午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、科技集團子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 第一條管理目的 為落實集團資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵約束機制，特制定本制度。 第二條 管理對象 本制度考核和管理的對象是指經(jīng)董事會授權(quán)，由財務(wù)總部履行績效考核職責(zé)的全 資、控股子公司，包括裝備制造業(yè)、印刷行業(yè)、LED 行業(yè)、PCB 設(shè)備行業(yè)的子公司。 不含物業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、太陽能行業(yè)及其它輕資產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的子公司，如需納入本考 核方案，則根據(jù)實際情況增加行業(yè)差別系數(shù)和年薪標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。 具體適用的子公司名單由公司薪酬考核委員會每年度審核并公2、布。 子公司經(jīng)營團隊成員名單由公司薪酬考核委員會每年度擬定，包括總經(jīng)理、副總經(jīng) 理或總監(jiān)、其它核心管理或技術(shù)人員。 第三條 管理原則 子公司經(jīng)營團隊的業(yè)績考核管理工作遵循以下原則： （一）按照資產(chǎn)保值增值、股東價值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，以年度考核、 績效調(diào)查與評價與經(jīng)濟責(zé)任審計相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎懲 相掛鉤的原則，考核子公司經(jīng)營團隊經(jīng)營業(yè)績。 （二）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，結(jié)合薪酬管理制度，建立子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績 與激勵約束相結(jié)合的機制。 （三）按照全面落實績效責(zé)任的要求，推動子公司建立、健全全員績效考系， 形成科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，增強子公司管控3、力和執(zhí)行力，確保資產(chǎn)保值 增值責(zé)任層層落實。 第二章 考核內(nèi)容 第四條 考核周期 子公司經(jīng)營團隊業(yè)績的考核以公歷年度為考核期；非經(jīng)營團隊員工業(yè)績的考核根據(jù) 實際情況，設(shè)置日累計、月度、季度或年度為考核期，與其薪酬兌現(xiàn)相結(jié)合。第五條 子公司總經(jīng)理考核內(nèi)容 子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容按照財務(wù)績效“盈利、成長、風(fēng)險、效率”四 個維度，分為滾動平均凈資產(chǎn)收益率單項考核和年度績效評價表綜合考核。 （一）滾動平均凈資產(chǎn)收益率單項考核 滾動平均凈資產(chǎn)收益率反映資產(chǎn)長期連續(xù)運營的盈利水平和能力，直接與子公司經(jīng) 營團隊成員的績效年薪計算掛鉤。 年滾動平均凈資產(chǎn)收益率N年平均考核凈利潤N 年平均經(jīng)營性滾動平4、均凈資產(chǎn) 年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)（期初經(jīng)營性凈資產(chǎn)+期末經(jīng)營性凈資產(chǎn)）2 年滾動平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)N個年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)平均數(shù) 其中：經(jīng)營性凈資產(chǎn)財務(wù)報表賬面凈資產(chǎn)對外投出資產(chǎn)。 考核凈利潤會計報表稅前凈利潤非經(jīng)營性損益資產(chǎn)減值借款擔(dān)保費所得稅 具體核算標(biāo)準(zhǔn)參照附件2子公司滾動平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 滾動考核起始時間設(shè)定為2011 年為起始年份，中途聘任的子公司經(jīng)營團隊成員按 2011 年后開始在任年份為起點計算滾動平均凈資產(chǎn)收益率。 （二）年度績效評價表綜合考核 年度績效評價表綜合反映子公司績效水平，直接與總經(jīng)理的當(dāng)年績效年薪兌現(xiàn)掛 鉤。年度績效評價表由考核評價中心與子公司總經(jīng)理溝通后5、擬訂并報薪酬考核委員會批 準(zhǔn)生效，指標(biāo)設(shè)置和考核計分參見本制度附件1，相關(guān)內(nèi)容、權(quán)重及記分可適當(dāng)調(diào)整。 第六條 子公司經(jīng)營團隊成員考核內(nèi)容 子公司經(jīng)營團隊成員的考核內(nèi)容分為兩部分。第一部分為公司單項考核滾動平均凈 資產(chǎn)收益率；第二部分為子公司總經(jīng)理制定的考核內(nèi)容，經(jīng)考核評價中心審核，薪酬考 核委員會主任審批后生效，考核結(jié)果作為其他經(jīng)營團隊成員的年薪包分配依據(jù)，具體參 見子公司薪酬管理制度。 第七條 子公司非經(jīng)營團隊的其他員工考核內(nèi)容 子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在每年一季度前制定包含下屬成員企業(yè)在內(nèi)的全體員工考核方 案，經(jīng)考核評價中心審核通過后實施。 第三章考核管理程序 第八條 經(jīng)營團隊年度績效責(zé)任書 年6、度經(jīng)營業(yè)績考核采取由薪酬考核委員會主任或者其授權(quán)代表與子公司負(fù)責(zé)人簽 訂年度績效責(zé)任書的方式進行。 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容： （一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名； （二）考核內(nèi)容及指標(biāo)； （三）考核與獎懲； （四）其他需要規(guī)定的事項。 第九條 年度績效責(zé)任書簽訂程序 （一）年度績效責(zé)任書考核指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核準(zhǔn) 考核評價中心核準(zhǔn)年度績效責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并與子公司總 經(jīng)理溝通。 （二）簽訂年度經(jīng)營業(yè)績考核方案 薪酬考核委員會主任授權(quán)財務(wù)總部考核評價中心，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)，與子公司總經(jīng)理溝通，簽訂年度績效責(zé)任書。如溝通后無法達成一致，未簽定績 效考核7、方案的，年終按考核評價中心的考核方案先執(zhí)行、后申訴。 第十條 績效稽核與報告 公司財務(wù)總部負(fù)責(zé)對子公司年度績效責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)調(diào)查和分析評價。 （一）實行子公司經(jīng)營業(yè)績季度定期報告制度。子公司經(jīng)營團隊每季度次月20 前將績效執(zhí)行情況報送考核評價中心，考核評價中心根據(jù)季度報告內(nèi)容，通過列席子公司定期工作會議、現(xiàn)場調(diào)查和面談溝通等方式，對責(zé)任書的執(zhí)行情況進行稽核。 （二）建立重大生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟損失、重大法律糾紛案件，重 大投融資或資產(chǎn)重組等重要經(jīng)營情況的報告制度。子公司發(fā)生上述情況時，子公司經(jīng) 營團隊?wèi)?yīng)當(dāng)立即向子公司分管領(lǐng)導(dǎo)口頭報告，同時知會考核評價中心，并在績效執(zhí)行季 度8、報告中單列要點進行書面報告。 （三）實行子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核談話制度。對于經(jīng)營業(yè)績差、存在重大經(jīng)營風(fēng)險，或發(fā)生事故、嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營等情形的子公司，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與子公司主要負(fù)責(zé) 人進行談話，幫助子公司分析問題、改進工作。相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人根據(jù)談話內(nèi)容， 提交績效改進報告。考核評價中心匯總談話記錄和績效改進報告遞交薪酬考核委員會審 （四）、財務(wù)總部考核評價中心負(fù)責(zé)對子公司實行定期經(jīng)營業(yè)績調(diào)查評價分析制度。