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1、銷售公司生產(chǎn)計(jì)劃管理及考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 次1 總則12 范圍13 職責(zé)分工14 生產(chǎn)計(jì)劃的編制14.1生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)24.2生產(chǎn)計(jì)劃編制的要求25 生產(chǎn)計(jì)劃的變更26 分項(xiàng)計(jì)劃的考核原則36.1分項(xiàng)計(jì)劃的考核原則：36.2設(shè)計(jì)完成時(shí)間的控制：36.3放樣完成時(shí)間的控制：36.4物資采購(gòu)的控制：46.5 成品包裝發(fā)貨控制：56.6 說(shuō)明：56.7因上工序拖后而對(duì)下工序造成影響的，按下列規(guī)定處理：57 生產(chǎn)計(jì)劃的提報(bào)和考核5生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1 總則本制度規(guī)定了月度生產(chǎn)計(jì)劃和各種分項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃2、的編制、實(shí)施、控制與考核，旨在加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)各部門執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的積極性和主動(dòng)性，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。2 范圍本制度適用于與生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施有關(guān)的所有部門。3 職責(zé)分工3.1銷售公司負(fù)責(zé)把有效合同、信息傳遞及設(shè)計(jì)條件確認(rèn)表、合同付款到位情況及時(shí)有效地傳遞到生產(chǎn)部。銷售公司提前6天將發(fā)貨申請(qǐng)傳遞到物流服務(wù)部。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、下達(dá)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)訂貨情況編制下月生產(chǎn)預(yù)安排計(jì)劃和隔月度產(chǎn)量預(yù)安排計(jì)劃。每月15日前將正式的下月生產(chǎn)計(jì)劃編制完成，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)到有關(guān)的部室、分廠。在每個(gè)合同確認(rèn)后，具備加工條件時(shí)編制該合同的分項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)，作3、為該合同的執(zhí)行開始時(shí)間。為保證設(shè)計(jì)放樣和物資采購(gòu)工作與生產(chǎn)加工的協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)部對(duì)已預(yù)期的合同計(jì)劃進(jìn)行提前安排，每月3日前編制下月度的生產(chǎn)預(yù)安排計(jì)劃，送技術(shù)研發(fā)中心、供應(yīng)部等。為方便供應(yīng)部編制月度資金需求計(jì)劃，生產(chǎn)部對(duì)隔月度產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行提前安排，每月20日前編制隔月度的產(chǎn)量預(yù)安排計(jì)劃，發(fā)放到供應(yīng)部。3.3技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)安排計(jì)劃編制圖紙轉(zhuǎn)換計(jì)劃并組織實(shí)施；設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制原材料需求計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部；放樣室負(fù)責(zé)編制螺栓需求計(jì)劃（必要時(shí)）和螺栓發(fā)貨清單，報(bào)供應(yīng)部。3.4供應(yīng)部接到技術(shù)研發(fā)中心的材料需求計(jì)劃和螺栓發(fā)貨清單后，根據(jù)庫(kù)存情況編制原材料采購(gòu)清單和螺栓采購(gòu)清單，并在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間4、內(nèi)完成原材料和螺栓的采購(gòu)。