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1、蓄電池公司生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XXXX蓄電池股份有限公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度1 目的為優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位價(jià)值差異，為員工崗位工資的評價(jià)提供科學(xué)合理的依據(jù)和準(zhǔn)則，確保員工薪酬的公正性和公平性，建立 “適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，2 適用范圍總公司各生產(chǎn)車間、遠(yuǎn)大華中公司生產(chǎn)車間員工3 原則3.1 激勵(lì)性原則：根據(jù)崗位分析和價(jià)值評價(jià)結(jié)果，進(jìn)行崗薪定位；3.2動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)年度崗位標(biāo)準(zhǔn)工資、季度基準(zhǔn)工資和績效考核結(jié)果設(shè)置 “一崗多薪”2、 ，激勵(lì)員工提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)主動(dòng)性以獲得更高的收入，形成崗薪動(dòng)態(tài)的管理。4 工資結(jié)構(gòu)每月應(yīng)發(fā)工資月基本工資工作量系數(shù) + 工齡補(bǔ)貼學(xué)歷津貼 + 新工分配工資 + 雜工工資 + 培訓(xùn)工資 獎(jiǎng)罰其中，工作量系數(shù)的計(jì)算方法見條4.1 月基本工資月基本工資與季度基準(zhǔn)工資及月績效考核得分有關(guān)。a、 85 當(dāng)月績效考核得分 120時(shí),月基本工資季度基準(zhǔn)工資月績效考核得分b、 月績效考核得分 85時(shí),月基本工資季度基準(zhǔn)工資85其中：季度基準(zhǔn)工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 + 上季度績效調(diào)節(jié)工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資.1 作為每季度基準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)的基準(zhǔn)。.2 以崗位的基本要求、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素為依據(jù)對所有崗位評價(jià)3、，根據(jù)評價(jià)結(jié)果確定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級表詳見附件1）。.3 因經(jīng)營和管理需要導(dǎo)致崗位發(fā)生變更，需提請人力資源部，并在一周內(nèi)完成崗位識別和評價(jià)。每年底公司作一次全面的崗位識別和評價(jià)，并根據(jù)公司經(jīng)營狀況和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)調(diào)整下一年度的“崗位標(biāo)準(zhǔn)工資” 。 季度基準(zhǔn)工資 .1 作為月基本工資的核算基準(zhǔn)，由崗位標(biāo)準(zhǔn)工資和上季度績效考核分?jǐn)?shù)共同決定.2 績效調(diào)節(jié)工資以上季度績效考核分?jǐn)?shù)的均值為依據(jù)，對應(yīng)下表七個(gè)區(qū)間來確定工資上下浮動(dòng)金額：上季度績效考核分?jǐn)?shù)均值區(qū)間調(diào)節(jié)幅度分?jǐn)?shù)均值85150元85分?jǐn)?shù)均值90100元90分?jǐn)?shù)均值955095分?jǐn)?shù)均值1050105分?jǐn)?shù)均值11050元110分?jǐn)?shù)均值114、5100元115分?jǐn)?shù)均值120150元分?jǐn)?shù)均值120200元 工作量系數(shù)的計(jì)算.1 計(jì)時(shí)崗位a 、出勤天數(shù)超過24天工作量系數(shù)1 + (本月實(shí)際出勤天數(shù)-24)/ 24 * 1.25b 、出勤天數(shù)不足24天工作量系數(shù)本月實(shí)際出勤天數(shù)/ 24.2 計(jì)件崗位a 、月班產(chǎn)總量超過24個(gè)班產(chǎn)定額工作量系數(shù)1 + (本月班產(chǎn)總量- 24)/ 24 * 1.25 其中,班產(chǎn)總量 = (每日每品種產(chǎn)量/每品種班產(chǎn)定額)b 、月班產(chǎn)量不足24個(gè)班產(chǎn)定額工作量系數(shù)本月班產(chǎn)總量/ 24 班產(chǎn)定額制定標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量詳見附件2以下舉例均以完成100%班產(chǎn)定額為前提條件。例如：生板1車間“涂填主機(jī)手”崗位價(jià)值點(diǎn)數(shù)為73，對5、應(yīng)的工資等級是六級（1380元），該員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為1380。第一季度的考核分?jǐn)?shù)依次為83、96、92分；第二季度的考核分?jǐn)?shù)依此為101、101、105。 