通過細致調(diào)查、詳細分析，與子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通后，提出重大風(fēng)險防范及績效 改進任務(wù)。 第十一條 年度經(jīng)營業(yè)績考核程序 （一）次年二月前，子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人按照考核規(guī)則，核算滾動平均凈資產(chǎn)收9、益率、 年度績效評價表綜合考核各績效指標(biāo)得分以及經(jīng)營團隊各成員的考核數(shù)據(jù)。子公司總經(jīng) 理及經(jīng)營團隊依據(jù)得分情況，對上年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進行總結(jié)分析，將 年度總結(jié)分析報告和子公司全員考核結(jié)果報送考核評價中心復(fù)核備案。 （二）考核評價中心依據(jù)子公司經(jīng)營團隊考核結(jié)果，核算實際年薪兌現(xiàn)金額，并向 薪酬考核委員會提交對經(jīng)營團隊的年度績效考評意見，同時抄送子公司負(fù)責(zé)人。 考核評價中心通過定期績效稽核和績效溝通，審查子公司非經(jīng)營團隊成員的績效考 核情況，審核通過后子公司財務(wù)方可核發(fā)月度、季度、年度績效獎金。 （三）薪酬考核委員會在接到年度績效考評初步結(jié)果后一周內(nèi)，處理完畢子公司經(jīng) 營團隊提出的有10、關(guān)考核結(jié)果的申訴，并將最終確認(rèn)的年度經(jīng)營業(yè)績考評獎懲決定反饋各 子公司負(fù)責(zé)人，考核評價中心負(fù)責(zé)執(zhí)行績效考評獎懲決定。 第四章 考核結(jié)果應(yīng)用 第十二條 職務(wù)任免 績效報告、年度考核結(jié)果是薪酬考核委員會對子公司經(jīng)營團隊成員年度職務(wù)任免、 調(diào)整等人事安排變動的重要依據(jù)。 年度考評結(jié)果為優(yōu)良，且在績效稽核調(diào)查中發(fā)現(xiàn)工作能力突出的子公司經(jīng)營團隊成 員，根據(jù)公司發(fā)展需要，可調(diào)任至更大規(guī)模子公司或戰(zhàn)略性項目擔(dān)任負(fù)責(zé)人。在績效動態(tài)監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營團隊成員未能及時整改經(jīng)營狀況，不再適 合擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的，薪酬績效委員會經(jīng)綜合審議，可提前結(jié)束其子公司相關(guān)職務(wù)的聘任。 第十三條 薪酬兌現(xiàn) 薪酬考核委員會根據(jù)11、考核計分結(jié)果，對子公司經(jīng)營團隊成員核定其個人目標(biāo)薪酬兌 現(xiàn)，根據(jù)年度績效考評意見和績效稽核調(diào)查報告，對子公司經(jīng)營團隊成員實施獎懲。 總經(jīng)理的年終獎金基本年薪績效年薪滾動兌現(xiàn)超 倍風(fēng)險基金當(dāng)年評價獎懲當(dāng)年已發(fā)工資上年實發(fā)超額 經(jīng)營團隊成員的年終獎金公司考核年薪總經(jīng)理考核年薪超 倍風(fēng)險基金當(dāng)年已發(fā)工資上年實發(fā)超額 具體參見子公司薪酬管理制度。 第十四條 特別處罰 （一）子公司不依據(jù)母公司監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，對子公司重大事項不履行報批、審核和 報備程序的，或不能依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求及時完成年度經(jīng)營計劃、全員考核方案、財務(wù) 預(yù)決算、子公司改革重組等工作的，遲于書面通知規(guī)定時間的，扣減考核分?jǐn)?shù)。 （二）子公司經(jīng)12、營團隊重大決策失誤、管理失控、董大資產(chǎn)損失、重大安全與質(zhì)量 責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀(jì)和法律糾紛案件等，給公司造成重大不良 影響的，考核評價中心根據(jù)責(zé)任審計意見，給予考核扣分、調(diào)崗直至辭退等經(jīng)濟行政處 罰；構(gòu)成違法犯罪的，追究其法律責(zé)任，同時實行一票否決，取消其當(dāng)年績效年薪和上 年的風(fēng)險基金余額。 第十五條 員工發(fā)展 子公司經(jīng)營團隊?