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1、集團中高層人員選拔配備、招聘任免管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 集團中高層人員選拔、配備、招聘任免管理辦法(討論稿)市場競爭的激烈迫使現代企業必須具有一個富有創新精神、不斷開拓進取、團結一致、凝聚力強、辦事效率高的領導團隊。只有強有力的領導班子的存在，才能保證企業總體戰略發展目標的實現，保證企業在競爭中保持優勢地位，在風浪中不斷發展、壯大。為進一步規范首創集團中高層人員選拔、配備與任免，有計劃的為集團培養和選拔一批具有較高知識水平和專業能力、管理能力的干部，滿足集團“二次創業”發展要求；同時選擇、吸收和提拔2、有相應專業知識、管理知識和領導能力的干部，不斷調整集團干部隊伍知識結構和年齡結構，提高中高層管理人員整體素質，開創首創集團用人制度新局面，特制定集團中高層人員選配與任免管理辦法。集團中高層管理人員指集團本部各部門正、副經理，集團直屬全資、控股公司董事長、正、副經理，黨委（黨總支）正、副書記。一、集團中高層管理人員任職標準：1、具有強烈的使命感和責任感，忠于職守，忠誠于集團的事業。2、具有較高的政治思想水平，講政治、講團結、講正氣。3、具備較高的專業知識、專業技能和較豐富的企業管理經驗。4、有很強的再學習能力，富于開拓創新，能夠適應形勢和環境變化的要求，創造性地完成本職工作。5、要具備較強的組織3、領導能力、團隊建設能力、團隊合作意識和較強的溝通能力。6、為人正直、作風正派、辦事公正、以身作則。二、集團中高層干部配備原則：1、 堅持領導高度重視的原則，把做好集團中高層人員選拔與配備工作當成一種戰略來考慮，根據制定的標準和程序嚴格執行。2、 堅持適應市場經濟特點的公開、平等、競爭、擇優的人才選拔配備原則。3、 堅持高學歷、高能力、本專業化、年輕化的原則。4、 堅持按照工作性質和崗位特點，按照人事相宜的現代人事管理要求的原則。5、 堅持多渠道選拔的原則。6、 堅持運用科學測評手段選拔人才的原則。7、 堅持對干部合理搭配，優化組合，充分發揮干部群體作用的原則。三、 推薦、選拔、任免流程：1、 4、根據集團年度人力資源規劃及集團發展需要，確定集團中高層管理人員配備總量和標準。2、 結合集團中高層管理人員績效考核情況，對現有管理團隊進行評估，并將評估結果上報集團主管領導。3、 確定集團中高層管理人員年度配備數量及到崗時間。4、 集團人事部對集團內外各類人才進行分析（包括集團直屬公司、控股公司推薦人選），向集團決策層推薦配備人員；在推薦時，優先選擇集團內部重點培養的人員。5、 集團決策層在初步認可的基礎上責成集團人力資源部對配備人員進行崗前考察，并將考察結果上報集團主管領導。6、 集團主管領導審核后，提交集團黨組會、集團董事會討論。7、 集團黨組會、集團董事會研究批準后，集團人力資源部負責辦5、理任免手續。8、 集團黨組會、集團董事會討論未通過的人員繼續納入集團后備人才庫；對空缺的崗位，集團人力資源部進行新一輪干部配備工作；對于急需的崗位人員進行社會公開招聘。四、集團中高層人員招聘流程：1、 集團總經理和副總經理提出中高層人員招聘需求。2、 人力資源部根據集團的崗位職責說明、薪資標準、崗位任職資格、擬定待招聘的職位說明及基本薪資水平并形成招聘申請表，報集團副總經理、總經理核準。3、 人力資源部研究是否需要委托中介公司。如需中介公司，由人力資源部聯系、比較，商洽中介費用和服務條件，并報批準；如不需要中介公司，則通過內、外部多種渠道發布招聘信息收集人才資料：搜尋內部人才資料庫；刊登內部職6、位空廣告；刊登報紙、網站廣告；請大專院校推薦；內部員工推薦；參加人才交流會，等等4、 人力資源部收到應征者各項資料（包括中介公司遞交的候選人資料），即進行初步審核，審閱其學歷、經驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單報集團副總經理、總經理審核。5、 人力資源部根據審核批示進行初步面試，并撰寫面試意見和薪資建議，報集團副總經事、總經理進一步審核。6、 集團招聘領導小組進行面試，確定后選人，正式錄用人員。7、 對于通過面試的錄用者，人力資源部安排其參加體檢，體檢不合格者落選。對于通過體檢者，人力資源部與其簽定聘用合同。8、 被聘用者報到后，人力資源部辦理錄用手續；對被淘汰的應聘者寄發婉拒信。9、 將其他優良人選資料記錄在人力資料庫，以備后查。 集團人力資源部 20xx年6月5日