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1、股份有限公司員工轉正管理制度附評定表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工轉正管理制度一、 目的完善公司考核體系，為公司新入職員工和新晉升人員的轉正提供合理依據，為規范公司員工試用、轉正等流程，特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用于新入職試用期員工或晉升在見習期的管理人員。三、 試用、見習期限新入職人員試用期為一個月，新晉升管理人員見習期為三個月。四、 工作內容1、 新入職員工1) 轉正考核形式及內容新員工轉正形式：直接上級考核和同事考評兩種相結合的方式進行。2) 考核內容： 工作態度、工作能力：由直接上級、同事進2、行考評，填寫員工轉正考評表于實習期到期后一周內傳人力資源部。具體考核內容見員工轉正考評表。 理論知識：人力資源部每月組織新員工培訓并進行理論知識考試，人力資源部將記錄考試成績。3) 轉正考核成績結果的運用各項考核成績合計的平均分即為總成績。轉正考核總成績滿分為100分，70分（含70分）以上合格，將按照程序轉正并調整薪資。69分以下為不合格，將根據門店/部門意見延長一個月試用期或調崗處理，再次考核仍不合格的予以辭退。2、 新晉升管理人員1) 轉正考核形式及內容新晉升管理人員轉正形式：直接上級考核和下級考評兩種相結合的方式進行。2) 考核內容： 工作態度、工作能力：由人力資源部組織，由其直接上級3、考核，下級考評，填寫員工轉正考評表于見習期到期一周內傳人力資源部。具體考核內容見員工轉正考評表。 專業知識考核采用筆試的方法進行。專業知識考核統一安排在每月30號進行，由人力資源部負責組織。3) 轉正考核成績結果的運用 理論考試、工作態度、工作能力綜合考評成績90分以上（含90分）者，人力資源部將予以轉正審批； 綜合考評成績80（含80分）分以上90分以下者，人力資源部將根據部門負責人的建議延長一個月見習期，考核仍不合格者降級，進行調崗； 綜合考評成績80分以下者，人力資源部將進行降級調崗處理。4) 各部門職責：責任部門負責崗位職責內容人力資源部人事主管、部門內新晉升管理人員統一組織各級管理人4、員的綜合考評、理論考試并根據成績辦理相關手續。財務部驗收主管、收銀主管、核算主管、部門內新晉升管理人員根據不同崗位職責出具相關理論考試試題，配合人力資源部對本部門新晉升管理人員進行綜合考評。采購部部門內新晉升管理人員根據崗位出具相關理論考試試題，配合人力資源部對本部門新晉升管理人員進行綜合考評。物流配送部門內新晉升管理人員根據崗位出具相關理論考試試題，配合人力資源部對本部門新晉升管理人員進行綜合考評。營運部店長、經理、理貨主管、客服主管、部門內新晉升管理人員根據不同崗位職責出具相關理論考試試題，配合人力資源部對本部門新晉升管理人員進行綜合考評。綜合部防損主管、后勤主管、綜合經理、部門內新晉升管5、理人員根據不同崗位職責出具相關理論考試試題，配合人力資源部對本部門新晉升管理人員進行綜合考評。5) 組織原則：堅持“公平、公正、公開”原則，并對考核內容嚴格保密，凡私自泄露考核內容的，公司將予以嚴懲。6) 見習期間的管理 見習人員一旦進入具體工作崗位，由其門店店長/直接上級擔任見習期間幫帶責任人，負責見習人員的崗位技能、專業知識、管理理念等方面的教導工作。 見習人員每月對學習、工作情況進行書面總結，書面總結于次月的5號之前經辦公網報人力資源部總監。 人力資源部每月組織見習人員工作交流會，通過交流及時了解、跟進其工作、學習、思想情況，同時對于不合理的方面及時糾偏，以幫助見習人員更好、更快的成長。6、五、 操作流程：綜合鑒定理論考試責任人考評轉正審批提交轉正申請1、轉正申請提交：本人填寫員工轉正申請，轉正申請必須包括個人工作總結、近半年到一年的工作計劃及自我鑒定。新員工的轉正申請提交給直接上級，見習管理人員的提交到人力資源部。2、責任人考評：見習期滿后，責任人一周內對應轉正人員進行工作能力考評，并將員工轉正申請及簽字后的員工轉正考評表報人力資源部。3、理論考試：新員工參加人力資源部組織的入職培訓后，進行理論考試。見習管理人員統一參加人力資源部組織的每月30號的理論考試。4、綜合鑒定：人力資源部將根據綜合成績（理論成績+考評成績/2）進行綜合鑒定。5、轉正審批：用人部門負責人、人力資源部根據7、綜合考試成績，做出轉正審批意見，對于經理級人員的轉正審批必須經總經理簽字后方為有效。本制度由人力資源部組織實施。本制度自簽發之日起執行。六、 附表1、員工轉正申請表2、員工考核評定表 Xxx股份有限公司年7月2日附表一： 員工轉正申請表員工基本信息（申請人填寫）姓 名部 門實習/見習崗位年 齡學 歷 實習時間段實習期工作小結：包括但不限于試用期間的工作要點及完成情況、對工作態度的自我評價、對崗位適應度的自我評價、對目前工作的建議等。（空間不夠請附紙）申請人簽字：申 請日期：附表二： 員工轉正考核評定表姓 名年 齡學 歷入司時間部 門見習時間段見習崗位考核項 目考核內容說 明評定記錄工作業 績（8、25）工作完成量（15）是否出色完成職責內工作、上級交辦工作及自主性工作，達到目標（精確、徹底），得到認可。工作效率（10）是否能及時按計劃完成各項工作任務，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。工作態 度（40）主動性（10）熱愛本職工作，高標準做好職務范圍內工作，其在沒有詳盡指示下的工作能力、其應變才能及在無人監督下的工作情況。服務態度（10）是否具有服務意識，是否主動的在工作上為他人提供本崗位應盡的服務，服務態度是否良好。責任心（10）考慮是否勇于接受任務，放心交付工作，對自已的工作行為表示負責的態度并承擔責任，而不是設法推諉逃避紀律性（10）考慮其是否遵守公司各項規定及工作9、流程，是否有偷懶、閑聊現象，忠于自已的職務，表里一致的進行工作。工作能力（35）基本知識、技能（10）是否具有熟練的業務知識及相關的其他知識，并在日常工作中充分發揮、運用。執行能力（10）是否了解本職崗位的工作流程、工作要求、方法，是否能理解上級指示和意圖，而不需要反復指示，獨立承擔本職工作范圍內的工作任務。學習能力（7）勤奮好學，努力學習各項與工作相關的工作技能，更好的完成工作任務。表達溝通（8）是否善于溝通，能否巧妙的使人接受意見，是否能得到認可、接受，并具有良好的合作意識。合計門店/部門負責人評價：（優點、不足）負責人： 日期： 以下部分在理論知識考試后，由人力資源部及門店/部門負責人共同填寫。 理論考試成績綜合成績建議轉正類別按期轉正 延長試用期一個月 不能勝任管理崗位，調崗至原崗位。門店/部門負責人審批： 人力資源總監審批： 日 期：