途旅游活動。4、當月出勤達到公司規定的天數且無缺勤的，給予20元的出勤獎。凡因工作需要且經部門領導同意加班并達到全勤的，給予100元的全勤獎。5、公司超額完成考核目標，除實行底薪加提成的崗位按規定額度提成外，實行工資加獎金的崗位以每超產值10萬元提取獎金系數1為100元的幅度，按不同崗位所定的不同系數給予獎勵。24、6、公司月度達到保本點，部門主管以上干部在完成部門任務的基礎上，可發給50%的履職津貼。達到保底目標，可全額發給履職津貼。7、公司實現年度目標，在提足了公積金、公益金、發展基金和相關費用后，超額利潤進行年終分配（辦法另訂）。8、不同檔次的設計人員以完成業績為主進行級別晉升并同步提高相關待遇： 助理設計師當月完成產值目標，次月可以申請晉升，經公司考核確認為設計師后，月度底薪增加400元； 設計師連續三個月產值達到5萬元（或季度累計產值超過15萬元），次月可申請晉升，經公司考核確認為副主任設計師后，月度底薪增加500元并可按每平方米10元收取設計費； 副主任設計師連續三個月產值達到7萬元（或季度累25、計產值超過21萬元），次月可申請晉升，經公司考核確認為主任設計師后，月度底薪增加500元并可按每平方米20元收取設計費； 主任設計師連續三個月產值達到9萬元（或季度累計產值超過27萬元），次月可申請晉升，經公司考核確認為專家設計師后，月度底薪增加1000元并可按每平方米30元收取設計費。 連續六個月完成或累計完成產值計劃公司給排第一名的設計師一次性獎勵1500元。 連續十二個月或累計完成年產值計劃A、公司給超額完成產值計劃，累計完成80萬元產值的設計師免費組織往海南旅游；B、設計師累計完成100萬元產值的，免費組織前往東南亞旅游；C 、給全部竣工工程綜合評分90分以上的工程部經理獎勵1% 的比26、例的提成。D、按竣工合格工程產值分段獎勵項目經理：9、工程施工隊伍創出優良業績，客戶表示滿意的，給予相應獎勵：？ 在公司服務滿一年，未發生投訴或賠償的，獎勵項目經理2000元。 施工工地達到20家，工程竣工產值滿100萬元，無質量投訴且無工程賠付，獎勵項目經理2000元。 一年內獲得客戶贈送給公司錦旗10面以上的，獎勵項目經理500元。 每個工程竣工后，客戶意見反饋單中有關工程施工的五個單項均為“非常滿意”，從當月公司工地扣款總額中提取20%的金額對項目經理給予獎勵。如果當月工地扣款為零或工地扣款提取額度不到200元時，則從公司對部門或崗位的考核扣款中提取并補足到不低于200元的獎勵。10、員27、工積極參與管理，主動提出的合理化建議方案，經相關部門審核后，一經公司采納并產生效益或效果，公司將不定期地給予不低于20元的獎勵，成效顯著的參照國家有關規定，組織鑒定評審后給予重獎。11、工作滿兩年以上的員工，在對市場進行調研后，發揮自身潛能，與公司合作開設分部，提出可行性方案。方案應說明項目名稱、實施時間、地點、雙方投資額度、可預見的效益和可能存在的風險等內容，經公司審批后實施。12、積極為誠月刊撰寫稿件，經采用后，視稿件的題材、篇幅、創作難度等每篇酌情給予1050元的稿酬。13、員工參加公司組織的20人以上的培訓考核，在嚴格遵守考試紀律和按標準評分的基礎上，對考試前三名獲得者，分別給予10028、元，80元和50元的獎勵；20人以下的培訓考核，第一名給予50元的獎勵。14、設計人員、施工管理人員或其他員工積極向客戶推薦代購主材并經公司材料集成中心實施購買，以所填的公司委托代購主材明細單為準，按返回利潤的40%比例獎勵（客戶經理另行規定）。15、項目經理等向公司推薦接納新客戶，簽施工合同后按成交額的2%的比例提取。16、員工主動舉報弄虛作假、徇私舞弊、偷盜資產、收取回扣，泄露公司機密、私自接單、私包工程以及其它侵犯公司的利益的行為，經查驗核實后，除對相關人員進行處罰外，對舉報人員給予獎勵并保密。（二）對員工的精神鼓勵5、 對員工的精神鼓勵以授予榮譽稱號為主 設計人員全年完成合同產值排第一29、名的，授予“簽單狀元”榮譽稱號，發給榮譽證書。 項目經理所做工地年綜合評分排名第一的，且無重大投訴的，授予“施工狀元”，榮譽稱號，發給榮譽證書。 其他人員，以完成工作業績為基礎，以公司組織的專項評選活動的民意測驗得票為依據，按照10%15%的比例，評選并授予“模范員工”榮譽稱號，發給榮譽證書和獎金。6、 組織外出旅游 到12月31日止，年合同產值達到80萬元的設計人員，可享受攜一人赴海南旅游待遇。 年合同產值達到100萬元的設計人員，可享受攜一人出境赴東南亞（港、澳、泰）旅游待遇。3、工作滿一年以上的工作骨干因業務需要培訓深造，在與公司簽定培訓協議并承諾結業后繼續為公司服務年限的基礎上，由公司30、聯系送往相關大專院校或外省市進修深造。4、在條件成熟的情況下，公司相關領導崗位缺員，由公司組織競聘上崗，將符合條件的員工提拔到相關領導崗位上來。十五、 激勵的實施：（一）實施的時間：按照激勵內容和條件，實施激勵的時間分為，1、 年度激勵：包括授予榮譽稱號，組織遠程或出國旅游，進行年度獎勵等。對應的條款為（一）項9條的 款；（二）項1條的 款，2條的 款。2、 季度激勵：包括相關崗位的晉升，對應的條款為（一）項8條的 款。3、 月度激勵：主要包括實施薪酬激勵的部分，對應的條款為（一）項4、5、6、7條。8條款，9條款，11條等。4、 隨時激勵：不受時間約束，達到條件即可隨時或近期得到激勵或享受待遇的，對應的條款為（一）項1、2、3、10、12、13、14條；（二）項3、4、條等。（二）實施的方法：1、公司的激勵工作，由人力資源部牽頭，各部門配合，共同努力做好工作。2、實施的辦法采取自下而上或自上而下相結合的辦法。 自下而上即相關崗位員工達到激勵條件后，自己申報，部門核實并簽字，公司審批并兌現激勵。 自上而下即公司主管部門根據掌握的材料或信息，按照兌現激勵的要求及程序，組織考核或完善相應的工作，確認無誤后實施。 相關福利條款，對號入座，自然實施。