3.5各生產(chǎn)分廠根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃編制分廠內(nèi)部加工計(jì)劃、試組裝計(jì)劃、鍍鋅計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.6物流服務(wù)部根據(jù)銷售公司發(fā)貨申請(qǐng)編制發(fā)貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度及產(chǎn)品的運(yùn)輸，貨到現(xiàn)場(chǎng)后與顧客辦理交接手續(xù)。3.7現(xiàn)場(chǎng)所需的補(bǔ)料（含螺栓）清單由物流服務(wù)部負(fù)責(zé)提供并界定責(zé)任，由生產(chǎn)部下達(dá)并督促實(shí)施，其中由業(yè)主或施工單位承擔(dān)費(fèi)用的塔材補(bǔ)料生產(chǎn)分廠申報(bào)產(chǎn)量。由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用的由銷售公司負(fù)責(zé)貨款回收，由施工單位承擔(dān)費(fèi)用的由物流服務(wù)部負(fù)責(zé)貨款回收，由于包裝運(yùn)輸原因造成的費(fèi)用由物流服務(wù)部承擔(dān)，由于加工質(zhì)量問(wèn)題造成的補(bǔ)料費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)，責(zé)任界定不清的暫由物流服務(wù)部承擔(dān)。所有補(bǔ)料由生產(chǎn)5、分廠月底匯總報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核，管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。4 生產(chǎn)計(jì)劃的編制4.1生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)4.1.1 銷售公司提供的有效加工合同；4.1.2 合同確認(rèn)情況和顧客確認(rèn)的交貨期及有預(yù)付款合同的資金到位情況等；4.1.3 技術(shù)圖紙、技術(shù)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備情況和原材料的供應(yīng)情況；4.1.4 公司下達(dá)的年度和月度產(chǎn)量指標(biāo)；4.1.5 各分廠設(shè)備配備狀況和生產(chǎn)能力。4.2生產(chǎn)計(jì)劃編制的要求4.2.1 生產(chǎn)部編制的月度生產(chǎn)計(jì)劃主要包括計(jì)劃編號(hào)、合同號(hào)、顧客名稱、產(chǎn)品名稱、基數(shù)、重量、放樣完成時(shí)間、材料供應(yīng)完成時(shí)間、黑件加工完成時(shí)間、鍍鋅完成時(shí)間、成品包裝完成時(shí)間等。4.2.2 生產(chǎn)部以產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)信息傳遞表的確6、認(rèn)時(shí)間和有預(yù)付款的合同資金到位時(shí)間，做為有效合同執(zhí)行的開始時(shí)間。合同簽定后，銷售公司負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)信息傳遞表傳遞到技術(shù)研發(fā)中心，技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)設(shè)計(jì)條件確認(rèn)的塔型和確認(rèn)時(shí)間如實(shí)填制，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)后，由銷售公司及時(shí)傳遞到生產(chǎn)部；分期分批確認(rèn)或加工數(shù)量追加的，應(yīng)分批提供；設(shè)計(jì)條件變更的，由技術(shù)研發(fā)中心通知生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)員，并進(jìn)行重新確認(rèn)。4.2.3月度生產(chǎn)計(jì)劃的起止日期是從上月的26日至當(dāng)月25日，為保證計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，黑件完成時(shí)間可截止到當(dāng)月月底，包裝完成時(shí)間截止到下月5日。4.2.4生產(chǎn)部原則上按照分廠最大生產(chǎn)能力的90%及以下編制月度生產(chǎn)計(jì)7、劃，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，可適當(dāng)追加到最大生產(chǎn)能力。