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資1380 第一季度基準(zhǔn)工資1380 注： 【首季度以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為準(zhǔn)】 第一季度每月工資：138083、138096、138092, 第二季度基準(zhǔn)工資1330 注：（839692）/3 【90.33 對應(yīng)的浮動(dòng)幅度為:在1380的基礎(chǔ)上減少50元】 第二季度每月工資：1330101、1330101、1330105、第三季度基準(zhǔn)工資1380 注：（101101105）/3 【102.3對應(yīng)浮動(dòng)幅度是0，原崗位工資級別1380不6、變】 其他崗位及變動(dòng)以此類推。4.2 工齡補(bǔ)貼: 為增強(qiáng)員工對公司的忠誠度和凝聚力，從2001年7月20日公司改制時(shí)間起，對工作時(shí)間滿一年以上者，提供年功激勵(lì)：每工作滿一年，每月工資暫定增加10元的激勵(lì)。例如：某員工2001年7月20日入職，從2008年8月1日起每月工資補(bǔ)貼70元，從2009年8月1日起每月工資再增加補(bǔ)貼10元（即80元），以此類推。注：工齡補(bǔ)貼以每月150元為最高補(bǔ)貼上限）4.3 學(xué)歷津貼: 為鼓勵(lì)員工奮進(jìn)學(xué)習(xí)的精神，對于高中/中專以上的學(xué)歷暫按下表標(biāo)準(zhǔn)給予津貼：學(xué)歷程度高中/中專函/自/成大專自/成本科/統(tǒng)招專科統(tǒng)招本科津貼額30元50元80元150元4.4 新工工資及分7、配工資4.4.1 崗位定編外新工（儲備學(xué)習(xí)工）試用期工資,為對應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%,由人力資源部統(tǒng)一核算,其班產(chǎn)計(jì)件折算工資不分配其他任何員工。當(dāng)儲備學(xué)習(xí)工頂崗離職員工所在崗位時(shí)，按照執(zhí)行。4.4.2 崗位定編內(nèi)新工（編制內(nèi)頂崗）工資和分配,按照崗位培訓(xùn)期限標(biāo)準(zhǔn)分階段計(jì)算和分配。見下表：類別不同機(jī)臺、流水線、集體作業(yè)培訓(xùn)階段新工指導(dǎo)責(zé)任人或同班組（分配所得）單獨(dú)計(jì)件集體計(jì)件第一階段試用工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量系數(shù)*50%a、（同崗位）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量系數(shù)*30%b、（受影響崗位）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量系數(shù)*20%第二階段試用工資*50%+崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量8、系數(shù)*50%崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量系數(shù)*20%（同崗位）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量系數(shù)*20%注：1、新工分配工資不參與績效考核，由人力資源部根據(jù)上表分配。 2、試用工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資/24*80%*實(shí)際出勤天數(shù)4.4.3 新工試用期結(jié)束后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核合格正式上崗后，開始統(tǒng)計(jì)個(gè)人績效,工資按照本制度第4條核算。在季度基準(zhǔn)工資調(diào)節(jié)日時(shí)（“轉(zhuǎn)正日”距“季度基準(zhǔn)工資調(diào)節(jié)日”時(shí)間至少一個(gè)月，若少于30天，則須等待至下一個(gè)季度） ，按績效均值對季度基準(zhǔn)工資進(jìn)行正常浮動(dòng)。4.5 雜工工資和培訓(xùn)工資雜工工資：用工單位提出申請，生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度批準(zhǔn)，員工所在單位確認(rèn)，知會人力資源部審核后，輔助性雜工按照9、5元/工時(shí)計(jì)算；生產(chǎn)性雜工（調(diào)試關(guān)鍵設(shè)備模具、試生產(chǎn)和試裝）按照7元/工時(shí)計(jì)算。4.5.2 培訓(xùn)工資：由人力資源部根據(jù)年度計(jì)劃或月度計(jì)劃制定的公司級培訓(xùn)項(xiàng)目，對參訓(xùn)員工按照5元/工時(shí)計(jì)算。4.6 崗位變動(dòng)如遇生產(chǎn)任務(wù)或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)導(dǎo)致員工崗位變動(dòng)時(shí)，新崗位實(shí)習(xí)期根據(jù)公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)期限的崗位重要度分為一個(gè)月到三個(gè)月，新崗實(shí)習(xí)期工資按照新崗位對應(yīng)等級工資。實(shí)習(xí)期間保持績效記錄，期滿經(jīng)考核上崗。若考核不合格,則退回原崗位,仍然按照原崗位工資計(jì)算。5 績效考核5.1 考核內(nèi)容生產(chǎn)員工根據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)置不同考核內(nèi)容，見下表，共分為三大類別：一線操作工、生產(chǎn)輔助工和技工。每一類別所包括的具體崗位見（附10、件3:崗位類別劃分表）。