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合整體經(jīng)營業(yè)績、各崗位任職人員工作業(yè)績和個人能力評 價，對各級員工的個人績效做出客觀全面的評價，在公司公布的子公司薪酬管理制度 規(guī)定范圍內(nèi)核發(fā)工資和獎金。 個人績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)結(jié)合子公司人力發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)培養(yǎng)工作計劃，通過考核工 作發(fā)現(xiàn)問題，加強13、溝通，改進管理水平，幫助各級員工規(guī)劃職業(yè)生涯和發(fā)展個人能力。 第五章 第十六條對于子公司發(fā)生清產(chǎn)核資、重組、主要負(fù)責(zé)人變動等情況的，考核評價中 心根據(jù)具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。 第十七條 考核評價中心負(fù)責(zé)解釋本制度，并有權(quán)針對本制度未涉及的特殊情況，解 釋其適用管理原則和標(biāo)準(zhǔn)，決定是否做出相應(yīng)調(diào)整，報薪酬考核委員會主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十八條 本制度自公布之日起生效，原管理制度與本制度不一致的，以本制度內(nèi)容 為準(zhǔn)。子公司總經(jīng)理年度績效責(zé)任書范本 一、滾動凈資產(chǎn)收益率： 計算公式目標(biāo)值 =N年平均考核凈利潤N年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn) 平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)=(期初經(jīng) 營性凈資產(chǎn)+考核凈利潤)2 14、10% 二、年度績效評價表 類別 計算公式 基本 最多加減分 評分規(guī)則明細 產(chǎn)品性能服務(wù) 18分 18 -3.6 客戶流失情況 -1.2研發(fā)項目 =年度評價得分 -1.2由公司戰(zhàn)略投資、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)進行評分。 =當(dāng)年銷售收入上年銷售收 入-1 近3年平均值與 上年實際值孰 低且處于 10%30%之間 20 完成目標(biāo)值得基本分，每高低于目標(biāo)3%加減1分。=銷售收入月度應(yīng)收款余額 平均值 近3年平均值 15 完成目標(biāo)值得基本分，每高低于目標(biāo)2.5%加減1分。=銷售成本月度存貨余額平 均值 近3年平均值 15 完成目標(biāo)值得基本分，每高低于目標(biāo)2.5%加減1分。=年度銷售收入年度人工成 近3年平均值20 15、風(fēng)險=季度考核評分累計值 -5由考核評價中心和子公司管理部負(fù)責(zé)考核。經(jīng)調(diào)查分析，出具書 面報告列明風(fēng)險提示,針對存在需要改進的問題點扣分,并提出具 體改進任務(wù)，根據(jù)復(fù)查改進任務(wù)完成情況補回扣減分?jǐn)?shù)。 100 +10 -10 評價表總得分為各指標(biāo)加減分累計，超過110分按110分計；低 于90按90分計 按制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不受最低90最高110分的限制被考核人： 考核數(shù)據(jù)復(fù)核人： 考核人： XXXX公司總經(jīng)理：_ 考核評價中心：_ 薪酬考核委員會主任：_ 績效指標(biāo)長期發(fā)展 競爭力 績效指標(biāo) 滾動凈資產(chǎn)收益率 指標(biāo)名稱 (計量單位) 備注：1、年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為年度職務(wù)聘免的重要依據(jù)； 216、被考核人預(yù)發(fā)基本薪酬保持2010年水平，薪酬兌現(xiàn)按事業(yè)部薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 評分規(guī)則 考核凈利潤=會計報表稅前凈利潤非經(jīng)營性損益資產(chǎn)減值-借款擔(dān)保費-所得 具體核算標(biāo)準(zhǔn)按子公司薪酬管理制度和子公司考核管理制度相關(guān)條款執(zhí)行并確定實際年薪兌現(xiàn)。 