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1、裝修設計公司員工薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工薪資管理制度三、薪資的確定與相應變動（一）公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作能力、工作表現、工作業績和貢獻的大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。（二）員工調整工作崗位后根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。 四、薪資的具體計算方式(一)計算公式：員工薪資=底薪+提成。（二）底薪以員工入職時與公司約定的工資金額為準。職位變動后，以勞動合同變更的補充協2、議中的相關規定為準。（三）提成的計算方式如下： 1.公司每完成一個案子，且已按最初預算達到公司基本利潤（公司基本利潤一般為*成）時，各個部門參與此案的相關員工依據一定的比例從該工程的毛利潤中提取相應提成。該提成的發放時間與節點以甲方支付我司工程款的時間與節點為準。 （1）毛利潤=與甲方簽署合同的合同價-與工班簽署合同的合同價 （2）員工提取提成的比例確定方式為： 業務部共2%。該提成由簽單的業務員提取。 設計部共1%。設計部成員提取該提成的具體計算方法如下： 經咨詢公司部分設計師意見、參考公司慣例及揚州地區相關單位的管理方法，將設計部日常工作環節進行細化和量化。一般情況下，可具體細化為如下環節3、：量房、拍照和放樣，平面圖，簡報，效果圖，施工圖，材料封樣，設計跟進，完工后拍照留底等八個環節。具體到各個案子可依據其實際情況對以上環節進行適當增減。設計部的運行模式為N人專案組形式，即公司每接到一個案子，通過公司任命、設計部員工自薦及員工間相互推薦相結合的方式，針對此案組成一個完整、高效的工作團隊，并明確組長，由組長對此案的后期開展進行統籌規劃。該團體應對此案全權負責，團體內部所有成員均應具備良好的團隊合作精神，且在工作中要相互配合，努力發揮自己的特長，積極承擔自己擅長的工作，以便高效出色的完成工作。N人專案組組成后，由組長分配好具體工作，明確責任到個人，并報公司。該團隊所有成員提取公司分配4、給設計部的1%的提成，具體分配情況如下： 效果圖依公司慣例按張計算提取提成，每張*元，負責效果圖的員工可依具體工作量（即繪制效果圖的張數）提取此部分提成。其他幾個環節則按比例提取剩下的提成（即設計部總提成-效果圖的提成）。其中，承擔量房、拍照和放樣工作可提取7%，承擔平面圖提取10%，承擔簡報提取10%，承擔全套施工圖提取55%；承擔材料封樣工作提取5%；負責設計跟進工作提取10%，負責完工后拍照留底提取3%，共計100%。即各環節提取提成的比例為7:10:10:55:5:10:3。若在具體案子中某些環節不存在，則存在的環節按此比例進行計算，按得出的新比例值進行分配。例如，某案子只有量房、拍照5、放樣，平面圖，拍照留底三個環節，則依上述比例，每個環節依次提取35%，50%，15%，共計100%。 工務部、采購部、預算部、財務部及相關行政部人員共1%。其中，工務部、采購部、預算部因工作量較多、為公司所做貢獻較大，故每人（共計4人）提取該總項提成的15%，財務及相關行政部人員（共計4人）每人10%，共計100%。 2.公司接手的案子沒有達到最初預算的基本利潤，但還沒有導致公司虧損的情況下，員工不予發放提成。 3.若公司接手的案子最終決算為負值，即賠錢的情況下，查究相關部門相關人員的責任。若責任能落實到個人，則由個人來承擔責任，依公司虧損金額按一定比例進行賠償。若責任不明，則由公司所有相關參與人員集體對公司虧損金額按比例進行賠償。五、 附則（一）本制度報經總經理室批準后執行。（二）本制度由總經理批準后開始生效。