角鋼塔分廠的按5000噸計(jì)；鋼管塔分廠的最大月綜合生產(chǎn)能力按1600噸計(jì)；加工一車間最大月生產(chǎn)能力按角鋼塔1500噸、鋼管構(gòu)件400噸計(jì)；鍍鋅分廠的最大月生產(chǎn)能力按7800噸計(jì)；物流服務(wù)部最大包裝、發(fā)貨能力按8000噸計(jì)；技術(shù)研發(fā)中心月最大設(shè)計(jì)能力按220kV角鋼（鋼管）塔6套（220kV塔型每套折1.5套110kV及以下塔型），鋼管桿40套計(jì)，轉(zhuǎn)化外來(lái)圖紙20套計(jì)；最大放樣能力按500kV角鋼塔24套，鋼管塔6套（放樣能力：角鋼塔每個(gè)1000kV塔型折1.5個(gè)500kV塔型；750kV塔型折1.2個(gè)500kV塔型；大跨越塔每個(gè)折5個(gè)500kV鋼8、管塔；500噸以上完整500kV變電架構(gòu)折4個(gè)500kV鋼管塔；平均每8個(gè)鋼管桿折1個(gè)500kV塔型）。4.2.5生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，若有合同追加或要求必須在本月度內(nèi)完成的新簽合同（即緊急合同），生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)追加。追加合同使用剩余生產(chǎn)能力時(shí)，不對(duì)已安排的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)超過(guò)最大生產(chǎn)能力時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4.2.6 單塔型超過(guò)800噸的,在編制計(jì)劃時(shí)可考慮分階段加工。5 生產(chǎn)計(jì)劃的變更5.1 無(wú)充分的外部原因，原則上不得變更。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，生產(chǎn)部可對(duì)本月編制的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變更。5.1.1 公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所做的戰(zhàn)略性調(diào)整。5.1.2 顧客對(duì)產(chǎn)品的9、交貨期、品種、數(shù)量等合同內(nèi)容進(jìn)行重大變更或調(diào)整交貨順序，影響到生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行的。5.1.3 顧客對(duì)設(shè)計(jì)條件進(jìn)行修改或變更，影響到生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行的。5.1.4 顧客對(duì)技術(shù)研發(fā)中心提出的需確認(rèn)問(wèn)題的確認(rèn)時(shí)間拖后，已嚴(yán)重影響到有關(guān)部門的計(jì)劃完成時(shí)間。5.1.5當(dāng)出現(xiàn)不可抗力時(shí)。5.2生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，生產(chǎn)部提出書面申請(qǐng)，申明變更理由，與分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理溝通同意后，由分管計(jì)劃的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6 分項(xiàng)計(jì)劃的考核原則6.1分項(xiàng)計(jì)劃的考核原則：各部門必須嚴(yán)格按公司生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施。生產(chǎn)工序的下一道工序（接受單位）負(fù)責(zé)對(duì)上一道工序（計(jì)劃執(zhí)行單位）的實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行見證。物資（原材料）采購(gòu)10、完成以入庫(kù)為準(zhǔn)；黑件實(shí)際完成時(shí)間以加工分廠與鍍鋅分廠的黑件交接單上的時(shí)間計(jì)；成品實(shí)際完成時(shí)間以鍍鋅分廠與物流服務(wù)部成品交接單上的時(shí)間計(jì)；包裝完成時(shí)間以全部包裝結(jié)束、質(zhì)檢中心檢驗(yàn)合格計(jì)。各工序間應(yīng)辦理明確的交接手續(xù)。有關(guān)生產(chǎn)分廠的補(bǔ)料完成時(shí)間按半成品、成品交接管理規(guī)定執(zhí)行，拖后的補(bǔ)料時(shí)間可計(jì)入加工分廠的產(chǎn)品完成時(shí)間。特殊情況要求提前時(shí)必須按公司的要求執(zhí)行和考核。6.2設(shè)計(jì)完成時(shí)間的控制：技術(shù)研發(fā)中心圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成時(shí)間：6.2.1鋼管桿：?jiǎn)蝹€(gè)合同5個(gè)塔型以內(nèi)的3天完成放樣草圖，1天內(nèi)完成施工圖紙；610個(gè)塔型以內(nèi)的4天內(nèi)完成放樣草圖，2天內(nèi)完成施工圖紙；10個(gè)塔型以上的5天內(nèi)完成放樣草圖，3天內(nèi)完成11、施工圖紙。帶有電纜支架等復(fù)雜結(jié)構(gòu)或220kV鋼管桿放樣草圖完成時(shí)間另增加2天，施工圖紙完成時(shí)間不變。