合計 目標(biāo)值 評分規(guī)則 資產(chǎn) 經(jīng)營 質(zhì)量 成長其他加減分 萬元人工創(chuàng)收額(萬元) 績效改進(分) =季度考核評分累計值 由考核評價中心負(fù)責(zé)對客戶進行隨機調(diào)查，每季度開展不少于10 家主要客戶的上門訪談。訪談內(nèi)容包括現(xiàn)有產(chǎn)品性能、售后服務(wù) 、營銷競爭力三方面，進行綜合評分，對產(chǎn)品競爭力、市場份額 明顯下降的子公司扣減考核分。具體評價對象和標(biāo)準(zhǔn)細則由17、考核 評價中心與被考核單位商定方案為準(zhǔn)。 銷售收入增長率(%) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次） 存貨周轉(zhuǎn)率(次) 附件子公司滾動平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn) 一、滾動平均凈資產(chǎn)收益率計算公式 凈資產(chǎn)收益率 年滾動平均考核凈利潤N年滾動平均經(jīng)營性凈資產(chǎn) 其中： 年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)=（期初經(jīng)營性凈資產(chǎn)+期末經(jīng)營性凈資產(chǎn)）2 個年度平均經(jīng)營性凈資產(chǎn)的平均數(shù)期間追加投資增加經(jīng)營性凈資產(chǎn)按月折算。 二、凈資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn) 1、經(jīng)營性凈資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn) （1）經(jīng)營性凈資產(chǎn)=財務(wù)報表賬面凈資產(chǎn)對外投出資產(chǎn) （2）如果“財務(wù)報表賬面凈資產(chǎn)”扣減“對外投出資產(chǎn)”，小于“注冊資本、資本 公積及盈余公積之和”，則經(jīng)營性凈資產(chǎn)=注冊資本18、+資本公積+盈余公積 對外投出資產(chǎn)指總公司委托子公司向?qū)O公司進行的投資，子公司資產(chǎn)負(fù)債率不高于 50%的情況下，僅扣減對孫公司投出的資產(chǎn)總額；當(dāng)子公司資產(chǎn)負(fù)債率高于50%的情況 下，超出 50%部分余額與外投資總額孰低值應(yīng)計入子公司經(jīng)營性凈資產(chǎn)，同時考核利 潤計算中加回按市場借款利率計算的利息金額。 年度期間追加或撤出投資，按時間比例折算，增減期末經(jīng)營性凈資產(chǎn)。 三、考核利凈潤核算標(biāo)準(zhǔn) 考核凈利潤=會計報表稅前凈利潤非經(jīng)營性損益資產(chǎn)減值借款擔(dān)保費所 會計報表稅前凈利潤的計算須充分預(yù)提本年度含經(jīng)營團隊在內(nèi)的全員年終獎應(yīng)發(fā)金額。 非經(jīng)營性損益指政府補貼、固定資產(chǎn)處置收益、投資收益等（政府補貼另以獎19、金形 式獎勵子公司，具體參見公司相關(guān)管理規(guī)定）。資產(chǎn)減值指除按會計正常原則計提減值外按考核原則計提的減值金額。子公司的對外擔(dān)保借款須符合集團公司對外擔(dān)保實施細則（XXXX）規(guī)定，對 于資產(chǎn)負(fù)債率高于 50%的子公司提出的借款擔(dān)保申請，須進行嚴(yán)格審核。為控制公司 整體財務(wù)風(fēng)險，在計算考核凈利潤時，除因正常擔(dān)保產(chǎn)生的相關(guān)費用如利息費用計入利 潤扣除項外，其利息成本須加計全額借款的擔(dān)保費項目，基準(zhǔn)年息為 1.5%，年末資產(chǎn) 負(fù)債率(負(fù)債/資產(chǎn))在30%以上時, 每高10%，擔(dān)保費年息增加1%；分紅后資產(chǎn)負(fù)債率 不得高于 45%，對內(nèi)資本性借款按投資資本計算，臨時性借款后負(fù)債率 30%以上負(fù)債 率每上20、升1%, 負(fù)債利息上升0.2%。 所得稅指根據(jù)財務(wù)報表實際稅負(fù)計算的稅率，乘以考核稅前利潤。 非經(jīng)常性損益和資產(chǎn)減值核算具體定義如下： 1、非經(jīng)常性損益核算 非經(jīng)常性損益是公司發(fā)生的與經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的、以及雖與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)，但 由于其性質(zhì)、金額或發(fā)生頻率等方面的原因，影響了真實公允地反映公司盈利能力的各 項收入和支出。