類型一線操作類輔助保障類a質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率（60%）b現(xiàn)場管理（40%）（100%）c違章罰項(xiàng)d改善獎(jiǎng)項(xiàng)e故障停機(jī)率f計(jì)劃完成率得分結(jié)果a+b-c+db-c+d5.2 考核實(shí)施細(xì)則5.2.1 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率考核實(shí)施5.2.1.1 每一崗位均有不同的質(zhì)量考核內(nèi)容，屬于日考核的質(zhì)量指標(biāo)，每日由車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)在【日清表】中填制，表中有“日達(dá)成率和累計(jì)達(dá)成率” ；屬于月考核的質(zhì)量指標(biāo)由質(zhì)保部月底提供數(shù)據(jù) 。（具體考核辦法見附件4）5.2.1.2 每一崗位的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率乘以權(quán)重后之和作為該崗位的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率。5.2.2 現(xiàn)場管理考核實(shí)施5.2.2.1由公11、司行政后勤部,制定現(xiàn)場管理考核辦法。考核內(nèi)容設(shè)置：5S定置定位、安全隱患、保持設(shè)備原貌、設(shè)備日常保養(yǎng)（潤滑、緊固和清潔等）。具體考核細(xì)則見附件5。5.2.2.2 在內(nèi)、外審（第二方、第三方審核）過程中，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域有不符合現(xiàn)場管理要求或整改項(xiàng)的，則對崗位直接責(zé)任員工罰8分/一項(xiàng)，班組成員每人罰5分，記扣當(dāng)月績效分。5.2.2.3公司其他部門管理人員在車間巡查過程中，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域有不符合標(biāo)準(zhǔn)或要求項(xiàng)的，則對該崗位的員工罰2分/一項(xiàng)，記扣當(dāng)月績效分。5.2.2.4每日由行政后勤部根據(jù)檢查情況或整改單在【日清表】中記錄，月底累計(jì)匯總。5.2.3 違章罰項(xiàng)5.2.3.1 考核內(nèi)容設(shè)置：勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、12、違規(guī)操作、違反生產(chǎn)“五不準(zhǔn)” ，每違章一次根據(jù)相關(guān)規(guī)定罰款并記扣當(dāng)月績效2分，月底累計(jì)。5.2.3.2 每日由車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)罰單在【日清表】中記錄，月底累計(jì)匯總。5.2.4 改善獎(jiǎng)項(xiàng)5.2.4.1 對于提出改善生產(chǎn)管理或工藝等并被認(rèn)可或評估可行的建議,每一項(xiàng)建議根據(jù)相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)并記加當(dāng)月績效3分，月底累計(jì)。具體細(xì)則見附件6。5.2.4.2 每日由車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)通知在【日清表】中記錄，月底累計(jì)匯總。5.3 考核時(shí)間：車間統(tǒng)計(jì)員須每日在員工【日清表】記錄每一崗位員工考核指標(biāo)完成情況，并公示；月度匯總 。5.4 考核職責(zé)劃分：5.4.1 生產(chǎn)部計(jì)劃科負(fù)責(zé)每月每車間不同崗位的工時(shí)定額的確定，并修訂。513、.4.1 車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每天記錄、收集、統(tǒng)計(jì)和匯總每位員工的考核指標(biāo)。5.4.2 質(zhì)保部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、傳遞質(zhì)量違章等指標(biāo)。5.4.3 車間主任負(fù)責(zé)審核每月每日員工考核結(jié)果。5.4.4 人力資源部負(fù)責(zé)員工年度、季度、月度工資基數(shù)及月度工資的調(diào)整和計(jì)算。5.5 考核結(jié)果運(yùn)用5.5.1 所有崗位每月考核的實(shí)際得分不僅與當(dāng)月的工資直接掛鉤，而且直接影響下一季度的季度基準(zhǔn)工資。5.5.2 若同崗位的員工在連續(xù)兩個(gè)季度（即連續(xù)六個(gè)月）的績效得分均值排名最后，則立即實(shí)行末位淘汰至級別低的崗位或等待安排崗位。5.5.3 若同崗位的員工在一年的績效得分排名第一，則該員工作為年度勞動(dòng)模范或先進(jìn)個(gè)人，并按照公司相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。6 福利待遇6.1 養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)及其他福利等按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;6.2 出勤按員工考勤管理規(guī)定執(zhí)行，人事部每月依據(jù)考勤情況統(tǒng)一報(bào)批。本標(biāo)準(zhǔn)從2009年1月1日執(zhí)行，原標(biāo)準(zhǔn)自行廢止。在執(zhí)行中如有遺漏或過程改進(jìn)或?qū)嵤┬略鲎鳂I(yè)，將根據(jù)需要報(bào)批后實(shí)施。