6.2.2公司自主設(shè)計(jì)的角鋼塔或鋼管塔：110kV及以下，按3個(gè)塔型/10天計(jì)，最后一個(gè)塔型放樣完成后，2天內(nèi)完成施工圖紙。220kV及以上，按3個(gè)塔型/15天計(jì)，最后一個(gè)塔型放樣完成后，3天內(nèi)完成施工圖紙。6.2.3顧客提供的加工圖紙，無(wú)論塔型多少，2天內(nèi)要完成參考圖并下發(fā)至有關(guān)部門。110kV及以下，放樣完成后，2天內(nèi)完成施工圖紙；220kV（或330kV），放樣完成后，3天內(nèi)完成施工圖紙；500kV及以上，放樣完成后，4天內(nèi)完成施工圖紙。鋼管塔應(yīng)分段完成施工圖，最后完成時(shí)間在上述基礎(chǔ)上增加12、2天。6.3放樣完成時(shí)間的控制：放樣實(shí)際完成時(shí)間以加工分廠接到放樣室的每個(gè)塔型的首次材料表計(jì)。多基塔的材料表應(yīng)在接到分廠試裝單后二天內(nèi)完成。6.3.1 對(duì)定型角鋼鐵塔：不論塔型多少，在2天內(nèi)全部放樣完成。6.3.2 對(duì)非定型角鋼鐵塔：110kV及以下鐵塔，5天內(nèi)完成第一個(gè)塔型，其余每2天完成一個(gè)塔型；220kV鐵塔，7天內(nèi)完成第一個(gè)塔型，其余每2天完成一個(gè)塔型；500kV鐵塔，10天內(nèi)完成第一個(gè)塔型，其余每3天完成一個(gè)塔型；500kV以上的超高壓鐵塔，15天內(nèi)完成第一個(gè)塔型，其余每3天完成一個(gè)塔型。6.3.3鋼管桿：10個(gè)塔型以內(nèi)的，在接到放樣草圖后4天內(nèi)放樣完成；10個(gè)塔型以上的，5天內(nèi)放樣13、完成。帶有電纜支架等復(fù)雜結(jié)構(gòu)的鋼管桿另增加2天。220kV塔型，5天內(nèi)完成第一個(gè)塔型，以后每1天完成2個(gè)塔型。6.3.4 腹材為角鋼的鋼管塔：10天內(nèi)完成第一個(gè)塔型，其余每4天完成一個(gè)塔型。6.3.5 腹材為鋼管的鋼管塔：15天內(nèi)完成第一個(gè)塔型，其余每4天完成一個(gè)塔型。6.3.6帶電梯筒或旋梯的鋼管塔：15天內(nèi)完成第一組（按照試裝進(jìn)度），其余每5天完成一組。6.3.7 變電架構(gòu)：10天內(nèi)完成第一架梁和柱及其配套設(shè)施，其余每1天完成一架梁和柱及其配套設(shè)施。6.4物資采購(gòu)的控制：6.4.1計(jì)劃的提報(bào)：6.4.1.1設(shè)計(jì)完成放樣草圖或接到顧客圖紙及加工明細(xì)后，技術(shù)研發(fā)中心按塔型提報(bào)材料需求計(jì)劃。材料14、需求計(jì)劃提報(bào)完成時(shí)間：220kV及以下電壓等級(jí)的，3個(gè)塔型/天，最多4天（鋼管桿最多3天）完成一個(gè)合同；500kV及以上電壓等級(jí)的，1個(gè)塔型/天，最多6天完成一個(gè)合同；鋼管塔，2個(gè)塔型/3天，最多7天完成一個(gè)合同；大跨越鋼管塔，2段/天，最多10天完成一個(gè)合同.并將材料需求計(jì)劃報(bào)到供應(yīng)部。6.4.1.2 放樣室根據(jù)不同類型的產(chǎn)品，在放樣完成后及時(shí)提供螺栓需求計(jì)劃，試組裝完成后及時(shí)修訂形成螺栓發(fā)貨清單（不需修訂的直接通知物資公司用需求計(jì)劃發(fā)貨）。對(duì)鋼管桿和定型角鋼塔下達(dá)加工卡后即直接編制螺栓發(fā)貨清單。完成時(shí)間按如下要求執(zhí)行：產(chǎn)品類型螺栓需求計(jì)劃螺栓發(fā)貨清單備 注鋼管桿圖紙完成后1天定型角鋼塔圖紙15、完成后2天500kV以下非定型角鋼塔圖紙完成后2天試組裝完成后1天500kV非定型角鋼塔圖紙完成后3天試組裝完成后2天鐵件 圖紙完成后2天試組裝完成后2天鋼管塔圖紙完成后3天試組裝完成后2天帶電梯筒或旋梯的鋼管塔圖紙完成后3天試組裝完成后3天變電架構(gòu)圖紙完成后3天試組裝完成后2天增補(bǔ)或追加螺栓信息傳遞后1天注：1.分段放樣或分段發(fā)貨的，應(yīng)分段提供試組裝單和螺栓計(jì)劃。2.單塔型塔位號(hào)較多的（10個(gè)以上）按每多5個(gè)塔位號(hào)在上述基礎(chǔ)上增加1天，最多增加3天。6.4.1.3 供應(yīng)部接到技術(shù)研發(fā)中心提供的材料或螺栓需求計(jì)劃后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，查詢庫(kù)存情況，在 2天內(nèi)完成材料或螺栓采購(gòu)清單編制工作；并立16、即組織尋找貨源，在4個(gè)工作日內(nèi)完成詢價(jià)、比價(jià)招標(biāo)工作，并形成招標(biāo)比價(jià)審批表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。6.4.2物資（原材料）采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間（在資金到位的情況下）：6.4.2.1 200噸以下的工程，7個(gè)工作日內(nèi)到貨完成（如需定軋的20天內(nèi)到貨）。