具體包括： a、處置長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)產(chǎn)生的損 b、因不可抗力因素，如遭受自然災(zāi)害而計提的各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；c、各種形式的政府補貼（不含正常經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅費返還，如軟件退稅）； d、短期投資損益、委托投資損益；（僅指母公司委托子公司進行21、的股權(quán)投資產(chǎn)生的 損益，不含子公司根據(jù)董事會決議及總部有關(guān)機構(gòu)審批的進行的投資產(chǎn)生的損益） e、債務(wù)重組損益、資產(chǎn)置換損益； f、中國證監(jiān)會認(rèn)定的符合定義規(guī)定的其他非經(jīng)常性損益項目 2、資產(chǎn)減值核算 為規(guī)范公司績效管理中考核凈利潤核算，參照財政部公布的企業(yè)會計準(zhǔn)則第8 號相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，資產(chǎn)減值計提標(biāo)準(zhǔn)如下，應(yīng)用于業(yè)績考核滾動平均凈 資產(chǎn)收益率的考核利潤核算。一、壞賬準(zhǔn)備1、個別計提 壞賬準(zhǔn)備核算范圍包括應(yīng)收賬款和其它應(yīng)收款，采用備抵法。 對有確鑿證據(jù)表明不能收回或收回可能性不大的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款(如債務(wù)人 破產(chǎn)，債務(wù)單位資不抵債無法持續(xù)經(jīng)營等)，按全額個別提取壞賬準(zhǔn)備。 2、22、賬齡計提 個別計提后，按應(yīng)收款項的賬齡計提壞賬準(zhǔn)備金，計提比例如下： 年以內(nèi)3% 年以上50% 考核利潤計算時，除已在財務(wù)報表利潤中體現(xiàn)的按上述原則計提的減值外，還須： 扣減2 年及以上應(yīng)收賬款增減額50%，即當(dāng)年增加的2 年以上應(yīng)收款項50%從利潤中 扣除，當(dāng)年減少的2 年及以上應(yīng)收款項50%加入考核利潤。 二、存貨跌價準(zhǔn)備 1、呆滯存貨攤銷 會計期末，對存貨進行全面盤點，對存貨因遭受毀損、全部或部分陳舊過時等原因， 認(rèn)定為呆滯物料，考核利潤計算中扣減呆滯物料攤銷額，呆滯存貨攤銷額計算規(guī)則如下： 自2011 年起，以財務(wù)總部2010 年末確認(rèn)的存貨庫齡和呆滯物料清單為準(zhǔn)，在經(jīng)營 業(yè)績考核計算23、中，將呆滯物料及2 年以上庫齡的存貨分3 年攤銷完。 20112013 年：呆滯物料攤銷額=（年末呆滯物料金額2010 年末確認(rèn)的呆滯物 料金額）2010 年末確認(rèn)的呆滯物料金額1/3 2013 年以后：呆滯物料攤銷額=年末呆滯物料金額年初呆滯物料金額 2、庫齡計提除上述攤銷外，對子公司按行業(yè)分類，按如下存貨庫齡比例計提跌價準(zhǔn)備：（1）裝備制造行業(yè)，包括XXXX 事業(yè)部、XXX 事業(yè)部、XXX 事業(yè)部（含XXXX）、 PV 太陽能事業(yè)部、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 等，采取 年以上50%，3年以上80%核算。 （2）LED 封裝行業(yè)，包括XXX、XXXX，針對半成品和產(chǎn)成品采取3 24、個月內(nèi)不計 個月計提10%，5個月累計計提30%，6 個月累計計提60%，7 個月累計計提100% 核算，其它原材料、在產(chǎn)品按裝備制造行業(yè)存貨庫齡比例計提。 （3）LED 應(yīng)用行業(yè)，包括XXXX，庫齡計提比例與 LED 封裝行業(yè)相同，但每年 年終核算時，將多計提扣減的備品金額加回至考核利潤。 （4）印刷板材行業(yè)，包括XXXX，采取6 個月內(nèi)不計提，6 個月至1 年以內(nèi)計提 10%，1 年的計提50%，2年以上100%核算。 三、其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 其它資產(chǎn)指除應(yīng)收款和存貨以外的資產(chǎn)，包括長期股權(quán)投資、委托貸款、固定資產(chǎn)、 投資性房地產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和商譽。 其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的認(rèn)定和核算，由25、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)子公司營運情況，依據(jù) 企業(yè)會計準(zhǔn)則第8 號相關(guān)規(guī)定、公司會計政策（參見公司年報內(nèi)容）和職業(yè)判斷進 行核算，以財務(wù)總部子公司管理部復(fù)核為準(zhǔn)。附件年度績效評價表綜合考核計分細則 一、考核計分 年度經(jīng)營業(yè)績綜合考核得分年度績效評價表各項指標(biāo)得分+獎勵加分-處罰減分 考核數(shù)據(jù)以財務(wù)確認(rèn)為準(zhǔn)，計算過程中產(chǎn)生的小數(shù)四舍五入，每一步驟保留兩位 小數(shù)。 各指標(biāo)加減分累計，超過110 分按110 分計；低于90 按90 （一）長期發(fā)展競爭力指標(biāo)產(chǎn)品競爭力指標(biāo)考核子公司通過研發(fā)新產(chǎn)品、改進提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能、提高營銷 及服務(wù)質(zhì)量，防止客戶流失，以保持長期發(fā)展競爭力的情況。基本分為30 分不加分項26、目。由考核評價中心負(fù)責(zé)對客戶進行隨機調(diào)查，每季度開展不少于10 家主要客戶的上 門訪談。訪談內(nèi)容包括現(xiàn)有產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、營銷競爭力三方面進行綜合評分，對 產(chǎn)品競爭力、市場份額明顯下降的子公司扣減考核分。 由公司戰(zhàn)略投資、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)新產(chǎn)品項目進行評價計分。 具體評價對象和標(biāo)準(zhǔn)細則由考核評價中心與被考核單位商定方案為準(zhǔn)。 （二）收入增長指標(biāo) 銷售收入增長率=當(dāng)年銷售收入上年銷售收入-1，考核子公司擴大規(guī)模的發(fā)展能 力。基本分為20 分，完成值等于考核目標(biāo)值時得基本分，每超出目標(biāo)值3%加1 多加4分；每低于目標(biāo)值3%減1 分，最多減4 目標(biāo)值以被考核子公司銷售收入增長率上年完成值和前三年完成27、平均值中的孰低值計，但不低于10%且不高于30%，低于10%時按10%計，高于30%時按30%計，在10% 至30%之間按前述孰低值計。 新成立子公司無三年經(jīng)營歷史的，前三年平均值的計算首年按預(yù)算核定值，次年 按前兩年平均值。 （三）資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率指標(biāo) 資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、萬元人工創(chuàng)收額三個指 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入應(yīng)收賬款月度平均值，數(shù)據(jù)來源以財務(wù)總部復(fù)核的各子公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營性銷售應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率。 第13 頁，共20 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以近三年實際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時得基本分15 高低于目標(biāo)值2.5%加減1分，最多加減3 分。2028、12 年后根據(jù)實際情況，參照收入增長 率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。 存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本月度存貨余額平均值，考核存貨的利用效率，數(shù)據(jù)來源以 財務(wù)總部復(fù)核的各子公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營性銷售存貨周轉(zhuǎn)效率。 存貨周轉(zhuǎn)率以近三年實際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時得基本分 15 分,每高低 2.5%加減 分，最多加減3分。2012 年后根據(jù)實際情況，參照收入增長率目標(biāo)方式設(shè) 置上下限。 