6.4.2.2 200噸以上1000噸以下的工程，12天內(nèi)配套完成工程量的50%以上的材料，20天內(nèi)全部配套到貨（如需定軋的25天內(nèi)到貨）。6.4.2.3 1000噸以上的工程，15天內(nèi)配套完成工程量的50%以上的材料，一個(gè)月內(nèi)（無(wú)論定軋與否）全部配套到貨。 試組裝塔型材料，7天內(nèi)全部配套到貨。6.5 成品包裝發(fā)貨控制：物流服務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)成17、品的包裝進(jìn)度和包裝質(zhì)量，計(jì)劃重量在200噸以下的，應(yīng)在成品交接完成后3天內(nèi)包裝完成；計(jì)劃重量在200噸以上500噸以下的，應(yīng)在成品交接完成后5天內(nèi)包裝完成；計(jì)劃重量在500噸以上的，應(yīng)在成品件交接完成后6天內(nèi)包裝完成。6.5.2物流服務(wù)部根據(jù)銷售公司的發(fā)貨申請(qǐng)和生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制發(fā)貨計(jì)劃，貨物到達(dá)合同要求的交貨地點(diǎn)的時(shí)間，經(jīng)銷售公司確認(rèn)后，報(bào)生產(chǎn)部，作為考核發(fā)貨完成時(shí)間的依據(jù)。6.6 說(shuō)明：以上計(jì)劃的完成時(shí)間是正常情況下完成的時(shí)間，特殊情況時(shí)必須按計(jì)劃要求時(shí)間完成。6.7因上工序拖后而對(duì)下工序造成影響的，按下列規(guī)定處理：6.7.1因放樣完成時(shí)間拖后，則黑件完成時(shí)間相應(yīng)順延。6.7.2因18、材料供應(yīng)完成時(shí)間拖后，若計(jì)劃塔型重量在200噸及以下，角鋼塔按材料拖后時(shí)間的50%（取整）相應(yīng)順延黑件完成時(shí)間；角鋼焊接件和鋼管塔按材料拖后時(shí)間的70%（取整）相應(yīng)順延黑件完成時(shí)間。若計(jì)劃塔型重量在200噸以上，角鋼塔按材料拖后時(shí)間的60%（取整）相應(yīng)順延黑件完成時(shí)間；角鋼焊接件和鋼管塔按材料拖后時(shí)間的80%（取整）相應(yīng)順延黑件完成時(shí)間。以上順延造成加工分廠提前的加工周期最多為5天。6.7.3若黑件交接時(shí)間拖后，按黑件實(shí)際交接完成的時(shí)間計(jì)，鍍鋅完成時(shí)間（規(guī)定2日以上的）應(yīng)比相應(yīng)順延的規(guī)定鍍鋅時(shí)間提前一天。6.7.4因成品完成時(shí)間拖后，則包裝完成時(shí)間相應(yīng)順延。7 生產(chǎn)計(jì)劃的提報(bào)和考核 7.1月度19、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況由計(jì)劃實(shí)施主要責(zé)任部門根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月度計(jì)劃的內(nèi)容提報(bào)，接受部門負(fù)責(zé)確認(rèn)，在每月的28日前經(jīng)責(zé)任部門的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后書面報(bào)生產(chǎn)部。具體要求如下：7.1.1放樣計(jì)劃的完成情況由技術(shù)研發(fā)中心提報(bào)，由生產(chǎn)分廠確認(rèn)。7.1.2物資采購(gòu)計(jì)劃的完成情況由供應(yīng)部提報(bào)，由加工分廠確認(rèn)。7.1.3加工分廠的黑件加工計(jì)劃完成情況由加工分廠提報(bào)，鍍鋅分廠確認(rèn)。7.1.4鍍鋅分廠的成品完成情況由鍍鋅分廠提報(bào)，物流服務(wù)部確認(rèn)。7.1.5成品包裝的完成情況由物流服務(wù)部提報(bào)，生產(chǎn)部確認(rèn)。7.1.6成品發(fā)貨計(jì)劃的完成情況由物流服務(wù)部提報(bào)，銷售公司確認(rèn)。7.2每項(xiàng)計(jì)劃完成后，有關(guān)部門要及時(shí)將完成結(jié)果通報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部核實(shí)，若不符則由計(jì)劃實(shí)施主要部門負(fù)責(zé)落實(shí)后再上報(bào)。生產(chǎn)部將以最后上報(bào)且核實(shí)正確的時(shí)間作為該計(jì)劃的實(shí)際完成時(shí)間。生產(chǎn)部將及時(shí)進(jìn)行登記。7.3在各部門上月計(jì)劃的實(shí)際完成情況上報(bào)后，由生產(chǎn)部整理匯總，編制計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表，于5日前完成考核，考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。