萬元人工創(chuàng)收額（萬元）=年度銷售收入年度人工成本，考核人工成本效率，數(shù) 據(jù)來源以財務(wù)總部復(fù)核的各子公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 萬元人工創(chuàng)收額（萬元）以近三年實際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時得基本分 20 分,每高低5%加29、減1 分，最多加減 分。2012年后根據(jù)實際情況，參照收入增長率 目標(biāo)方式設(shè)置上下限。 （四）績效改進指標(biāo) 績效改進指標(biāo)考核子公司績效管理改進及內(nèi)控建設(shè)情況，該指標(biāo)無基本分，每季 度評分，年度累計，最多扣減5 分；當(dāng)季完成前期未完成的改進任務(wù)且未造成重大不良 影響的，可根據(jù)情況將扣減的分?jǐn)?shù)補回。 考核評價中心及財務(wù)總部子公司管理部根據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引和相關(guān)外 部審計監(jiān)管法規(guī)要求及子公司績效管理風(fēng)險防范狀況，提出改進任務(wù)和要求；存在未改 進的重大或重要內(nèi)部控制缺陷扣減2 分，一般內(nèi)部控制缺陷扣減1 分；缺陷包括但不限 于：不相容職務(wù)分離控制缺失、授權(quán)審批控制失效、會計系統(tǒng)控制信息缺失或失真、30、財 產(chǎn)保護運行失效、預(yù)算、運營分析控制和全員績效考評失效等。 在績效調(diào)查稽核中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險問題，采取先扣分，改進任務(wù)完成后補回的 考核方式。由績效考核工作人員對子公司提出書面績效管理改進任務(wù)，并對任務(wù)完成情 況檢查評分，季度評分結(jié)果以書面形式送達子公司總經(jīng)理。 二、其它加減分 承擔(dān)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)（如子公司合分并轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略性研發(fā)等）且取得突出成 績的子公司，考核評價中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定視任務(wù)完成情況加1 經(jīng)績效考核評價中心審核，公司薪酬考核委員會批準(zhǔn)并公示的相關(guān)公司管理制度，如被考核單位有獎懲加減分情況發(fā)生，按制度相關(guān)規(guī)定條款核定其加減分。 本制度第十四條特別處罰的扣減分在年度績效評價表中31、列為其它加減分。 其它加減分不受最低90 分最高110 分的限制。附件考核管理流程 績效稽核流程 績效稽核流程 子公司總經(jīng)理 事業(yè)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 考核評價 項目經(jīng)理 支持性文件 公司 財務(wù)副總 子公司 財務(wù)負(fù)責(zé)人 績效稽核調(diào)查 出具績效報告 根據(jù)績效情況 約定談話 核算績效 績效考核數(shù)據(jù) 績效溝通面談 材料歸檔 擬定績效改進計劃 審定績效報告 下期績效稽核跟蹤調(diào)查 績效考核方案 財務(wù)報表 財務(wù)相關(guān)記錄 績效報告 參考模板 績效談話 擬定績效改 進計劃 擬定績效 談話記錄 材料歸檔 績效獎懲或人事變動 績效談話記錄參考模板績效執(zhí)行季度報告（參考提綱） XX 季度報告人： 報告日期： 總經(jīng)理：滾動平32、均凈資產(chǎn)收益率單項考核得分年度績效評價表綜合考核得分 資產(chǎn)變動績效稽核調(diào)查報告（參考提綱） 報告人： 報告日期： 上期提示問題的改進績效談話記錄被考核人： 談話參與人： 談話日期： 1、當(dāng)前績效完成情況 存在的問題： 2、績效問題原因分析 3、被考核人擬定的績效改進思路和計劃 4、談話人對績效改進計劃的意見年度考核流程年度考核流程 支持性文件 薪酬考核委員 會主任 子公司 總經(jīng)理 考核評價 中心 子公司 財務(wù)負(fù)責(zé)人 核算績效 績效考核數(shù)據(jù) 年度總結(jié)分析報告 參考模板 提交年度總結(jié) 分析報告 考核計分 匯總年度考核 意見表 財務(wù)報表 績效考核方案 提出考核結(jié)果申訴 處理考核結(jié)果 申訴 按考核意見 表執(zhí)行 按申訴處理 意見修訂后 執(zhí)行 材料歸檔年度總結(jié)分析報告（參考提綱） XXXX 報告人：報告日期： 總經(jīng)理：滾動平均凈資產(chǎn)收益率單項考核得分年度績效評價表綜合考核得分 績效存在的問題（按重要程度簡要列3點）